電力物資集約化管理的具體策略分析

李雄 國網(wǎng)湖南省電力有限公司水電分公司柘溪水力發(fā)電廠

引言：作為一種新型管理的模式，集約化管理對提升管理水平有著非常重要的意義。而在電力企業(yè)實(shí)行這種管理模式，不僅有利于電力企業(yè)的管理創(chuàng)新，也能有效提高其管理效率。所以，電力企業(yè)的管理人員需要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的知識理論，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提升自身的管理水平，最終推動電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

1、電力物資進(jìn)行集約化管理的優(yōu)點(diǎn)

1.1 有著管理框架的基礎(chǔ)優(yōu)點(diǎn)

電力物資進(jìn)行集約化管理的話，在管理框架方面有著如下優(yōu)點(diǎn)：第一，應(yīng)用電力物流的ERP軟件對提高各種業(yè)務(wù)信息化的管理程度非常有效，同時(shí)也能促進(jìn)國網(wǎng)ECP即電子商務(wù)平臺實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的互動，提高工作效率，同時(shí)ERP軟件能有效滿足電力物資的集約化管理，從而奠定物流發(fā)展的基礎(chǔ)。如果一家電網(wǎng)公司能建設(shè)完善的ERP軟件，那么在公司的系統(tǒng)中就能統(tǒng)一供應(yīng)商和物料的主數(shù)據(jù)，而建立ERP系統(tǒng)的物資模塊，也能為各種物資的相關(guān)數(shù)據(jù)橫向、縱向交流建立穩(wěn)定的交換平臺。通過這種一體化的平臺，能有效建立統(tǒng)一、高效、集中的電力物資管理體系，并不斷完善、提高公司現(xiàn)有的應(yīng)用能力。第二，就是在硬件平臺方面。電力物流的硬件平臺主要體現(xiàn)在省一級單位中心的倉庫建設(shè)項(xiàng)目以及一站式的服務(wù)大廳。如果電網(wǎng)公司能擁有優(yōu)質(zhì)的設(shè)備供應(yīng)商和電力材料，那么為其物資管理打下健全的框架基礎(chǔ)。

1.2 加強(qiáng)物流功能的優(yōu)點(diǎn)

進(jìn)行電力物資的集約化管理，也就是充分依靠電網(wǎng)公司自身優(yōu)勢，積極主動地組織貨源，并聯(lián)絡(luò)相關(guān)的物流企業(yè)，進(jìn)而拓寬航運(yùn)物流。另外，因?yàn)殡娏ξ镔Y的集約化管理物流服務(wù)功能很強(qiáng)，所以也有利于加快電網(wǎng)建設(shè)，從而健全其物流服務(wù)的功能。最后從整體來看，電力物資的集約化管理有著較高的工作效率，所以對于增加各部門間互動的頻率，增強(qiáng)工作協(xié)調(diào)的能力都非常有利，最終提高整體的服務(wù)質(zhì)量，從而推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.3 推動了物流資源整合的優(yōu)點(diǎn)

近些年來，電網(wǎng)公司在進(jìn)行電力物資的集約化管理之后，其主要任務(wù)就是立足在總部以及各網(wǎng)省公司的物資部，在物流節(jié)點(diǎn)上著力，依靠積極的手段去推動集中規(guī)模的采購工作，從而提高物資管理的信息化程度。同時(shí)也要嚴(yán)格按照計(jì)劃來管理，平衡供應(yīng)商間和諧的供需關(guān)系，進(jìn)而加強(qiáng)管理物資的監(jiān)造工作，確保物資供應(yīng)的速度與質(zhì)量。另外，就是要做好考核與管理的工作，通過完善物資管理的體系等措施來積極發(fā)揮網(wǎng)省公司真正的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢以及作用，最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域物流的布局優(yōu)化，并整合物流資源，做好優(yōu)勢互補(bǔ)。這對于提高物資管理的信息化、促進(jìn)配送及時(shí)性、提升資源整合度都十分有利。

1.4 優(yōu)化物流建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)

目前來說，我國電力企業(yè)依靠物資部建立了廣大的物流市場，并充分發(fā)揮電網(wǎng)作用，從而實(shí)現(xiàn)全國電力系統(tǒng)間的互補(bǔ)互利以及盈虧管控，最終形成了科學(xué)、全面的現(xiàn)代化物流產(chǎn)業(yè)。這樣做，不僅有利于優(yōu)化物流的管理環(huán)境，對于降低物流成本，從而吸引戰(zhàn)略投資者也是十分有利的，從而真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的目標(biāo)。也就是說，通過電力物資的集約化管理，電力企業(yè)可以依靠優(yōu)化過后的物流建設(shè)來打造一個(gè)信息、資本、物流聚集地，最終推動現(xiàn)代化物流的進(jìn)一步發(fā)展，并為建設(shè)完善、文明的物流中心提供助力。

2、電力物資集約化管理的具體策略分析

2.1 充分依靠現(xiàn)代化信息技術(shù)

當(dāng)前，是一個(gè)科技飛速發(fā)展的時(shí)代，也是一個(gè)信息化時(shí)代。任何行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展，都不能忽視這個(gè)重要前提。而向?qū)崿F(xiàn)電力物資的集約化管理，真正做到物流信息的有效共享、管理、控制，就必須要提高相關(guān)的軟件設(shè)施，并對其進(jìn)行相應(yīng)的開發(fā)、優(yōu)化與升級。在信息時(shí)代，物流信息想要實(shí)現(xiàn)資源共享、全程管理和有效地控制，除了對軟件的重視之外，還需要建立起一個(gè)完善的、全面的、科學(xué)的物流信息的網(wǎng)絡(luò)平臺。而通過高質(zhì)量的信息技術(shù)，對于實(shí)現(xiàn)物流信息的快速交換、資金的快速交付以及交易的快速完成都非常有利。

2.2 充分發(fā)揮出自身的特色與優(yōu)勢

面對目前激烈的市場競爭，任何行業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，僅僅是跟隨所謂的潮流是不夠的，不能發(fā)掘自身特色與優(yōu)勢，很容易就會被落下，甚至徹底被市場所淘汰。那么，一個(gè)產(chǎn)業(yè)想要真正做強(qiáng)、做大，最主要的就是要走出自身的特色，有別人難以復(fù)制的特點(diǎn)。電力行業(yè)也是如此，電力企業(yè)需要抓住自身與眾不同的優(yōu)點(diǎn)，以“特”致勝，依靠自身獨(dú)特一面來助力產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而在激烈的競爭中脫穎而出，這也是進(jìn)行集約化管理的一個(gè)重要內(nèi)容。

2.3 強(qiáng)化物資管理員工培訓(xùn)

隨著電力物資的集約化程度不斷加深，很多新標(biāo)準(zhǔn)、新理念也在不斷出現(xiàn)，而信息系統(tǒng)的集成與業(yè)務(wù)流程調(diào)整等工作模式意味著電力企業(yè)需要進(jìn)一步加大自身的培訓(xùn)力度，從而提高工作人員尤其是物資管理人員的綜合素質(zhì)，確保他們面臨時(shí)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能及時(shí)、妥善處理。另外，各級公司也需要建立科學(xué)的學(xué)習(xí)平臺，用課題等形式來激勵(lì)物資管理人員學(xué)習(xí)、研討新的集約化管理政策。然后，就是分層進(jìn)行學(xué)術(shù)研討，對管理難點(diǎn)、重點(diǎn)還有體制改革等進(jìn)行交流，并提出可行的策略。最后，企業(yè)需要建立物資集約化管理風(fēng)險(xiǎn)的識別與防御機(jī)制，根據(jù)多變的外部環(huán)境來制定應(yīng)對措施，不僅能增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識，也有利于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.4 科學(xué)進(jìn)行物資的配置

電力物資的集約化管理還要求電力企業(yè)必須做到以下一點(diǎn)，即物資的管理人員需要根據(jù)市場發(fā)展的要求來對各項(xiàng)物資要素進(jìn)行科學(xué)配置，不僅要將管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，同時(shí)也要適當(dāng)增大工作的緊迫感，進(jìn)而充分調(diào)動管理人員工作的主動性與積極性，最終為拓寬電力的營銷項(xiàng)目，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會效益提供助力。

3、結(jié)束語

綜上所述，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，進(jìn)行電力物資的集約化管理有著非常重要的優(yōu)點(diǎn)與作用?；诖?，電力企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前發(fā)展的新形勢，采取合理措施，做好相關(guān)工作，從而推動電力行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。