企業(yè)人力資源管理人員勝任力模型研究

文/張力

企業(yè)人力資源管理人員勝任力模型研究

文/張力

廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院公共管理系

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的市場競爭力越來越嚴(yán)峻，企業(yè)想要在社會中占有一席之地，提高自己的市場競爭力，就需要做好企業(yè)的人力資源管理工作。也就是說，只有從根本上提高企業(yè)人力資源管理人員的綜合素養(yǎng)，才能夠更有效地組織好企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)根本發(fā)展目標(biāo)。人力勝利模型，是人力資源服務(wù)管理的重要方式，本文主要討論了人力資源管理過程中人員勝任力模型的主要作用。

人力資源管理；人員勝任力；作用研究

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，全球化發(fā)展進(jìn)程不斷加快，人才開始成為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人力資源管理開始在企業(yè)得到廣泛重視。人力資源管理主要是對企業(yè)工作人員的主要能力素質(zhì)進(jìn)行提升，這一管理內(nèi)容會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和人力資源的勞動成果。從某種意義上來講人力資源素養(yǎng)的提升離不開管理人員的工作開展，也就是說，企業(yè)需要保證人力資源管理人員的勝任力，相關(guān)模型的構(gòu)建也是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

1 人力資源管理人員勝利模型的建立優(yōu)勢

1.1成就導(dǎo)向優(yōu)勢。人員勝任力模型在應(yīng)用過程中，最重要的因素就是成就導(dǎo)向，成就導(dǎo)向是指在員工工作過程中對于員工出色的表現(xiàn)或者某一任務(wù)的表現(xiàn)欲來進(jìn)行評估。評估的標(biāo)準(zhǔn)并不單單的依靠任務(wù)完成的結(jié)果，還需要對員工在完成任務(wù)過程中的工作作風(fēng)和個(gè)性發(fā)展來進(jìn)行評估，成就導(dǎo)向能力強(qiáng)的會帶領(lǐng)員工積極的進(jìn)行任務(wù)方案的制定，尋找任務(wù)的最佳完成途徑，利用最少的資源來創(chuàng)造最大的價(jià)值。為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的良好的經(jīng)濟(jì)效益，得到這一評價(jià)的企業(yè)員工會在工作過程中，具有良好的表現(xiàn)力，為自己制定更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷的完善自己，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。在企業(yè)商品生產(chǎn)和研發(fā)的中，能夠帶領(lǐng)自己的員工出色的完成任務(wù)，有強(qiáng)烈的好勝心理。對工作的整個(gè)整體效率和結(jié)果給予足夠的重視，不斷地創(chuàng)新現(xiàn)有的生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

1.2提升員工思維能力。企業(yè)發(fā)展過程中，員工的創(chuàng)新能力和思維能力是至關(guān)重要的，優(yōu)秀的思維能力能夠讓員工在遇到工作問題時(shí)，及時(shí)的進(jìn)行分析和解決，不斷地完善自己。員工的思維能力主要包括概念性思維和分析性思維，概念性思維就是具有良好的理論知識素養(yǎng)，能夠在工作過程中及時(shí)地進(jìn)行工作的歸納和總結(jié)，這種思維方式的優(yōu)勢就在于能夠?qū)⒎稚⒌男畔⒔M合在一起分析和比較，來找出不同信息之間所存在的內(nèi)在聯(lián)系，以最快的速度來解決工作中所遇到的問題，制定出解決方案，并對問題進(jìn)行記錄。分析性思維則是能夠在工作過程中遇到問題時(shí)，進(jìn)行理性的思考，從根本上找出問題發(fā)生的源頭，主要的思維方式是將所遇到的問題進(jìn)行拆分，將其細(xì)化成不同層面，然后逐步的進(jìn)行認(rèn)證，排除不相干的問題因素，找出問題產(chǎn)生的主要原因。思維模式的形成，對員工的整體工作能力來講，是具有重要意義的，因此，人員勝利力模型中提高員工思維能力至關(guān)重要。

2 人員勝任力模型在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

2.1人員勝任力模型對企業(yè)薪金的管理的重要意義。企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的薪金管理是非常重要的，員工的薪資會對員工的工作的積極性產(chǎn)生重要影響，企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)過程中，所獲得的價(jià)值需要進(jìn)行合理的分配。對分配的目標(biāo)進(jìn)行合理的評價(jià)，制定出相應(yīng)的薪金分配制度，人員勝任力模型建立能夠提高新金管理工作開展的有效性，促進(jìn)薪資分配結(jié)構(gòu)的建立和設(shè)計(jì)。根據(jù)員工現(xiàn)有的工作水平來制定合理的薪資安排，同時(shí)還要根據(jù)實(shí)際工作過程中員工的整體工作實(shí)力來制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，對員工進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，讓員工切實(shí)的體會到自己努力所換來的經(jīng)濟(jì)效益，更好的進(jìn)行工作，提高工作的積極性，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和。做出貢獻(xiàn)。

2.2人員勝任力模型對企業(yè)人員選撥、招聘的重要意義。人力資源管理的重要工作內(nèi)容就是員工的選拔和招聘，員工招聘是人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本來源，員工的選拔是企業(yè)發(fā)展的良好基礎(chǔ)。因此，在企業(yè)進(jìn)行員工的選拔和招聘的過程中要通過人員的勝任力模型來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行人員的變動中需要了解人員在企業(yè)當(dāng)中所占有的重要地位，所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。來進(jìn)行基本的人員留用判斷，并且對人員未來的工作進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。要遵循基本用人原則，員工的選用要與企業(yè)的發(fā)展情況相適應(yīng)，員工的基本實(shí)力要與企業(yè)的基本用人需求相符合。

2.3人員勝任力模型對企業(yè)員工技能開發(fā)的重要意義。員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，人力資源管理工作的開展要尊重員工的基本職能，員工的培訓(xùn)工作開展需要以員工的技能培訓(xùn)為基礎(chǔ)。只有提高員工的工作能力，才能提高員工的工作績效和專業(yè)知識儲備，同時(shí)，員工培訓(xùn)還要注意員工的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，讓員工有一個(gè)良好的工作態(tài)度，企業(yè)開展培訓(xùn)的方式可以建立培訓(xùn)課堂，讓一些具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的老員工來進(jìn)行員工職業(yè)素養(yǎng)的教育，還可以在員工在校期間建立校企合作，培養(yǎng)員工的職業(yè)生涯開發(fā)與規(guī)劃，讓員工畢業(yè)后直接進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)。讓老員工帶領(lǐng)新員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工的工作能力，人力資源管理人員勝任力模型的應(yīng)用。還可以在培訓(xùn)過程中建立起一個(gè)完善的評估系統(tǒng)，更好地進(jìn)行員工評價(jià)，制定員工發(fā)展策略。企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理需要以人力資源的數(shù)量建設(shè)和人力資源人員的總體素質(zhì)提升為主要目標(biāo)。通過人員勝任力模型來進(jìn)行具體的目標(biāo)規(guī)劃。因此，人員勝任力模型在人力資源管理的應(yīng)用具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，值得進(jìn)行發(fā)展和推廣。

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