雷音
好工作之所以越來越難找,是因?yàn)橹袊诮?jīng)歷一次史無前例的大變革——滑過“劉易斯拐點(diǎn)”。
1954年,英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿瑟·劉易斯提出了著名的“二元經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式。劉易斯認(rèn)為,一個(gè)國家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期,存在著兩個(gè)經(jīng)濟(jì)部門:一個(gè)是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的“維持生計(jì)”的部門,一般以農(nóng)業(yè)和農(nóng)村為代表;另一個(gè)是現(xiàn)代生產(chǎn)方式的“資本主義”部門,以工業(yè)和城市為代表。
一開始,農(nóng)業(yè)人口很多,有大量剩余勞動(dòng)力,這個(gè)時(shí)候,只要工業(yè)部門能夠提供略高于維持農(nóng)村人口最低生活水平的工資,大量的剩余勞動(dòng)力就會從農(nóng)村進(jìn)入城市,涌入工業(yè)部門。于是,工業(yè)部門開始擴(kuò)張。只要還存在足夠多的剩余勞動(dòng)力,工業(yè)部門就不需要給工人提高工資,因?yàn)閯趧?dòng)力供給很充足。
但是,當(dāng)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力基本上被不斷擴(kuò)大的工業(yè)部門吸收完的時(shí)候,工廠的老板會猛然發(fā)現(xiàn),要想招到足夠的工人,就必須大幅度提高工資水平,因?yàn)?,這時(shí)候他需要和其他工廠爭搶工人,而不是只給維持最低生活水平的工資就可以了。工資水平從停滯不動(dòng)到陡然上升的轉(zhuǎn)折點(diǎn),被后來的經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為“劉易斯拐點(diǎn)”。
“劉易斯拐點(diǎn)”代表了一個(gè)國家的勞動(dòng)力從剩余向短缺變化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在“劉易斯拐點(diǎn)”之前,是人求工作,不漲工資也會有源源不斷的勞動(dòng)力;在“劉易斯拐點(diǎn)”之后,是工作求人,不把工資漲到足夠高的水平,就招不到合適的員工。
最近幾年,我國沿海工廠集中的地區(qū)頻頻出現(xiàn)“用工荒”,工廠招不到足夠的工人,就充分體現(xiàn)了我國經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷“劉易斯拐點(diǎn)”。
可是,如果中國經(jīng)濟(jì)的“劉易斯拐點(diǎn)”正在來臨,這對于找工作的人來說,應(yīng)該是個(gè)好消息才對,為什么實(shí)際情況卻是大量畢業(yè)生難以找到工作,或者只能從事薪水較低、自己不滿意的工作呢?
要回答上面的問題,我們要從兩個(gè)層面來看待“劉易斯拐點(diǎn)”:一個(gè)是普通的制造業(yè)勞動(dòng)力的層面,另一個(gè)是高學(xué)歷勞動(dòng)力的層面。
我國的工業(yè)以服裝、機(jī)械設(shè)備等制造業(yè)為主,需要的工人主要是學(xué)歷、技術(shù)不太高的勞動(dòng)力,這部分勞動(dòng)力的供給的確出現(xiàn)了“劉易斯拐點(diǎn)”,從剩余轉(zhuǎn)變成缺乏的狀態(tài)。
那么對于中國的制造業(yè)企業(yè)來說,面對“劉易斯拐點(diǎn)”的挑戰(zhàn),它們會怎么應(yīng)對呢?第一個(gè)方案是提高工資待遇,吸引工人來自己的工廠。第二個(gè)方案是把工廠的業(yè)務(wù)搬遷到勞動(dòng)力供給充足的地區(qū),那些地方的工人工資還比較低,工廠可以支付得起。
事實(shí)是,面對“劉易斯拐點(diǎn)”的沖擊,我國沿海地區(qū)的許多工廠已經(jīng)逐漸采取了第二個(gè)方案,把業(yè)務(wù)搬遷到勞動(dòng)力成本更加低廉的東南亞的發(fā)展中國家去做。
那里的工資有多低呢?2014年我國深圳的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是每月1800多元,而如果把工廠辦在越南,每個(gè)月800元已經(jīng)是當(dāng)?shù)睾懿诲e(cuò)的工資水平了。
除了工資之外,工廠還要負(fù)擔(dān)許多成本,比如稅、工人的社保、環(huán)境整治費(fèi)用等雜費(fèi),在這些成本方面,東南亞的發(fā)展中國家都比我國有更大的優(yōu)勢。在越南的胡志明市附近,一些著名的國際品牌已經(jīng)扎根,比如耐克、阿迪達(dá)斯等。而在成本更加低廉的柬埔寨,日本和歐洲的許多企業(yè)都在那里開廠。業(yè)界把這種趨勢戲稱為“MADE IN CHINA+1”,意思是把工廠開到中國以外的國家,這樣可能更賺錢。
就連我國自己的企業(yè)也開始照搬這種方式,把一些工廠遷移到國外。
這樣做,對中國國內(nèi)的就業(yè)市場會有什么影響呢?很顯然,最大的影響就是工作崗位,尤其是中高層職位無形之中減少了。
由于連年擴(kuò)招,高學(xué)歷勞動(dòng)力的供給十分充足,但由于工廠搬遷到國外,和工廠相關(guān)的一些中層乃至高層職位,自然有一部分會由國外的當(dāng)?shù)厝藖砉┞?,所謂的好工作的機(jī)會也就減少了。而從“劉易斯拐點(diǎn)”的角度看,高學(xué)歷勞動(dòng)力還處于“劉易斯拐點(diǎn)”之前的工資平穩(wěn)期,他們與老板議價(jià)的空間并不大。為此,他們的就業(yè)前景自然變得更差。
不要以為只有中國的大學(xué)畢業(yè)生不好找工作,放眼全球,歐美各國的年輕人日子也不好過。自從幾年前歐債危機(jī)爆發(fā)以來,希臘、西班牙、意大利年輕人的失業(yè)率竟然達(dá)到了50%左右,一半的年輕人沒工作,令人瞠目結(jié)舌。其他一些歐洲國家的年輕人,失業(yè)率也都在20%左右。在失業(yè)率居高不下的國家,很多人已經(jīng)不奢求能夠有一份好工作,能有份工作都已經(jīng)是令同齡人羨慕的事情了。
其實(shí),即使沒有經(jīng)濟(jì)危機(jī)的打擊,全球就業(yè)市場依然在經(jīng)歷著一次深刻的變革,這就是互聯(lián)網(wǎng)掀起的“創(chuàng)造性破壞”浪潮。
“創(chuàng)造性破壞”一詞是由美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在半個(gè)多世紀(jì)前提出的。他發(fā)現(xiàn),市場經(jīng)濟(jì)并不像過去的經(jīng)濟(jì)學(xué)家說的那樣,總是趨于一種均衡的穩(wěn)定狀況,而是不斷有企業(yè)家通過創(chuàng)造性的行為打破均衡,引發(fā)市場的重新洗牌,而這些勇于創(chuàng)新的企業(yè)家則獲得了超額利潤。
要說最近幾年對社會影響最大的科技創(chuàng)新,莫過于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進(jìn)。如今網(wǎng)購已經(jīng)為大多數(shù)人所熟悉和使用,一次“11·11”光棍節(jié)的網(wǎng)購交易額就可以達(dá)到上千億;微博、微信、微視等交流工具占據(jù)了人們的手機(jī)屏幕,人們可以隨時(shí)隨地溝通;電子出版物免費(fèi)出現(xiàn)在人們面前,滿足了人們對文字、音頻和視頻內(nèi)容的需求。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)然創(chuàng)造出了許多工作機(jī)會,然而,另一方面,它也摧毀了大量的傳統(tǒng)工作崗位。網(wǎng)購的興起讓大量的路邊商鋪無人問津,甚至一些大商場的銷售額、利潤都大幅度下降,商鋪的工作崗位因此減少;電子出版物的出現(xiàn)讓紙質(zhì)的報(bào)紙、雜志、書籍賣不動(dòng)了,傳統(tǒng)媒體的工作崗位也相應(yīng)減少。這就是典型的“創(chuàng)造性破壞”的實(shí)例。
盡管“劉易斯拐點(diǎn)”和“創(chuàng)造性破壞”聯(lián)手,“竊取”了國內(nèi)的好工作,但曙光還是有的。由于中國正逐漸邁入老齡化社會,每年加入就業(yè)隊(duì)伍的年輕人總量在經(jīng)歷近些年的巔峰后,必然會出現(xiàn)減少的趨勢,高學(xué)歷就業(yè)者的“劉易斯拐點(diǎn)”也會在不遠(yuǎn)的將來出現(xiàn),到那個(gè)時(shí)候,薪金待遇會有明顯的上升。
而且,“創(chuàng)造性破壞”的一個(gè)規(guī)律是,一開始可能會摧毀大量傳統(tǒng)工作崗位,但最終會孕育出一些偉大的企業(yè),并帶動(dòng)社會經(jīng)濟(jì)的整體提升,進(jìn)而帶動(dòng)工作崗位特別是中高端工作崗位的增加。比如,微軟公司和蘋果公司都是在當(dāng)時(shí)石油危機(jī)后經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)期出現(xiàn)的,最終發(fā)展成引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志性企業(yè)。從20世紀(jì)80年代開始,這些高科技公司創(chuàng)造了大量的新型工作機(jī)會,先進(jìn)的技術(shù)把大量的勞動(dòng)力從笨重、繁瑣的體力勞動(dòng)中解放出來,使他們搖身一變成了白領(lǐng)階層。
所以,“前途是光明的”,只要高學(xué)歷就業(yè)者能夠不斷提高自身的能力,再根據(jù)“劉易斯拐點(diǎn)”和“創(chuàng)造性破壞”的規(guī)律來謀劃自己的職業(yè)道路,好工作會出現(xiàn)在自己面前的。
(摘自樂讀網(wǎng))