淺議電氣工程現(xiàn)場施工進(jìn)度優(yōu)化管理

殷為豐，陳林

（鹽城平高電氣有限公司，江蘇 鹽城 224000）

淺議電氣工程現(xiàn)場施工進(jìn)度優(yōu)化管理

Optimization management of electrical engineering site construction progress

殷為豐，陳林

（鹽城平高電氣有限公司，江蘇 鹽城 224000）

隨著人民生活水平的不斷提升，人們對工程質(zhì)量的期盼也越來越高。提高工程質(zhì)量需求，把握項(xiàng)目施工進(jìn)度，實(shí)施項(xiàng)目過程中有效的進(jìn)度管理是大勢所趨。電氣工程由于其特殊性，在施工過程中的管理特別重要的是掌握電氣工程現(xiàn)場施工進(jìn)度管理的方向和實(shí)施有效的管理監(jiān)督。本論文通過分析電氣工程現(xiàn)場施工進(jìn)度優(yōu)化管理，提出了自己的意見和建議。

電氣工程；現(xiàn)場施工；進(jìn)度

許多重要的特殊性是電氣工程施工的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了很有必要對電力工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。在實(shí)施進(jìn)度管理的電氣工程施工現(xiàn)場，有助于確保電氣工程施工質(zhì)量和工期，對電氣工程的整體質(zhì)量提升有著首要的鞭策作用?？刂齐姎夤こ态F(xiàn)場施工進(jìn)度管理，是確定電氣工程現(xiàn)場施工管理目標(biāo)的指導(dǎo)和保證。

1 電氣工程項(xiàng)目事前進(jìn)度控制

對施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的控制。大部分電氣工程安裝合同，內(nèi)容約定時間有工期完成情況的獎勵和懲罰。實(shí)際的電氣工程施工中，一旦工期延誤，延長工期，承包商一般是想出種種理由企圖減輕和隱匿責(zé)任，這樣就出現(xiàn)了對項(xiàng)目支付進(jìn)度款的審查陷于官樣文章的窘態(tài)。因此，管理人員的職能應(yīng)當(dāng)發(fā)揮至盡，權(quán)力全部下放，負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目的進(jìn)展情況，執(zhí)行與承包商實(shí)時監(jiān)控和合同業(yè)務(wù)活動，以確保項(xiàng)目的順利建設(shè)。

增加施工組織設(shè)計(jì)審查力度。在電氣工程項(xiàng)目的建設(shè)中，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本和工程監(jiān)理和合同管理、控制工作，需要根據(jù)具體的施工組織設(shè)計(jì)的要求、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容來采取措施和規(guī)范。在對施工組織的實(shí)際審查中，工程項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度，該項(xiàng)目應(yīng)和合同文件，招標(biāo)文件進(jìn)行比較，對具體內(nèi)容、硬條件、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行一致性分析和比較，以證實(shí)施工程序、現(xiàn)場組織的項(xiàng)目、總體規(guī)劃是否平衡和合理；施工圖設(shè)計(jì)的各種元素，是否有矛盾、沖突；建設(shè)工期和安裝大型設(shè)備時，是不是與土建等綜合項(xiàng)目有沖突發(fā)生；對建設(shè)相關(guān)的機(jī)械、設(shè)備、材料和人工勞動力供給的組織計(jì)劃進(jìn)行分析，審查其是否充分合理；擬定的電氣建設(shè)活動和條件是否對其他項(xiàng)目的整體進(jìn)度有影響；對整個項(xiàng)目中水電情況是否滿足整個工程的需要進(jìn)行審查。

2 電氣工程現(xiàn)場項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃

電力建設(shè)項(xiàng)目其特點(diǎn)是一次性和獨(dú)特的，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，是測試評估電氣工程項(xiàng)目施工好與差的能效標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。項(xiàng)目的建設(shè)，如果缺乏合理完善的時間表，或者沒有嚴(yán)格執(zhí)行時間表，突然出現(xiàn)意想不到的問題、工程變更這樣的情況等，必定會推遲施工進(jìn)度，超過預(yù)定工期。

（1）整體工程進(jìn)度的計(jì)劃。電氣安裝工程施工的總體綜合進(jìn)度計(jì)劃，主要表現(xiàn)在工作量指標(biāo)，此外也可以用類似的產(chǎn)值指標(biāo)和工程費(fèi)用指標(biāo)，各種人工時指標(biāo)的方法來表示整個綜合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。因此，整體工程進(jìn)度，項(xiàng)目的建設(shè)應(yīng)盡可能使用計(jì)劃中的一部分來完成人工時、計(jì)劃費(fèi)用等。

（2）電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的優(yōu)化。第一步是優(yōu)化測量評估工作的影響。首先，需要設(shè)置評價(jià)指標(biāo)衡量電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并充分落實(shí)、下達(dá)進(jìn)度計(jì)量表。其次，它應(yīng)該是調(diào)查期間的實(shí)際施工進(jìn)度，從而得到具體進(jìn)展的數(shù)據(jù)、信息和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)量表，進(jìn)行檢查、驗(yàn)收后匯總。再次，為項(xiàng)目的完成測量統(tǒng)計(jì)分析、評估、預(yù)測，在預(yù)測比較分析的基礎(chǔ)上對未來進(jìn)度的趨勢進(jìn)行預(yù)測。第二步驟是工期的全面優(yōu)化。對于項(xiàng)目、優(yōu)化和控制施工進(jìn)度，應(yīng)確立在不妨礙施工功效，確保工程質(zhì)量和成本足夠符合工程央浼的前提下實(shí)施。

3 電氣工程項(xiàng)目相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化管理

工程質(zhì)量和成本以及進(jìn)度三者之間是相互作用、相互依存的。符合成本的規(guī)定和質(zhì)量要求，同時縮短工期是對施工進(jìn)度的理想狀態(tài)的控制。在工程施工的實(shí)際管理中，項(xiàng)目管理人員根據(jù)施工合同的期限和要達(dá)到的質(zhì)量完成工程，而項(xiàng)目經(jīng)理還要具有控制項(xiàng)目費(fèi)用的能力。

為確保工程建設(shè)，在保證質(zhì)量和成本低廉的前提下，提高工程施工完成的時間表，這就要求項(xiàng)目管理人員有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度，盡可能達(dá)到要求完成工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本要求。由于現(xiàn)代的電氣工程項(xiàng)目要求特殊，技術(shù)人員提前獲得相關(guān)的預(yù)算，才能達(dá)到有效地控制成本的目的。

為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理高標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制協(xié)調(diào)的一致性，我們要深入貫徹落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)化措施。在實(shí)際施工中，建立專門的管理團(tuán)隊(duì)，對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、成本控制和質(zhì)量管理這三大資源的分配和管理進(jìn)行優(yōu)化，滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要。然而，在實(shí)際施工中，難免會出現(xiàn)各種人為因素和環(huán)境因素的意想不到的情況，有必要制定一個詳細(xì)的預(yù)案，為可能產(chǎn)生的突發(fā)事件做準(zhǔn)備。這需要項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，集合定量、定向聚合，對出現(xiàn)的影響質(zhì)量、進(jìn)度和成本的情況采用有效的改進(jìn)措施。

[1] 許云興. 論影響電氣工程施工質(zhì)量的因素及對策[J]. 中小企業(yè)管理與科技，2009，（6）.

[2] 梁毅. 當(dāng)前電網(wǎng)公司輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理問題的探析[J]. 科技資訊，2011，（16）.

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TU85；TU722

1009-797X(2015)24-0055-02

A

10.13520/j.cnki.rpte.2015.24.018

殷為豐（1974-），鹽城平高電氣有限公司工程師，一級建造師，監(jiān)理工程師。

2015-10-28