圖書館管理中的戰(zhàn)略管理思想分析及研究

唐敏

摘 要：在圖書管理工作中運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)思想具有極為關(guān)鍵的作用，其不但能提升圖書館監(jiān)管工作的水平，更能切實(shí)提升管理工作的成效。綜合實(shí)際工作當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)，在圖書館管理工作中應(yīng)用戰(zhàn)略管理相關(guān)思想的作用、特點(diǎn)以及相關(guān)原則進(jìn)行探究與論述，以期能夠?yàn)閳D書館有關(guān)的管理工作者提供些許幫助，在未來的長期工作當(dāng)中，可切實(shí)提升圖書相關(guān)資源的使用效率，繼而推動(dòng)圖書館管理工作的有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：圖書館；管理工作；戰(zhàn)略管理；管理思想；分析研究

一、戰(zhàn)略管理相關(guān)思想在圖書館管理工作中的作用

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為動(dòng)蕩，信息技術(shù)的發(fā)展速度也比較快，在圖書館實(shí)際管理工作中應(yīng)用戰(zhàn)略管理思想，能夠掌握全局，制訂出更為健康、長遠(yuǎn)的規(guī)劃。圖書館內(nèi)相關(guān)管理工作者一定明晰市場變化狀況，使用切實(shí)有效的措施來迎接發(fā)展中遭遇的問題。戰(zhàn)略管理相關(guān)理念可完成圖書館先關(guān)資源的優(yōu)化配置，圖書館資源通常都是有限的，使用戰(zhàn)略管理相關(guān)制度，能提升資源內(nèi)容的使用效率，提高圖書館的效益。戰(zhàn)略管理相關(guān)理念能使圖書館內(nèi)部各個(gè)工作部門更為協(xié)調(diào)，經(jīng)過長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂，引導(dǎo)圖書館各部門相關(guān)工作，減少損耗，確保信息資源都能將最大化價(jià)值發(fā)揮胡從來。此外，戰(zhàn)略管理相關(guān)思想可激勵(lì)圖書館員工，有助于職工潛在能力的激發(fā)，切實(shí)提升工作成效。

二、圖書館管理工作中使用戰(zhàn)略管理相關(guān)理念要遵循的原則

（一）先進(jìn)性。實(shí)際上。圖書館也屬于服務(wù)行業(yè)中的一種，也面對(duì)著較為激烈的競爭，為了切實(shí)提升自身在市場競爭中的競爭力，圖書館相關(guān)管理者一定要最大限度地對(duì)用戶需求予以滿足，并且及時(shí)超出同行業(yè)領(lǐng)域的平均水平。子啊圖書館管理工作中使用戰(zhàn)略管理相關(guān)制度，能切實(shí)提升圖書館的服務(wù)能力，繼而更好地對(duì)用戶要求進(jìn)行服務(wù)。倘若圖書館服務(wù)能力不達(dá)標(biāo)，就會(huì)有可能會(huì)被淘汰掉。在實(shí)際工作中制訂戰(zhàn)略管理既定目標(biāo)的時(shí)候，一定要符合先進(jìn)性原則，這樣才會(huì)不斷地獲得發(fā)展。

（二）環(huán)境適應(yīng)性。圖書館在實(shí)際發(fā)展中，一定要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的相關(guān)原則，圖書館管理工作者一定要實(shí)時(shí)關(guān)注市場外部環(huán)境的變化狀況，確保圖書館能夠更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化。圖書館管理工作者一定要對(duì)外部環(huán)境動(dòng)態(tài)進(jìn)行預(yù)估和見識(shí)，明晰自身環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，認(rèn)知到外部環(huán)境當(dāng)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)與隱患，這樣才能制定出具有針對(duì)性質(zhì)的解決措施。

（三）管理整個(gè)過程的原則。圖書館的實(shí)際發(fā)展中，一定要對(duì)整個(gè)發(fā)展過程做好管理工作，為了確保圖書館在市場競爭中能夠獲得勝利，一定要將整個(gè)過程中的管理工作做好、在整個(gè)管理過程中要注重各個(gè)環(huán)節(jié)，只有對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督管理，才能確保各項(xiàng)規(guī)章制度得以合理的落實(shí)。戰(zhàn)略管理工作的效果經(jīng)歷一段時(shí)間之后才會(huì)展現(xiàn)出來，要用時(shí)間來驗(yàn)證，并且要對(duì)實(shí)際應(yīng)用中獲得的效果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。

（四）整體最優(yōu)的原則。圖書館相關(guān)的戰(zhàn)略管理在制訂完成之后，要及時(shí)進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化處理，有關(guān)工作者一定要把戰(zhàn)略管理工作當(dāng)成是一個(gè)整體，使用整體最優(yōu)化的原則進(jìn)行管理工作。管理工作者一定要綜合圖書館相關(guān)的管理核心，明晰管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，做好每個(gè)部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

（五）全員參與。圖書館在制訂戰(zhàn)略管理相關(guān)目標(biāo)的時(shí)候，一定要重視全員的參與，兼顧圖書館當(dāng)中所有工作人員的意見，特別是要做出較為重大的決策時(shí)，更是要尤其慎重，要得到所有圖書館工作人員的支持與幫助。圖書館管理者在制訂相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃的時(shí)候，要對(duì)其過程進(jìn)行管理，并且要做出正確的決策。圖書館高層管理不但要擔(dān)負(fù)起圖書館未來發(fā)展的眾人，更要及時(shí)做出正確的決策。圖書館中的高層管理工作者承擔(dān)著圖書館未來的發(fā)展，因此，一定要綜合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀和圖書館自身的能力，科學(xué)地制訂戰(zhàn)略相關(guān)目標(biāo)，并且及時(shí)動(dòng)員所有職工，在新決策內(nèi)容制訂之前，獲得工作者的理解與支持，這樣才能更好地投入到實(shí)際的管理工作當(dāng)中。

三、在圖書館管理工作中應(yīng)用戰(zhàn)略管理相關(guān)思想的有效措施

（一）戰(zhàn)略管理的宏觀方面。圖書館在實(shí)際發(fā)展中，管理工作人員一定要具備長遠(yuǎn)的預(yù)想，要對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行共享。圖書館中的每一個(gè)部門都要做好協(xié)調(diào)工作，并且制定具有長遠(yuǎn)價(jià)值的戰(zhàn)略管理方案。不但要綜合國家相關(guān)政策的內(nèi)容，更要先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，對(duì)圖書館各項(xiàng)管理工作實(shí)施監(jiān)管，才能推動(dòng)圖書館健康、持續(xù)的發(fā)展。

（二）組織管理方面。傳統(tǒng)的圖書館管理工作組織架構(gòu)是遵照職能來對(duì)工作部門進(jìn)行劃分的，分成各個(gè)層級(jí)，形成金字塔式的架構(gòu)形式。從用戶是需要視角作為立足點(diǎn)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，在歷經(jīng)業(yè)務(wù)流程再創(chuàng)造之后，圖書館的結(jié)構(gòu)層次逐漸減少，日愈趨向扁平化發(fā)展。

四、結(jié)語

文中對(duì)圖書館管理工作中的戰(zhàn)略管理思想進(jìn)行探究與分析，切實(shí)提升圖書館管理者的工作能力，對(duì)圖書資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提升圖書相關(guān)資源的使用效率。很多圖書館在實(shí)際發(fā)展過程中存在盲目性，而應(yīng)用了戰(zhàn)略管理相關(guān)思想內(nèi)容之后，能給圖書館將來的發(fā)展帶來有效指導(dǎo)，具有動(dòng)態(tài)性以及預(yù)見性，能提供更為良好的發(fā)展方向，在實(shí)際工作中，想要將戰(zhàn)略管理的作用發(fā)揮出來需要一定的時(shí)間，因?yàn)楝F(xiàn)代圖書館面臨的競爭較為激烈，相關(guān)管理工作者一定要重視戰(zhàn)略管理相關(guān)制度條例的制訂，切實(shí)提升圖書館自身的競爭能力。

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