淺析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新發(fā)展

尹力 京東方科技集團(tuán)股份有限公司

從上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展壯大，成為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的核心之一。由于傳統(tǒng)模式已經(jīng)跟不上社會(huì)進(jìn)步和時(shí)代發(fā)展的步伐，這就要求我們對(duì)其進(jìn)行改革與創(chuàng)新。2008年世界金融危機(jī)席卷全球，給世界上多個(gè)國(guó)家造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而有著活躍發(fā)展、快速多變等特點(diǎn)的新型互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)這時(shí)候得到廣大企業(yè)的青睞。企業(yè)想要在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下走的更遠(yuǎn)，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方式以及拓寬業(yè)務(wù)路徑，提高企業(yè)質(zhì)量。

1.企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的重要性分析

1.1 內(nèi)部效應(yīng)

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)指的是在價(jià)值管理的基礎(chǔ)上，來(lái)尋找價(jià)值的最大化，構(gòu)建一種新的網(wǎng)絡(luò)體系。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)能夠幫助企業(yè)提升自身的資源配置效率，并且也能夠利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)與其他企業(yè)或者是個(gè)人構(gòu)建一種新的合作關(guān)系與商務(wù)聯(lián)盟。企業(yè)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)歸屬于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中的一種新型的業(yè)務(wù)管理方式，這種方式能夠借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)打破固有的傳統(tǒng)供求鏈限制，并且運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)建立起一種新型的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理體制也能夠不斷地發(fā)生新的改變。

運(yùn)用價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建使得企業(yè)內(nèi)部形成一種新的內(nèi)部資源管理系統(tǒng)，并且有助于實(shí)現(xiàn)資源管理中存在的問(wèn)題并對(duì)其做出相應(yīng)的調(diào)整，以此來(lái)達(dá)成優(yōu)化資源管理的效果，不斷地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，通過(guò)架構(gòu)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的相互溝通，實(shí)現(xiàn)部門(mén)間資源的有效整合，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)能夠及時(shí)的分享有價(jià)值的商業(yè)信息，并且關(guān)注新的管理模式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新。

1.2 外部效應(yīng)

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式之下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在不斷地?cái)U(kuò)張，也使得消費(fèi)者的認(rèn)知程度與市場(chǎng)模式發(fā)生了改變。借助于目前快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式，企業(yè)需要找出自己的定位，確定自己所針對(duì)的群體，并且能夠依據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)對(duì)于市場(chǎng)進(jìn)行分析，及時(shí)的做好自身產(chǎn)品的調(diào)整工作，積極的研發(fā)新產(chǎn)品與技術(shù)，擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。因此在對(duì)于企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，還需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，這也是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的重要方向。通過(guò)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，企業(yè)能夠有效的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，尋找新的發(fā)展模式與動(dòng)力，并且積極的發(fā)展新的營(yíng)銷(xiāo)方式，減少自身的制造成本，以此來(lái)完善網(wǎng)購(gòu)模式下客戶(hù)的個(gè)性化方面的需求。

2.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的主要策略

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，為了盡快順應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改革創(chuàng)新。其中企業(yè)創(chuàng)新可以從兩方面入手，一方面是改革，另一方面是制度上。把握住這兩個(gè)切入點(diǎn)，催生豐碩成果，展現(xiàn)全新企業(yè)魅力。

2.1 管理創(chuàng)新

2.1.1 物聯(lián)網(wǎng)管理方面

以往信息的傳遞往往受到空間和時(shí)間的限制，目前信息的傳遞已經(jīng)超越了時(shí)間和空間的限制，云存儲(chǔ)和云計(jì)算技術(shù)早已成熟提高了信息利用率。同時(shí)加強(qiáng)了工作人員的工作質(zhì)量和做事效率，并且能夠及時(shí)的進(jìn)行信息和數(shù)據(jù)的互相交換，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在物聯(lián)網(wǎng)管理方面的創(chuàng)新上，注重對(duì)運(yùn)營(yíng)、識(shí)別加以控制。企業(yè)能夠獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益是在提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率的前提條件下。

2.1.2 大數(shù)據(jù)管理方面

信息化和網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用范圍越來(lái)越廣泛，隨及也產(chǎn)生了各種各樣類(lèi)型的數(shù)據(jù)。在收集網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的同時(shí)，可以快速為用戶(hù)提供精準(zhǔn)確切的信息，運(yùn)用科學(xué)的方式管理信息技術(shù)也可以加強(qiáng)企業(yè)的效率。為了促使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)和價(jià)值創(chuàng)新作為重點(diǎn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，若想在創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值中對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)企業(yè)的帶頭作用。

2.1.3 構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)文化理念

網(wǎng)絡(luò)文化是新興網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和文化內(nèi)容的綜合體，以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ)，是在網(wǎng)絡(luò)空間形成的文化活動(dòng) 、文化方式、文化產(chǎn)品以及文化觀念的集合。網(wǎng)絡(luò)文化是現(xiàn)實(shí)社會(huì)文化的延伸和多樣化的展現(xiàn)，同時(shí)也形成了其自身獨(dú)特的文化行為特征、文化產(chǎn)品特色和價(jià)值觀念和思維方式的特點(diǎn)。結(jié)合先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)治理概念，企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)文化理念，為以后實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出了鋪墊。

2.2 制度創(chuàng)新

2.2.1 治理機(jī)制的創(chuàng)新

首先在治理機(jī)制創(chuàng)新過(guò)程中先把治理機(jī)制的使用效率提升上去，同時(shí)也提高了網(wǎng)絡(luò)效率。單一企業(yè)由于自身的限制性，在構(gòu)建利益分配機(jī)制的過(guò)程中難以快速產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，這就使得衡量利潤(rùn)的過(guò)程很難進(jìn)行。在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)下，在各種各樣環(huán)境中，按照跨企業(yè)邊界進(jìn)行創(chuàng)新，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。一起投資、長(zhǎng)年累月的投資以及交叉持股都是屬于企業(yè)治理機(jī)制的創(chuàng)新內(nèi)容。

2.2.2 內(nèi)部機(jī)制的創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)員工的創(chuàng)造性思維息息相關(guān)。迎合國(guó)家頒布的政策，鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，并且建立完善內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度，以上這些做法可以為員工帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)會(huì)。在模塊化的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)自身的市場(chǎng)定位，建立體系積極推動(dòng)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)和福利，拓寬企業(yè)人才發(fā)展之路。

3.結(jié)語(yǔ)

從以上情況可以看出，在世界網(wǎng)絡(luò)化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)作為一種新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，給企業(yè)帶來(lái)了巨大效益和許多便利之處，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正加快發(fā)展，企業(yè)不斷顛覆舊的思維和發(fā)展模式，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的融合與跨界。然而在企業(yè)實(shí)際發(fā)展著還存在許多問(wèn)題，要去除“繁華喧囂”結(jié)合實(shí)際情況，提出關(guān)鍵有效的“實(shí)用、適用”的招。企業(yè)應(yīng)著眼全局，高效規(guī)范做好制度改革創(chuàng)新和管理工作，以此來(lái)提高質(zhì)量并且以加快速度作為其主要的責(zé)任；同時(shí)應(yīng)該以解決問(wèn)題作為發(fā)展的重點(diǎn)，以此來(lái)不斷地完善目前的工作新成果。