試論建筑管理中的創(chuàng)新改革

張雙鎖

1 建筑管理中創(chuàng)新改革的必要性

不管是任何行業(yè)和領(lǐng)域，若是在時(shí)代的前進(jìn)和發(fā)展下不懂變通，不做創(chuàng)新，而只是一味的固守傳統(tǒng)，則勢(shì)必會(huì)被時(shí)代所淘汰。建筑行業(yè)是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最關(guān)鍵的構(gòu)成部分，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化和發(fā)展，建筑行業(yè)也需要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和改革。就最近幾年的發(fā)展情況來(lái)看，建筑行業(yè)管理模式得到了很大的創(chuàng)新。

從建筑投入的資金角度上看，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)制度逐漸開(kāi)放的情況下，建筑行業(yè)投入資金的門(mén)檻也更低，政府部門(mén)在融資方面的態(tài)度和控制力度也逐漸減少。這讓一些外資企業(yè)和民間資產(chǎn)更加容易加入到建筑行業(yè)中，進(jìn)而對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展提供更多資金上的支持，并且也開(kāi)闊了建筑行業(yè)融資的道路，這讓我國(guó)建筑行業(yè)逐漸的進(jìn)入成熟的發(fā)展階段中。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃來(lái)看，我國(guó)建筑管理工作依舊存在一些問(wèn)題。建筑行業(yè)用人結(jié)構(gòu)不太完善，并且相關(guān)的管理理念還有一定的滯后性，對(duì)建筑成本的管理工作重視程度不夠，而這些問(wèn)題都嚴(yán)重的限制了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 建筑管理中的創(chuàng)新改革措施

建筑管理工作是建筑工程建設(shè)中的重中之重，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，要先對(duì)建筑中的重點(diǎn)工作進(jìn)行分析。比如建筑管理的觀念，建筑建設(shè)時(shí)的用人方式以及建筑施工中的成本管理等等，這些都是管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。因此，在對(duì)建筑管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革時(shí)也在這幾個(gè)方面上進(jìn)行，以此讓建筑管理創(chuàng)新更有意義。

2.1 創(chuàng)新觀念，加強(qiáng)機(jī)制改革

要做好建筑管理的創(chuàng)新工作，建筑企業(yè)首先要從自身入手，要知道建筑企業(yè)主要構(gòu)成是工作人員，并且要認(rèn)知到工作人員對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的重要性。所以要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)教育工作，讓員工能夠?qū)Ξ?dāng)前的發(fā)展形勢(shì)有一個(gè)清楚的認(rèn)知。通過(guò)這種方式幫助員工建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)觀念，對(duì)一些國(guó)有建筑企業(yè)中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留的影響徹底消除。以人作為改革重點(diǎn)，進(jìn)行創(chuàng)新工作，建筑企業(yè)相關(guān)部門(mén)要對(duì)部門(mén)職能進(jìn)行合理安排，要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的一些理念進(jìn)行參考和運(yùn)用，以此對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。建筑企業(yè)還要設(shè)置市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)工藝部門(mén)和施工管理等相關(guān)部門(mén)。這類(lèi)型的部門(mén)都有各自的分工和職責(zé)，市場(chǎng)合同部門(mén)主要是對(duì)建筑建設(shè)中產(chǎn)生的各種合同進(jìn)行集中管理，施工部門(mén)則是在合同管理基礎(chǔ)上對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，其中包含施工進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量以及技術(shù)安全等相關(guān)的內(nèi)容。通過(guò)對(duì)管理理念的創(chuàng)新，對(duì)建筑部門(mén)職責(zé)和管理機(jī)制進(jìn)行改革，進(jìn)而促使整個(gè)建筑管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

2.2 創(chuàng)新建筑管理體制，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

建筑企業(yè)只有對(duì)自己的結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，才能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展，并且符合社會(huì)發(fā)展的要求。在這個(gè)過(guò)程中要加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)自己的管理體制進(jìn)行改革創(chuàng)新，以此方式在市場(chǎng)中保障自己的地位。要做好體制的創(chuàng)新，首先要做的是對(duì)企業(yè)服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新，要加強(qiáng)工程的咨詢(xún)服務(wù)，用投資和管理的方式做好改革，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行激勵(lì)。其次是建筑企業(yè)要讓建筑管理更加的信息化和產(chǎn)業(yè)化。在社會(huì)的發(fā)展下，建筑工程項(xiàng)目也逐漸的復(fù)雜。傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無(wú)法符合當(dāng)前建筑項(xiàng)目的需要。所以建筑企業(yè)要推進(jìn)信息化的發(fā)展，以此幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念得到提升，讓企業(yè)能更好的適應(yīng)信息化應(yīng)用水平，進(jìn)而滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展需要。

2.3 創(chuàng)新成本管理與質(zhì)量管理

成本是建筑管理工作的核心，建企業(yè)要想建設(shè)合理的成本管理體系和運(yùn)行機(jī)制，需要把工程項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)放置在企業(yè)利益之上，進(jìn)而對(duì)合同成本進(jìn)行控制，以此做好對(duì)總成本的控制。在對(duì)成本管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，總工程師管理隊(duì)伍要設(shè)立專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員小組，使其對(duì)各個(gè)級(jí)別的施工方案進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新和引進(jìn)對(duì)建筑施工中的工程技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，這樣能夠?yàn)槌杀竟芾砉ぷ魈峁┘夹g(shù)上的支持。建筑總經(jīng)濟(jì)工程師還要把合同當(dāng)做最終的參考，在合同的基礎(chǔ)上對(duì)施工成本進(jìn)行概算，以此確定建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)成本。在此過(guò)程中總會(huì)計(jì)師的職責(zé)是最重的，其需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本運(yùn)行和實(shí)際花費(fèi)情況進(jìn)行計(jì)算，把項(xiàng)目施工成本進(jìn)行核算和分析，并且把項(xiàng)目產(chǎn)生的盈利和虧損用統(tǒng)計(jì)表的方式呈現(xiàn)出來(lái)，以此核對(duì)成本控制工作是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。除此之外還要對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使用在建筑施工中的技術(shù)和材料更加多樣化。在對(duì)施工技術(shù)的安全和規(guī)范進(jìn)行管理的時(shí)候就需要根據(jù)實(shí)際情況做好創(chuàng)新工作，并且還需要對(duì)一些新的建筑材料進(jìn)行研究。要了解材料在施工中的配比和具體的使用方式，并且做好建筑的質(zhì)量管理創(chuàng)新工作。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著科學(xué)技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。傳統(tǒng)的建筑管理模式已經(jīng)無(wú)法符合當(dāng)前時(shí)代的要求，只有通過(guò)創(chuàng)新與改革才能夠符合社會(huì)發(fā)展的需要。通過(guò)對(duì)管理理念、體制以及成本管理等內(nèi)容的創(chuàng)新，讓整個(gè)建筑的管理工作創(chuàng)新改革效果更加顯著。

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