企業(yè)工商管理現狀分析及發(fā)展思考

喻莆峻

摘要：工商管理對企業(yè)的經營與發(fā)展來說是非常重要的，是每個企業(yè)不可或缺的一部分，它涉及到企業(yè)經營的每個方面，因此，對我國企業(yè)工商管理的現狀以及未來的發(fā)展趨勢進行研究具有重要的意義。本文首先分析了我國企業(yè)在工商管理方面普遍存在的一些問題，并探討了相應對措施以及未來的發(fā)展趨勢，希望對我國企業(yè)以后的發(fā)展起到一定的借鑒意義。

關鍵詞：企業(yè)；工商管理；現狀；發(fā)展

引言

隨著市場經濟體制的建立和不斷完善，我國企業(yè)無論在內部結構還是經營管理方式上都發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)若想在新的時代背景下進一步發(fā)展，就必須堅決貫徹落實黨中央頒布的有關企業(yè)調整的法律法規(guī)，順應時代的發(fā)展潮流，不斷優(yōu)化企業(yè)的內部結構和經營管理模式。然而在探索企業(yè)發(fā)展的道路上難免會遇到這樣或那樣的問題，如何應對這些困難，更好地保證企業(yè)健康、快速的發(fā)展成為企業(yè)和社會重點關注的問題。企業(yè)工商管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義決定了必須在該方面進行更加深入的研究。

1工商管理在企業(yè)中所起到的作用

工商管理工作對企業(yè)的重要意義主要體現在以下幾個方面：第一，能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，最大程度地提高資源的使用效率，減少一些不必要的資源浪費，為企業(yè)贏得更高的經濟利潤。第二，可以為企業(yè)規(guī)劃未來的前進方向，科學的工商管理可以降低企業(yè)在經營中的成本，使企業(yè)的資源得到有效的利用，增加企業(yè)的盈利。第三，完善的工商管理體系可以監(jiān)督企業(yè)中其他部門的工作，例如在財務方面，能夠監(jiān)督財務支出和收入情況，促進企業(yè)資金的合理使用，做到財務狀況清楚明了，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。第四，可以根據企業(yè)的具體情況制定合理的獎懲制度，明確每個部門和個人的責任和義務，對一些違反條例的行為要追究到個人，并獎勵對企業(yè)有突出貢獻的團隊以及個人，這樣能夠在提高員工責任心的同時極大增強企業(yè)員工的工作熱情，為企業(yè)更好地發(fā)展打下良好的基礎。

2企業(yè)工商管理的現狀

2.1管理目標不明確

目前我國很多企業(yè)都普遍存在著一些問題，首先就是管理目標不明確，這是由于企業(yè)沒有給自身一個明確的定位引起的，在社會主義市場經濟體制下，企業(yè)若只是一味地追求經濟利益，而不能明確自身所應該承擔的社會責任，這對企業(yè)的發(fā)展會造成很大的阻礙。

2.2發(fā)展模式不足

很多企業(yè)都存在管理模式不科學的問題，這是由于企業(yè)管理者沒有充分的工商管理意識引起的，對企業(yè)實行粗放式管理，導致企業(yè)發(fā)展受到限制。要實現科學的工商管理模式，企業(yè)的管理者必須掌握充分的工商管理理論知識，以理論知識結合實踐經驗，總結出一套科學的管理模式，以此來帶動企業(yè)前進。

2.3經營適應性不強

導致企業(yè)發(fā)展停滯不前的一個重要原因就是經營的適應性不強，沒有充分將人們的需求與企業(yè)的生產模式相結合。

現代社會，隨著經濟科技的發(fā)展，人們的需求也在不斷的變化，很多企業(yè)只是一味地生產產品，不對產品進行改造升級，不能滿足市場的需求，逐漸被市場所淘汰，導致企業(yè)生產的產品囤積無法銷售，除了占用空間外，還需要企業(yè)花費時間和金錢去管理，無形中加大了企業(yè)的生產成本，對企業(yè)造成相當不利的影響。

2.4企業(yè)品牌化意識不強

企業(yè)若想更快地發(fā)展，還必須要注重建立自己的品牌。在社會主義市場經濟體制下，市場的競爭越來越激烈，企業(yè)的發(fā)展受市場影響也越來越大，企業(yè)管理的約束力也在不斷減弱，地域之間的界限逐漸消除。這一系列的現狀都要求企業(yè)改變以往的發(fā)展模式，建立自身的品牌，提高市場競爭力。然而，目前我國很多企業(yè)在品牌建立方面有很大的欠缺，只追求眼前的經濟利益，不注重品牌建立和品牌維權，導致企業(yè)無論在內部結構還是在經營模式上都無法優(yōu)化升級，進一步阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。

3工商管理發(fā)展趨勢

3.1企業(yè)價值多樣化

社會的發(fā)展和進步使企業(yè)意識到，自身追求的不僅僅是利益最大化，還應不斷推動企業(yè)向價值多樣化發(fā)展，以實現企業(yè)價值的最大化。企業(yè)價值多樣化不僅包含了經濟價值，更多的是企業(yè)能夠擔負起自身的社會會責任，為社會主義的發(fā)展貢獻應有的力量。

3.2組織結構的變革

避免“紙上談兵”現象的產生，注重理論聯系實際，合理地引導學員學以致用。企業(yè)要想得到升級，就要從企業(yè)內部和產品進行改造，加快產品的生產，進行科學改造。企業(yè)管理的組織結構包括了企業(yè)中各個組織部門和管理層次的劃分以及聯結方式和結構。加快企業(yè)管理的組織層次，精簡企業(yè)管理的組織結構，促進層次型組織結構向扁平矩陣型組織結構的變革，從傳統(tǒng)的一對多的單向傳遞轉變?yōu)楝F在的多對多的雙向傳遞。

3.3發(fā)展知識管理

知識管理不僅僅是利用所學的知識進行企業(yè)管理，還包括運用知識結合企業(yè)的具體情況，發(fā)展企業(yè)文化，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有相當大的影響，其作用主要體現在以下幾個方面：第一，增強企業(yè)管理人員以及員工的責任心；第二，有利于企業(yè)員工樹立起團結精神；第三，企業(yè)文化是企業(yè)對外界的形象，好的企業(yè)文化能夠推動企業(yè)更快更健康的發(fā)展。

結語

總之，在社會主義市場經濟條件下，我國企業(yè)無論在內部結構還是經營管理方式上都發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)若想在新的時代背景下進一步發(fā)展，就必須堅決貫徹落實黨中央頒布的有關企業(yè)調整的法律法規(guī)，順應時代的發(fā)展潮流，不斷優(yōu)化企業(yè)的內部結構和經營管理模式。企業(yè)工商管理工作涉及到企業(yè)經營的每個方面，我國企業(yè)工商管理的現狀以及未來的發(fā)展趨勢進行研究具有重要的意義。

參考文獻：

[1]肖然.企業(yè)工商管理現狀分析及發(fā)展方向探討[J].商場現代化，2015 （24）：99-100.

[2]夏忠宇.試論企業(yè)工商管理現狀分析及發(fā)展方向[J].商場現代化，2014 （18）：88.

[3]王睿.企業(yè)工商管理的發(fā)展趨勢[J].中外企業(yè)家，2014 （06）：104.