論強(qiáng)化煤炭企業(yè)人才的職稱管理工作

趙永佳

摘要隨著科技的快速發(fā)展，社會上的各個(gè)企業(yè)對于人才的要求越來越大，只有做好人才的職稱管理工作，才能讓企業(yè)的正常穩(wěn)定的運(yùn)行并且取得較高的經(jīng)濟(jì)利潤。另一方面，煤炭企業(yè)的人才職稱管理工作也同樣會影響到煤炭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，下面就煤炭企業(yè)的人才職稱管理工作要注意的幾點(diǎn)要求和出現(xiàn)問題的解決措施進(jìn)行簡單的分析。

關(guān)鍵詞煤炭企業(yè) 人才職稱 管理工作

在當(dāng)今社會的發(fā)展趨勢中，各個(gè)行業(yè)的競爭越來越激烈，煤炭企業(yè)要想在激烈的企業(yè)競爭中不被淘汰，并且獲得穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)煤炭企業(yè)人才的職稱管理工作，只有保證煤炭企業(yè)擁有高質(zhì)量的人才，才能讓整個(gè)煤炭企業(yè)的經(jīng)營變得更具備高效性和穩(wěn)定性。但是，現(xiàn)在由于我國目前的高職院校的煤炭專業(yè)的就讀人數(shù)顯著地減少，而且煤炭企業(yè)的數(shù)量也越來越多，所以，造成了煤炭企業(yè)的人才供不應(yīng)求的狀態(tài)。于是，煤炭企業(yè)之間的商業(yè)競爭最終也就演變?yōu)楦呒壢瞬诺母偁?。因此就目前的情況看來，加強(qiáng)煤炭企業(yè)人才的職稱管理工作顯得尤為關(guān)鍵。

一、我國煤炭企業(yè)人力資源的現(xiàn)實(shí)狀況

我國煤炭企業(yè)的人力資源的現(xiàn)狀并稱不上是十分美好，很多的大中型的煤炭企業(yè)工作的員工數(shù)量雖然不少，但是其中的大部分的員工的綜合素質(zhì)水平和專業(yè)知識能力都有所欠缺，企業(yè)缺乏高級技術(shù)人才。而且，煤炭企業(yè)的工作環(huán)境并不是很好，工薪待遇也一般，很多高校生都不愿意選擇煤炭專業(yè)進(jìn)行研讀，這也是造成人力資源稀缺的重要的一部分原因。由于現(xiàn)在煤炭企業(yè)的高級人才的稀缺，所以企業(yè)的工作效率和所獲取的經(jīng)濟(jì)利潤也不是很高，底下的員工們的月薪待遇也就一般，所以，我國目前的很多的煤炭企業(yè)的職員們都想轉(zhuǎn)到其他的行業(yè)去發(fā)展，造成了現(xiàn)有的在職員工也越變越少的現(xiàn)狀。

煤炭企業(yè)的人才分為多種，有管理型的人才、技術(shù)型的人才、科技研發(fā)型的人才和工作人員。煤炭企業(yè)普通的工作人員的數(shù)量并不稀缺，缺少的科技研發(fā)型、管理型和技術(shù)型的人員，這種人才分布的不合理性也就造成了煤炭企業(yè)的工作效率低下的狀況。

還有就是煤炭企業(yè)的管理和制度上存在的問題，很多的煤炭企業(yè)目前的管理制度并不完善，整個(gè)管理系統(tǒng)的規(guī)章制度應(yīng)該遵循能者居上的原則，讓那些有能力，工作認(rèn)真的員工們獲得較高的地位和待遇，對于其他的員工們起到激勵(lì)和促進(jìn)的作用。而目前的現(xiàn)狀就是很多的有能力的人員和工作勤勞的員工們并沒有獲得他們所應(yīng)該得到的待遇和報(bào)酬，其根本原因就是煤炭企業(yè)的制度存在的問題，規(guī)章和制度還有待完善。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)人才的職稱管理工作的措施

加強(qiáng)煤炭企業(yè)的人才管理工作的方式有很多種，但是有需要遵循一個(gè)原則：能者居上，多勞多得。讓員工們充分的發(fā)揮自己的能力和才能，為煤炭企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營做出自己的貢獻(xiàn)。還有就是培養(yǎng)員工們的專業(yè)知識能力和綜合素質(zhì)能力，本著對于員工們的尊重和鼓勵(lì)的原則，讓他們意識到只有努力，人人皆可為才。還有一點(diǎn)就是物盡其用，人盡其才，讓人才們在自己合適的崗位上發(fā)揮出自己的特長才能給企業(yè)的發(fā)展帶來好的影響。

（一）尊重人才和鼓勵(lì)創(chuàng)新

煤炭企業(yè)的快速發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，而吸引人才的根本原則就是對于人才的尊重和推崇。讓那些有能力的人才獲得更高的待遇和報(bào)酬，收入和付出成正比，并在另外一方面也鼓勵(lì)公司和企業(yè)的其他員工們努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，增加自己的綜合組織能力，學(xué)習(xí)煤炭工作相關(guān)的知識和技能，躋身成為人才的行業(yè)。在煤炭企業(yè)的工作系統(tǒng)和管理系統(tǒng)中，每一個(gè)員工都有適合自己的崗位，從管理到技術(shù)，發(fā)現(xiàn)自己的特長和優(yōu)點(diǎn)，才能將自己培養(yǎng)成為煤炭企業(yè)所需要的人才，為整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的人才培養(yǎng)和教育措施

加強(qiáng)煤炭企業(yè)的人才的培養(yǎng)和教育措施首先可以增強(qiáng)他們的思想方面的教育，培養(yǎng)他們正確的工作思想和職業(yè)精神，明確自己的職位和目的，在實(shí)際的煤炭工作的過程中做到踏踏實(shí)實(shí)做事，勤勤懇懇做人，并且端正自己的工作態(tài)度，讓員工們首先在精神層面上達(dá)到人才的合格標(biāo)準(zhǔn)。

另外就是開展員工們的人才培訓(xùn)工作，在實(shí)際的工作過程中可以根據(jù)實(shí)際情況將員工們進(jìn)行分組合作來進(jìn)行工作，讓資格老和經(jīng)驗(yàn)豐富的員工們帶領(lǐng)新員工們工作，讓專業(yè)知識水平高的技術(shù)人員們給普通的員工們傳授相關(guān)的專業(yè)知識和技能。在另一方面，企業(yè)本身也要加大對于人才培養(yǎng)和教育的資金投入，多開展專業(yè)知識講座和培訓(xùn)活動(dòng)，增加員工們的平均知識水平，培養(yǎng)出更多的煤炭方面的技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的高效率的工作和運(yùn)轉(zhuǎn)。

還有就是企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況來有針對性的進(jìn)行人才的培訓(xùn)和教育工作，比如企業(yè)缺乏管理方面的人才，就加大對于管理方面的培訓(xùn)的資金投入，打造出更多的管理方面的人才。在科技研發(fā)方面的人才稀缺就大力培養(yǎng)科技研發(fā)方面的人才，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的自動(dòng)化工作和生產(chǎn)。將整個(gè)企業(yè)的工作系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)變得更加完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效生產(chǎn)。

（三）加大煤炭企業(yè)的人才建設(shè)的力度

培養(yǎng)人才對于我國目前的煤炭企業(yè)的形勢而言是刻不容緩的工作，而培養(yǎng)煤炭企業(yè)的各方面的人才可以采取多種形式和方法進(jìn)行教育和培養(yǎng)。由于現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，學(xué)習(xí)專業(yè)的煤炭生產(chǎn)的知識已經(jīng)不僅僅局限于在書本上，可以利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，另外，每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營的方法都不一樣，人才的工作形式也大相庭徑。煤炭企業(yè)之間還可以采取合作交流的方式進(jìn)行人才的建設(shè)，即是將員工們分批在不同的煤炭企業(yè)之間進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，參觀其他的煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的方式，增加員工們的見識和知識，結(jié)合其他企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)，將其合適的地方引用到自己企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中來，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)不同煤炭企業(yè)之間的共同進(jìn)步，還能實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)的培養(yǎng)。

在學(xué)習(xí)生產(chǎn)技能的同時(shí)還要加強(qiáng)人才管理力度，正所謂沒有規(guī)矩，不成方圓。所謂的人才只有在自己擅長的領(lǐng)域才能充分的發(fā)揮出自己的才能，給企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)帶來正面的影響，所以煤炭企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中要注意讓人才們在自己合適的部門進(jìn)行工作。另外要注意的是，完善企業(yè)人才管理的規(guī)章制度，在實(shí)際的煤炭生產(chǎn)工作過程中培養(yǎng)起各個(gè)方面的人才，對于那些勤懇工作，熱衷于學(xué)習(xí)專業(yè)技能和知識的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)和提拔，讓其成為企業(yè)的人才。相反的，對于那些不求上進(jìn)，工作懶散的員工們已經(jīng)有能力卻在工作態(tài)度上存在問題，消極怠工的職員們要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，給予他們工薪的扣除，職位上的降低甚至是開除的處分，盡量營造出一種積極上進(jìn)的工作環(huán)境，讓員工們相互之間形成良勝競爭，在競爭中相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步，盡可能培養(yǎng)出更多的煤炭企業(yè)所需要的人才。只有鼓勵(lì)員工們端正自己的工作態(tài)度，在實(shí)際的工作過程中提高自己的專業(yè)知識水平和綜合素質(zhì)能力，才能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的全方位的人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效工作生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展的目的。

三、結(jié)語

從上面提到的煤炭企業(yè)人才的職稱管理工作出現(xiàn)的問題可以看出來，要想徹底解決這些問題，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的全方位的人才培養(yǎng)，就必須要完善企業(yè)自身的規(guī)章和制度，創(chuàng)造出積極良好的工作環(huán)境，另外在人才的教育和培養(yǎng)上面加大資金投入，多開展專業(yè)知識的培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工們整體的專業(yè)知識水平和綜合素質(zhì)能力，針對于企業(yè)自身的工作系統(tǒng)有目的地進(jìn)行人才和相關(guān)技能的培訓(xùn)，從而保證煤炭企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，獲得較高的經(jīng)濟(jì)利潤。