淺談如何加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利水電工程管理工作

王輝

摘 要：水利水電工程作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎，其施工和安全等方面的管理工作的加強顯得尤為重要?？茖W的管理模式，可以從根本降低安全隱患以及財產損失。本文就目前水利水電工程存在的問題做出分析，提出相對應的解決辦法，供大家參考。

關鍵詞：加強；鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利水電工程；管理工作；科學管理

水利水電工程作為一項利國利民的基本工程，關乎著國家的經(jīng)濟命脈，人民的根本利益。所以，通過科學的管理能規(guī)避一些施工中的安全隱患，保證工程進度的正常進行。繼而使水利水電工程順利完工，實現(xiàn)它應有的價值。但是，目前水利水電工程暴露出的問題卻日益增多，實施科學的管理模式顯得特別重要。

一、水利水電工程管理工作中存在的問題

1.施工隊的管理模式一成不變

目前，大部分水利水電工程的施工團隊采取老舊的管理模式：在當?shù)剡x出施工隊長及工人，甲方選擇監(jiān)理，并且申請大量啟動資金。而實際上企業(yè)并不重視監(jiān)管人員的素質問題和資金管理問題。在工程的建設中，可能導致工人偷工減料和工作積極性不高，工程進度緩慢，資金到位不及時等問題，也可能導致人力物力財力的流失，從而影響了工程的質量，延誤了工期，使得水利水電工程施工單位喪失利潤。

2.工程的信息與實際不符

水利水電工程的建設，離不開準確的基礎數(shù)據(jù)的支持。無論是設計圖紙，還是技術要求方面，準確有效的實踐數(shù)據(jù)庫，是工程能順利進行的根本。然而，實際情況，卻差強人意。一方面，工程的數(shù)據(jù)采集不是單靠個人力量就可以完成的。這就要求各部門之間要做好協(xié)調工作，強調各部門之間的協(xié)作交流?，F(xiàn)實卻是沒有協(xié)作。另一方面，工程建設的數(shù)據(jù)沒有統(tǒng)一的采集標準，由于水利水電工程各個安全管理部門工作人員之間缺少協(xié)作交流，導致收集的數(shù)據(jù)目標過于單一，沒有統(tǒng)一標準，所收集的信息過于片面。不能有效的為工程建設提供數(shù)據(jù)信息支持。并且，施工過程中并不利于數(shù)據(jù)信息的收集，然而提前采集的理論數(shù)據(jù)資料與實際情況不符，數(shù)據(jù)得不到及時的更新，導致工程進度緩慢，安全管理效率明顯降低。

二、解決水利水電工程管理問題的辦法

1.建立完善的施工管理機制

針對現(xiàn)實的水利水電工程管理存在的問題，我們可以采用以下解決方法。

首先，應建立科學完善的水利水電工程施工管理團隊，為施工建設提供理論支持。針對現(xiàn)在老舊的管理模式，水利水電工程的施工需進行必要的創(chuàng)新和改革。在工程的建設中，要明確分工，責任到人。讓管理人員有針對性的去管理。與工人之間創(chuàng)造互利互惠的局面。要嚴格按照施工圖紙和施工計劃實施管理以及展開工作。這樣可以調動工人最大的積極性，減少人力和物力的損耗，使工程建設嚴格按照施工計劃進行，確保項目如期完工。

其次，加強工程建設過程中的質量把關。水利水電工程的質量不僅關系著我國的形象，也影響著普通老百姓的生命和財產安全。所以，施工過程中必須確保質量過關。這需要選擇優(yōu)秀的監(jiān)理團隊去監(jiān)管，充分地協(xié)調各個部門對工程質量的監(jiān)督和管理。并根據(jù)工程建設階段的不同，制定相對應的管理機制，嚴格保證每一階段的工程建設能夠高質量的完成，從而達到工程建設的利潤最大化。

最后，主抓水利水電工程的安全管理。水利水電工程的安全問題會比其他工程建設更加危險。這就需要項目的管理人員加強管理工作，畢竟安全生產是每一個施工團隊都想看到的場面。施工前，要對工人以及附近村民進行相關的安全注意事項的培訓和施工過程中的注意事項的培訓。提高施工人員的安全意識，盡最大可能保證他們的生命和財產安全。在施工過程中，要派遣專人對現(xiàn)場施工的安全情況進行巡查和指導，確保從各個方面降低安全隱患，使工程建設能順利的完工。

2.運用信息管理技術

在水利水電工程的管理工作中，如果引進信息化技術，可以快速有效的應對和處理復雜的文件和繁瑣的數(shù)據(jù)。實現(xiàn)資源共享和整合優(yōu)化。最大程度上降低了人力物力的成本，增加了工人的安全系數(shù)。信息化技術在工程建設中的合理運用，可以完全取代人工對地下水庫實地勘測情況和核磁共振機械化的檢測，可以實時對采集到的信息進行診斷和性價比評估，大大的提升了工作效率。并且，信息化技術可以隨時跟蹤到工程建設的進展階段，協(xié)助管理人員做出適時評估，強化數(shù)據(jù)的動態(tài)整合及優(yōu)化，為現(xiàn)場人員及時的輸送數(shù)據(jù)，有效的提供工程實施的理論基礎。具體的應用可以從以下幾方面展開。

首先，順應社會信息化進程的推進，引入高科技管理軟件。如項目進度管理軟件與微軟項目管理軟件。其都能很好的對工程建設計劃和管理提供有效的幫助。也可以從工程實施的整體上進行成本預算，掌握資源的使用情況等。

其次，可以應用ODBC技術實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息庫的兼容工作，使水利水電工程的各個部門之間實現(xiàn)信息的及時更新和共享，降低工程成本，提高工作效率，加大施工人員的安全保障。

最后，水利水電工程的相關企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況以及未來的發(fā)展計劃，參照現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)，開發(fā)和研討屬于自己的信息化軟件和管理系統(tǒng)。運用科學的方法管理，使工程建設企業(yè)達到利潤最大化。同時，可以利用現(xiàn)代化信息技術建立完整的獎懲體制，嚴格按照體制執(zhí)行，充分調動員工積極性，降低人員流失率。另外，我們可以面向廣大社會吸納復合型管理人才，為水利水電工程招賢納士，注入新鮮血液，實現(xiàn)多種可能的管理模式，最后實現(xiàn)水利水電工程的安全生產，按期完工。

三、結語

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷推進，水利水電工程的管理和安全實施顯得尤為重要。針對當下水利水電工程暴露出來的問題和不足，我們只有加強施工團隊的科學管理，運用現(xiàn)代化信息管理技術，才能使工程質量得到保證，使得水利水電工程企業(yè)獲取利益最大化。

參考文獻：

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