王兆楠
摘要:隨著社會(huì)生產(chǎn)力增長(zhǎng),在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)間的整合形成了市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)生存與發(fā)展的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此,借助企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升和企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的持續(xù)下降是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中取得發(fā)展優(yōu)勢(shì)的重要因素。本文從建筑施工企業(yè)成本管理工作出發(fā),對(duì)成本核算和管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了探討和闡述。
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理;成本核算;成本管理;問(wèn)題及對(duì)策
一、成本核算與管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的作用
由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展時(shí)間較短,國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)現(xiàn)代科學(xué)管理方式還在不斷的探索和實(shí)踐的過(guò)程之中。企業(yè)成本核算和管理作為企業(yè)管理中的重要方面,隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展和企業(yè)科學(xué)管理模式的轉(zhuǎn)變,同樣面臨著改革和完善的需要。所謂企業(yè)成本,指的是對(duì)企業(yè)在具體的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中完成特定項(xiàng)目所消耗的企業(yè)資金和資產(chǎn)的總和。企業(yè)的成本管理就是通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的歸類(lèi)、調(diào)整、分析、核算來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金和資產(chǎn)的有效管理與控制,并為企業(yè)未來(lái)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的分析、控制和決策等相關(guān)管理活動(dòng)提供必要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。扎實(shí)做好企業(yè)的成本管理工作,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)、增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要保障。然而,在目前的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中,以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量片面降低生產(chǎn)投入的成本控制辦法、局限在施工階段的生產(chǎn)成本控制辦法等傳統(tǒng)企業(yè)成本管理方法依然占據(jù)了成本控制管理工作的主導(dǎo)。企業(yè)在發(fā)展規(guī)模、項(xiàng)目施工要求、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)等方面的不斷發(fā)展給企業(yè)成本控制與管理造成了更大的壓力。在企業(yè)發(fā)展中由于忽視了工程施工中機(jī)物料浪費(fèi)、人工成本上漲等成本因素給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)效益上的損失,致使企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的減弱。因此,如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理能力的提升成為了當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值,提高市場(chǎng)生存能力的重要保障,也是建筑施工企業(yè)目前在發(fā)展過(guò)程中亟待研究和解決的重要問(wèn)題。
二、成本核算與管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題
(一)企業(yè)成本核算中的常見(jiàn)問(wèn)題
1.成本核算范圍過(guò)窄
成本核算是企業(yè)成本管理中的核心環(huán)節(jié)之一。然而,從目前企業(yè)成本核算的對(duì)象上來(lái)看,成本核算范圍過(guò)窄是當(dāng)前企業(yè)面臨的主要問(wèn)題之一。尤其是在目前建筑企業(yè)的成本核算過(guò)程中,往往將成本核算工作作為財(cái)務(wù)核算過(guò)程,而缺乏對(duì)項(xiàng)目成本的具體分析,忽略了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中成本效益的問(wèn)題,而只重視成本核算的數(shù)據(jù),這種問(wèn)題導(dǎo)致了成本核算衡量指標(biāo)往往滯后,核算結(jié)果存在漏洞,尤其是在對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)參數(shù)、施工合同的條例的變更、施工方案內(nèi)容和物料工費(fèi)價(jià)格等方面的登記和核算通常不全面,在核算過(guò)程中也沒(méi)有考慮到對(duì)市場(chǎng)利率、意外事故、天氣等客觀因素對(duì)施工實(shí)際成本支出的影響。
2.成本核算及分?jǐn)偡椒ú豢茖W(xué)
隨著國(guó)內(nèi)CPI的持續(xù)上漲和金融市場(chǎng)的變動(dòng),近年來(lái)施工項(xiàng)目中設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷提高、建材成本、技術(shù)成本、人工成本費(fèi)用也在持續(xù)走高。因此,在施工成本核算過(guò)程中,項(xiàng)目成本的分?jǐn)倢?duì)成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性產(chǎn)生了巨大的影響。從目前成本核算方法來(lái)看,企業(yè)成本核算過(guò)程中往往采用的項(xiàng)目核算的基本方法,即按照企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的不同,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行分別的項(xiàng)目成本核算并逐一上報(bào)匯總的成本核算方法。在這種成本核算辦法中,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中產(chǎn)生的共同費(fèi)用往往無(wú)法得到合理的分?jǐn)偱c分配,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本不實(shí),尤其是在企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)和人力資源的成本核算方面往往存在較大的差異。同時(shí),成本信息傳遞障礙、成本數(shù)據(jù)處理效率等核算問(wèn)題同樣是當(dāng)前施工企業(yè)成本核算落后的重要提下,同樣導(dǎo)致了成本核算管理不科學(xué)的問(wèn)題出現(xiàn)。
(二)企業(yè)成本管理中的問(wèn)題
1.成本管理觀念落后
目前,企業(yè)成本管理中,成本節(jié)約依然是管理過(guò)程中的主流思想。然而,單一的成本節(jié)約思想會(huì)導(dǎo)致企業(yè)忽視了生產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題、安全問(wèn)題和項(xiàng)目質(zhì)量等關(guān)鍵問(wèn)題。一些建筑施工企業(yè)往往將成本控制的重點(diǎn)放在施工材料費(fèi)用支出和工期成本控制方面,但針對(duì)施工項(xiàng)目成本管理來(lái)講,項(xiàng)目施工合同種類(lèi)多、內(nèi)容復(fù)雜給成本管理工作造成了極大的困難。但是,在企業(yè)合同簽訂過(guò)程中,企業(yè)卻很少考慮到合同中施工方案、人工勞務(wù)、機(jī)械租賃、進(jìn)度款支付等方面的成本控制與管理問(wèn)題。這種成本控制思想的缺失導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)受到了嚴(yán)重的影響,同時(shí)也給后期成本控制與管理工作造成了極大的隱患,使企業(yè)成本管理方法難以得到貫徹和執(zhí)行。
2.缺乏有效的成本管理監(jiān)督管理機(jī)制
建筑施工企業(yè)成本管理問(wèn)題還集中在企業(yè)成本責(zé)權(quán)劃分不清的問(wèn)題上。在具體的施工項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,由于成本控制權(quán)責(zé)不明的問(wèn)題,導(dǎo)致了很多項(xiàng)目責(zé)任人往往沒(méi)有可靠的成本控制計(jì)劃,項(xiàng)目部門(mén)之間也缺少相互配合的意識(shí),對(duì)于資金和資源的利用緊張的問(wèn)題往往采用增加資金、資源投入解決,這種無(wú)責(zé)任制的成本管理理念往往是導(dǎo)致項(xiàng)目虧損的重要原因。導(dǎo)致這種問(wèn)題的根源主要在于企業(yè)中尚未建立有效的成本績(jī)效考核監(jiān)督機(jī)制,這種情況導(dǎo)致了企業(yè)成本控制管理工作的效果無(wú)法得到有效的監(jiān)督,成本控制責(zé)任無(wú)法落實(shí),成本控制與管理結(jié)果同企業(yè)各個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目責(zé)任人之間不存在直接的利害關(guān)系,成本管理無(wú)法調(diào)動(dòng)企業(yè)職工參與的積極性,從而導(dǎo)致了企業(yè)成本管理作用的下降。
三、完善企業(yè)成本核算與管理的對(duì)策分析
(一)加強(qiáng)企業(yè)成本財(cái)務(wù)成本核算能力
為了加強(qiáng)和完善當(dāng)前企業(yè)成本管理工作,提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算能力,為企業(yè)成本管理提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)是企業(yè)成本管理工作開(kāi)展的第一步。尤其是針對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)講,除了一般成本核算內(nèi)容外,還應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目工程特點(diǎn)優(yōu)化項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)方案,減少工期和設(shè)計(jì)費(fèi)用支出,為成本控制創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。同時(shí)針對(duì)建筑施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容要做好施工工程成本核算標(biāo)準(zhǔn)制定,對(duì)施工項(xiàng)目技術(shù)水平、人工標(biāo)準(zhǔn)、工期標(biāo)準(zhǔn)、施工材料使用標(biāo)準(zhǔn)同成本核算項(xiàng)目結(jié)合起來(lái),注重成本核算內(nèi)容的全面性和科學(xué)性。在成本核算過(guò)程中,還要堅(jiān)持對(duì)目前工程市場(chǎng)的調(diào)研,了解市場(chǎng)的需求,將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同成本核算工作結(jié)合起來(lái),在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用支出的降低。并根據(jù)企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)際,采用全面成本核算辦法,將企業(yè)生產(chǎn)成本、技術(shù)成本、人工成本、管理成本等多方面成本進(jìn)行統(tǒng)一的核算,并對(duì)企業(yè)中的隱性成本、無(wú)形資產(chǎn)成本和固定資產(chǎn)成本采用合理的方式進(jìn)行分?jǐn)?。同時(shí),在成本核算分?jǐn)傔^(guò)程中,還要選擇科學(xué)合理的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn),對(duì)項(xiàng)目類(lèi)型和項(xiàng)目階段進(jìn)行分別的登記核算,才能保證企業(yè)能夠針對(duì)不同的項(xiàng)目類(lèi)型得到科學(xué)、合理的成本核算結(jié)果。
(二)轉(zhuǎn)變成本管理觀念,創(chuàng)造良好成本控制環(huán)境
在企業(yè)成本管理過(guò)程中,應(yīng)逐步加強(qiáng)現(xiàn)代成本管理思路滲透,將成本控制思想同企業(yè)文化結(jié)合起來(lái),為企業(yè)開(kāi)展有效的成本控制與管理工作創(chuàng)造良好的條件。其中企業(yè)應(yīng)結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn),著手建設(shè)企業(yè)成本控制與管理制度,將成本控制管理責(zé)任層層明確,提高工程項(xiàng)目合同簽訂管理責(zé)任制度,并對(duì)工程項(xiàng)目工期、工程款發(fā)放和竣工結(jié)算等方面的工作制度和內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定,提高項(xiàng)目成本控制的實(shí)用性和可操作性。
(三)加強(qiáng)成本控制與管理在工程項(xiàng)目上的貫徹落實(shí)
為了提高成本控制管理的有效性,加強(qiáng)成本控制在項(xiàng)目開(kāi)展階段的貫徹與落實(shí)是成本控制的關(guān)鍵。因此,在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,對(duì)工程施工過(guò)程中成本的發(fā)展、資金資源的使用情況要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督,對(duì)成本實(shí)際支出和成本預(yù)算之間的偏差要做到詳細(xì)的分析研究和控制管理,防止更大程度的偏差發(fā)生造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失。同時(shí)在施工過(guò)程中,還要在成本控制的基礎(chǔ)上不斷提高企業(yè)施工技術(shù)水平,引入成本較低的新材料和新工藝,通過(guò)施工技術(shù)的創(chuàng)新達(dá)到工程項(xiàng)目成本有效控制,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
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