新時(shí)期企業(yè)黨建管理工作的探索和思考

韋仕旺

摘要黨建管理工作是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，為了探索提升新時(shí)期企業(yè)黨建管理的具體方法，首先從企業(yè)黨建管理缺乏思想認(rèn)識(shí)、企業(yè)黨建管理工作方法落后、企業(yè)黨建管理工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)三個(gè)方面對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)黨建管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，最后從明確企業(yè)黨建管理工作重心、設(shè)置科學(xué)基層黨組織、做好黨建組織人才隊(duì)伍建設(shè)工作、加強(qiáng)黨建管理層領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)幾個(gè)方面論述了新時(shí)期企業(yè)開展黨建管理工作的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞企業(yè) 黨建管理 管理工作

現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)黨建管理工作主要是以改革開放初期的管理模式為主為主，雖然在初期階段做出許多貢獻(xiàn)，但是隨著時(shí)代發(fā)展進(jìn)程的加快，原有的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)期企業(yè)黨建管理工作需要。從總體上來(lái)看，新時(shí)期企業(yè)黨建管理工作改革任務(wù)相對(duì)較為艱巨，還存在著許多需要進(jìn)一步完善的問題。探索新時(shí)期企業(yè)黨建管理工作對(duì)于我國(guó)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義?；诖朔N情況，在本文當(dāng)中筆者對(duì)新時(shí)期企業(yè)黨建管理工作的開展進(jìn)行了必要的研究與分析。

一、企業(yè)黨建管理工作的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)黨建管理缺乏思想認(rèn)識(shí)

自改革開放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展，創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也暴露了許多缺點(diǎn)。大多數(shù)企業(yè)由于只追求經(jīng)濟(jì)效益的提升，缺乏相關(guān)的黨建管理思想認(rèn)識(shí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患，出現(xiàn)企業(yè)管理層在思想認(rèn)識(shí)上存在不足的問題。由于只注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展而忽視“以黨建促經(jīng)濟(jì)”，使得企業(yè)內(nèi)部管理缺乏先進(jìn)理論支撐和先進(jìn)文化引導(dǎo)，在處理一些相對(duì)棘手的問題上出現(xiàn)不知所措的現(xiàn)象，不能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，使得企業(yè)很容易在時(shí)代發(fā)展的浪潮中被淘汰。因此，新時(shí)期下企業(yè)一定要加大對(duì)黨建管理工作的思想認(rèn)識(shí)。

（二）企業(yè)黨建管理工作方法落后

黨建管理工作的開展是企業(yè)能夠進(jìn)行科學(xué)管理的基礎(chǔ)，大多數(shù)企業(yè)黨建管理工作方法“墨守陳規(guī)”，缺乏激情，企業(yè)管理層對(duì)黨建工作管理流于表面，應(yīng)付上級(jí)多，主動(dòng)出擊少，基層黨員不想?yún)⑴c、不愿參與，這些在很大程度上制約企業(yè)的快速發(fā)展。除此以外，部分企業(yè)黨建管理工作人員身兼多職，學(xué)習(xí)先進(jìn)黨建知識(shí)時(shí)間少，主動(dòng)投人精神開展工作時(shí)間少，降低了黨建管理的工作效率和工作成效。

（三）企業(yè)黨建管理工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

工作方式單一、工作效率低下很大程度上是由于企業(yè)黨建管理工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部黨建工作管理人員大多沿用過(guò)去的管理方法和思路，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不能結(jié)合時(shí)代的發(fā)展對(duì)管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，往往在進(jìn)行黨建管理時(shí)不考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，一味堅(jiān)持落后的觀點(diǎn)、方法，嚴(yán)重影響企業(yè)黨建管理工作的開展。部分企業(yè)甚至還會(huì)出現(xiàn)黨建管理工作制度不健全的問題，且管理制度沒有隨著時(shí)代的變遷進(jìn)行補(bǔ)充和更新，在實(shí)際的管理工作中不能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使得工作制度形同虛設(shè)。

二、新時(shí)期企業(yè)開展黨建管理工作的相關(guān)對(duì)策

新時(shí)期下企業(yè)需要結(jié)合本身的管理模式對(duì)黨建管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，加強(qiáng)黨建管理工作的思想認(rèn)識(shí)，改進(jìn)管理工作方法，為黨建管理工作注入新鮮血液，進(jìn)而使得黨建管理工作得到提高。新時(shí)期企業(yè)黨建管理工作的開展是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要一步一步進(jìn)行實(shí)踐探索，從而找到適合新時(shí)期下企業(yè)的發(fā)展道路?；诖朔N情況，筆者在下文就新時(shí)期企業(yè)開展黨建管理工作的相關(guān)對(duì)策進(jìn)行了必要的總結(jié)。

（一）明確企業(yè)黨建管理工作重心

新時(shí)期下企業(yè)黨建管理工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合對(duì)于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展具有非常重要的作用。要發(fā)掘黨建管理工作的作用，使得員工增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，把企業(yè)管理工作中暴露出來(lái)的問題轉(zhuǎn)化為發(fā)展過(guò)程中解決方法的基石。另外，企業(yè)管理層在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中要積極發(fā)揮黨建工作應(yīng)有的作用，做好企業(yè)員工的黨建思想工作，通過(guò)評(píng)選優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)秀團(tuán)體等幫助員工主動(dòng)參與到黨建管理工作中，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入到企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，營(yíng)造出一個(gè)“人人為企業(yè)”的良好黨建氛圍。

（二）設(shè)置科學(xué)基層黨組織

如何設(shè)置科學(xué)基層黨組織是大多數(shù)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題，也是不得不解決的問題。合理設(shè)置基層黨組織能夠擴(kuò)大新時(shí)期下企業(yè)黨建管理工作的覆蓋面，完成強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，在設(shè)置科學(xué)基層黨組織時(shí)我們要積極學(xué)習(xí)其它先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的基層黨組織制度進(jìn)行擴(kuò)充和完善，為基層黨務(wù)人員享受國(guó)家優(yōu)惠政策提供保障，例如：優(yōu)先受理黨員融資貸款、免費(fèi)使用黨組會(huì)議設(shè)備、免費(fèi)參與企業(yè)黨建管理工作技術(shù)培訓(xùn)等。完善基層黨組織制度建設(shè)，規(guī)范基層黨組織黨內(nèi)政治生活，創(chuàng)新基層黨組織工作機(jī)制，能夠使得管理工作更具有規(guī)范性和科學(xué)性，讓企業(yè)黨建管理工作能夠擁有更切合實(shí)際的理論依據(jù)，推進(jìn)新時(shí)期企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（三）做好黨建組織人才隊(duì)伍建設(shè)工作

企業(yè)黨組織先鋒模范作用的傳播很大程度上取決于黨務(wù)人員和管理層的個(gè)人黨建知識(shí)素養(yǎng)，要嚴(yán)抓黨建組織管理工作和黨務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)。新時(shí)期企業(yè)每—個(gè)黨務(wù)人員都應(yīng)該具備“高素質(zhì)、高涵養(yǎng)”的個(gè)人能力，只有每一個(gè)人都嚴(yán)格遵守企業(yè)黨建管理工作制度才能夠使得管理工作得到長(zhǎng)足發(fā)展。從制度建設(shè)的角度分析，黨委負(fù)責(zé)人的個(gè)人管理能力直接決定基層黨組織建設(shè)的執(zhí)行力，在選拔黨管干部時(shí)要嚴(yán)格按照選拔流程，使整個(gè)選拔工作處于公開透明的狀態(tài)，避免“暗箱操作”和“管理層內(nèi)定”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)“選優(yōu)配強(qiáng)”，滿足新時(shí)期企業(yè)黨建管理工作對(duì)人才的需求，提高黨建管理工作的執(zhí)行力，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)黨建管理層領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)

新時(shí)期黨建管理層領(lǐng)導(dǎo)需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)，提高對(duì)黨建管理工作的執(zhí)行力度。管理層人員在進(jìn)行企業(yè)工作決策時(shí)要進(jìn)行集體決策，確保每一位管理層人員都能夠到位，對(duì)要實(shí)施的工作提出建設(shè)性意見，“帶耳朵也要帶嘴巴”，貫徹執(zhí)行民主集中制，提高決策的可行性，讓每一個(gè)基層員工都能夠?qū)Q策的事情能夠滿意。另外，要完善管理層人員績(jī)效考核制度，強(qiáng)化工作落實(shí)考評(píng)。新時(shí)期下加強(qiáng)黨建管理層領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，提高管理層人員個(gè)人素養(yǎng)，使得領(lǐng)導(dǎo)都能夠起到模范帶頭作用，促進(jìn)企業(yè)黨建管理工作和諧發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期企業(yè)黨建管理工作對(duì)于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展都具有非常重要的意義，在本文當(dāng)中筆者結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新時(shí)期企業(yè)開展黨建管理工作的具體方法進(jìn)行了簡(jiǎn)略的分析，旨在促進(jìn)企業(yè)黨建管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。