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    電商物流末端共同配送聯(lián)盟的新型模式構(gòu)建

    2018-12-24 10:02吳國慶
    商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 2018年20期
    關(guān)鍵詞:創(chuàng)新模式電子商務(wù)

    吳國慶

    內(nèi)容摘要:本文立足于電商物流末端共同配送聯(lián)盟的相關(guān)理論,構(gòu)建了電商物流末端共同配送聯(lián)盟的新型模式。并從建設(shè)快遞末端綜合服務(wù)場所、打造信息系統(tǒng)平臺、優(yōu)化快件集配方案和制定成本分?jǐn)倷C(jī)制等方面,提出了創(chuàng)新模式的具體實施策略,以期推動電商物流末端共同配送聯(lián)盟實現(xiàn)有序、高效運作,從而提高聯(lián)盟經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

    關(guān)鍵詞:電子商務(wù) 物流末端 共同配送聯(lián)盟 創(chuàng)新模式

    為了有效提高電商物流末端配送效率與質(zhì)量,國內(nèi)許多大型物流企業(yè)均對末端物流配送進(jìn)行了優(yōu)化。配送模式優(yōu)化后大幅提高了電商物流的末端配送效率,但經(jīng)濟(jì)成本投入較高,不適應(yīng)電商經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)式增長趨勢。為此,立足于物流資源整合,以降低物流末端配送成本為目標(biāo)的電商物流末端共同配送模式出現(xiàn)。組建電商物流末端共同配送聯(lián)盟,成為電商物流發(fā)展的新方向。本文將電商物流末端共同配送聯(lián)盟的創(chuàng)新模式作為研究重點,提出了高效協(xié)調(diào)聯(lián)盟企業(yè)運作與實際利益的具體策略,希望能為電商物流業(yè)的高速健康發(fā)展提供理論參考與指導(dǎo)。

    電商物流末端共同配送聯(lián)盟的理論概述

    (一)電商物流末端共同配送聯(lián)盟的相關(guān)概念

    電商市場的成熟發(fā)展需要良好的末端物流配送支持。電商末端物流指的是,電商物流從配送網(wǎng)點到消費終端的“最后一公里”配送。也就是在客戶需求滿足條件下,物流配送企業(yè)將指定貨物準(zhǔn)點送達(dá)客戶手中的一種“門到門”的物流配送服務(wù)。目前隨著國內(nèi)電商物流市場發(fā)展的日益成熟,消費者對物流服務(wù)質(zhì)量、物流時效性等提出了更高要求,解決末端配送難題成為提升電商服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。

    電商物流共同配送是基于聯(lián)盟角度,匯聚多個單獨物流配送企業(yè),包括第三方物流與自建物流,聯(lián)合各企業(yè)配送站點、車輛、線路等資源,進(jìn)行縱向與橫向業(yè)務(wù)組合的一種新型配送模式,如圖1所示。作為一種集約化的配送模式,共同配送既擁有第三方物流配送的靈活性,也可實現(xiàn)自建物流的高效控制。共同配送通過整合多個配送企業(yè)資源,進(jìn)行規(guī)?;锪髋渌?,可以大幅降低物流企業(yè)配送成本,進(jìn)而提高物流業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

    在此基礎(chǔ)上,為進(jìn)一步提高電商物流配送效率,各物流企業(yè)基于優(yōu)勢互補、降低成本的前提,組建電商物流末端共同配送聯(lián)盟。該聯(lián)盟通過負(fù)責(zé)日常貨物攤派、規(guī)劃配送線路、依據(jù)共享信息制定適合的配送方案,并指派聯(lián)盟具體企業(yè)成員進(jìn)行最終落實,從而實現(xiàn)貨物的精準(zhǔn)、高效運送。此外,電商物流末端共同配送聯(lián)盟作為最接近消費群體的組織,在日常分揀與攤派等工作中,會積累大量的數(shù)據(jù)資源。這些數(shù)據(jù)在采購、信息管理等方面擁有極高的商業(yè)價值,可為市場預(yù)測提供有力支撐。

    (二)電商物流末端共同配送聯(lián)盟形成的動因

    為了降低配送成本、提高配送效率,物流企業(yè)會自發(fā)地促成電商物流末端共同配送聯(lián)盟的形成。電商物流末端共同配送聯(lián)盟形成的動因,如圖2所示。

    第一,電商市場需求的選擇。現(xiàn)階段,我國電商物流市場雖然發(fā)展快速,但很多配送企業(yè)依然無法承接大規(guī)模的線下配送業(yè)務(wù),這難以滿足客戶的配送需求。并且,在新經(jīng)濟(jì)條件下,越來越多消費者通過互聯(lián)網(wǎng)購物,使得電商市場規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。面對電商市場日益增多的配送服務(wù)需求,物流企業(yè)也需通過建立配送聯(lián)盟加強(qiáng)合作。只有通過培育多樣的物流配送服務(wù)方案,實現(xiàn)信息、資源共享,聯(lián)盟才可以更高效地解決“最后一公里”配送問題;第二,成本最優(yōu)化的選擇。傳統(tǒng)電商物流配送時間長,物流企業(yè)存在經(jīng)營成本高、配送效率低等問題,這迫使物流配送企業(yè)不斷創(chuàng)新配送模式。電商貨物物流配送規(guī)模經(jīng)濟(jì)的集約化,是助推電商物流末端共同配送聯(lián)盟形成的主要力量。積極發(fā)揮配送聯(lián)盟的整體效應(yīng),能夠有效降低配送企業(yè)物流、管理等成本,從而提高企業(yè)整體利潤。因此,建立電商物流末端共同配送聯(lián)盟,是實現(xiàn)電商企業(yè)成本優(yōu)化的最佳選擇;第三,提升配送效率的選擇。面對龐大的物流體系,受資源限制,單個配送企業(yè)很難形成高效的循環(huán)配送模式。對此,一定區(qū)域內(nèi)各配送企業(yè),需結(jié)成優(yōu)勢資源互補的配送聯(lián)盟,通過多個企業(yè)的共同循環(huán),實現(xiàn)合作共贏。依據(jù)組建的配送聯(lián)盟,各企業(yè)可以進(jìn)一步整合各自業(yè)務(wù),重置配送路線,降低車輛空載率,提高企業(yè)配送效率;第四,提升物流服務(wù)的選擇。近幾年,隨著個性化消費理念日漸深入,提供服務(wù)的商業(yè)組織增多,企業(yè)間競爭更多演變成服務(wù)的競爭。服務(wù)經(jīng)濟(jì)下,消費者認(rèn)可成為企業(yè)的核心競爭力。在電商物流企業(yè),消費者需求的多元化與個性化,需要物流企業(yè)展開更多頻次、小規(guī)模的配送服務(wù)。然而,受投入成本與經(jīng)營規(guī)模限制,大多數(shù)物流企業(yè)均無法頻繁開展此類服務(wù)。因而,建立電商物流末端共同配送聯(lián)盟,有助于實現(xiàn)各類服務(wù)的集約化,進(jìn)而提高物流配送服務(wù)的整體質(zhì)量與水平;第五,發(fā)展生態(tài)環(huán)境的選擇?,F(xiàn)階段,國家提倡發(fā)展生態(tài)綠色物流,是電商物流業(yè)發(fā)展的必然要求。在此背景下,電商物流末端共同配送聯(lián)盟的組建,將物流配送中各項資源進(jìn)行重新配置,從而降低了車輛投入使用率及路線重復(fù)問題,可以有效降低交通污染。因此,電商物流末端共同配送聯(lián)盟在響應(yīng)國家節(jié)能減排提倡的同時,實現(xiàn)了生態(tài)環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)。

    電商物流末端共同配送聯(lián)盟新型模式構(gòu)建

    電商物流末端共同配送聯(lián)盟體系,涉及倉儲中心、聯(lián)盟配送中心與配送網(wǎng)點等。只有確保聯(lián)盟組織成員間各環(huán)節(jié)的良好銜接,才能更好地發(fā)揮聯(lián)盟整體效用。在聯(lián)盟具體的運作過程中,不僅需要認(rèn)真評估各成員的綜合實力,還應(yīng)設(shè)計合理組建方案與運作模式。本文根據(jù)電商物流末端配送與共同配送的理論基礎(chǔ),結(jié)合目前電商物流末端共同配送聯(lián)盟構(gòu)建的驅(qū)動因素,構(gòu)建了電商物流末端共同配送聯(lián)盟的新型模式,如圖3所示。

    在該新型模式中,電商物流末端共同配送聯(lián)盟共分為物流末端共同配送聯(lián)盟中心、倉儲中心與配送網(wǎng)點的匹配方案、聯(lián)盟配送流程、配送點信息反饋與改進(jìn)。其中,物流末端共同配送聯(lián)盟中心,在參考現(xiàn)有配送交通路線基礎(chǔ)上,結(jié)合各聯(lián)盟成員具體經(jīng)營配送情況,形成的電商物流配送成本與路線最佳地點,是新型模式運作的重心。

    具體而言,聯(lián)盟中心內(nèi)設(shè)置的信息聯(lián)盟平臺與組織協(xié)調(diào)機(jī)制,為聯(lián)盟配送流程優(yōu)化提供了基礎(chǔ)條件。其中,信息聯(lián)盟平臺可以展示倉庫中心發(fā)布的供應(yīng)信息,并收集配送網(wǎng)點的需求和反饋信息,為聯(lián)盟配送提供雙向信息支持。聯(lián)盟配送協(xié)調(diào)機(jī)制能夠充分整合各方資源,完成倉儲點與配送點匹配,協(xié)調(diào)電商末端倉儲中心與實際配送網(wǎng)點的供需。

    基于物流末端共同配送聯(lián)盟中心,聯(lián)盟成員可依據(jù)信息聯(lián)盟平臺,掌握各貨倉存儲信息,在明確和優(yōu)化貨倉存儲基礎(chǔ)上,制定出貨物配送計劃,并及時分揀和攤派貨物,以此完善現(xiàn)有物流配送的操作流程。同時,聯(lián)盟可依據(jù)貨倉的輻射范圍,考慮單位物流成本,建立貨倉與收件點間合適的映射數(shù)量關(guān)系,進(jìn)而制定出合適的電商貨物配送方案。

    在聯(lián)盟配送流程方面,新型模式在聯(lián)盟管理中心基礎(chǔ)上,結(jié)合信息聯(lián)盟平臺上倉儲中心與配送網(wǎng)點的實際需求信息,充分發(fā)揮聯(lián)盟配送協(xié)調(diào)機(jī)制作用,設(shè)計最優(yōu)的配送方案。由指定配送人員接單,完成物流末端配送,并整合倉庫配送方的反饋信息,從而實現(xiàn)整個聯(lián)盟配送流程從信息接收到方案分配,再到配送完成的高效運作。

    此外,在新型模式的實際運作中,聯(lián)盟成員可根據(jù)具體配送方案的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行總結(jié),并通過對比已制定的計劃,反饋配送過程存在的問題,分析原因并予以改進(jìn)。配送網(wǎng)點還可根據(jù)市場變化及客戶需求,提供攬件、退貨辦理、包裹回收等增值服務(wù),確保共同配送聯(lián)盟能夠持久、高效、平穩(wěn)運行。

    電子商務(wù)物流末端共同配送聯(lián)盟新型模式的具體實施策略

    (一)建設(shè)快遞末端綜合服務(wù)場所,開展聯(lián)收聯(lián)投

    雖然菜鳥網(wǎng)絡(luò)通過在全國社區(qū)和校園建立了數(shù)萬菜鳥驛站,優(yōu)化了末端派送模式、提升了用戶物流體驗,但其末端設(shè)施量依然不足。因此,電商物流末端共同配送聯(lián)盟應(yīng)該建設(shè)快遞末端綜合服務(wù)場所。如,聯(lián)盟可以建設(shè)融電商、快遞、蔬菜糧油、飲用水等配送服務(wù)于一體的社區(qū)配送公共服務(wù)站。在各站點開通寄件業(yè)務(wù),客戶可以在服務(wù)站實現(xiàn)“一站式”寄件,提高客戶寄件便捷性。同時,電商物流末端共同配送聯(lián)盟可以借助建設(shè)綜合服務(wù)場所,實現(xiàn)“一站式”派件。通過開展聯(lián)收聯(lián)投,大幅度提升配送效率,提升獨立配送區(qū)域快件密度,改善末端網(wǎng)點的經(jīng)營狀況。對于消費者而言,相比傳統(tǒng)的投遞方式,通過開展聯(lián)收聯(lián)投,用戶收件更集中,也更方便、更安全。

    (二)打造信息共享平臺,提高聯(lián)盟信息接收便捷性

    信息的不充分、不對稱,會影響聯(lián)盟成員的判斷,從而擾亂正常的市場秩序。而建立優(yōu)質(zhì)的信息共享平臺是聯(lián)盟高效接收消費信息、滿足消費者多元化貨物配送的關(guān)鍵所在。因此,針對消費者多樣化的消費需求,聯(lián)盟內(nèi)各成員企業(yè)應(yīng)該加大信息技術(shù)的投入力度,自主研發(fā)或引進(jìn)先進(jìn)的信息共享平臺,匹配供需信息。通過打造信息共享平臺,及時解決聯(lián)盟平臺中出現(xiàn)的收發(fā)件信息、貨物配送動態(tài)及售后服務(wù)等問題。同時,信息共享平臺可以為聯(lián)盟成員提供多樣化、智能化、信息化服務(wù),以便聯(lián)盟信息發(fā)布及成員信息反饋,進(jìn)而提高聯(lián)盟信息接收便捷性。在倉儲或者配送方面,聯(lián)盟各成員企業(yè)可以依據(jù)平臺信息,優(yōu)化庫存,提前制定配送計劃。此外,信息共享平臺設(shè)置獨立的信息反饋模塊,針對消費者的配送信息反饋,以便聯(lián)盟內(nèi)成員為消費者提供各項定制化服務(wù)。總之,打造信息系統(tǒng)平臺,可以提高聯(lián)盟信息接收效率,進(jìn)而提升電商物流末端共同配送價值創(chuàng)造能力。

    (三)優(yōu)化快件集配方案,提升物流配送效率

    現(xiàn)階段,電商物流末端發(fā)展趨勢是集約化和智能化。集約化的派送模式可以提升效率,智能化方式可以降低成本。因此,電商物流末端共同配送聯(lián)盟應(yīng)該基于集約化和智能化理念,優(yōu)化快件集配方案,進(jìn)而提高物流配送效率。物流企業(yè)可以依據(jù)攬件點和倉儲中心的距離,結(jié)合考慮單位配送成本,確立實際配送集合與運輸方案。在配送集合方面,聯(lián)盟成員之間可以以貨主為單位,對聯(lián)盟成員的庫存分布進(jìn)行自動調(diào)拔,對庫存進(jìn)行集中和優(yōu)化,并拉動上游供應(yīng)鏈的補貨。在配送方面,聯(lián)盟成員企業(yè)共同遵循統(tǒng)一的集配方案,將貨物配送到網(wǎng)點,部分送貨上門。聯(lián)盟成員之間可以共享智能末端服務(wù)設(shè)施,減少貨物周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。此外,隨著市場環(huán)境的不斷變化,聯(lián)盟需要及時調(diào)整集配方案,重新配置現(xiàn)有資源,提高運營效率。

    (四)制定成本分?jǐn)倷C(jī)制,協(xié)調(diào)成員利益分配

    電商物流末端共同配送聯(lián)盟應(yīng)該確定末端共同配送成本的構(gòu)成,充分考慮多種成本影響因素,分析現(xiàn)有成本分?jǐn)偡桨傅膬?yōu)缺點,制定被聯(lián)盟成員廣泛接受的、合理的成本分?jǐn)倷C(jī)制。成本通常包括設(shè)計成本、實施成本、管理成本及隨機(jī)成本,成本影響因素包括成員前期投入預(yù)期產(chǎn)生的價值、配送量、風(fēng)險承擔(dān)能力等。聯(lián)盟可以基于一致公平性原則,規(guī)定參與配送活動的企業(yè)采取相同成本分?jǐn)?,也可以依?lián)盟成員的貢獻(xiàn)量為標(biāo)準(zhǔn),對成本進(jìn)行分?jǐn)?。在成本分?jǐn)倷C(jī)制制定后,利用實際案例,對其進(jìn)行驗證,并及時修改不合理之處。此外,利益分配是聯(lián)盟成員關(guān)心的重要問題,聯(lián)盟需要科學(xué)、公正地分配成員利潤,從而維護(hù)末端共同配送健康、持續(xù)運營。通過合理的利益分配,保證配送的時效性,以便對消費者產(chǎn)生的消費需求與服務(wù)訴求及時反饋,進(jìn)而提升聯(lián)盟末端共同配送組織的信用度,增強(qiáng)消費者的信用體驗。

    (五)優(yōu)化聯(lián)盟管理中心,選取最佳合作組織模式

    電商物流末端共同配送聯(lián)盟應(yīng)該優(yōu)化聯(lián)盟管理中心,并選取最佳合作組織模式。具體而言,在管理人員配置方面,通過從各聯(lián)盟成員內(nèi)部選取一些精英、骨干,優(yōu)化管理層;選址方面,依據(jù)各物流企業(yè)所在位置及業(yè)務(wù)配送范圍,進(jìn)行科學(xué)選址,選取配送總路線短、配送成本最低地點,作為聯(lián)盟管理中心的地址。聯(lián)盟內(nèi)各成員在車輛調(diào)動、配送人員安排等方面,應(yīng)該服從聯(lián)盟管理中心的統(tǒng)一管理。同時,聯(lián)盟管理中心需要制定規(guī)章制度,各成員企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)制度,相互監(jiān)督。并且,電商物流末端共同配送聯(lián)盟各成員應(yīng)該從現(xiàn)有的組織模式出發(fā),分析優(yōu)勢和劣勢,選取最佳合作組織模式。在日常業(yè)務(wù)協(xié)作過程中,聯(lián)盟成員間需要加強(qiáng)交流,對疑難問題展開協(xié)商,進(jìn)而促使聯(lián)盟管理中心運營、決策朝科學(xué)化方向發(fā)展。

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