探討提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策

陶鵬翼

摘要：近些年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步以及不斷推進(jìn)城市化進(jìn)程，我國的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一片繁榮發(fā)展的態(tài)勢，建筑市場不斷成熟的同時(shí)也對施工質(zhì)量提出了越來越高的要求。其中，土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是一項(xiàng)重要的工作，有效地實(shí)施土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理能夠最大程度上確保土木工程建設(shè)可以合理的進(jìn)行，同時(shí)確保施工質(zhì)量。目前來說，我國土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中還面臨著監(jiān)管機(jī)制不完善、安全管理不到位等等問題，不僅會(huì)延期工程進(jìn)度，而且會(huì)對工程質(zhì)量建設(shè)有危害的作用。因此，本文就以土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策的優(yōu)化進(jìn)行了合理的探討。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；對策

土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作是貫穿整個(gè)施工周期，工作內(nèi)容包括前期設(shè)計(jì)、施工過程中的安全、施工進(jìn)度、施工材料的選購等等環(huán)節(jié)，其工作量大，管理內(nèi)容也較多，因此存在一定的難度。而提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理也是現(xiàn)階段建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

一、合理設(shè)計(jì)施工方案

土木工程項(xiàng)目的施工方案的合理設(shè)計(jì)是施工的前提和保障，是確保施工進(jìn)度以及人員安排的重要參考依據(jù)。因此，在施工方案的設(shè)計(jì)上首先就是要求方案設(shè)計(jì)人員實(shí)地考察施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對施工現(xiàn)場的地質(zhì)、構(gòu)造、周圍建筑情況等方面綜合考慮之后再進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)后的方案交由專業(yè)部門審核后再投入使用。同時(shí)，對施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問題也要進(jìn)行標(biāo)注，一方面是提醒施工人員多加注意，另一方面也可以及時(shí)做出應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理，全面保障施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。

二、提升管理者以及施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力[1]

（一）管理者作為土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的主要管理人員，其所具有的管理水平直接關(guān)系到質(zhì)量管理工作是否能夠有效進(jìn)行，其管理工作需要貫穿施工項(xiàng)目的全過程，涉及到的工作量巨大，需要管理者能夠具備較高的素質(zhì)以及交際能力，因此，首先就是需要加強(qiáng)對管理者的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)其對土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理政策的學(xué)習(xí)，重視細(xì)節(jié)工作，使其具備較高的專業(yè)素質(zhì)；再就是要加強(qiáng)思想道德素質(zhì)的培訓(xùn)，使其具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)；提高管理的熱情和積極性；最后就是要完善相關(guān)管理規(guī)范制度，管理人員通過考核進(jìn)行篩選，其中合格管理人員才能持證進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行管理工作。同時(shí)，管理者在實(shí)際的工作者要加強(qiáng)與施工人員的溝通交流，實(shí)時(shí)了解每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況，加強(qiáng)管理。

（二）施工人員是項(xiàng)目工程建設(shè)的主要執(zhí)行人員，其專業(yè)水平的高低會(huì)直接影響到項(xiàng)目工程技術(shù)的應(yīng)用情況好壞，繼而影響到整體的施工質(zhì)量。因此施工單位要加大投入，定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備與時(shí)俱進(jìn)的專業(yè)知識(shí)以及先進(jìn)的技術(shù)手段，能夠從容應(yīng)對現(xiàn)階段不斷興起的新工藝以及新材料的出現(xiàn)。

三、對土木工程的整體過程進(jìn)行有效監(jiān)督[2]

監(jiān)督工作在進(jìn)行過程中能夠?qū)κ┕と藛T的行為進(jìn)行約束，使其嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，因此，管理者在進(jìn)行管理工作時(shí)可以組建監(jiān)理部門，制定科學(xué)合理的監(jiān)督制度，實(shí)現(xiàn)階段責(zé)任制，監(jiān)理部門要選用專業(yè)素質(zhì)以及道德水平較高的人員組成，以便在施工過程中做到高質(zhì)量的監(jiān)督。監(jiān)督內(nèi)容一般包括施工工序的實(shí)施、施工地段的合理性、施工人員的素質(zhì)以及安全等方面，確保施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，確保工程質(zhì)量。需要注意的是監(jiān)理部門內(nèi)部也要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，避免出現(xiàn)因公徇私、濫用職權(quán)的現(xiàn)象。

四、強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理[3]

施工現(xiàn)場是施工項(xiàng)目的主要場所，針對施工現(xiàn)場的管理主要就是施工安全和工作紀(jì)律，因此，管理者要建立健全現(xiàn)場管理制度，重視現(xiàn)場管理的重要性，提高施工秩序、工藝流程及工程質(zhì)量的管理水平，同時(shí)，要堅(jiān)持責(zé)任到人原則，以此約束施工人員的行為，使其能夠具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，提高工作積極性，從而提高施工效率；施工過程中做好現(xiàn)場的安全培訓(xùn)工作，張貼安全須知，以確保施工現(xiàn)場能夠做到安全、高質(zhì)量施工。

五、嚴(yán)把進(jìn)貨渠道，選用高質(zhì)量的材料[4]

施工材料確保施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，材料質(zhì)量優(yōu)劣直接決定施工質(zhì)量的高低，因此，在施工材料的選購方面首先要建立嚴(yán)格的采購制度，對采購人員進(jìn)行篩選，同時(shí)對采購人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)和思想道德素質(zhì)的培訓(xùn)，使其在材料采購上能夠?qū)|(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的把控，確保其在采購中不出現(xiàn)濫用職權(quán)，中飽私囊的問題。在實(shí)際的采購過程中要做到貨比三家，盡量選擇信譽(yù)高、質(zhì)量好的生產(chǎn)廠家，從選貨、進(jìn)貨，驗(yàn)貨做好相關(guān)規(guī)范制度，同時(shí)做好驗(yàn)收工作，保證材料質(zhì)量，當(dāng)施工材料進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)要做好試驗(yàn)工作，以免不合格材料的混入影響施工質(zhì)量。

六、加強(qiáng)土木工程施工環(huán)境的具體建設(shè)[5]

隨著我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步實(shí)施，對施工環(huán)境越來越來重視，土木工程施工環(huán)境主要是對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境進(jìn)行了解把握，對于施工過程中可能出現(xiàn)的噪音、廢渣等問題對周邊居民的影響進(jìn)行評估，施工現(xiàn)場的安全問題進(jìn)行防范，做到安全施工。

七、積極開展工程施工安全評價(jià)體系，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估

安全評價(jià)體系的建立是管理者安全監(jiān)督的重要方式，其建立過程主要根據(jù)施工過程中的各個(gè)步驟所涉及風(fēng)險(xiǎn)因素以及對施工質(zhì)量的隱患程度進(jìn)行分析，把將可能發(fā)生一切潛在危險(xiǎn)系數(shù)降到最低，從而有效地進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。

結(jié)論

綜上所述，土木工程施工項(xiàng)目在實(shí)際過程中面臨不少的問題，質(zhì)量管理的水平關(guān)系到整體施工的優(yōu)劣，提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理需要做到合理設(shè)計(jì)施工方案，提升管理者以及施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，建立完善的監(jiān)理制度進(jìn)行有效監(jiān)督，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)把進(jìn)貨渠道，確保材料的質(zhì)量，同時(shí)對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境進(jìn)行充分了解，做好風(fēng)險(xiǎn)評估，防范于未然，確保施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王明，鄧冬冬. 探討提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策[J]. 門窗，2013（01）：227+229.

[3]徐明晶. 提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策[J]. 住宅與房地產(chǎn)，2016（06）：142.

[4]王毓彬. 探討提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策[J]. 赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2017，33（05）：69-70.

[5]張義杰. 關(guān)于提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策研究[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（22）：59-60.