新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理

龔慧敏?高萍

摘要：黨的十九大以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化地不斷加深，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了巨大的變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此如何在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代開展合適的財(cái)務(wù)管理模式是目前各個(gè)企業(yè)面臨的共同問題。本文研究了我國企業(yè)在新時(shí)代財(cái)務(wù)管理遇到的問題，同時(shí)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的解決方案，使得企業(yè)能夠更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球一體化；財(cái)務(wù)管理；新時(shí)代；企業(yè)利益；解決方案

背景

如今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在處于深入改革的關(guān)鍵期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度明顯放緩。面對(duì)國內(nèi)外的各種尖銳矛盾，各個(gè)企業(yè)只有不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，存進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，充分挖掘企業(yè)自身內(nèi)部實(shí)力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程。

時(shí)代的快速發(fā)展使得企業(yè)各界意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性，從企業(yè)角度更需要的懂財(cái)務(wù)、會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)的管理會(huì)計(jì)人才，只有不斷吸收優(yōu)秀的人才，才能不斷更新企業(yè)的管理模式，從而迎合新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理理念上，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)效益利潤的最大化，不斷實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變。因此本文研究的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理很有意義。

1.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

財(cái)務(wù)管理一般存在于特定的環(huán)境之中，對(duì)于財(cái)務(wù)環(huán)境所處的實(shí)際情況和發(fā)展趨勢(shì)，能夠更好掌握企業(yè)的有利和不利因素，從而更好地制定財(cái)務(wù)管理策略。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代制定不同的財(cái)務(wù)管理是為了更好地提高自身企業(yè)適應(yīng)外部復(fù)雜的環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)地發(fā)展。

如今的時(shí)代是知識(shí)時(shí)代、信息時(shí)代和經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各個(gè)國家各個(gè)企業(yè)的聯(lián)系日益緊密，企業(yè)在日常發(fā)展過程中不斷僅僅局限于自己的公司，要有全球化的事業(yè)，及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，以此制定的財(cái)務(wù)管理模式才是更加合理科學(xué)的。在知識(shí)時(shí)代，社會(huì)的資源配置已經(jīng)不同于傳統(tǒng)模式下的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，現(xiàn)在是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)?？傊?，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，企業(yè)只有適應(yīng)這種變化，才能迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

2.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些問題

2.1財(cái)務(wù)人員意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中越來越被邊緣化，應(yīng)該先轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)思維。以往的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作是建立在財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，基本的對(duì)賬、清算等工作都只需要完成分內(nèi)的本職工作，不會(huì)主動(dòng)的換位思考或提高思考問題的難度，對(duì)于數(shù)據(jù)的分析也因?yàn)閭鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)思維的限制而停留在表面。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想要升級(jí)成為管理會(huì)計(jì)就要先跳出傳統(tǒng)思維的模式，既能站在業(yè)務(wù)的角度看財(cái)務(wù)，也能站在財(cái)務(wù)的角度看業(yè)務(wù)，為公司提供更大的效益。

企業(yè)也更加愿意招聘一個(gè)既有專業(yè)知識(shí)也有工作職能的財(cái)務(wù)管理人員，幫助企業(yè)管理者以更專業(yè)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光制定出戰(zhàn)略路線，能夠充分的運(yùn)用財(cái)務(wù)共享等智能化財(cái)務(wù)設(shè)施完成企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，在降低財(cái)務(wù)成本的基礎(chǔ)上還能夠保證工作的效率。

2.2財(cái)務(wù)管理在資金使用上缺乏有效監(jiān)管

在企業(yè)資金使用的過程中，財(cái)務(wù)管理的關(guān)注重點(diǎn)主要集中在財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷和財(cái)務(wù)核算方面，對(duì)于資金的使用以及去向缺乏深層次的監(jiān)督作用以及審核過程。很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根本不熟悉財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)算法意識(shí)淡薄，同時(shí)沒有太強(qiáng)的財(cái)務(wù)紀(jì)律觀念。因此，在很多資金的使用上存在很大的隨意性，并沒有對(duì)經(jīng)費(fèi)說明做太多的記錄，以及對(duì)于經(jīng)費(fèi)的管理過于松懈。

3.在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

3.1制定科學(xué)合理戰(zhàn)略目標(biāo)

任何一個(gè)企業(yè)都需要根據(jù)環(huán)境變化、自身資源與實(shí)力狀況制訂發(fā)展戰(zhàn)略，明確經(jīng)營產(chǎn)品和發(fā)展領(lǐng)域，以更好打造企業(yè)核心管理競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略方案體現(xiàn)了管理者面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域?qū)ψ陨硎袌?chǎng)、產(chǎn)品的選擇定位思路，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營范圍、管理機(jī)制、經(jīng)營能力等多個(gè)方面。管理會(huì)計(jì)能夠從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)管理狀況，通過本量利分析法知道產(chǎn)品盈利分析，研究分析企業(yè)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三者的“SWOT”，深度揭示企業(yè)實(shí)際的行業(yè)地位、模式狀況與發(fā)展前景，幫助管理層深層次發(fā)掘企業(yè)的本身具有的優(yōu)勢(shì)，比如成本優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等等，同時(shí)幫助管理層共同分析企業(yè)存在的資金、人力資源、成本費(fèi)用、盈利機(jī)制等問題，使管理者制訂的戰(zhàn)略方案更加具有科學(xué)性與整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力。

3.2積極參與建立項(xiàng)目審核機(jī)制

科學(xué)、合理、規(guī)范、全面的預(yù)算審核機(jī)制是企業(yè)順利開展財(cái)務(wù)管理的重要保障，同時(shí)也是規(guī)范企業(yè)資金使用的重要手段，同時(shí)也為財(cái)務(wù)管理部門監(jiān)督管理資金使用提高能夠重要的憑據(jù)。企業(yè)的編制預(yù)算體制建設(shè)要充分反映了企業(yè)開展活動(dòng)所需的各項(xiàng)支出，避免了經(jīng)費(fèi)支出與預(yù)算不相符等不規(guī)范現(xiàn)象。在日常開展工作的過程中，財(cái)務(wù)管理部門要不斷加強(qiáng)與各個(gè)行政單位的溝通，改變他們對(duì)預(yù)算編制的不正確的認(rèn)識(shí)，積極鼓勵(lì)他們參與企業(yè)資金預(yù)算編制過程。行政人員和財(cái)務(wù)人員的組合可以最大化各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)對(duì)方的長(zhǎng)處。

3.3.合理使用績(jī)效考核機(jī)制

在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，大多數(shù)企業(yè)采用目標(biāo)管理、績(jī)效管理以及評(píng)價(jià)系統(tǒng)等有機(jī)結(jié)合起來的措施來效激發(fā)員工創(chuàng)造性和積極性，以優(yōu)化管理效能，降低運(yùn)營成本，提高生產(chǎn)效率，改善經(jīng)營管理。在此方面，管理會(huì)計(jì)因具有企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理的綜合視野，對(duì)于企業(yè)管理參與方式靈活多樣，可以站在企業(yè)戰(zhàn)略層面考慮企業(yè)全局，也可著眼于企業(yè)某一個(gè)部門崗位，聚焦某一項(xiàng)流程細(xì)節(jié)，運(yùn)用其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)能力與管理科學(xué)手段貫穿于以上監(jiān)督管理的全過程，同時(shí)能夠參與制定目標(biāo)、績(jī)效、評(píng)價(jià)等管理制度方法，通過從財(cái)務(wù)的視角來充分分析其與企業(yè)效益的關(guān)聯(lián)程度，積極開展創(chuàng)新建立目標(biāo)績(jī)效考核的體制制度，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在目標(biāo)績(jī)效考核的最大的職能效應(yīng)。

4.結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)只有不斷改變財(cái)務(wù)管理模式，才能更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，同時(shí)在實(shí)際發(fā)展過程中需要結(jié)合企業(yè)具體的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方案，從而促進(jìn)企業(yè)又好又快向前發(fā)展。

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