大連恒昌物流有限公司降低物流成本的途徑

【摘 要】在了解如何降低物流成本之前，首先需要了解一下物流總成本的構(gòu)成要素，只有了解構(gòu)成物流總成本的各種要素，才能知道從何處下手在一定程度上可以使物流成本降低下來?？偟膩碚f物流總成本主要有以下幾個方面構(gòu)成：運輸成本、存貨持有成本、倉儲成本、批量成本、 缺貨損失、訂單處理及信息成本、采購成本、其它管理費用。并且要明確企業(yè)物流總成本的構(gòu)成：運輸成本、存貨持有成本、倉儲成本、批量成本、 缺貨損失、訂單處理及信息成本、采購成本、其它管理費用等。在大連恒昌物流有限公司發(fā)展的過程中，物流是該公司的重中之重，公司對于物流成本的計算是根據(jù)公司的活動資金和金額預(yù)計所決定的，大連恒昌物流有限公司對于物流成本是從貨物的原料及貨物帶到消費者手中所產(chǎn)生的總物流成本。由于物流成本不包括在公司的財務(wù)會計系統(tǒng)中，大連恒昌物流有限公司習(xí)慣于考慮物流成本，并將物流成本與商品流通成本混為一談。所以，對于物流成本的計算并不是特別的精準，甚至由生產(chǎn)領(lǐng)域或流通領(lǐng)域分離的物流成本也無法單獨計算和反映。為此，大連恒昌物流有限公司如何使自我的成本降到最低，利益化增到最大是一個非常重要且值得研究的問題。

【關(guān)鍵詞】降低；物流成本；途徑

一、大連恒昌物流有限公司簡介

大連恒昌物流有限公司位于開發(fā)區(qū)中心工業(yè)區(qū)鐵山中路131號，毗鄰英特爾，南臨開發(fā)區(qū)一號公路，西臨大窯灣高速公路，北臨鶴大高速公路，交通十分便利。公司占地面積54730平方米，場地面積25000平方米，倉庫面積37800平方米，其中雙層現(xiàn)代化立體倉庫面積29280平方米；天吊倉庫1200平方米；單層倉庫6000平方米（舉架凈高度12米），倉庫內(nèi)設(shè)有獨立的辦公區(qū)域，為客戶高端、特定產(chǎn)品的儲存提供了更加適宜的倉儲條件和廣闊的選擇空間；7000平方米的現(xiàn)代化辦公區(qū)域，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳送高速、穩(wěn)定，為海關(guān)監(jiān)管、商檢查驗、客戶辦公提供便利。

大連恒昌物流有限公司四周設(shè)有防護圍欄及紅外線對射報警裝置，庫區(qū)內(nèi)外、場區(qū)及四周配有24小時監(jiān)控系統(tǒng)，保安人員24小時巡查，確保貨物存放的安全。庫內(nèi)設(shè)有現(xiàn)代化的消防系統(tǒng)設(shè)施（自動報警、自動噴灑），為庫區(qū)防火安全提供保障。公司配有集裝箱裝卸升降平臺14個，11部貨梯及25噸天吊、進口叉車、貨車、廂式貨車（飛翼）等設(shè)施、設(shè)備。機械設(shè)備操作及裝卸人員具有多年的專業(yè)操作技術(shù)和經(jīng)驗，確保裝卸工作安全、高效。公司主營物資儲存、運輸配送、公共保稅倉庫業(yè)務(wù)、出口監(jiān)管倉庫業(yè)務(wù)（國內(nèi)結(jié)轉(zhuǎn)）、報關(guān)服務(wù)及現(xiàn)代物流延伸“一體化物流”服務(wù)等。公司恪守“誠信為本、客戶至上”的經(jīng)營理念，以客戶滿意為宗旨。公司擁有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的物流管理、服務(wù)團隊，并具有一整套完善的服務(wù)、質(zhì)量管理體系，取得了“質(zhì)量、環(huán)境管理雙體系”認證，為您提供“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、快捷”的服務(wù)。

二、明確大連恒昌物流有限公司物流總成本的構(gòu)成

物流成本的分類可以為管理者提供更多關(guān)于決策影響的細節(jié)，但大連恒昌物流有限公司的物流活動是根據(jù)訂單處理，運輸?shù)炔煌δ芙M織的。大連恒昌物流有限公司使用賬戶劃分成本，物流成本不能單獨列出。因此，分擔物流成本的任務(wù)是艱巨的。

大連恒昌物流有限公司對于物流成本的計算主要包含貨物采購、生產(chǎn)及銷售等相關(guān)活動。由于物流成本的總值的大小對于公司的發(fā)展是非常重要的，所以如何將總值降低，且各方面不受到消極的影響是該公司需要去考慮和研究的。

大連恒昌物流有限公司在降低物流成本的過程中，要去注重的是一方面的物流成本下降，要保證別的部分物流成本不會增加，如果在進行物流成本降低的過程中使用的方法不對，很有可能增加物流成本，起到一個反作用。所以物流成本的降低不是盲目的，而是需要去科學(xué)的分析其物流成本的總過程，綜合性的做出評判，這樣才能夠保證公司的正常運作，而且大連恒昌物流有限公司可以從全球視角了解其當前的物流運作狀況，明確當前的關(guān)鍵瓶頸和突破，并提出改善大連恒昌物流有限公司的解決方案。

三、大連恒昌物流有限公司物流成本管理存在的主要問題

（一）各種物流費用明確較難

大連恒昌物流有限公司的財務(wù)系統(tǒng)并沒有獨立的項目，這就使得該公司的物流成本的計算不是特別的明了，且物流成本并不是按照其活動進行計算的，它們不受單獨會計的約束，但在“材料采購”和“管理費用”等項目中混合使用。缺點是大連恒昌物流有限公司的管理人員無法在進行成本的計算時不能精確到每一個項目活動，這就對于物流成本的控制帶來了難題，沒有辦法去精確的降低項目活動的成本，使得成本管理成為一個難題。

（二）物流庫存、運輸成本高

大連恒昌物流有限公司相對于我國物流公司的標準還是偏低的，大連恒昌物流有限公司的基礎(chǔ)設(shè)施更新速度很慢，設(shè)備陳舊。而且大連恒昌物流有限公司在運輸方面沒有系統(tǒng)規(guī)范的運輸方式，使得大連恒昌物流公司的物流時間比較長，并且貨物的囤貨量比較，使得整體成本居高不下。

（三）信息技術(shù)落后

大連恒昌物流有限公司是一家集倉儲，運輸，裝卸，維護，商品配送，配送加工，內(nèi)部信息轉(zhuǎn)換，物流信息采集，加工，發(fā)布，引進為一體的傳統(tǒng)物流業(yè)務(wù)模式。物流技術(shù)。漠視。目前，大連恒昌物流有限公司對于貨物的采購運輸及生產(chǎn)都是人工去完成的，機器運作還是偏少的，且信息的處理方法也很低，使得物流的成本很高，且采購運輸生產(chǎn)的過程中有很多不確定的因素，成本降低還是很困難的，公司的競爭壓力也比較大。

（四）缺乏物流成本綜合控制

大連恒昌物流有限公司的物流部門的管理較為松散，對于人員的管理并沒有很嚴格，使得其上下級的聯(lián)系也比較的松散，信息的傳輸量較少，使得整體供應(yīng)鏈出現(xiàn)了很多的問題，導(dǎo)致成本無法降低。

四、降低大連恒昌物流有限公司物流成本的途徑

（一）實行物流成本單獨核算和物流標準化

大連恒昌物流有限公司為了克服現(xiàn)行財務(wù)會計制度在物流成本核算中的不足，客觀評價了企業(yè)的物流績效，并實行了物流成本的單獨核算。物流成本必須在物流過程的基礎(chǔ)上確定。根據(jù)大連恒昌物流有限公司的會計準則，將物流成本與會計會計年度各期間的費用分開，并單獨核算。物流成本是產(chǎn)生于物流中的各個環(huán)節(jié)，物流成本也是按照其過程進行詳細的計算的，從物流的各個環(huán)節(jié)來看，大連恒昌物流有限公司的物流成本有五個方面：第一是物流環(huán)節(jié)中的設(shè)計和優(yōu)化，第二是物流環(huán)節(jié)中的成本損耗，第三是物流環(huán)節(jié)中的倉儲部分，第四是物流環(huán)節(jié)中的資金運轉(zhuǎn)，第五是物流環(huán)節(jié)中的人員費用及獎勵等。

物流標準化指的是以物流系統(tǒng)為研究對象，圍繞倉儲、運輸、裝卸搬運、流通加工、信息處理等物流活動，制定、頒布、實施有關(guān)技術(shù)和工作上面的標準，并按照技術(shù)和工作方面的標準的要求，統(tǒng)一整個物流系統(tǒng)標準的過程。而且物流標準化是實現(xiàn)物流管理現(xiàn)代化的重要手段和必要條件。物流標準化是產(chǎn)品質(zhì)量的組成部分。物流標準化是降低物流成本、提高物流效益的有效措施。物流標準化是消除貿(mào)易壁壘、促進國際貿(mào)易發(fā)展的重要保障。物流標準化是降低物流成本，提高物流效益的有效措施。物流標準化是我國物流企業(yè)進軍國際市場的通行證。

（二）加強存貨成本控制并實施供應(yīng)鏈管理

大連恒昌物流有限公司的物流成本與公司的倉儲是有關(guān)系的，且公司的庫存過多導(dǎo)致別的流動性降低。同時導(dǎo)致存儲費和管理費的直接增加。如果庫存周期太長，將導(dǎo)致折舊和報廢等損失。雖然目前企業(yè)將開始實現(xiàn)“零庫存”的目標，但實現(xiàn)甚至是國內(nèi)企業(yè)物流的“海爾”往往是不現(xiàn)實的。世界著名的零售大咖“沃爾瑪”也接近“零庫存”。所以說，物流管理方面，需要運用科學(xué)的方法進行管理，對于庫存要有一定的控制，這樣對于公司的發(fā)展有很大的幫助，且?guī)齑媪康臏p少可增加公司對于別的項目活動的流動量，對于公司的發(fā)展有很大的幫助。

（三）加強信息技術(shù)

為加強信息技術(shù)，大連恒昌物流有限公司必須首先關(guān)注物流軟件的研發(fā)，特別是物流信息的先進技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)。其次，要加強信息技術(shù)的推廣和應(yīng)用，這樣就可以加強大連恒昌物流有限公司的信息技術(shù)，提高企業(yè)的整體競爭力，并且可以鼓勵其公司對于信息技術(shù)方向的發(fā)展，提高現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)的技術(shù)水平。同時，企業(yè)應(yīng)建立自己的人才培養(yǎng)和發(fā)展體系，更加注重內(nèi)部挖掘和培訓(xùn)，充分認識到人才價值對企業(yè)發(fā)展的貢獻。這將使企業(yè)在物流信息化方面領(lǐng)先于競爭對手。

（四）強化成本管理意識

降低公司的物流成本不僅是大連恒昌物流有限公司物流部門或生產(chǎn)部門的責任，還要求采購部門和其他員工共同合作，共同開發(fā)大連恒昌物流的正常生產(chǎn)和維護。有限公司按經(jīng)濟批次配方法。根據(jù)基層要求提供材料和應(yīng)急材料，制定材料消耗的動態(tài)曲線。

建立浮動曲線控制的最低點和最高點，實施動態(tài)采購單元，在保證物流順暢的前提下，優(yōu)化采購成本，實現(xiàn)效益最大化 。同時，降低物流成本的目標是在企業(yè)的所有職能部門實施，使產(chǎn)品的物流成本管理從開發(fā)，生產(chǎn)到銷售生命周期，使員工長期具有“戰(zhàn)略成本意識” 發(fā)展。

（遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院 信息管理學(xué)院15級物流3班，遼寧 大連 116052）

參考文獻：

[1]霍美玲.基于供應(yīng)鏈環(huán)境的企業(yè)物流成本控制研究[J].納稅. 2017（11）

[2]張玉成.淺析企業(yè)物流成本控制的路徑選擇[J].法制與經(jīng)濟（中旬刊）. 2008（10）

[3]李朝暉.生產(chǎn)企業(yè)物流成本控制與市場營銷策略整合研究[J].社科縱橫. 2008（09）

[4]呂能芳.企業(yè)物流成本控制研究[J].合作經(jīng)濟與科技. 2009（14）

[5]李蒙蒙.中小企業(yè)物流成本控制研究[J].商場現(xiàn)代化. 2014（27）

[6]吳雋，楊軍，王夢雅.物流成本控制的必要性及對策研究[J].物流科技. 2011（03）

[7]戴芳芳.企業(yè)物流成本控制初探[J].北方經(jīng)貿(mào). 2007（02）

[8]李智勇.基于供應(yīng)鏈的木材加工企業(yè)物流成本控制研究[J].商. 2016（08）

[9]蔡小龍.淺析生產(chǎn)企業(yè)物流成本控制[J].中國科技信息.2005（14）

[10]高博，王鳳娟.物流成本控制與核算研究[J].商品儲運與養(yǎng)護.2007（03））

作者簡介：楊雨潔（1996—）男，天津濱海新區(qū)塘沽人，遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院15級學(xué)生，曾任遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院社團鴻驛物流協(xié)會社長；曾任網(wǎng)絡(luò)中心管理員；曾任戴爾課戴表社團技術(shù)組組長。