建筑工程施工管理的優(yōu)化策略

劉敏 銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院

建筑業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。近年來，中國建筑業(yè)的發(fā)展初步形成了一個(gè)穩(wěn)定而正常的發(fā)展態(tài)勢。然而，由于傳統(tǒng)管理理念的影響，施工項(xiàng)目施工管理實(shí)施中出現(xiàn)的問題越來越受到重視。這可以看出，積極探索和推進(jìn)施工管理改革創(chuàng)新，切實(shí)提高施工項(xiàng)目管理質(zhì)量，對建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義

1 施工管理的意義

1.1 有助于降低施工風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)識別是指施工經(jīng)理對其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審查，分析這些風(fēng)險(xiǎn)的可能性以及對項(xiàng)目后續(xù)運(yùn)營的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要的一部分施工管理制度。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)由不確定因素引起的缺陷，為決策者提供決策依據(jù)。

1.2 有利于提高施工效率

施工管理是涉及多個(gè)方面的多部門活動(dòng)。除風(fēng)險(xiǎn)管理外，溝通管理與人力資源管理同樣重要。通過施工管理活動(dòng)的實(shí)施，相關(guān)職能部門和人員可以按照他們提供的方法加強(qiáng)各單位之間的合作。這種合作也將成為員工幫助他們提高工作效率的內(nèi)部動(dòng)力。

1.3 有助于降低建設(shè)成本

實(shí)施的施工管理活動(dòng)，優(yōu)化了資源配置，保證了建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源的平衡，這顯然有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行，大大降低了項(xiàng)目成本。

2 施工管理中存在的問題

2.1 技術(shù)管理

具體而言，施工技術(shù)管理存在以下問題：技術(shù)水平低，建筑業(yè)發(fā)展規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，但一些公司或建筑公司過分重視人才，忽視了招聘人員的素質(zhì)，使最后招聘的技術(shù)人員缺乏基礎(chǔ)技術(shù)。水平，目前的施工管理制度還沒有完善，責(zé)任分配不明確，導(dǎo)致技術(shù)人員在各種技術(shù)崗位上未被認(rèn)定，不履行對人的職責(zé)不僅影響施工質(zhì)量，而且對施工單位造成損害。

2.2 安全管理

從國內(nèi)建筑市場的發(fā)展可以看出，建筑業(yè)在安全管理方面也出現(xiàn)了一系列新問題，取得了令人鼓舞的發(fā)展，也存在諸多問題，嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)有的建設(shè)工程安全監(jiān)督體系不健全，失去了約束力。因此，施工單位無法正常工作，業(yè)務(wù)直接進(jìn)行，不經(jīng)過部門審查，最終完成施工項(xiàng)目。沒有施工標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目的安全性得不到保證，工程質(zhì)量下降不高。

2.3 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建立項(xiàng)目管理體系的關(guān)鍵，也是評價(jià)項(xiàng)目成敗的重要標(biāo)準(zhǔn)。針對國內(nèi)施工管理現(xiàn)狀，質(zhì)量管理仍存在一些不足。首先，一些建筑公司缺乏監(jiān)督程序，造成一些不合格的材料流入施工現(xiàn)場，影響建筑物的質(zhì)量。二是施工單位施工時(shí)施工程序之間沒有銜接，很容易造成施工過程中因施工程序不當(dāng)造成的施工質(zhì)量問題。

3 建筑工程施工管理優(yōu)化策略

3.1 創(chuàng)新技術(shù)管理，加強(qiáng)工程建設(shè)管理基礎(chǔ)

現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理涵蓋多個(gè)方面，技術(shù)管理是整個(gè)施工管理活動(dòng)的前提基礎(chǔ)和條件。針對上述技術(shù)管理問題，我們可以從以下幾個(gè)方面著手，加強(qiáng)管理，為各項(xiàng)建設(shè)工作的穩(wěn)步實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2 完善安全管理制度，促進(jìn)項(xiàng)目安全建設(shè)

施工項(xiàng)目施工管理活動(dòng)具有一定的特殊性，這也使得他們的工作會伴隨著一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。如何準(zhǔn)確識別和評估風(fēng)險(xiǎn)是管理和控制風(fēng)險(xiǎn)的前提。這表明，完善安全管理體系顯得尤為重要。為此，公司應(yīng)結(jié)合施工市場環(huán)境的變化，從全局出發(fā)，整合現(xiàn)有資源，識別和監(jiān)控施工過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，找到正確的解決方案。其次，要實(shí)施綜合風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，對各種潛在施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維和多維連續(xù)監(jiān)測，防止所有可能爆發(fā)建立以“以人為本”和“安全責(zé)任制”為重點(diǎn)的責(zé)任制，實(shí)施全面，全面的安全管理。此外，還需要完善安全管理機(jī)制，從隱患的預(yù)防，隱患的識別，排除隱患等情況，督促管理部門責(zé)任部門認(rèn)真履行職責(zé)，配合各部門工作。

3.3 優(yōu)化質(zhì)量管理確保全面落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)

具體而言，在建筑工程中，質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在材料質(zhì)量和工藝質(zhì)量上。首先，在材料質(zhì)量管理方面，管理人員應(yīng)對材料進(jìn)入進(jìn)行詳細(xì)檢查市場和施工配件，以確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并具有相應(yīng)的資質(zhì)證書。只有檢查材料才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。不符合施工條件且不具備“三證”材料的第二，在過程質(zhì)量管理方面，要加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的單位要進(jìn)行深入有效的質(zhì)量檢驗(yàn)。技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)施必須確保施工質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建立和完善責(zé)任管理機(jī)制，不斷加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督，確保有關(guān)工作合理有序進(jìn)行。

總之，施工管理是施工項(xiàng)目的重要內(nèi)容之一。如今，隨著建筑行業(yè)競爭日益激烈，它逐漸呈現(xiàn)出新的內(nèi)容和特征。因此，為了進(jìn)一步尋求可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)人員必須充分認(rèn)識到施工管理的重要性。

[1]茍伯讓.建設(shè)工程項(xiàng)目管理「M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2005

[2]潘瑤.施工項(xiàng)目全過程施工管理及目標(biāo)控制[D].成都:西南交通大學(xué)，2005