EPC項(xiàng)目中的HSE管理

舒雙虎

摘要針對(duì)EPC項(xiàng)目中的HSE管理相關(guān)內(nèi)容，做了簡(jiǎn)單的論述。開(kāi)展EPC項(xiàng)目建設(shè)，除了做好質(zhì)量和進(jìn)度等的管理工作外，還需要做好健康安全以及環(huán)境管理，即HSE管理?，F(xiàn)結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)HSE管理要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞EPC項(xiàng)目HSE管理健康安全環(huán)境管理

目前，工程項(xiàng)目建設(shè)中，多采取EPC方式。在具體實(shí)施環(huán)節(jié)，要完成相應(yīng)的工作，具體包括統(tǒng)籌安排和問(wèn)題處理等。從EPC項(xiàng)目管理實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，存在著安全責(zé)任不明確和安全制度落實(shí)不到位等問(wèn)題，增加了項(xiàng)目管理難度，因此深度研究此課題，提出HSE管理的有效措施，有著必要性。

一、HSE管理體系概述

HSE為健康安全和環(huán)境管理體系，是國(guó)際施工項(xiàng)目中廣泛應(yīng)用的項(xiàng)目管理方法。強(qiáng)化HSE管理，對(duì)提高企業(yè)健康安全環(huán)境管理能力水平，降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，有著積極的作用。HSE管理體系，集成了健康、安全、環(huán)境管理等職能。通過(guò)采取系列措施，減少人員傷害、物質(zhì)損失和環(huán)境污染，進(jìn)而降低項(xiàng)目管理成本保證項(xiàng)目實(shí)施的效益。

二、EPC項(xiàng)目中的HSE管理實(shí)例分析

以我司承建的加納布維EPC項(xiàng)目為例，包括大壩修筑工程、廠房建設(shè)工程以及大型設(shè)備安裝和調(diào)試等，施工項(xiàng)為重大危險(xiǎn)項(xiàng)目，加之施工工期較緊，施工要求高，因此高度重視項(xiàng)目管理，將HSE管理放在首位?，F(xiàn)作如下論述：

（一）安全管理體系

EPC項(xiàng)目的實(shí)施期間，由項(xiàng)目經(jīng)理與HSE經(jīng)理共同負(fù)責(zé)，相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助。建立HSE管理體系，編制HSE管理文件。將工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，分成啟動(dòng)、準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)HSE管理的重點(diǎn)，制定管理方法。以項(xiàng)目啟動(dòng)為例，建立項(xiàng)目經(jīng)理、HSE經(jīng)理和施工分包商項(xiàng)目經(jīng)理、HSE經(jīng)理組成的安全生產(chǎn)保證體系，保障HSE管理所需要的人員、物資等有效配置。

（二）HSE管理職責(zé)劃分

項(xiàng)目HSE管理職責(zé)劃分情況如下：1）EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理。其主要負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)；負(fù)責(zé)建立HSE方針、制定管理目標(biāo)，并且落實(shí)各項(xiàng)工作；承諾負(fù)責(zé)HSE管理，為HSE管理工作開(kāi)展，提供資源支持；其他職責(zé)。2）項(xiàng)目HSE經(jīng)理。其負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立、完善、實(shí)施HSE管理體系；監(jiān)督HSE文件的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)HSE工作；組織其他相關(guān)部門(mén)對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的HSE因素進(jìn)行評(píng)價(jià)等。3）HSE管理工程師。主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目HSE經(jīng)理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監(jiān)督執(zhí)行；并參與HSE部組織的檢查活動(dòng)以及對(duì)各種事件的調(diào)查、分析與評(píng)價(jià)；確保在環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告中提出的環(huán)保方案得到有效的實(shí)施等。

通過(guò)明確HSE管理職責(zé)，將健康、安全、環(huán)境保護(hù)等任務(wù)，劃分到具體部門(mén)和人員頭上，保證HSE管理工作有效落實(shí)。在具體實(shí)施方面，采取簽訂HSE管理協(xié)議的方式，來(lái)增強(qiáng)相關(guān)人員的重視程度，使其能夠高度重視此項(xiàng)工作。

（三）安全教育培訓(xùn)機(jī)制

項(xiàng)目開(kāi)展建設(shè)時(shí)，執(zhí)行HSE管理制度，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)。HSE項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各工程師，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的訪客，除了做好安全教育，還要記錄相關(guān)信息，由相關(guān)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)進(jìn)入。對(duì)于施工班組人員，組織開(kāi)展安全教育以及培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)后，才能夠進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。為施工作業(yè)人員，發(fā)相關(guān)資料，比如《入場(chǎng)告知書(shū)》，告知進(jìn)場(chǎng)人員注意事項(xiàng)，閱讀后簽字確認(rèn)。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)中采用的新技術(shù)、新設(shè)備等，要做好技術(shù)培訓(xùn)，保證技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用的正確性，避免發(fā)生安全操作事故。

三、EPc項(xiàng)目中的HSE管理策略

（一）引用信息技術(shù)

從當(dāng)前HSE管理實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，部分EPC項(xiàng)目管理工作中，利用了信息技術(shù)，支撐HSE管理工作的開(kāi)展。具體包括以下類型1）EMPS平臺(tái)。利用平臺(tái)模塊，把現(xiàn)有的管理經(jīng)驗(yàn)以及體系，固化到EPMS平臺(tái)中，對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，實(shí)現(xiàn)評(píng)分和準(zhǔn)入結(jié)合，優(yōu)化分包商選擇。2）應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。將此系統(tǒng)和EPMS平臺(tái)中的HSE管理信息相互同步，反映管理實(shí)際。通過(guò)數(shù)據(jù)和指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析，明確薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的措施，提高HSE管理水平。3）遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。利用基于一體化的會(huì)議系統(tǒng)，開(kāi)展項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控，實(shí)時(shí)獲取項(xiàng)目建設(shè)信息，實(shí)現(xiàn)信息化管理，高效落實(shí)監(jiān)督工作。

（二）落實(shí)安全生產(chǎn)活動(dòng)

首先，積極開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展演練活動(dòng)，提高EPC項(xiàng)目指揮能力，提高快速反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)能力，利用現(xiàn)有資源，做好安全生產(chǎn)預(yù)防工作，減少突發(fā)事件的危害。

其次，組織自我檢討活動(dòng)。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，分析存在的問(wèn)題，提高安全管理工作水平，時(shí)刻提醒相關(guān)人員做好安全生產(chǎn)工作。保證自我安全的同時(shí)，保證他人的安全。

最后，做好安全生產(chǎn)巡視檢查工作。安全管理工程師以及相關(guān)人員，要嚴(yán)格按照HSE管理工作要求，做好安全檢查、健康檢查、環(huán)境保護(hù)檢查等工作。

四、結(jié)語(yǔ)

從HSE管理實(shí)際來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)的管理水平，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在著一定的差距。為了獲得更多的EPC市場(chǎng)份額，提高HSE管理能力以及水平，是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。