淺析圖書館管理工作的創(chuàng)新

加孜拉·哈衣沙

摘要自古以來知識的傳播極為重要，自開始設立圖書館以來，圖書館一直是汲取知識的源頭。但隨著時代的進步，人們接受知識的方法也多種多樣，信息化網絡的普及，使人們可以足不出戶的了解新知識。正因如此，圖書館面臨著巨大的挑戰(zhàn)。所以應該適當改變圖書館的經營策略，使圖書館真正發(fā)揮出它的作用。

關鍵詞圖書館 管理工作創(chuàng)新 策略

隨著社會的進步，經濟的發(fā)展和網絡時代的便捷，從前的圖書館管理方法已經滿足不了新時代讀者的需求。因此，想將圖書館的作用重新體現出來，那么管理圖書館的工作人員就要學習新的管理理念，并且在一定程度上予以創(chuàng)新，以便于給讀者提供更便捷的服務。

一、現如今的圖書館為什么要創(chuàng)新

（一）圖書館面臨較大的競爭壓力

一方面，社會經濟的發(fā)展帶動了信息時代的活躍，越來越便捷的信息時代給人們的生活帶來了前所未有的方便，同時，也給傳統(tǒng)行業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)。從前，很多人在需要找資料的情況下首選就是去圖書館查閱記載自己所需的資料，現在不同，網絡信息的普及，人們需要了解問題的時候，首先就會選擇在網上查閱相關資料。這樣不僅方便快捷，還省時省力，所以逐漸形成“有問題找百度”的思想理念。另一方面，一座城市里很多家書店的開放，服務更加多樣化，讀者需求可以得到更快捷的解決辦法，種種原因都使從前去圖書館的讀者進行產生分支。所以，去圖書館的人也越來越少導致圖書館近年來發(fā)展的緩慢。

（二）響應國家文化服務體系創(chuàng)新建設的要求

生活在新時代的人們對知識也是急切的渴求，由于信息的日益更新，為了更好地學習和工作，所以人們也是更加重視知識的力量和獲取新知識的渠道。為了滿足新時期人們的需求和對文化的重視，國家制定了文化服務創(chuàng)新體系建設的新要求，圖書館作為我國文化服務創(chuàng)新傳播的重要基地，也要積極的響應國家提出的發(fā)展政策，對以往的不足之處做出相應的整改。所以作為從事圖書館管理的工作人員，更應該加強自己的工作能力，提高自己的自身素質。主動參與到圖書館的創(chuàng)新工作中，學習創(chuàng)新方法，提出創(chuàng)新意見，積極熱情的為讀者提供更為方便快捷的服務，為文化服務創(chuàng)新體系的完美建設貢獻出自己的力量。

（三）迎合現如今圖書館管理和發(fā)展的理念

面臨著許多新型產業(yè)的推出和迅猛發(fā)展，圖書館所處的地位也發(fā)生著明顯的改變。所以，圖書館想要和從前一樣被人們需要，就一定要在之前的管理基礎上取其精華棄其糟粕，對其之前的理念有所創(chuàng)新，制定幾種更好的創(chuàng)新體系和目標。把從前服務上的不足加以改進，做成更加人本化的圖書館，使服務更方便、簡潔。如果現在的圖書館仍是不符合如今人們的要求，那么一定會給圖書館造成嚴重的負面影響，也會產生書籍不流通、占地資源浪費等現象。為了使圖書館的發(fā)展越來越好，所以圖書館的管理方法也應該與時俱進。

二、管理工作創(chuàng)新的策略

（一）改變傳統(tǒng)方法，創(chuàng)建自己的APP

圖書館收藏量是極其大的，為了增強收藏書籍的利用率，要做好整理書籍和儲存書籍的工作，方便讀者進行查找；完善借閱制度，做好整理工作；符合信息時代的腳步，建立屬于該圖書館的APP，實現圖書館虛擬化，教會讀者怎樣使用該圖書館的搜索軟件，對讀者進行簡單的入門培訓。合理運用APP，使用檢索技術或采取語音導航的技術可以使讀者更快捷的找到所需要的書籍。由于圖書館的經費是非常有限的，不可能毫無選擇性的采購書籍。所以讀者可以在APP上留言自己需要的書籍，圖書館可以按照所需比例進行選擇性的書籍采購。如此也就提高了讀者搜索的方便性，也可以使讀者更好的利用圖書館所提供的資源。

（二）創(chuàng)新圖書館的傳統(tǒng)服務

從事圖書館管理工作的人員要對讀者有耐心，真誠的對讀者服務，要給讀者賓至如歸的感覺。以讀者為主體，與讀者溝通，及時了解讀者所需并予以滿足。設立圖書館內部超市，價錢合理，方便讀者在館內的臨時需要。設立地點指向標，以便于讀者快速找到目的地。一改往日單一化服務，提倡館內的多元化服務。根據讀者的不同喜好，設立不同的閱讀機構，盡量滿足讀者多樣化的閱讀需要。根據書籍的分類，設計不同風格的裝修。例如：兒童圖書區(qū)的設計風格要偏于卡通，按照流行趨勢裝點部分卡通人物形象；設置親子互動區(qū)，提供親子之間可以共同完成的閱讀材料或卡通繪本。成年閱讀區(qū)就要簡潔大方，寬敞明亮為主，放置部分休閑雜志讀物或幽默笑話，如此可以緩解緊繃的閱讀神經。

（三）管內工作人員要求的創(chuàng)新

隨著現代社會的不斷進步，讀者要求的不斷提高，圖書館內的管理員要求也應隨之提高，這對圖書館的發(fā)展速度尤為重要。現如今由于圖書館工作內容的簡單化，館內工作人員也安于現狀，不主動學習新的管理體系，所以使得很多高端服務不能完全發(fā)揮起作用，也教不會讀者如果使用，導致高等設備空有其表沒有得到充分的宣傳和使用。所以，圖書館必須對工作人員進行相應的調查，對現狀研究整改方案。招攬高水平的人才，符合目前廣大讀者需要，能為讀者的閱讀做出切實的幫助，在新機制上的使用上給讀者提供快捷有效的指導。同時，圖書館也要給工作人員適當的競爭意識，根據不同的崗位職責規(guī)定不同的任務，設置合理的目標，互相監(jiān)督。月底統(tǒng)計員工成績，賞罰分明。不同的崗位制定的薪水要求也要有所改變，促使館內員工可以有自覺提高自身素質的意識。定期給員工進行相關的培訓，提高館員的綜合素質，讓館內工作人員為圖書館的發(fā)展而努力。提倡并鼓勵館內人員在閑暇之余閱讀自己感興趣的書籍，加強館員自主學習的能力，提升工作人員的綜合素質，建立更高更快更強的素質人才隊伍。

三、結語

綜上所述，圖書館管理工作的創(chuàng)新應早日提上日程，爭取快速實現預想目標。圖書館的發(fā)展也可以間接的表現出一座城市或—個國家的文化底蘊，所以圖書館更應該順應時代的發(fā)展，滿足讀者所需，在原有的基礎上建設出廣受人們歡迎的新一套圖書館的管理體系。