淺析石油企業(yè)文化建設(shè)的重要作用和意義

陳龍

摘要石油企業(yè)要發(fā)展，職工的凝聚力非常重要。凝聚力靠什么構(gòu)成？提高工資，高收益嗎？事實(shí)證明，提高職工福利，可以留下職工的身，留不住職工的心，真正能留住人的是企業(yè)文化。企業(yè)文化，在某種意義上就是勞動(dòng)合同，它能最大限度地激發(fā)職工群眾的潛能，凝聚發(fā)展的合力，是非常寶貴的，潛在的無形資產(chǎn)

關(guān)鍵詞企業(yè)文化 重要作用

一、石油企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）鍛煉企業(yè)精神

任何一個(gè)國家、民族、團(tuán)體以及每個(gè)個(gè)體都需要一種精神力量，作為生存的支柱和前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)活動(dòng)和實(shí)踐中逐步形成的共同心理定勢和價(jià)值取向。它滲透在企業(yè)的基本信念、共同理想、奮斗目標(biāo)價(jià)值觀念、競爭意識、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等方面反映在全體員工的思想精神風(fēng)貌之中。1.企業(yè)精神必須反映與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的時(shí)代要求。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨，應(yīng)該強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神，支持創(chuàng)新精神。2.企業(yè)精神必須以人為本。以人為本，要確定人在管理過程中的主導(dǎo)地位，要圍繞著調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去開展一切管理活動(dòng)。

（二）樹立企業(yè)管理風(fēng)格

以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務(wù)風(fēng)格。包括管理觀念，管理手段，管理技術(shù)等。企業(yè)管理風(fēng)格，不是一天兩天、一月半月就能形成的，而是要經(jīng)過長期的時(shí)間培養(yǎng)，以此在企業(yè)文化建設(shè)中要發(fā)動(dòng)職工充分討論決定出基本內(nèi)容，然后通過廣泛宣傳。并由領(lǐng)導(dǎo)示范影響職個(gè)工一步步地樹立起來。

二、石油企業(yè)文化建設(shè)的條件

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)重視是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的先決條件，企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神以及企業(yè)形象等都需要靠領(lǐng)導(dǎo)去提煉和設(shè)計(jì)，也需要領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范行為，帶領(lǐng)和影響員工貫徹執(zhí)行。因此，抓好企業(yè)的文化建設(shè)，首先要解決好領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識問題。隨著企業(yè)文化建設(shè)理論研究的深入，那種把文化教育文化活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的片面認(rèn)識已不多見了，但是對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的深刻理解和對此工作的重視程度還存在著較大的差異。

（二）全員參與是保障

全員參與是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須要有全體職工的積極參與和大力支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強(qiáng)對職工的文化建設(shè)意識的教育，要讓職工了解企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是什么，為之提供參與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)職工把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)看成是自己的目標(biāo)，樹立集體主義價(jià)值觀和高尚的人生價(jià)值觀，并以此調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工參與文化建設(shè)的熱情為之努力工作，無私奉獻(xiàn)，最終使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與職工和個(gè)人目標(biāo)都能同時(shí)達(dá)到。

三、石油企業(yè)文化的主要作用

（一）擴(kuò)大企業(yè)的輻射面

企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)組成部分，必須同社會(huì)各方面發(fā)生聯(lián)系和交往。在企業(yè)文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術(shù)、優(yōu)秀服務(wù)贏得客戶的信賴在聯(lián)系與交往中，必然給人們帶來深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)在客戶心目中留有美好的印象是取之不盡的無形資源將受益無窮。它能刺激客戶時(shí)期對企業(yè)產(chǎn)生友誼的行為，是企業(yè)比較容易得到社會(huì)及人民群眾的理解信任和支持，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力

優(yōu)秀企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價(jià)值取向，從而易于對企業(yè)各項(xiàng)重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責(zé)任感優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)道德，可促使促使員工在深化企業(yè)改革，利益關(guān)系調(diào)整等變動(dòng)中正確處理公與私的關(guān)系，能鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關(guān)系。

（三）實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變

企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的嶄新成果，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結(jié)果，也是對原有企業(yè)管理理論的總結(jié)創(chuàng)新的結(jié)果，因此要把企業(yè)文化建設(shè)放在現(xiàn)代化管理的新模式角度上思考，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)管理一科學(xué)管理—現(xiàn)代管理這樣三個(gè)階段的管理進(jìn)程。經(jīng)驗(yàn)管理屬能人模式，憑感覺，靠經(jīng)驗(yàn)管理，靠個(gè)人的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)格在發(fā)揮著作用，結(jié)果是大部分企業(yè)長期停留在租放管理水平。科學(xué)管理屬于制度模式，企業(yè)各單位職能行為準(zhǔn)則運(yùn)作程序都實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。企業(yè)的計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制等方面具有科學(xué)的規(guī)范的制度和程序。現(xiàn)代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人為監(jiān)督管制，而是自覺地履行自己的職責(zé)去完成工作。

（四）提高企業(yè)競爭力

企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的名片，無形資產(chǎn)，也是企業(yè)激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)涵是用之不竭的財(cái)富和智慧之源。建設(shè)企業(yè)文化是塑造企業(yè)品牌，專心留、精心有才、吸引賢才、吸引客戶也是博得社會(huì)的認(rèn)可的有效途徑。在新的世紀(jì)哪家企業(yè)擁有文化優(yōu)勢，哪家企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢。

（五）現(xiàn)代企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力

過去企業(yè)一般只靠物質(zhì)資源來建立自身發(fā)展優(yōu)勢，主要以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和增加設(shè)備投入來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。時(shí)至今日，這種發(fā)展方式不再是企業(yè)最好的發(fā)展模式。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識與文化擔(dān)起企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力的重任。