分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

劉欣

引言：建筑工程的管理對(duì)于整個(gè)工程而言的意義是很重大的，管理水平的高低影響著工程開(kāi)展的進(jìn)度和速度同時(shí)也影響著建筑項(xiàng)目完成的好壞，因此，提高建筑工程的管理水平可以有效的幫助項(xiàng)目開(kāi)展與順利結(jié)束。然而近階段我國(guó)的很多企業(yè)對(duì)于建筑工程管理的要求卻達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，管理水平過(guò)低會(huì)導(dǎo)致工程完成的不盡如人意，這就需要管理階層的人員要提高管理意識(shí)，幫助項(xiàng)目更好更完美的開(kāi)展與結(jié)束。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 建筑工程管理意識(shí)薄弱

從宏觀的角度來(lái)觀察我國(guó)的建筑行業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)管理意識(shí)欠缺是諸多建筑單位的通病，建筑單位把工作重心都放在了施工技術(shù)優(yōu)化上面，卻忽視了建筑工程管理對(duì)與工程的重要性，片面的認(rèn)為技術(shù)問(wèn)題就是工程質(zhì)量問(wèn)題，因此建筑單位往往忽視了工程管理人員在建筑工程當(dāng)中發(fā)揮的作用，主觀的否認(rèn)他們存在的意義。同時(shí)，很多建筑單位把工程管理停留在了理論層面，很少開(kāi)展實(shí)際應(yīng)用；很多管理工作者都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的管理培養(yǎng)，專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，只能依靠行政手段強(qiáng)行管理，此種手段無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程管理目標(biāo)。

1.2 建筑工程管理體制欠缺

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的時(shí)候，需要依托于成熟的管理機(jī)制，以此才能確保工程進(jìn)度達(dá)到預(yù)期要求，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的有效監(jiān)管。目前很多施工單位為了降低資金投入，在人事安排上問(wèn)題嚴(yán)重，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人多崗的情況，如此一來(lái)很難實(shí)現(xiàn)對(duì)工程有效的管理，進(jìn)而對(duì)整體施工廠商不利影響。各個(gè)施工企業(yè)都需要盡早的建立、健全管理機(jī)制，針對(duì)不同崗位、不同需求來(lái)調(diào)配人員，強(qiáng)化技術(shù)工作者與場(chǎng)地施工者之間的交流，實(shí)現(xiàn)有效的配合，并且彼此監(jiān)督，管理人員要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度來(lái)完成對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)管，讓工程有條不紊的進(jìn)行。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 增強(qiáng)對(duì)工程管理意識(shí)的培養(yǎng)

伴隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，建筑工程管理思想也行添加更多的現(xiàn)代元素，應(yīng)用科學(xué)的管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程更好的監(jiān)督、控制，其取得的效果顯而易見(jiàn)，例如：通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，一方面可以確保施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期要求，投資收益得到明顯的增加，另一方面是確保工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要手段，通過(guò)對(duì)工程管理的逐步應(yīng)用，所有的施工企業(yè)都能發(fā)現(xiàn)其中獲得的好處，并提高對(duì)其認(rèn)可度。在這個(gè)媒體如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)代生活中，應(yīng)該擴(kuò)大對(duì)工程管理的有效宣傳與教育，加深人們對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)度，這是企業(yè)目前急需開(kāi)展的工作。工程項(xiàng)目是需要工作人員來(lái)完成的，因此員工的管理意識(shí)就顯得格外重要，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)員工工程管理方面培訓(xùn)的投資力度，通過(guò)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)來(lái)提高對(duì)工程的管理能力。

2.2 優(yōu)化配置、加強(qiáng)管理

目前很多的建筑工作者大體上只具備一方面的能力，工作能力還不太全面，假設(shè)一位建筑工程管理專業(yè)人員能夠在很好的完成自身應(yīng)該完成的任務(wù)的同時(shí)，又在其他一些方面有所偏長(zhǎng)，比如：經(jīng)濟(jì)、合同、法律等，將能夠更好的確保工程管理工作的有效開(kāi)展。在中國(guó)目前的建筑市場(chǎng)當(dāng)中，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，員工全面素質(zhì)更容易受到企業(yè)青睞，公司通過(guò)對(duì)人才的引進(jìn)也就在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中更具優(yōu)勢(shì)。目前國(guó)內(nèi)很缺少這種全面的管理人才，因此面對(duì)這種需求，應(yīng)該更大力的培養(yǎng)對(duì)設(shè)計(jì)、管理和合同都有所擅長(zhǎng)的人才。在保證工程穩(wěn)定進(jìn)展與統(tǒng)籌優(yōu)化的前提下，根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)人員對(duì)需求，加強(qiáng)人員流動(dòng)，讓員工在在不同的崗位上學(xué)習(xí)更多的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，以此可以使調(diào)配更具靈活性、科學(xué)性，也能夠充分的調(diào)動(dòng)起員工的工作激情，挖掘員工的工作潛能，如此一來(lái)工程的質(zhì)量與效率都會(huì)得到顯著的提升。

2.3 強(qiáng)化成本控制

在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，將動(dòng)態(tài)管理的理念融入到工程建設(shè)的全過(guò)程當(dāng)中去，形成科學(xué)合理的、動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理與控制系統(tǒng)，再結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，制定具體的工程造價(jià)管理與控制措施，才能夠提升工程造價(jià)管理與控制工作的效率，最大程度節(jié)約建設(shè)成本。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，一個(gè)建筑工程的順利開(kāi)展，與它的管理水平有著很大的聯(lián)系。優(yōu)秀的管理水平可以從工程造價(jià)、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及人員管理上全方面考慮，用最完善的方案來(lái)實(shí)施整個(gè)工程。由于社會(huì)的發(fā)展，一個(gè)建筑工程的好壞不再僅僅由質(zhì)量所決定，是否擁有一個(gè)優(yōu)秀的管理水平才是外界評(píng)估的重要標(biāo)準(zhǔn)。