試論建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化

張廷健

引言

隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提升，人們的生活質(zhì)量得到了極大的提升。因此人們對于建筑工程的建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求。建筑行業(yè)在我國社會發(fā)展的過程中做出了巨大的貢獻。建筑行業(yè)內(nèi)的競爭壓力越來越大，因此建筑企業(yè)要想提升自我競爭能力，在當前激烈的行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟實現(xiàn)自身企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目標，就應(yīng)當建筑工程管理方面入手，認識到現(xiàn)代化管理與精細化管理的主要影響因素。

1 在開展建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細化管理時的影響因素

1.1 施工人員與施工管理人員對建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細化管理的影響

在開展建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細化管理時，施工人員以及施工管理人員對其有著十分深遠的影響，施工人員以及施工管理人員是開展建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細化管理的主體。這主要是因為建筑工程管理的過程中開展各項管理措施與管理規(guī)劃是都需要施工人員與施工管理人員的參與，施工人員以及施工管理人員的專業(yè)能力、管理能力、各項技術(shù)水準、文化水平、思維模式都會影響到現(xiàn)代化管理與精細化管理的管理水平，因此要想保障和推進建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細化管理就應(yīng)當注重施工人員以及施工管理人員培訓(xùn)，逐步的提升施工人員與施工管理人員對于建筑工程現(xiàn)代化管理與精細化管理的認識和了解程度，為大力推行和普及現(xiàn)代化、精細化建筑工程管理營造良好的氛圍。

1.2 施工原材料對建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細化管理的影響

建筑工程是一項十分復(fù)雜的工程，建筑工程在建設(shè)的過程中涉及到多種材料的使用，建筑材料的功能、材料的來源、材料的質(zhì)量等多方面因素都會直接影響到建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，因此要想推進現(xiàn)代化、精細化建筑工程管理，就應(yīng)當從施工材料方面入手，在開展各項建筑工程管理時在各個管理環(huán)節(jié)中都應(yīng)當注重原材料的管理，進而來通過精細化的現(xiàn)代化的施工原材料管理來提高建筑工程管理的現(xiàn)代化管理進程。提升整體的建筑工程管理水平，提升建筑企業(yè)的核心競爭能力，為企業(yè)爭取到更多的招標項目奠定夯實的基礎(chǔ)。

2 對開展建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細化管理的幾點建議

2.1 注重建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細化管理宣傳

建筑工程項目在建設(shè)的過程中，會涉及到多種施工技術(shù)、施工材料。建筑工程項目是一項十分復(fù)雜繁瑣的并且時間較長的工程項目。因此建筑工程項目在實際建設(shè)的過程中需要大量的人力物力的支持，所以要想進一步的保障建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細化管理措施的落實效應(yīng)，保障各階段建筑環(huán)節(jié)的順暢性，就應(yīng)當從以下兩個方面入手：其一，重視各環(huán)節(jié)人才培訓(xùn)，通過現(xiàn)代化的培訓(xùn)方式來逐步的提升參與人員的綜合能力，提升參與人員對于現(xiàn)代化管理與精細化管理的認識，讓其能夠更為深入的掌握建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細化管理知識。其二，從建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細化管理的管理制度方面入手，綜合性的分析企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合工程需求以及企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建完善的建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細化管理制度，進而來通過健全的管理制度來提高建筑工程參與人員的約束力，規(guī)劃其行為，進而來提升建筑工程管理措施的落實效應(yīng)。

2.2 從施工體系方面入手，構(gòu)建健全的建筑施工體系

建筑工程項目是一項十分復(fù)雜的工程，在建設(shè)的過程中需要復(fù)雜的工程技術(shù)支持，建筑企業(yè)的施工水平會對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生十分深遠的影響，因此要想提升建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細化管理進度，就應(yīng)當構(gòu)建完善的建筑工程施工體系，通過對細節(jié)的掌握與控制，合理化的責(zé)任劃分來逐步的提升建筑工程的施工質(zhì)量，提升企業(yè)的核心價值。在開展建筑工程管理的過程中可以構(gòu)建專項的項目管理部門，以管理階層管理人員為核心，提升建筑企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，增強各部門之間交流溝通的協(xié)調(diào)性，于此同時，建筑工程項目在建設(shè)的過程中建筑工程管理人員應(yīng)當做好監(jiān)管工作，實時的與施工技術(shù)人員聯(lián)系，做好建筑各個環(huán)節(jié)的技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)以及質(zhì)量監(jiān)督，并且監(jiān)管人員應(yīng)當認識到自身的監(jiān)管職責(zé)，認識到自我工作的重要意義，進而來通過管理人員、技術(shù)指導(dǎo)人員、監(jiān)管人員等多方參與人員的協(xié)調(diào)努力，來逐步的提升建筑工程項目的管理效益，進一步的推行建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細化管理。

3 結(jié)語

總而言之，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在當前激烈的行業(yè)競爭中實現(xiàn)自身價值，獲取更高的經(jīng)濟收益就應(yīng)該認識到建筑工程管理的重要性，積極的引入當前先進的管理理念與管理措施，提升建筑各項參與人員的綜合能力。進而來提升企業(yè)自身的核心競爭力，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標保駕護航。

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