新形勢下對電力企業(yè)共青團工作改革的思考

鄧晰予

摘要電力企業(yè)共青團的工作主要是提高員工的思想政治教育水平，推動企業(yè)員工未來發(fā)展，因此必須深化電力企業(yè)共青團工作的改革?；诖?，本文首先對我國目前電力企業(yè)共青團工作中存在的問題進行分析，然后結(jié)合實際情況針對問題提出完善團干部制度、權(quán)力下放、民主化管理的改革措施。

關(guān)鍵詞共青團 基層團組織建設(shè) 權(quán)力下放 民主化管理

2016年8月，中共中央力公廳發(fā)布了《共青團中央改革方案》，借此機會，各企業(yè)積極尋找突破口，開始實施共青團工作改革。企業(yè)內(nèi)部團組織肩負著“立德樹人”職責，應(yīng)該根據(jù)員工身心成長情況，開展靈活多樣的團組織活動，加強員工思想建設(shè)工作，服務(wù)企業(yè)青年成長成才，帶領(lǐng)企業(yè)共青團員共建和諧企業(yè)環(huán)境氛圍，促進企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新。

一、新形勢下電力企業(yè)共青團工作中存在的問題

目前，我國電力企業(yè)共青團工作中存在的問題主要有以下三種：

（一）團干部隊伍薄弱

由于我國近年有很多供電企業(yè)，所以大部分企業(yè)內(nèi)部共青團組建時間不長，企業(yè)內(nèi)部的團組織干部數(shù)量少。據(jù)調(diào)查，平均每5000名共青團員只配備了1-2名專職團干部，由于人力有限導致團組織工作開展緩慢。許多供電企業(yè)的團干部綜合素質(zhì)偏低，缺乏服務(wù)意識和責任感，工作積極性差，不具備領(lǐng)到工作人員進步的自基力。

（二）基層團組織建設(shè)不受重視

目前許多企業(yè)的基層團組織存在經(jīng)費不足、工作機制不健全、參與人數(shù)少等問題，導致團組織開展活動受限?；鶎訄F干部缺少培訓機會，無法滿足新時代下共青團員多樣化的需求。許多基層團干部在面對日益復(fù)雜的工作內(nèi)容時找不到有效地工作方法。

（三）管理方法不科學

由于多數(shù)供電企業(yè)缺乏共青團工作經(jīng)驗，必然會學習老牌企業(yè)的共青團工作管理模式。但在制定管理制度和工作規(guī)程的過程中往往沒有結(jié)合實際，使制定的制度和規(guī)程不適用于本企業(yè)。

二、新形勢下供電企業(yè)共青團工作的改革措施

（一）完善團干部制度

首先，團干部的選舉要按照團章的規(guī)定，選舉出政治水平高、科學文化程度高、組織能力強、積極進取、吃苦耐靠的優(yōu)秀團干部。吸納思想品質(zhì)好、學習成績好、工作能力強并具有一定領(lǐng)導能力的員工為團組織干事。

例如：某供電企業(yè)共青團組織商議選舉流程，聯(lián)系督查人員，由組織部干事講述選舉要求，然后正式選舉。首先由上屆團干部作述職報告，再由參加競選的人員發(fā)表競職演講，然后由組織部干事收選票并唱票，一名人員監(jiān)督，兩名人員記票，現(xiàn)場公布票數(shù)。投票結(jié)果占最終決定權(quán)的50%，企業(yè)內(nèi)部黨支部組織意見占20%，黨務(wù)人員意見占30%，若票數(shù)出現(xiàn)相差2票以內(nèi)（包括2票）的情況，則由團組織部報團總支決定。

供電企業(yè)團組織委員會要協(xié)助黨委組織工作，對專職團干部進行量化考核管理。按照“科學、客觀、準確、全面”的標準對員工團干部做到制度化管理教育考核。主要考核團干部的工作能力、學習能力、思想品質(zhì)幾個方面。

（二）權(quán)力下放

供電企業(yè)團委受到企業(yè)黨建部門黨委和上級團委的雙重領(lǐng)導，并要領(lǐng)導下屬團總支、團支部，所以供電企業(yè)團委的工作要受到多方制約。企業(yè)團委權(quán)力下放能夠更加專注于上級下達的任務(wù)，還能調(diào)動團干部的工作積極性，搞活團支部工作。團委權(quán)力下放的主要內(nèi)容包括決策權(quán)、組織權(quán)、宣傳教育權(quán)、文體活動權(quán)、活動經(jīng)費使用權(quán)。權(quán)力下放能夠減少對基層團組織的制約，使團干部的工作方式更加靈活。

例如：某供電企業(yè)團委讓各團支部自行組織一次特色文體團支部活動，此次活動完全由各團干部領(lǐng)導策劃。團干部商議后決定將此次活動擴展為跨年型的連續(xù)性活動，團干部積極找廠領(lǐng)導協(xié)商，在各個部分內(nèi)部展開動員，于今年11月份舉辦了冬季運動會，此次運動會主要由電力人力資源部門和施工部門參加。團干部為組織者，負責整個活動流程與人員安排。12月份在各班內(nèi)舉辦合唱小組比賽，為企業(yè)中舉辦的元旦晚會做準備。并預(yù)計于明年3月份開展以弘揚“雷鋒精神”為主題的企業(yè)文化文體活動，4月份在企業(yè)中組織體育友誼賽，5月份組織班組活動看展戶外拓展訓練。權(quán)力下放增加了團組織活動的多樣性，給團干部們提供了更大的發(fā)揮空間。

（三）民主化管理

在供電企業(yè)團組織內(nèi)部加強民主化管理是調(diào)動共青團員積極性和創(chuàng)造性的有效辦法。團干部應(yīng)該首先培養(yǎng)民主化意識，并帶動學生學習、實踐社會主義民主活動。團組織應(yīng)該成立由民主選舉產(chǎn)生的團組織工作監(jiān)察委員會，確保團組織生活、工作的民主化，供電企業(yè)團組織還應(yīng)該培養(yǎng)團員參與民主活動的能力，以團組織工作為基點，參與到各種團組織工作中。在民主化管理工作中，讓企業(yè)領(lǐng)導與員工能夠參與到工作中，應(yīng)該發(fā)揮組織優(yōu)勢，提高團組織在供電企業(yè)中的作用。

例如某供電公司團組織決定民主制定班規(guī)，用科學的教育方式管理員工。每月初，團組織領(lǐng)導人會讓共青員們結(jié)合企業(yè)制度商議制定本團團規(guī)，主要包括學習、紀律、衛(wèi)生、財產(chǎn)、活動等方面，建立“我為集體做貢獻”的值日日記，采取小組競賽的方式進行評比，每周由小隊長公布評比結(jié)果并且每月評選出一個優(yōu)秀組長及各組的優(yōu)秀組員在板報上公開表揚。在制定團規(guī)時，領(lǐng)導人就班級管理的責任分到每一個人員的頭上，責任人在團委管理工作中要讓供電企業(yè)員工明確自己的主體地位，明確集體中每個個體的地位是平等的。

三、結(jié)語

綜上所述，在共青團工作改革中，供電企業(yè)團組織委員會要協(xié)助黨委組織工作，對專職團干部進行量化考核管理，還應(yīng)該下放一部分權(quán)力，給基層團組織更大的活動空間，調(diào)動團干部的積極性和創(chuàng)造性。團干部應(yīng)該首先培養(yǎng)民主化意識，并帶動員工學習學習、實踐社會主義民主活動。供電企業(yè)共青團組織在工作中還將進行針對性、高效性的改革，為共青團員的成長成才奠定基石，為人才教育做出貢獻。