以設(shè)備管理為主線以設(shè)備主任為中心的生產(chǎn)技術(shù)管理體系創(chuàng)新與實踐

中國長江電力溪洛渡水力發(fā)電廠 王東林 冉毅川 毛延翩 張舸 陳洪陽

1 前言

溪洛渡水電站位于四川省雷波縣和云南省永善縣接壤的金沙江峽谷河段，以發(fā)電為主，兼顧防洪，并發(fā)揮著攔沙、改善庫區(qū)及壩下河段通航條件等綜合效益。電站最大總裝機容量1386萬千瓦，是僅次于三峽電站和伊泰普電站的中國第二、世界第三大水電站。

溪洛渡水力發(fā)電廠是中國長江電力股份有限公司下屬的電力生產(chǎn)和成本控制單位，負(fù)責(zé)溪洛渡電站的運行維修管理和發(fā)電生產(chǎn)成本控制，2009年4月30日開始籌建，2012年11月8日正式成立。電廠建立了作業(yè)技術(shù)分層和專業(yè)高度融合的生產(chǎn)組織體系，順利完成了350天接管18臺機組并實現(xiàn)了電站投產(chǎn)初期的安全穩(wěn)定運行。電廠正在以“高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地運行管理好溪洛渡電站”為使命，不斷創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)管理，持續(xù)提升精益運行、狀態(tài)檢修和風(fēng)險管控能力，努力創(chuàng)建國際一流水電廠。

2 內(nèi)涵和主要做法

為運行管理好溪洛渡水電站，溪洛渡電廠在籌建階段就確定了“強化電站責(zé)任、優(yōu)化資源配置、深化精益管理、創(chuàng)建國際一流”的電力生產(chǎn)管理思路，創(chuàng)新地提出了“以設(shè)備管理為主線、以設(shè)備主任為中心”的生產(chǎn)技術(shù)管理體系，通過精心設(shè)計組織體系、制度體系與崗位職責(zé)，優(yōu)化生產(chǎn)工作流程與資源配置，充分發(fā)揮設(shè)備管理主任核心作用，依托先進(jìn)的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，強化設(shè)計、招評標(biāo)、制造驗收、安裝調(diào)試、運行維護、檢修改造和退役報廢等設(shè)備全生命周期的精益管理，推進(jìn)生產(chǎn)管理的精細(xì)化和作業(yè)管理的規(guī)范化，最終達(dá)到設(shè)備運行高度可靠、檢修質(zhì)量與成本雙重可控、電站綜合效益得到充分發(fā)揮的管理目標(biāo)。

歷時七年建設(shè)與實踐，具有溪洛渡電廠特色的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)形成，圓滿完成了1年投產(chǎn)18臺70萬千瓦級機組的高強度接機發(fā)電任務(wù)，形成并保持了新投產(chǎn)機組運行“零非?！钡牧己脩B(tài)勢，為國家經(jīng)濟發(fā)展提供了源源不斷的清潔能源，產(chǎn)生了積極的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益。

2.1 創(chuàng)新管理思路

2.1.1 科學(xué)管理與人本管理的適度融合

現(xiàn)代管理理念的發(fā)展，呈現(xiàn)出最大的特點是以“泰勒制”為主要內(nèi)容的科學(xué)、理性、量化的管理手段和以人為中心、充分發(fā)揮員工潛能的人本管理理念的相互融合。

自建國以來，中國水電廠生產(chǎn)技術(shù)管理大多沿襲前蘇聯(lián)模式，作業(yè)與技術(shù)管理主要立足班組實現(xiàn)管理與責(zé)任的層層傳遞，但設(shè)備未必可以選到合適的主人；而歐美國家的水電廠管理主要采用技術(shù)、作業(yè)分層管理模式以保證技術(shù)與工藝的高度專業(yè)與精確性，但同時又減少了全員參與設(shè)備管理的積極性，二者各有利弊。

溪洛渡電廠在充分借鑒兩種技術(shù)管理模式的基礎(chǔ)上，提出了“以設(shè)備管理為主線、以設(shè)備主任為中心”的生產(chǎn)技術(shù)管理模式，明確擁有豐富理論與實踐經(jīng)驗的技術(shù)專家團隊為設(shè)備管理的責(zé)任主體，為設(shè)備選擇稱職的主人，最大限度地發(fā)揮了人的主觀能動性，并通過技術(shù)與作業(yè)的相對分離，實現(xiàn)了技術(shù)管理的精細(xì)化和作業(yè)管理的規(guī)范化，進(jìn)一步提高設(shè)備運行可靠性。

2.1.2 設(shè)備全生命周期管理

設(shè)備管理是生產(chǎn)性企業(yè)內(nèi)部管理的重點和組織生產(chǎn)的保證，同時也是企業(yè)降本增效的基礎(chǔ)。企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)是通過經(jīng)濟、技術(shù)、組織措施，逐步做到對主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、運行、維修、改造，直至報廢、更新全過程進(jìn)行管理，以獲得設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟、設(shè)備綜合產(chǎn)能最高的理想目標(biāo)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和市場需求的多元化，設(shè)備管理也開始從經(jīng)驗化、事后化和固定化向科學(xué)化、預(yù)知化和動態(tài)化轉(zhuǎn)變。

2.2 生產(chǎn)技術(shù)管理體系設(shè)計原則

溪洛渡電廠以設(shè)備管理為中心的技術(shù)管理體系主要有組織體系和制度體系兩部分。組織體系設(shè)計力求做到職責(zé)清晰、工作均衡、各專所長、相互制衡。制度體系以標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為指導(dǎo)，是標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的重要組成部分，力求做到體系完整、層次清晰、設(shè)計合理。

2.2.1 組織體系

以設(shè)備管理為主線的生產(chǎn)技術(shù)管理模式在體系設(shè)計上主要體現(xiàn)出，在設(shè)備管理的全生命周期實現(xiàn)技術(shù)管理與作業(yè)管理的分層管理，突出生產(chǎn)管理部與專業(yè)設(shè)備主任的主導(dǎo)性與責(zé)任主體地位，強調(diào)生產(chǎn)部門作業(yè)分部的生產(chǎn)執(zhí)行力，實現(xiàn)兩者分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合。

圖1 溪洛渡電廠生產(chǎn)技術(shù)管理組織體系

2.2.2 制度體系

制度體系是這種生產(chǎn)技術(shù)管理體系的重要基礎(chǔ)，是保障設(shè)備管理按照組織分工得以順利實施的載體。溪洛渡電廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為四類，包括基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，見表1。

表1 溪洛渡電廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表

2.3 生產(chǎn)技術(shù)管理體系的實施

2.3.1 推行設(shè)備樹和設(shè)備全生命周期管理，實現(xiàn)設(shè)備管理的全覆蓋和責(zé)任到人

根據(jù)設(shè)備（設(shè)施）各組成部分所屬區(qū)域、專業(yè)屬性、管理分工、隸屬關(guān)系等構(gòu)成要素劃分為水工建筑物、機組、主變、公用設(shè)備等15個大類，按照類別/系統(tǒng)/子系統(tǒng)/設(shè)備/盤柜部件等5個層級進(jìn)行樹形結(jié)構(gòu)分層，逐次劃分直至可維護的5000余項最小單元。根據(jù)設(shè)備細(xì)分目錄，制定各項設(shè)備的管理責(zé)任分工，做到全面覆蓋、界面清晰、責(zé)任到人。溪洛渡電廠設(shè)備樹示意見圖2。

圖2 溪洛渡電廠設(shè)備樹示意圖

2.3.2 以設(shè)備管理主任為中心，技術(shù)管理和作業(yè)管理相對分層

2.3.2.1 生產(chǎn)管理部是技術(shù)與設(shè)備管理的中樞

生產(chǎn)管理部全面負(fù)責(zé)電廠的設(shè)備管理（故障診斷、狀態(tài)評估、風(fēng)險預(yù)控）、技術(shù)管理（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)改造、技術(shù)管理）、生產(chǎn)管理（生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、檢修質(zhì)量）等工作，是全廠技術(shù)與設(shè)備管理的決策與責(zé)任部門，設(shè)立了8個專業(yè)設(shè)備主任管理崗位，選拔配置了一支技術(shù)實力雄厚、生產(chǎn)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的技術(shù)專家團隊，成為溪洛渡電廠技術(shù)管理與設(shè)備管理的責(zé)任主體和運轉(zhuǎn)中樞。

生產(chǎn)管理部主任由電廠總工程師兼任，副主任由副總工程師兼任，各專業(yè)設(shè)備管理主任相當(dāng)于生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人副職層級，賦予其充分的職責(zé)權(quán)限，在技術(shù)與設(shè)備管理上擁有很高的權(quán)威，對于各生產(chǎn)部門可以發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。

圖3 生產(chǎn)管理部專業(yè)崗位設(shè)置圖

2.3.2.2 設(shè)備管理主任是電廠生產(chǎn)技術(shù)管理體系的核心

設(shè)備管理主任作為本專業(yè)設(shè)備的主要責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理體系的策劃、建設(shè)和貫徹執(zhí)行，將技術(shù)管理工作貫穿于設(shè)備的全生命周期。

為保障設(shè)備管理主任無障礙履職，一是將設(shè)備主任從繁雜的行政事務(wù)性工作中解放出來，重點發(fā)揮其專業(yè)技術(shù)特長和豐富的設(shè)備管理維護經(jīng)驗，專心致志做好設(shè)備管理工作；二是讓設(shè)備管理主任全過程參與設(shè)備設(shè)計、制造、驗收、安裝、調(diào)試運行、檢修的全過程，通過設(shè)備巡檢、缺陷跟蹤、設(shè)備診斷分析，全面掌握設(shè)備核心技術(shù)與運行性能，科學(xué)制定檢修策略和計劃，使設(shè)備設(shè)施的安全運行水平與可靠性進(jìn)一步提高，確保電站的安全穩(wěn)定運行。

2.3.2.3 專業(yè)委員會是強化專業(yè)技術(shù)管理、支持設(shè)備主任開展工作的協(xié)調(diào)機構(gòu)

按照設(shè)備分工成立了水工、機械、電氣一次、電氣二次和運行5個專業(yè)委員會及10個專業(yè)組，由廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主任擔(dān)任主要職務(wù)。

專業(yè)委員會職責(zé)里明確設(shè)備管理主任與專業(yè)分部之間的業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系，減少中間環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理工作的響應(yīng)速度和工作效率。專業(yè)委員會或?qū)I(yè)組不定期召開會議，組織、策劃本專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)管理工作，組織本專業(yè)科研項目、重大技術(shù)改進(jìn)項目的可行性研究、方案論證等工作，關(guān)注本專業(yè)技術(shù)的發(fā)展趨勢和設(shè)備運行狀況，組織開展設(shè)備診斷評估、可靠性研究和本專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動，策劃本專業(yè)年度重要技術(shù)研究課題。

通過這種以專業(yè)技術(shù)管理為主線的方式，打破了部門行政管理的限制，有利于合理利用人力資源，強化技術(shù)交流、分析和管理工作，提高各專業(yè)技術(shù)管理實效。

圖4 溪洛渡電廠設(shè)備全生命周期管理示意圖

2.3.3 打造先進(jìn)的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)平臺

2.3.3.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有效提高了設(shè)備的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

歷時五年，溪洛渡電廠高標(biāo)準(zhǔn)建成涵蓋管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)等全部業(yè)務(wù)活動的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。并于2012年12月通過質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，2013年正式運行，為順利開展電力生產(chǎn)工作、創(chuàng)建國際一流水電廠提供了強力的制度保障。

2.3.3.2 新一代電力生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（ePMS）的運用，提高設(shè)備管理的科學(xué)化、信息化水平

自2011年開始，在三峽～葛洲壩電站長期應(yīng)用的基礎(chǔ)上，根據(jù)溪洛渡電力生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點，歷時兩年開發(fā)建設(shè)了涵蓋設(shè)備維護管理、運行調(diào)度管理、設(shè)備可靠性管理、物資管理、定額管理、文檔管理、財務(wù)管理等電力生產(chǎn)全部業(yè)務(wù)活動的金沙江ePMS系統(tǒng)，建立了5000余項覆蓋設(shè)備全生命周期的設(shè)備履歷，并實現(xiàn)了所有業(yè)務(wù)活動的關(guān)聯(lián)與記錄，為電站運行、維護積累了大量原始數(shù)據(jù)。

同時，強化設(shè)備管理與電力生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（ePMS）、計算機監(jiān)控系統(tǒng)（CSCS）、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及趨勢分析系統(tǒng)(CMD)的交互應(yīng)用，實現(xiàn)溪洛渡水電站運行數(shù)據(jù)與調(diào)控中心和電網(wǎng)調(diào)度部門的數(shù)據(jù)交互，強化了電站設(shè)備的遠(yuǎn)程自動化監(jiān)控，大大提高了溪洛渡電廠電力生產(chǎn)管理與業(yè)務(wù)流程的科學(xué)化、規(guī)范化和信息化水平。

2.3.3.3 依托設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與趨勢分析系統(tǒng)，提高設(shè)備診斷性和預(yù)防性檢修水平

根據(jù)溪洛渡水電站實際，在水輪發(fā)電機組、變壓器、GIS、GIL等主設(shè)備上裝設(shè)實時監(jiān)測設(shè)備振動、擺度、氣隙、局放、氣體分析以及SF6氣體泄漏的在線監(jiān)測裝置，基本實現(xiàn)了對所有主設(shè)備特征量的實時監(jiān)測與趨勢分析，有利于發(fā)現(xiàn)設(shè)備的漸變式異常和潛伏性故障，提高設(shè)備檢修的計劃性與精確性，為設(shè)備設(shè)施精益運行、精益維修提供重要參考依據(jù)。

3 實施效果

通過深入貫徹落實“以設(shè)備管理為主線、以設(shè)備主任為中心”的生產(chǎn)技術(shù)管理體系，溪洛渡電廠經(jīng)受住了高強度接機發(fā)電任務(wù)和安全穩(wěn)定運行的考驗，設(shè)備管理主體與責(zé)任更加清晰，設(shè)備運行管控能力進(jìn)一步增強，設(shè)備設(shè)施的運行可靠性有了進(jìn)一步提高，電站運行管理效果顯著，取得了良好的經(jīng)濟、社會效益。

3.1 完成高強度接機發(fā)電任務(wù)

自2013年7月至2014年6月，溪洛渡電廠在1年的時間內(nèi)順利接管了全部18臺機組、共1386萬千瓦容量，并實現(xiàn)了投產(chǎn)以來的“零人身傷害、零設(shè)備事故、零非計劃性停運”的“三零”目標(biāo)，同時創(chuàng)造了單座水電站17天內(nèi)投產(chǎn)308萬千瓦（2013年7月15日～31日接管4臺機組、共308萬千瓦容量）、167天內(nèi)投產(chǎn)924萬千瓦（2013年7月15日～12月31日接管12臺機組、共924萬千瓦）、350天內(nèi)投產(chǎn)1386萬千瓦（2013年7月15日～2014年6月30日接管18臺、共1386萬千瓦）的世界紀(jì)錄，奠定了溪洛渡電廠在電力行業(yè)內(nèi)的堅實地位。

3.2 初期關(guān)鍵運行指標(biāo)已達(dá)國際一流電廠標(biāo)準(zhǔn)

溪洛渡電廠經(jīng)過1年多的投產(chǎn)運行，與三峽、伊泰普電站進(jìn)行了對標(biāo)，在反映電站管理水平的關(guān)鍵指標(biāo)方面，溪洛渡電廠運行初期的指標(biāo)水平普遍達(dá)到或優(yōu)于三峽電站、伊泰普電站穩(wěn)定運行期關(guān)鍵運行指標(biāo)，達(dá)到國際一流標(biāo)準(zhǔn)。

1 重大設(shè)備事故（次/年） 0 0 0 0 2 人身傷亡事故（次/年） 0 0 0 0 3 等效可利用率 95.3% 95.5% 95.29%95.95%4 等效強迫停運率 0.13% 0.17% 0.0038% 0 5 繼電保護正確動作率 約75% 約90% 100% 100%6同口徑人均管理裝機容量（MW/人）11.7 50 30 30

3.3 為社會提供源源不斷的清潔能源，社會效益顯著

截至2017年底，溪洛渡水電站累計發(fā)電量達(dá)2300多億千瓦時，為國家經(jīng)濟社會發(fā)展提供了大量的清潔能源。所發(fā)電量相當(dāng)于減少使用標(biāo)準(zhǔn)燃煤7500萬噸，減少二氧化碳排放量19200萬噸，如果每千瓦時電能對GDP的貢獻(xiàn)按12元計算，2300億千瓦時清潔電能相當(dāng)于為國家經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了27600億元GDP，為國家保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生做出重要貢獻(xiàn)。

4 結(jié)語

溪洛渡電廠通過對電力生產(chǎn)技術(shù)管理體系的不斷探索和實踐，成功走出了一條具有溪洛渡特色的技術(shù)管理之路，經(jīng)受住了電站高強度接機發(fā)電和安全穩(wěn)定運行的考驗，后續(xù)將不斷優(yōu)化和改進(jìn)管理體系，將實踐成果固化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成一整套先進(jìn)的、可復(fù)制的電力生產(chǎn)技術(shù)管理體系模式，努力實現(xiàn)創(chuàng)建國際一流水電廠的管理目標(biāo)。