文/謝關連
高露潔棕欖有限公司是全球領先的日用消費品公司。由于物料往來頻密,供貨商、承運商眾多,給工廠的倉庫貨場安全管理帶來巨大的挑戰(zhàn)。高露潔公司通過安全管理的改善,將貨場安全作業(yè)標準化,有效控制貨場隱患。
高露潔棕欖公司1806年成立于美國,是全球領先的消費品公司,提供口腔護理、個人護理、家居護理和寵物食品等高品質的消費品。1992年,高露潔進入中國,目前在廣州、北京、上海、成都、揚州和香港都設立了辦公室和工廠,擁有5 000多名員工,其中,位于廣東省廣州市的黃埔工廠為高露潔在全世界最大的戰(zhàn)略性牙膏生產基地?!瓣P愛、團隊合作、持續(xù)改進”是高露潔企業(yè)的價值觀,高露潔在為社會提供高質量產品的同時,也關注當地社區(qū),致力于社會公眾事業(yè),提高高露潔人所居住、生活社區(qū)的環(huán)境質量。
“0”傷害、“0”職業(yè)病、“0”環(huán)境污染事件是高露潔黃埔工廠的安全管理目標。我們有專業(yè)的安全環(huán)保健康管理團隊,遵循本地安全生產法規(guī)、標準要求,并結合高露潔安全環(huán)保健康管理標準,為工廠生產人員提供安全、健康的工作環(huán)境。我們不僅關心直接生產場所的安全,也關注間接生產環(huán)境,比如倉庫。倉庫是工廠重要的運作場所之一,承載了工廠原料、耗材、產品的收發(fā)與儲存,成為工廠正常運轉不可或缺的一部分。由于物料往來頻密,供貨商、承運商眾多,且人員素質也參次不齊,給工廠的倉庫安全管理帶來巨大的挑戰(zhàn),其中安全隱患主要體現在以下幾個方面。
一是供貨商、承運商的貨車車況不統(tǒng)一,難以保證車輛的安全性能,存在現場出現故障、貨車燃油泄漏等風險;二是進入工廠送貨、取貨的人員變動頻密,安全培訓難以保證效果;三是貨車司機可能存在未按要求完成熄火、鎖車、上交鑰匙流程的情況;四是停在碼頭的貨車未進行車輪限動;五是用于限動的三角木經常丟失,且現場收納困難。
工廠也曾發(fā)生過因貨車停靠碼頭后,未進行有效限動的嚴重未遂事件。在一次貨物裝卸過程中,貨車司機在卸貨叉車未完全完成裝車的情況下啟動貨車前行,叉車卡在火車車廂與碼頭之間,幸好未造成人員受傷。事故根本原因是未能有效執(zhí)行貨物裝卸流程,貨車??看a頭到駛離碼頭的過程中缺乏有效的貨車限動控制。
未連接自動限動器的貨車存在誤操作風險
事故發(fā)生后,倉庫與工廠安全環(huán)保健康部門尋求有效的、不容易被忽略的貨車限動方法。同時,高露潔集團在該年也新增了《貨場安全》管理標準。為規(guī)范倉庫貨場操作流程,降低貨場安全隱患,公司倉庫部門與安全管理團隊一起,根據貨場安全管理要求,梳理了工廠倉庫送貨、取貨流程,建立了貨場安全要求,并在市場上尋求碼頭車輛自動限動裝置。
具體的改善措施有以下幾點:
一是完善工廠門禁管理要求,更新進入工廠須知,將貨場安全要求告知在入廠登記中完成。
二是對所有進入工廠的貨車實行安全檢查,拒絕有重大安全隱患的車輛入廠。
三是為第三方司機、押運人員設立專用休息室,并在休息室張貼貨場安全須知。
四是根據常見送貨、取貨車輛類型,選擇適合的車輛自動限動器。并與各供貨商、承運商溝通,確保進入工廠的貨車能正常使用自動限動器。
改進后使用自動限動器的貨車
五是完善倉庫貨物裝卸流程。貨車按照預約時間進入工廠指定的碼頭,停好車后按照要求完成熄火、鎖車、交鑰匙后,方可交單,申請碼頭貨物裝卸。倉庫操作人員按單操作對應碼頭的自動限動器,自動限動器與物料門設有聯鎖,在完成貨車限動后,方可打開該碼頭的物料門,然后再安排現場叉車裝卸貨物。貨物裝卸完成后,由倉庫操作人員操作自動限動系統(tǒng),解除貨車限動,關閉碼頭物料門,通知貨車司機領單離開。貨車司機在領取貨車鑰匙及相應單據后駛離碼頭。
六是完成貨場操作要求培訓。組織工廠內相關運作部門培訓,讓工廠采購、生產、倉庫等人員熟知貨場安全操作要求。與供應商、承運商溝通,確保對方知曉高露潔工廠貨場安全操作要求,確保其相應的操作人員能遵照執(zhí)行,并留下相應的書面溝通記錄。
從碼頭車輛自動限動器的尋求到現場安裝測試,從倉庫送、取貨流程的設計到現場實測調整,從與工廠內部相關部門的溝通到外部供應商、承運商對應單位的協(xié)商,我們歷時一年有余,完成了倉庫貨場運作流程的優(yōu)化,從根本上解決了貨車在碼頭限動的難題。
自使用碼頭車輛自動限動系統(tǒng)以來,倉庫再未發(fā)生貨物裝卸過程中,因溝通不到位、貨車在叉車司機未退出車廂后啟動的現象。優(yōu)化后的貨物裝卸流程,大大提升了倉庫的運作效率,現場也杜絕了貨車司機不鎖車、不交鑰匙、不限動等違規(guī)行為。同時,入廠的貨車司機能提前知曉高露潔倉庫貨物裝卸的安全操作要求,也有效減少倉庫人員對司機的安全培訓、溝通時間,節(jié)省了人工成本。