勇于開始，敬于執(zhí)著，久于精細，忠于誠信
——訪廣州豬個靚生物科技有限公司總經(jīng)理曹松嶸

本刊編輯/王 苗

廣州豬個靚生物科技有限公司總經(jīng)理 曹松嶸

本刊：曹總您好，非常高興能夠在頒獎慶典上見到您，也很榮幸能夠邀請到您做我們雜志的訪談嘉賓，那么先請曹總簡單介紹一下您個人的基本情況吧！

曹總：你好！我是廣州豬個靚生物科技有限公司的曹松嶸，我也很榮幸能做《豬業(yè)科學(xué)》人物訪談的嘉賓。我是2000年在華中農(nóng)大獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)的，畢業(yè)后跟隨國內(nèi)養(yǎng)豬行業(yè)的老師們在一線學(xué)習豬場臨床獸醫(yī)的知識，當然了，我也一直堅持從事一線臨床獸醫(yī)工作。

本刊：簡單說說您創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，您成立豬個靚公司的的初衷是什么？有什么促成因素能跟我們分享一下嗎?

曹總：曹總：在創(chuàng)立廣州豬個靚生物科技有限公司之前，我一直認為養(yǎng)豬行業(yè)的臨床獸醫(yī)必須是深入豬場、了解實情并后續(xù)追蹤的。那段時間，我腦海里經(jīng)常浮現(xiàn)畢業(yè)后帶我入行的黃引賢老師教導(dǎo)我的深入豬場服務(wù)的畫面，臨床獸醫(yī)工作的要義應(yīng)該是深入豬場，幫助豬場解決實際臨床疾病問題，而不是紙上談兵。于是2009年我放棄以前的業(yè)務(wù)，來到廣州這片新天地，想成立一家真正以解決豬場臨床疾病為己任的獸醫(yī)服務(wù)公司，希望能夠繼續(xù)完成黃老師曾經(jīng)的豬場愿望，成立公司的初衷就是簡單做好豬場臨床獸醫(yī)服務(wù)工作，做到真正為一線豬場服務(wù)。

本刊：當前貴公司主要的經(jīng)營范圍主要有哪些？目前國內(nèi)獸藥行業(yè)市場空間怎么樣？同行業(yè)之間面臨一個怎么樣的競爭格局？以及面對目前這種環(huán)境和格局，您又為公司制定了怎么樣的發(fā)展計劃？

曹總：我們公司以豬場獸醫(yī)服務(wù)為核心，目前主要經(jīng)營范圍涉及有臨床獸醫(yī)服務(wù)、豬場托管服務(wù)、種豬生產(chǎn)、獸藥生產(chǎn)、研發(fā)和銷售等方面，隨著公司發(fā)展規(guī)模的擴大還會拓展新業(yè)務(wù)。關(guān)于獸藥行業(yè)格局，我個人認為目前國內(nèi)獸藥行業(yè)市場面臨嚴重過剩的局面，從最初的產(chǎn)品提供時代到后來的營銷時代，再到目前的價格戰(zhàn)時代，利潤微薄加上最近業(yè)務(wù)成本居高不下，導(dǎo)致獸藥行業(yè)已經(jīng)進入快速淘汰的競爭格局。面對當前復(fù)雜的時代環(huán)境和行業(yè)格局，我覺得我們公司要進一步加強豬場獸藥臨床應(yīng)用的研究，根據(jù)臨床需要研究相應(yīng)的配套系列產(chǎn)品，建立豬病臨床研究實驗室，為獸藥的研發(fā)生產(chǎn)提供準確的方向，特別針對中獸藥的臨床應(yīng)用應(yīng)投入大量的精力和成本，以保證在行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。公司計劃在不久的將來，結(jié)合豬場實際臨床，重點推出預(yù)防豬場產(chǎn)房仔豬腹瀉和提高豬場保育成活率的產(chǎn)品及其配套方案，屆時會面向全國的豬場服務(wù)，也希望得到行業(yè)內(nèi)的認可。

本刊：作為全國首家規(guī)模豬場專業(yè)獸醫(yī)服務(wù)公司，請您重點介紹一下企業(yè)的主營業(yè)務(wù)有何獨到之處，以及是如何服務(wù)養(yǎng)豬場的？

曹總：獸醫(yī)服務(wù)豬場和豬場托管服務(wù)是我們的主營業(yè)務(wù)，自公司成立以來，我們一直力求完美，在服務(wù)過程中，幾乎都是全程跟蹤，不放過任何一個細節(jié)，以解決實際臨床問題為目的。其實并沒有什么獨到之處，如果一定要說有的話，我們唯一獨到地是傻傻的堅持，勇往直前，不為彼岸只為海。無論多苦多累，無論多少嘲笑與失敗，既然當初做出了選擇，便問心無愧，唯有堅持。

本刊：在致力于打造豬場疾病整體防控的專家服務(wù)團隊的道路上，請您介紹一下公司的技術(shù)服務(wù)團隊，是如何從實戰(zhàn)出發(fā)，強力培訓(xùn)養(yǎng)豬行業(yè)的技術(shù)特種兵的？

曹總：公司的技術(shù)服務(wù)團隊主要是豬場托管管理和豬場臨床服務(wù)兩個團隊。豬場托管管理團隊在管理方面主要注重4點的培訓(xùn)：1）豬場生產(chǎn)操作流程培訓(xùn)工作，主要是參照目前國內(nèi)集團公司的先進管理經(jīng)驗進行適當調(diào)整；2）豬場數(shù)據(jù)管理和分析能力培訓(xùn)工作，其中我們特別重視豬場規(guī)律性死亡數(shù)據(jù)的管理回報，而絕大部分豬場管理者對常見規(guī)律性的死亡病例視而不見，長期累積后得不到解決，最終造成生產(chǎn)成績低下。而我們會認真對待每一個規(guī)律性死亡案例，集中公司所有技術(shù)人員進行持續(xù)性開放性的討論、總結(jié)經(jīng)驗，長期堅持下來，解決問題的效率大有提高；3）管理人員思想培訓(xùn)工作，公司一直嚴格要求員工自我約束力，接受豬場監(jiān)督、認真為豬場服務(wù)，公司派駐豬場的管理人員，從其管理的豬場的供應(yīng)商中獲取的灰色收入一旦被知曉，必須離開公司，絕不姑息。信任是成功的基石，豬場管理團隊的誠信度是公司的命脈，而公司的誠信度一定是從每一位員工外出服務(wù)展現(xiàn)的誠信度積累起來的。沒有誠信度的服務(wù)公司，技術(shù)水平再高也難以持續(xù)健康發(fā)展；4）監(jiān)督執(zhí)行工作的培訓(xùn)，部分豬場在管理過程中制定的制度繁多，執(zhí)行起來難度極大，盡管公司在管理制度時，盡力簡化，但是也必須加強執(zhí)行力的培訓(xùn)工作，特別是豬場管理人員，如果執(zhí)行力不強，很容易造成簡單高效飼養(yǎng)管理流程都無法落地，最終造成無法完成預(yù)定的生產(chǎn)計劃。

目前豬場臨床服務(wù)團隊主要是針對國內(nèi)產(chǎn)房仔豬腹瀉高死亡率和保育中后期發(fā)病高死亡率高的實際情況推出的駐場服務(wù)團隊。針對這一服務(wù)團隊的培訓(xùn)工作相對比較簡單，在服務(wù)過程中，公司會針對每一個豬場的實際情況設(shè)計合理的方案，駐場服務(wù)人員需要按照公司設(shè)計的流程在豬場進行操作。對臨床服務(wù)團隊的培訓(xùn)主要以哺乳母豬、保育的飼喂工作，藥物使用的精準性，豬場整體健康變化的觀察，豬只體溫的測量及其糞便、毛色、臥姿、精神狀態(tài)、采食量、飲水細微變化的觀察測量記錄等工作，最重要的是將公司方案的執(zhí)行落地、跟蹤觀察記錄反饋工作。

本刊：跟隨企業(yè)一路走來，在發(fā)展的這些年，您有什么樣的感悟？可以與我們分享一些多年來的行業(yè)經(jīng)驗嗎？

曹總：跟隨企業(yè)發(fā)展的近10年是中國養(yǎng)豬行業(yè)發(fā)生巨大變化的10年，也是中國養(yǎng)豬行業(yè)豬病發(fā)生最劇烈的10年，10年里我們經(jīng)歷了全國性的口蹄疫、產(chǎn)房仔豬腹瀉、豬偽狂犬病3大疫病的流行，而今非洲豬瘟也進入國門，苦難重重。作為臨床工作者，面對每一次全國性重大疫病的流行都是性質(zhì)不同的苦戰(zhàn)，必須實事求是，嚴肅認真面對，不容半點疏忽。在這過程中個人最大的感悟就是不管面對再大的困難，必須正確去面對和解決問題，而不是簡單的選擇等待或逃避責任。我經(jīng)常會對從事一線獸醫(yī)臨床的同行分享我多年來領(lǐng)悟到的一句話：否定之肯定，肯定之否定。面對豬病的臨床問題，很多細節(jié)決定成敗，而有些細節(jié)以前我們也許一直認為是對的，隨著一線實踐的不斷深入，可能會慢慢發(fā)現(xiàn)它是錯誤的，此時需要有勇氣否定之前的肯定；同理以前我們一直認為是錯的，在深入工作的過程中可能慢慢發(fā)現(xiàn)它是對的，也需要我們重新認識并加以肯定。

我自從事養(yǎng)豬行業(yè)以來，一直堅守養(yǎng)豬獸醫(yī)臨床的工作。中國是養(yǎng)豬大國，無論是養(yǎng)豬規(guī)模還是豬場變革都經(jīng)歷了跨越式發(fā)展，當然在發(fā)展過程中也會存在各種問題。為緊隨行業(yè)發(fā)展，很多企業(yè)和行業(yè)從業(yè)人員在不探清市場的情況下就貿(mào)然推出很多執(zhí)行方案，最后的結(jié)果總是快速被行業(yè)淘汰。豬個靚公司立足于臨床養(yǎng)豬服務(wù)及相關(guān)工作，依然堅持探清疫病真相、穩(wěn)中求進，不求快速做大，力求做精做強，10年堅持，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。

本刊：展望一下公司未來的發(fā)展規(guī)劃及您對公司的美好祝愿。

曹總：公司未來的發(fā)展規(guī)劃是在全國養(yǎng)豬重點縣建立豬個靚養(yǎng)豬服務(wù)站。中國養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展從整體上看，集團公司豬場所占比重會越來越來大，本土化的適度規(guī)模豬場與集團公司豬場互存的比例會相對平衡。目前本土適度規(guī)模豬場最大的缺點就是技術(shù)水平相對低下，生產(chǎn)效率提高速度太慢，造成他們本土發(fā)展擁有的許多優(yōu)勢并沒有得到充分的發(fā)揮，比如土地資源、政府資源、當?shù)氐土?、人力資源等。由于缺乏生產(chǎn)技術(shù)管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致投入之后，并沒有獲得應(yīng)有的回報。而針對這一實際情況，公司一直探索如何快速將先進的養(yǎng)豬生產(chǎn)技術(shù)傳播給本土適度規(guī)模豬場，幫助需要的豬場解決這一關(guān)鍵性問題。

公司經(jīng)過多年的發(fā)展，收獲了獸醫(yī)技術(shù)上的進步，但是我們不能僅僅滿足于臨床獸醫(yī)技術(shù)上的進步，更要放眼將來。在全國養(yǎng)豬重點縣建立豬個靚養(yǎng)豬服務(wù)站后，可以幫助豬場快速掌握養(yǎng)豬生產(chǎn)核心技術(shù)和先進的管理經(jīng)驗，這也是公司長遠發(fā)展的重要規(guī)劃。我們也會不斷完善公司的運營管理，爭取早日在全國完成100家豬個靚養(yǎng)殖服務(wù)站的建設(shè)工作，為本土化適度規(guī)模豬場提供更全面的養(yǎng)豬服務(wù)工作，希望各位同仁一起見證豬個靚公司的成長！