日常生產(chǎn)計(jì)劃核安全風(fēng)險(xiǎn)量化管理

韓雨 任誠(chéng)

摘要隨著核電廠安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化工具概率論安全分析PSA的改進(jìn)和發(fā)展，依托PSA模型而開發(fā)的核安全風(fēng)險(xiǎn)分析工具一一風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)器（RiskMonitor）便更加的易懂、便捷、高效，運(yùn)用核安全風(fēng)險(xiǎn)量化理念，能夠彌補(bǔ)確定論安全分析的不足，進(jìn)行全面的核安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，識(shí)別和警示即時(shí)及未來的核安全風(fēng)險(xiǎn)高的生產(chǎn)計(jì)劃、試驗(yàn)項(xiàng)目和電廠配置狀況，優(yōu)化日常生產(chǎn)計(jì)劃管理，確保核電廠的安全運(yùn)行。

關(guān)鍵詞核安全管理 風(fēng)險(xiǎn)量化 核電生產(chǎn)管理

一、日常生產(chǎn)計(jì)劃核安全風(fēng)險(xiǎn)量化管理

根據(jù)對(duì)核電廠三日滾動(dòng)計(jì)劃工作的分析，并考慮試驗(yàn)項(xiàng)目和維修或缺陷情況，通過功率運(yùn)行PSA模型和風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)器計(jì)算出生產(chǎn)計(jì)劃的堆芯損傷頻率值并制成風(fēng)險(xiǎn)曲線，用于識(shí)別、警示、調(diào)整和優(yōu)化日常生產(chǎn)計(jì)劃管理。為方便識(shí)別出核安全風(fēng)險(xiǎn)曲線所在的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，一般依據(jù)CDF值的大小分成安全區(qū)、調(diào)整區(qū)以及危險(xiǎn)區(qū)。各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)含義如下：

1.如果風(fēng)險(xiǎn)曲線在安全區(qū)內(nèi)，表示生產(chǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)可接受，無需進(jìn)行調(diào)整。

2.如果風(fēng)險(xiǎn)曲線進(jìn)入調(diào)整區(qū)內(nèi)，則生產(chǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)較高。如果因設(shè)備新缺陷原因已經(jīng)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)，則需給予關(guān)注，暫停其他可能導(dǎo)致核安全高風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃安排和試驗(yàn)項(xiàng)目，同時(shí)正在執(zhí)行的核安全高風(fēng)險(xiǎn)的工作盡快完成，并采取相應(yīng)的管理措施保證核安全。如果還是生產(chǎn)計(jì)劃的工作安排階段，則建議盡可能調(diào)整計(jì)劃，使風(fēng)險(xiǎn)曲線維持在安全區(qū)范圍，如果無法調(diào)整相應(yīng)的工作安排，則需采取相應(yīng)的管理措施。

3.如果風(fēng)險(xiǎn)曲線進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)，則該生產(chǎn)計(jì)劃的核安全風(fēng)險(xiǎn)不可接受。如果因設(shè)備新缺陷原因已經(jīng)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)，則需相應(yīng)核電廠管理層和生產(chǎn)處室給予最高優(yōu)先級(jí)的關(guān)注，暫停其他可能導(dǎo)致核安全風(fēng)險(xiǎn)增高的生產(chǎn)計(jì)劃安排和試驗(yàn)項(xiàng)目，同時(shí)正在執(zhí)行的核安全高風(fēng)險(xiǎn)的工作盡快完成，并采取相應(yīng)的管理措施。如果是生產(chǎn)計(jì)劃安排的風(fēng)險(xiǎn)曲線預(yù)測(cè)，則建議調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，使風(fēng)險(xiǎn)曲線退出危險(xiǎn)區(qū)范圍。

二、日常生產(chǎn)計(jì)劃管理的創(chuàng)新

（一）原日常生產(chǎn)計(jì)劃管理存在的問題

以往日常生產(chǎn)計(jì)劃管理以確定論安全分析為基礎(chǔ)，根據(jù)核電廠技術(shù)規(guī)格書、系統(tǒng)設(shè)計(jì)手冊(cè)和運(yùn)行手冊(cè)等程序的要求，并參考運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)等逮行日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排，使生產(chǎn)計(jì)劃安排存在以下問題

1.日常生產(chǎn)計(jì)劃管理安排過于保守。

2.日常生產(chǎn)計(jì)劃沒有量化管理。

3.確定性核安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)存在局限性的問題。

4遺漏重要的核安全高風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的設(shè)備及設(shè)備組合。

5.無法解決生產(chǎn)處室之間對(duì)于日常生產(chǎn)計(jì)劃管理安排產(chǎn)生的不同意見等。

（二）解決問題的基本思路和方法

通過引入生產(chǎn)計(jì)劃核安全風(fēng)險(xiǎn)量化管理的理念和方法，來識(shí)別、警示、調(diào)整和優(yōu)化日常生產(chǎn)計(jì)劃的量化管理。

1.對(duì)于日常生產(chǎn)計(jì)劃管理安排過于保守的問題：通過計(jì)算比較不同生產(chǎn)計(jì)劃重要設(shè)備組合同時(shí)檢修的堆芯損傷頻率值，確認(rèn)它們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)曲線圖所在的區(qū)域。如果生產(chǎn)計(jì)劃重要設(shè)備組合風(fēng)險(xiǎn)值在風(fēng)險(xiǎn)曲線圖綠區(qū)范圍，則可以采用重要設(shè)備同時(shí)維修的生產(chǎn)計(jì)劃方式，而不是像原先重要設(shè)備串聯(lián)安排的生產(chǎn)計(jì)劃，這樣就可以消除生產(chǎn)計(jì)劃管理安排的過保守情況。以某電廠的循環(huán)冷卻水泵和重要海水冷卻泵為例，計(jì)算出一臺(tái)循環(huán)冷卻水泵不可用時(shí)的CDF為6.846E-06，而一臺(tái)重要海水冷卻泵不可用時(shí)的CDF為6.80E-06，而這兩臺(tái)泵同時(shí)不可用時(shí)的CDF為6.915E-06。根據(jù)核安全風(fēng)險(xiǎn)曲線圖，該風(fēng)險(xiǎn)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于6.69E-05的風(fēng)險(xiǎn)黃區(qū)起始線，還在風(fēng)險(xiǎn)綠區(qū)范圍，屬于低風(fēng)險(xiǎn)水平，因此可以安排這兩臺(tái)泵同時(shí)維修。

2.對(duì)于日常生產(chǎn)計(jì)劃管理沒有量化的問題：通過提供具體的核安全風(fēng)險(xiǎn)即堆芯損傷頻率值，可以讓生產(chǎn)人員清楚明了的知道生產(chǎn)計(jì)劃安排或當(dāng)前的機(jī)組狀態(tài)的核安全風(fēng)險(xiǎn)值，同時(shí)還可以掌握導(dǎo)致核安全風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備情況，掌握核安全風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)的時(shí)間段和相關(guān)關(guān)鍵勝的系統(tǒng)和設(shè)備信息。

3.針對(duì)確定論安全分析局限性的問題；根據(jù)技術(shù)規(guī)格書、系統(tǒng)設(shè)計(jì)手冊(cè)和運(yùn)行手冊(cè)等程序的要求，并由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員進(jìn)行日常生產(chǎn)計(jì)劃核安全分析的方法存在局限性。由于人員的知識(shí)技能水平和經(jīng)驗(yàn)的不同及各種人因失誤陷阱的存在，可能導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃審核時(shí)產(chǎn)生遺漏或錯(cuò)誤。而功率運(yùn)行PSA模型和風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)器已經(jīng)固化，模型運(yùn)行、計(jì)算、分析和評(píng)價(jià)比人員更可靠，且更簡(jiǎn)單，可以避免人員因知識(shí)技能和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不足及存在人員失誤陷阱情況下發(fā)生失誤。另外，既使是普通電廠人員只要經(jīng)過簡(jiǎn)單培訓(xùn)，就可以計(jì)算出當(dāng)前或預(yù)測(cè)未來計(jì)劃安排的電廠實(shí)際核安全風(fēng)險(xiǎn)情況，而不再需要依賴經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)^、員進(jìn)行分析計(jì)算。

4.針對(duì)遺漏重要的核安全高風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的設(shè)備及設(shè)備組合的問題：通過功率運(yùn)行PSA模型和風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)器不僅能夠識(shí)別出導(dǎo)致核安全高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)和設(shè)備，并且還可以識(shí)別出導(dǎo)致核安全高風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備組合，而這些如果只是依靠確定論安全分析的方法和人員的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)是很難識(shí)別出來的。

5.協(xié)調(diào)生產(chǎn)處室之間對(duì)于日常生產(chǎn)計(jì)劃管理的不同意見：通過比較各生產(chǎn)處室不同意見的生產(chǎn)計(jì)劃情況的核安全風(fēng)險(xiǎn)值，并確認(rèn)在核安全風(fēng)險(xiǎn)曲線圖所在的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，提出優(yōu)化建議。

三、管理創(chuàng)新點(diǎn)總結(jié)

（一）彌補(bǔ)確定論安全分析的不足，增設(shè)一道安全屏障

通過引人概率論安全分析的方法，不僅可以優(yōu)化電廠安全相關(guān)系統(tǒng)配置管理，避免確定論分析的人因失誤，消除其過于保守的部分，還能識(shí)別確定論安全分析遺漏的核安全風(fēng)險(xiǎn)高的設(shè)備及設(shè)備組合，從而優(yōu)化日常生產(chǎn)計(jì)劃的管理，提高日常生產(chǎn)計(jì)劃管理的水平，同時(shí)增加一道核安全屏障，保證核電廠的安全。

（二）核電廠日常生產(chǎn)計(jì)劃核安全風(fēng)險(xiǎn)定量化管理

核電廠首次引入日常生產(chǎn)計(jì)劃核安全風(fēng)險(xiǎn)量化管理的理念和方法，進(jìn)行全面的生產(chǎn)計(jì)劃核安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。通過量化的日常生產(chǎn)計(jì)劃管理，使生產(chǎn)計(jì)劃核安全風(fēng)險(xiǎn)更直觀、更明確、更具體，從而優(yōu)化日常生產(chǎn)計(jì)劃的管理，提高日常生產(chǎn)計(jì)劃管理的水平。