論如何加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)

范振峰

摘要企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。本文重點(diǎn)闡述新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)考慮。

關(guān)鍵詞新時(shí)期 企業(yè)文化 品牌

近年來(lái)，淄礦集團(tuán)傾心鑄造文化品牌，創(chuàng)建了獨(dú)具特色的“淄礦文化”，提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)勁的精神動(dòng)力和智力支持。

一、淄礦集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)情況

在淄博大地上成長(zhǎng)起來(lái)的淄礦集團(tuán)，得益于濃郁的齊文化熏陶和100多年現(xiàn)代工業(yè)文明的錘煉，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。2002年淄礦集團(tuán)成立以后，我們把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略支撐，以繼承和發(fā)展優(yōu)秀文化傳統(tǒng)、建塑具有淄礦特色的先進(jìn)文化為目標(biāo)，開(kāi)始全面、系統(tǒng)地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。主要做了四個(gè)方面的工作：

1、實(shí)施CI戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)文化的完整體系。總結(jié)淄博礦務(wù)局成立以來(lái)的光輝歷程，挖掘淄礦百年文化積淀，結(jié)合第三次創(chuàng)業(yè)的需要，自下而上整合提煉，形成了企業(yè)愿景、企業(yè)理念、行為規(guī)范、視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)五大識(shí)別系統(tǒng)，相繼出版了兩版《企業(yè)文化手冊(cè)》搭建起了企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)平臺(tái)，營(yíng)造了濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，對(duì)內(nèi)凝聚了人心，對(duì)外提升了企業(yè)形象。

2、推行以人為本的精細(xì)控制管理模式。我們將企業(yè)文化定位于管理文化，從完善標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)管理系統(tǒng)，干部走動(dòng)式管理，崗位作業(yè)管理，考核激勵(lì)系統(tǒng)，編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板四項(xiàng)技術(shù)等要素人手，建立并在全公司推行了REC精細(xì)控制管理模式，形成了企業(yè)文化直接作用于日常管理的操作平臺(tái)。REC精細(xì)模式以“5E標(biāo)準(zhǔn)”為基礎(chǔ)，用“行為養(yǎng)成”規(guī)范員工的日?；顒?dòng)、用“綜合控制”規(guī)范員工的日常工作、用“環(huán)境刷新”規(guī)范生活、辦公、操作場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理狀態(tài)。目前，我們正在鞏固精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)管理向精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的“五精管理”全面提升。

3、打造具有煤礦特色的“天”字號(hào)文化。確立了“以人為本、現(xiàn)代裝備、精細(xì)管理、本質(zhì)安全”的安全愿景，以培育本質(zhì)安全人為重點(diǎn)，以精細(xì)管理為手段，全方位強(qiáng)化安全文化建設(shè)。落實(shí)“現(xiàn)代裝備，數(shù)字監(jiān)控，精細(xì)管護(hù)”的安全裝備理念、“持之以恒，持續(xù)提升”的安全教育培訓(xùn)理念和“細(xì)節(jié)決定成敗，精細(xì)打造精品”的安全管理理念，硬件上投入大量財(cái)力、物力，實(shí)現(xiàn)了采掘裝備現(xiàn)代化、輔助設(shè)施自動(dòng)化、監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)字化的本質(zhì)安全設(shè)施，安全周期不斷延長(zhǎng)，百萬(wàn)噸死亡率一直控制在0.15以下。

4、開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)。近年來(lái)先后投資2500多萬(wàn)元，對(duì)文化宮、體育館、影劇院、俱樂(lè)部、老干部活動(dòng)中心、露天舞場(chǎng)等活動(dòng)陣地進(jìn)行修繕和改擴(kuò)建，在集團(tuán)機(jī)關(guān)興建了25000平方米的文化廣場(chǎng)。各單位也建立了圖書(shū)室、文體活動(dòng)室、游泳館等活動(dòng)場(chǎng)地，滿足了員工文化娛樂(lè)和休閑需求。積極開(kāi)展對(duì)外文化交流，近幾年先后成功承辦和協(xié)辦了全國(guó)煤礦第三屆藝術(shù)節(jié)、全國(guó)女子自由式摔跤錦標(biāo)賽暨北京奧運(yùn)會(huì)選拔賽、全國(guó)煤礦攝影家聚焦淄礦活動(dòng)等，展示了企業(yè)的良好形象。

二、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)思想政治工作延伸和提升的重要途徑

思想政治工作與企業(yè)文化都以構(gòu)建共同的理想信念、道德規(guī)范和價(jià)值取向?yàn)楣餐繕?biāo)，兩者殊途同歸，本質(zhì)上是相同的。2002年企業(yè)整體改制后，淄礦集團(tuán)創(chuàng)新思路，以企業(yè)文化建設(shè)的新理念提升思想政治工作的境界和層次，將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中。先后被授予山東省思想政治工作先進(jìn)單位，全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，全省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)，山東省黨員教育工作先進(jìn)單位、全省企業(yè)文化建設(shè)示范單位、全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)，自1985年以來(lái)連續(xù)保持著全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。

三、文化在企業(yè)必須定位于管理文化

管理是企業(yè)永恒的主題，文化建設(shè)在企業(yè)必須從宏觀上思考微觀上著手，扎扎實(shí)實(shí)地做好管理文化。近幾年來(lái)，我們將企業(yè)文化定位于管理文化，一方面實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略，建立完善了愿景、理念、視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、行為等要素，環(huán)境面貌和人的精神面貌發(fā)生了很大變化；另一方面緊緊抓住安全和效益這兩個(gè)關(guān)鍵，致力于以企業(yè)文化引領(lǐng)管理創(chuàng)新。

四、企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本，落實(shí)共建共享

文化管理是以人為本的管理，其特征就是尊重人的需求，提高人的素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展。為此，在精細(xì)控制、嚴(yán)格管理的同時(shí)，我們注重把管理創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展的成果惠及廣大職工，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“為員工創(chuàng)造幸福”的企業(yè)宗旨。大力實(shí)施扶困工程，全公司由2400名黨政干部和工會(huì)干部與困難員工結(jié)成幫扶對(duì)子，每年組織開(kāi)展“進(jìn)萬(wàn)家、訪萬(wàn)人、送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，多方籌集1000多萬(wàn)元設(shè)立了困難職工援助基金，構(gòu)建起了困難員工幫扶工作的長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)文化從共鳴到共享，從共識(shí)到共創(chuàng)，形成良性循環(huán)，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

五、企業(yè)文化建設(shè)必須不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的引領(lǐng)體系，關(guān)系企業(yè)的發(fā)展方向，決定企業(yè)的整體合力，必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。反之，理念的落后必定會(huì)影響和制約企業(yè)發(fā)展。在加強(qiáng)安全文化、廉潔文化、群眾安全“泰”文化的同時(shí)，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式在條件具備的單位啟動(dòng)了社區(qū)文化建設(shè)。深入推進(jìn)“五精”管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)要素落地，亭南煤業(yè)公司通過(guò)了全煤企業(yè)文化示范礦驗(yàn)收。