土木工程施工管理問(wèn)題及對(duì)策研究

熊傳輝

1 施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 未建立健全相關(guān)管理制度

現(xiàn)階段土木工程項(xiàng)目繁多，很多企業(yè)都是短時(shí)間內(nèi)組建完成，有些并未建立健全相關(guān)的管理制度，有些雖有管理制度條文，卻也是照貓畫(huà)虎，完全照搬別人而來(lái)，并沒(méi)有根據(jù)自身情況，確立規(guī)范的管理制度。各部門(mén)之前責(zé)任劃分不清，管理混亂的現(xiàn)象屢有發(fā)生。其后果就是日后施工問(wèn)題頻發(fā)卻又不能快速有效解決，導(dǎo)致工期拖延，從而影響工程質(zhì)量。

1.2 缺少合格的管理人員

在很多企業(yè)中為了節(jié)約成本或者因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的裙帶關(guān)系，聘用了很多非專(zhuān)業(yè)、能力與職位不匹配的管理人員。這些人員沒(méi)有學(xué)過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理，沒(méi)有具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，也缺乏足夠的責(zé)任心，無(wú)法在施工管理中起到應(yīng)有的作用，也滿(mǎn)足不了過(guò)程施工管理的要求，極大的影響了過(guò)程施工管理質(zhì)量。

1.3 施工方案設(shè)計(jì)失誤

一些企業(yè)為了盡早開(kāi)工，追求效益，施工方案設(shè)計(jì)時(shí)未充分考量各方面因素，出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致后期施工過(guò)程無(wú)法進(jìn)行而選擇返工或重新設(shè)計(jì)施工方案，極大的影響了工程進(jìn)度及工程質(zhì)量。

1.4 施工方案未能按進(jìn)度執(zhí)行

施工方案確立以后，很多項(xiàng)目卻不能按時(shí)完工。其原因有以下幾個(gè)方面：（一）準(zhǔn)備工作不到位。臨近施工時(shí)間才開(kāi)始準(zhǔn)備施工材料，對(duì)施工單位進(jìn)行招標(biāo)。（二）施工單位沒(méi)有合理的安排和規(guī)劃施工進(jìn)度。不同施工單位施工技術(shù)和施工人員能力參差不齊，導(dǎo)致工程進(jìn)度有快有慢，最后影響了工程的竣工驗(yàn)收及交付使用。（三）造價(jià)管控出現(xiàn)問(wèn)題。前期預(yù)算不準(zhǔn)確，造價(jià)工程師缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺乏現(xiàn)場(chǎng)勘查以及承建、委托以及設(shè)計(jì)單位未能達(dá)成共識(shí)都能導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算與實(shí)際結(jié)算價(jià)格出現(xiàn)偏差，從而影響工程進(jìn)度。

1.5 施工人員安全意思薄弱、技術(shù)不過(guò)關(guān)

一些施工單位為了降低成本追求更大的效益，在人員招聘時(shí)門(mén)檻過(guò)低，對(duì)施工人員技術(shù)要求不高，又缺乏技術(shù)培訓(xùn)及安全教育，導(dǎo)致一些施工人員在操作時(shí)出現(xiàn)技術(shù)失誤，或者安全意識(shí)薄弱，出現(xiàn)安全事故，都為以后工程的進(jìn)行埋下了隱患。

1.6 施工質(zhì)量沒(méi)有保障

工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因主要有：（一）招標(biāo)管理不到位。工程在施工招標(biāo)時(shí)，未能了解實(shí)際情況選擇了一些弄虛作假、報(bào)價(jià)較低的企業(yè)進(jìn)行施工。（二）施工材料質(zhì)量無(wú)保證。一些采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，或者追求低價(jià)采購(gòu)一些質(zhì)量存在問(wèn)題的材料。也有一些施工單位對(duì)施工材料保管不當(dāng)，導(dǎo)致施工材料在保管過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。（三）施工過(guò)程質(zhì)量把控不嚴(yán)，施工方缺少質(zhì)量監(jiān)控體系。

2 施工管理中問(wèn)題的對(duì)策研究

2.1 建立健全施工管理制度

目前針對(duì)管理制度不完善問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)要充分借鑒一些國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況，形成自己一套規(guī)范合理的管理體系，并把每一項(xiàng)規(guī)定落實(shí)到平時(shí)工作中，全面提升自身施工隊(duì)伍建設(shè)，確保工程施工有序進(jìn)行按時(shí)完工。

2.2 提高管理人員及施工人員素質(zhì)

施工單位一是應(yīng)招聘具有管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)管理人才，確立嚴(yán)格的考核制度，能夠保證工程順利進(jìn)行，能夠協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的有效管理；二是招聘技術(shù)過(guò)關(guān)的施工人員，并加強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握工藝流程，熟悉操作技術(shù)。只有全面提升每一個(gè)工作人員的綜合素質(zhì)，才能更好的實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，從而更高質(zhì)量完成一個(gè)施工項(xiàng)目。

2.3 合理安排施工進(jìn)度

首先在工程的招標(biāo)分包階段就應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)先進(jìn)，施工能力強(qiáng)且信譽(yù)好的單位進(jìn)行施工，這些施工單位對(duì)進(jìn)程的把控良好，能有效的確保工程進(jìn)度。其次在工程方案設(shè)計(jì)及確立階段要充分勘察現(xiàn)場(chǎng)，綜合考量各因素，制定出合理的施工方案及施工計(jì)劃，做好前期的準(zhǔn)備工作，以確保項(xiàng)目按部就班的進(jìn)行。再次當(dāng)施工過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)有相關(guān)部門(mén)規(guī)劃管理，找出合理的解決辦法，保障工程的下一步實(shí)施。

2.4 增強(qiáng)管理及施工人員的安全意識(shí)

在施工之前，安全主管部門(mén)就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全的監(jiān)督管理，明確各單位的安全責(zé)任，做好充分的安全宣傳教育工作，確保每個(gè)管理人員及施工人員對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的操作規(guī)范有深刻的認(rèn)識(shí)。在具體施工操作過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)安全的管理，時(shí)刻緊繃安全弦，在此期間，管理人員要提升自己的安全意識(shí)和水平，在施工中指導(dǎo)施工人員安全操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。

2.5 嚴(yán)控施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是評(píng)價(jià)一個(gè)土木工程項(xiàng)目完成度的金標(biāo)準(zhǔn)。只有施工質(zhì)量過(guò)關(guān)，才能杜絕豆腐渣工程，才能避免人民財(cái)產(chǎn)損失。嚴(yán)控施工質(zhì)量應(yīng)做到（一）嚴(yán)控招標(biāo)，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬、信用良好的企業(yè)單位，對(duì)施工單位提出嚴(yán)格質(zhì)量要求，杜絕弄虛作假。（二）加強(qiáng)施工材料管理。在材料采購(gòu)時(shí)要與優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，確保檢測(cè)合格的材料運(yùn)用于施工中。加強(qiáng)施工材料的管理，確保材料不受外界不良環(huán)境影響。

3 結(jié)語(yǔ)

目前在土木工程施工管理中存在的問(wèn)題，嚴(yán)重影響著工程質(zhì)量，造成大量的經(jīng)濟(jì)損失，損害了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。只有做好制度建設(shè)、人員建設(shè)、注重安全、嚴(yán)把質(zhì)量才能不斷提升土木工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，推動(dòng)土木工程行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

[1]鐘艷麗.土木工程施工管理問(wèn)題及對(duì)策[J].江西建材,2017(21):279+281.

[2]裴葳蕤.淺談土木工程施工管理問(wèn)題及對(duì)策[J].四川建材,2017,43(08):177-178.