基于功能組的核電廠預(yù)防性維修大綱管理

中核核電運行管理有限公司 岳春生 王欣 姜向平 李建春 吳寶華 李志濤

核電廠系統(tǒng)復(fù)雜、設(shè)備眾多，為保證按設(shè)計意圖和假設(shè)保持其可靠性和有效性，根據(jù)HAF103及HAD103／08要求，須對相關(guān)設(shè)備編制預(yù)維大綱并按計劃實施。如某700MW核電機組，有3萬多個預(yù)維大綱項目，涉及設(shè)備2萬多臺。預(yù)維大綱是核電廠管理的重點和難點。

1 現(xiàn)狀

就預(yù)維大綱管理，國內(nèi)核電廠通常采用如下方式：一個PMP項目發(fā)一個PM工單，每個PM工單開一張工作票、編寫一份完工報告。此方式導致工單、工作票、完工報告數(shù)量多，電廠維修、運行、計劃等部門工作量大，該問題在PM工作集中的機組停堆大修（Outage簡稱OT）期間尤為突出；一個PMP項目發(fā)一個PM工單，多個PM工單分為一組，選取一個作為父工單，父工單開一張工作票，每個PM工單編寫一份完工報告。此方式減少了工作票數(shù)量，但仍存在工單和完工報告數(shù)量多問題；一個PMP項目包含多臺設(shè)備，相關(guān)設(shè)備編碼在PMP項目中以文本形式描述。此方式可減少PMP數(shù)量，但不能通過設(shè)備編碼便捷、批量查詢到設(shè)備對應(yīng)的PMP及PM工作歷史，無法滿足電廠以設(shè)備編碼為基點進行PMP條目化、電子化管理的要求。

為解決問題，以某核電廠1#機組33300壓力和裝量控制系統(tǒng)的反應(yīng)堆入口集管溫度測量變送器（見表1）為例，闡述一種基于功能組的預(yù)維大綱管理方式。

表1 反應(yīng)堆入口集管溫度變送器

2 管理方式

2.1 預(yù)維大綱編寫

基本原則：按設(shè)備、分專業(yè)編寫，一臺設(shè)備可以編寫多個PMP項目；項目內(nèi)容、周期或執(zhí)行窗口不同，則PMP項目不同；同設(shè)備、同專業(yè)的多周期PMP項目，長周期項目需覆蓋短周期項目，對于項目獨立、周期較長的PMP項目可以單獨另行編寫（后續(xù)規(guī)劃時注意與其它PMP項目的差異識別）。

表1溫度變送器為同類設(shè)備，PMP項目相同。以1-63331-TT-27A為例，相關(guān)PMP項目見表2。

2.2 預(yù)維大綱項目分組

基本原則：將清單設(shè)備的PMP項目按周期分別整合，整合后項目作為虛擬設(shè)備同周期的PMP項目。

表1變送器的PMP項目滿足按通道分組原則，分為A通道、B通道和C通道三組。

2.3 虛擬設(shè)備編碼創(chuàng)建

因PMP項目對應(yīng)設(shè)備，PM工單調(diào)用設(shè)備編碼，則同組PMP項目也需有對應(yīng)的設(shè)備和編碼，該設(shè)備代表多個設(shè)備而非真實存在，稱為“虛擬設(shè)備”。虛擬設(shè)備編碼結(jié)構(gòu)整體同設(shè)備編碼，在設(shè)備編碼中間加“-xN-”進行區(qū)分，被代表設(shè)備以清單形式掛在虛擬設(shè)備下，即虛擬設(shè)備帶有設(shè)備清單，相關(guān)設(shè)備稱為“清單設(shè)備”。

針對表1溫度變送器的PMP項目分組，創(chuàng)建三個虛擬設(shè)備編碼（表3）。

以上各環(huán)節(jié)邏輯性強、關(guān)聯(lián)緊密，在處理、加工數(shù)據(jù)時需仔細。對于已完成規(guī)劃的PMP項目，若內(nèi)容、周期、執(zhí)行窗口或?qū)I(yè)等發(fā)生修改，則需重新對已有PMP項目分組、虛擬設(shè)備、關(guān)聯(lián)、規(guī)劃或替代等信息進行逐一識別和修改。

虛擬設(shè)備編碼中，TT代表溫度變送器，A/B/C代表通道，001代表序號。若該通道儀表多，還可進一步分組，序號順次編為002、003，如1-63331-xN-TT-A-002。

2.4 虛擬設(shè)備預(yù)維大綱編寫

基本原則：所屬系統(tǒng)、隔離邊界、專業(yè)、執(zhí)行窗口、周期和起始點都相同的PMP項目方可分為一組；修后試驗、解體檢修PMP項目不分組；具體可按設(shè)備類型、通道、回路、主設(shè)備或區(qū)域分組。

基本原則：按個確定PMP項目（含虛擬設(shè)備）執(zhí)行的起始時間，虛擬設(shè)備與清單設(shè)備的同周期PMP項目起始時間相同；當有覆蓋關(guān)系的PMP項目執(zhí)行時間重疊時，短周期PMP項目不執(zhí)行，即長周期PMP項目替代短周期PMP項目；被分組的PMP項目不執(zhí)行，只執(zhí)行相應(yīng)虛擬設(shè)備的PMP項目。

以虛擬設(shè)備1-63331-xN-TT-A-001為例，其PMP見表4，10年周期項目覆蓋2年周期項目。

2.5 預(yù)維模板工單創(chuàng)建

1-63331-xN-TT-A-001與1-63331-TT-27A/28A/29A/30A的PMP項目關(guān)聯(lián)見表6。

維生素C第一次被發(fā)現(xiàn)是因為治愈了臭名昭著的壞血病，后來它的功效被廣泛發(fā)現(xiàn)并應(yīng)用。之所以說它神奇，大到對抗各種癌癥、心血管疾病，小到普通的感冒、口腔潰瘍，維生素C都扮演著很重要的角色。像預(yù)防牙齦萎縮、出血，預(yù)防動脈硬化，防止自由基對人體的傷害，提高人體的免疫

虛擬設(shè)備1-63331-xN-TT-A-001的PM工單見表5。

2.6 預(yù)維大綱替代

基本原則：分組的PMP項目，通過虛擬設(shè)備的PM工單關(guān)聯(lián)虛擬設(shè)備與清單設(shè)備的PMP項目。

不分組的PMP項目規(guī)劃同1-63331-xNTT-A-001。

基本原則：不分組的PMP項目，一個PMP項目發(fā)一個PM工單；分組的PMP項目，對虛擬設(shè)備的PMP項目逐個發(fā)PM工單。

2.7 預(yù)維大綱規(guī)劃

盡管將輕罪范圍拓展至行政違法領(lǐng)域具有正當性，但是，這也并不意味著必須要將所有的治安或行政違法行為均納入輕罪的范圍。因為，我國幅員遼闊、人口眾多，而且當下正處于社會轉(zhuǎn)型期，社會矛盾較為復(fù)雜，各種違法犯罪層出不窮、數(shù)量浩繁，如果將其全部納入刑法典，通過司法程序定罪處刑，則司法機關(guān)能否有效承受，就是一個不得不面對的重大難題。所以，制裁效率方面的問題也必須要予以考慮。

經(jīng)過20余年的發(fā)展，目前天然氣發(fā)電已在我國發(fā)電行業(yè)占有一席之地，其低污染、高效率、啟停靈活等優(yōu)勢日益得到業(yè)內(nèi)認同。雖然目前還面臨著氣價波動、運維費用高等問題，但預(yù)計在“十三五”及以后一段時期，天然氣發(fā)電將迎來新的發(fā)展機遇。

表2 變送器預(yù)維大綱項目

表3 虛擬設(shè)備編碼

表4 虛擬設(shè)備預(yù)維大綱項目

表5 虛擬設(shè)備預(yù)維工單

表6 預(yù)維大綱替代

表7 預(yù)維大綱項目規(guī)劃

1-63331-xN-TT-A-001與1-63331-TT-27A/28A/29A/30A的PMP項目規(guī)劃見表7。

品牌周期是服務(wù)品牌將要存在的時間長度。這主要取決于圖書館對閱讀推廣服務(wù)的定位，如果把閱讀推廣服務(wù)作為一項長期堅持的服務(wù)形態(tài)，在品牌設(shè)計時就需要考慮品牌形象和定位設(shè)計的長遠性，即品牌是否適應(yīng)在未來很長一段時間內(nèi)揭示閱讀推廣服務(wù)的目標，表征服務(wù)的特質(zhì)。

2.8 預(yù)維執(zhí)行

在起始時間前，觸發(fā)PMP項目相應(yīng)的PM工單，而后納入電站生產(chǎn)計劃進行管理。一個PM工單開一張工作票、編寫一份完工報告。

這個建議，后來令曹操驚出一身冷汗！可惜，袁紹猜忌許攸與曹操舊誼，腦袋差點搬家。許攸只好“重新選擇”曹操！結(jié)果，許攸與曹操合作，烏巢糧道一把火，直接改寫了袁紹與曹操的命運。毛澤東在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》一文中，盛贊曹操“雙方強弱不同，弱者先讓一步，后發(fā)制人，因而戰(zhàn)勝”的軍事才能和高超的選擇藝術(shù)。

根據(jù)盾尾間隙、推進油缸行程等數(shù)據(jù)，選擇最合理的管片拼裝點位，利用楔形量調(diào)整盾尾間隙，加強管片拼裝過程控制，保證管片拼裝平整度等實體質(zhì)量滿足規(guī)范要求，對管片螺栓進行3次復(fù)緊，使相鄰環(huán)管片連接緊密牢固。

3 效果評價

以某核電廠1#機組五次大修機械、電氣、儀控專業(yè)的PMP項目和PM工單數(shù)量為例進行評價。

在美國邁阿密海洋館，有一個50多歲的老明星，它全年無休，每天都給觀眾貢獻兩場精彩的演出，為海洋館帶來了1.6億美元收入。這個老明星不是人類，而是一頭叫洛麗塔的雌虎鯨。

3.1 大修PMP項目數(shù)量

大修PMP項目數(shù)量統(tǒng)計見圖1，可見：儀控專業(yè)PMP項目數(shù)量平均總體占比80%以上，同時因涉及邏輯控制，儀控專業(yè)PMP項目是核電廠PMP項目管理的難點。

圖1 大修PMP項目數(shù)量

3.2 大修PM工單數(shù)量

通過功能組整合，大修PM工單數(shù)量統(tǒng)計見圖2。

3.3 大修PM工單減少比例

相對一個PMP項目發(fā)一個PM工單方式，通過功能組整合后大修PM工單數(shù)量減少比例統(tǒng)計見圖3，從中可見：儀控PM工單數(shù)量減少80%以上，對核電廠PMP整體管理效率提升產(chǎn)生直接貢獻。

圖2 大修PM工單數(shù)量

圖3 大修PM工單減少比例

4 結(jié)束語

充分綜合核電廠運行、維修、計劃、技術(shù)等部門需求，在遵守核安全法規(guī)和電站管理制度的前提下，建立以設(shè)備編碼為基點、以功能分組規(guī)劃為重點的核電廠PMP管理流程，可有效解決PM工單多、工作票多、完工報告多等問題，提升PM工作準備和執(zhí)行效率；同時，配合相應(yīng)軟件平臺，可實現(xiàn)PMP的電子化管理，設(shè)備、PMP、PM工單間的便捷、批量互查和跟蹤，有利助推核電廠設(shè)備管理工作開展。