華魯集團勇當新時代“挑山工”

□ 本刊記者 樊正威／通訊員 周亭松

“1～6月份,實現(xiàn)營業(yè)收入118.66億元，同比增長29.4%；實現(xiàn)利潤總額23.3億元，同比增長164.35%；化工板塊利潤總額同比增長203%，醫(yī)藥板塊利潤總額同比增長66.1%。上半年基本完成了全年利潤目標任務(wù)?！比A魯集團用一連串耀眼的數(shù)字，為上半年的工作作了最精彩的描述。

“下一步，我們必須向代表新動能發(fā)展方向的‘十強產(chǎn)業(yè)’進一步聚焦，進一步增強核心業(yè)務(wù)的贏利能力和市場競爭能力，加大產(chǎn)業(yè)整合、企業(yè)并購力度，加快產(chǎn)業(yè)集聚布局步伐，在新一輪國資國企改革大潮中爭取主動?！比A魯集團黨委書記、董事長程廣輝并沒有沉浸于上半年的工作成績，在最近召開的半年工作會上，他又結(jié)合宏觀形勢和產(chǎn)業(yè)趨勢，進一步明確提出了下半年及全年度的工作任務(wù)及重點舉措，還為大家敲響了“警鐘”。

創(chuàng)造佳績，依靠創(chuàng)新和搶抓機遇

“應(yīng)該說，上半年取得不錯的成績，集團和二級公司準確抓住了市場回暖、環(huán)保紅利等機遇，是一大原因?！背虖V輝分析著華魯集團上半年完成全年利潤目標的“訣竅”。

早在年初，程廣輝就提醒華魯集團的干部職工：“歷次經(jīng)濟危機證明，危機之時亦是產(chǎn)業(yè)整合企業(yè)并購之機。抓住機遇，集團‘一體兩翼’發(fā)展布局就會有事半功倍之效?！痹诙麻L的“點撥”下，華魯集團上上下下開啟了“搶抓機遇大作戰(zhàn)”。

“就說化工和醫(yī)藥板塊吧，這可是我們公司的兩大主業(yè)。今年上半年這兩大市場持續(xù)回暖，我們在日益嚴格的安全、環(huán)保、質(zhì)量監(jiān)管形勢下，借助不斷積淀的環(huán)保質(zhì)量等優(yōu)勢，搶抓市場機遇，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使經(jīng)濟運行指標及利潤大幅提升。”華魯集團總經(jīng)理楊振峰告訴記者，華魯恒升上半年發(fā)揮三大煤氣化平臺互聯(lián)互通后的聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢，提高甲醇、合成氨生產(chǎn)能力，保持長周期高負荷穩(wěn)定運行，公司效益大幅度提升；新華制藥瞅準國外布洛芬價格高的市場機遇，加大出口量，增利7635萬元；魯抗醫(yī)藥抓住泰樂菌素價格大幅上揚的商機，提高市場銷量，增利7091萬元。

終端市場機遇抓住了，國家政策、資本市場帶來的機遇，也通通被華魯集團收入囊中。

《山東省新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程實施規(guī)劃》剛一發(fā)布，就被對國家、省、市政策嗅覺靈敏的華魯集團“盯上”了。他們迅速出擊，組織精兵強將，制定了《華魯集團新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程實施方案》。其中，華魯恒升年產(chǎn)150萬噸綠色化工新材料項目和魯抗醫(yī)藥生物醫(yī)藥循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、高新生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)園3個項目，被列入山東省新舊動能轉(zhuǎn)換重大項目庫第一批優(yōu)選的450個項目。新華制藥現(xiàn)代醫(yī)藥國際合作中心項目被列入山東省110個重點項目。

在資本市場上，華魯集團也斬獲頗豐。上半年，魯抗醫(yī)藥定向增發(fā)成功，在較為嚴峻的市場形勢和再融資政策背景下，募集資金8.836億元，有效緩解了魯抗醫(yī)藥退城進園建設(shè)資金壓力；同時，魯抗集團的去殼工作也在有條不紊地進行。新華集團整體上市工作實施方案也已得到省國資委批復。

面對國際合作伙伴和研究機構(gòu)、央企伸來的“橄欖枝”，華魯集團一一“笑納”。其中，華魯集團和中科院的合作平臺建設(shè)取得重大進展。中科華魯土壤修復工程有限公司已完成工商登記注冊，未來將掛牌成立中科華魯土壤修復產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院。魯抗醫(yī)藥與天津生物所合作共建山東省工業(yè)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)化平臺中試平臺，吸引國內(nèi)外優(yōu)秀技術(shù)成果集聚轉(zhuǎn)化，打造生物制造產(chǎn)業(yè)集群。華魯恒升與華能電廠蒸汽熱源合作項目一期工程基本完成。新華制藥與美國百利高簽訂合作協(xié)議，新增50億片固體制劑國際合作項目；與德國STADA公司合作的荷蘭市場布洛芬片已經(jīng)商業(yè)發(fā)貨1000萬片；與英國百力高合作的洛哌丁安和布洛芬膠囊已開始向英國交貨。最近，魯抗醫(yī)藥和丹麥XILLIA公司歷時3年洽談，簽訂了首個產(chǎn)品合作協(xié)議。

山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司

在狠抓化工和醫(yī)藥兩大板塊的同時，華魯集團各公司還把創(chuàng)新作為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的主題去落實。主業(yè)是根本，抓住了，就為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。而創(chuàng)新，則為企業(yè)的未來增添了無窮后勁。

“上半年，集團科技投入近5億元，同比增長48.16%，高于營業(yè)收入增長18.76個百分點，占收入比重為4.18%，高于省屬企業(yè)均值3.35個百分點?！睂萍纪度氩幌е亟?，是記者探尋到的華魯集團上半年成績突出的一大秘訣。

華魯集團對創(chuàng)新的重視不僅僅是加大資金投入，提升創(chuàng)新平臺建設(shè)的檔次也是重要抓手。為此，新華制藥聯(lián)合青島科技大學申報了山東省工程研究中心。魯抗醫(yī)藥與古巴CIGB攻堅生物技術(shù)產(chǎn)品聯(lián)合研發(fā)平臺，并申報了山東省國際科技合作基地。華魯集團還加快了新產(chǎn)品的研發(fā)轉(zhuǎn)化步伐。其中，華魯恒升功能化肥料順利投產(chǎn)。新華制藥4個原料藥產(chǎn)品通過技術(shù)審評，獲得直接上市使用資格。電子商務(wù)方面，華魯集團也取得了很大成績。新華制藥與阿里巴巴集團簽署框架合作協(xié)議，將在化工原料銷售、大企業(yè)平臺采購、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥（醫(yī)療）、新零售無人店等領(lǐng)域展開深入合作。與強生、博士倫、阿里健康、亞馬遜、唯品會的合作也在穩(wěn)步推進。上半年，華魯集團電商自營部分實現(xiàn)銷售收入5634萬元，同比增長709.5%。

抵御風險，唯有以“穩(wěn)”應(yīng)“變”

“上半年集團改革發(fā)展取得的成績前所未有，但下半年面臨的形勢和挑戰(zhàn)也不容回避。”程廣輝的一番話，讓記者找到了華魯集團連續(xù)多年穩(wěn)步發(fā)展的又一大秘訣：“企業(yè)要發(fā)展，既要抓機遇，更要控風險。”

在集團半年工作會上，程廣輝提醒大家，要“更加清醒”地看到華魯集團改革發(fā)展中存在的問題和短板。

“對于一些因歷史原因而產(chǎn)生、長期存在的問題，比如規(guī)模當量偏小等，我們必須堅持實事求是的態(tài)度，既不能回避，也不能幻想畢其功于一役，要一步一個腳印、積極穩(wěn)妥地推進?！背虖V輝說。

國內(nèi)外嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢是程廣輝最近關(guān)注的重點?！爸忻蕾Q(mào)易摩擦負面沖擊影響的不確定性、中央對‘穩(wěn)中有變’的最新判斷和‘六個穩(wěn)定’工作要求，都清晰地告訴我們，新的更加嚴峻的考驗已經(jīng)來臨。當前經(jīng)濟運行工作的重中之重，是做好‘變’的應(yīng)對，做好穩(wěn)經(jīng)營控風險這一首要工作。與此同時，新一輪國有企業(yè)改革進一步深化提速，四新產(chǎn)業(yè)培育、國有資本投資平臺建設(shè)、混合所有制改革等系列改革發(fā)展任務(wù)容不得絲毫放松懈?。痪图瘓F自身而言，加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展也迫切需要我們在深化企業(yè)改革、推進混合所有制改革、推動新舊動能轉(zhuǎn)換與結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面進一步加大步伐；另外，國家防范化解重大風險、精準扶貧、污染治理三大攻堅戰(zhàn)對經(jīng)濟運行的影響仍不容忽視，環(huán)保監(jiān)管紅利將逐步消失?！背虖V輝說。

華魯恒升工業(yè)園丙烯儲罐群

“我們對美國停止貿(mào)易摩擦升級不抱幻想，并且高度警惕經(jīng)濟下行帶來的壓力。就說華魯?shù)幕ば袠I(yè)吧，雖然美國目前公布的500億美元清單以及我國進行的反制清單短期內(nèi)對化工行業(yè)直接影響不大，但是由于中美貿(mào)易摩擦升級對下游行業(yè)的影響很大，間接影響不容小覷。對醫(yī)藥行業(yè)來說，由于美國是中國原料藥出口量最大的國家，一些擁有較強成本控制能力和良好軟硬件基礎(chǔ)及資金實力的企業(yè)紛紛開始在美國注冊申報新藥和仿制藥，中美貿(mào)易摩擦對這些企業(yè)影響較大。新華制藥部分產(chǎn)品已被列入后續(xù)2000億美元加征關(guān)稅目錄，對公司出口帶來較大的不確定性?！睏钫穹逭f。

“何以解憂？唯有以‘進’促‘穩(wěn)’、以‘穩(wěn)’應(yīng)‘變’。”程廣輝為華魯集團如何應(yīng)對當前云譎波詭的經(jīng)濟形勢開出了“藥方”。

“所謂‘穩(wěn)’，就是要對形勢進行預(yù)判，辨識潛在的市場風險、融資風險、投資風險、債權(quán)債務(wù)風險等，及時調(diào)整經(jīng)營策略，做好各種預(yù)案，防范風險發(fā)生；就是要練好降本增效內(nèi)功，提高產(chǎn)品的競爭力，保持產(chǎn)供銷的平衡和效益的穩(wěn)定。所謂‘進’，就是要保持高質(zhì)量發(fā)展的定力，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展和高質(zhì)高效，加大技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新力度，走差異化、特色化、高端化路線；同時，要高度關(guān)注經(jīng)濟放緩帶來的并購重組機遇，增強企業(yè)的

綜合實力和整體競爭力?！背虖V輝對以“進”促“穩(wěn)”、以“穩(wěn)”應(yīng)“變”作了精彩闡釋。程廣輝對華魯集團的發(fā)展前景充滿信心?！帮L雨面前，首先考驗的是信心。所謂信心，一是對形勢的清醒判斷，二是對問題風險的清醒辨識，三是對應(yīng)對預(yù)案的理性把握，四是堅韌、擔當、責任等優(yōu)秀品行。華魯集團有長期內(nèi)涵發(fā)展的歷史積累和穩(wěn)健經(jīng)營的經(jīng)驗積累，有多次應(yīng)對危機與風險的錘煉，有良好發(fā)展態(tài)勢的支持和可持續(xù)發(fā)展的深厚基礎(chǔ)，特別是有一支忠誠敬業(yè)的優(yōu)秀干部隊伍，我們一定能戰(zhàn)勝困難與挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的輝煌?！?/p>

“有風有雨是常態(tài)，風雨無阻是心態(tài)，風雨兼程是狀態(tài)。雖然外部環(huán)境出現(xiàn)了明顯變化，但也應(yīng)該看到，我們作為世界人口最多的發(fā)展中國家，既有全球第二大經(jīng)濟體雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，又擁有世界上最大的中等收入群體，經(jīng)濟發(fā)展韌勁足，市場回旋余地大，經(jīng)濟增長動力強。我想，最有效的應(yīng)對之策，就是保持戰(zhàn)略定力，增強應(yīng)變能力。既要辦好自己的事，走好自己的路，又要對新出現(xiàn)的問題冷靜判斷、見招拆招，不斷增強開拓前進的勇氣和力量?！睏钫穹逭f。

務(wù)實發(fā)展，勇當新時代“挑山工”

近距離接觸，感覺程廣輝有著一種“亂云飛渡仍從容”的氣度。說到成績，他臉上十分平靜；談起風險和挑戰(zhàn)，他的只言片語中透露出清晰的危機感和憂患意識。

“機遇不等人，抓不住就貽誤發(fā)展；問題不等人，不及時解決就會積累成風險！集團必須提前做好‘過冬’部署，主動增強工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和實效性，做好在逆境困境中務(wù)實求變、務(wù)實求新、務(wù)實求進的打算?！背虖V輝最近的一番話，讓華魯集團領(lǐng)導干部們“心頭一震”。

“未來，可以說是形勢更加嚴峻，任務(wù)更加繁重，工作更加艱巨，挑戰(zhàn)尤為嚴峻，需要我們統(tǒng)籌謀劃、統(tǒng)籌兼顧。實踐證明，必須始終抓住發(fā)展這個第一要務(wù)不放松，必須堅持國有資本投資公司定位和‘一體兩翼’發(fā)展布局、‘十六字’發(fā)展方針不動搖，堅持精強主業(yè)、精強實業(yè)、壯大資本運營能力不放松，才能不斷奪取新的勝利。如果我們沾沾自喜，下半年麻痹放松，上半年的成績可能就會付之東流。”在程廣輝的“詞典”里，下半年工作的關(guān)鍵詞是“務(wù)實、發(fā)展、不放松”。

加快實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，是華魯集團今后一個時期的重點。華魯集團按照“項目支撐、產(chǎn)業(yè)集聚、園區(qū)承載”的思路，以高端化工、生物醫(yī)藥和生態(tài)環(huán)保三大產(chǎn)業(yè)為主攻方向，全力建設(shè)四大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)園區(qū)，力爭到2020年營業(yè)收入突破300億元。在華魯恒升綠色化工新材料項目，集團新增總投資130億元的新舊動能轉(zhuǎn)換重大項目，力爭打造國內(nèi)最具競爭力的綠色化工新材料園區(qū)。華魯集團還以新華制藥現(xiàn)代醫(yī)藥國際合作中心為載體，圍繞原料藥智能制造技術(shù)改造、高端醫(yī)藥制劑產(chǎn)業(yè)化、新材料產(chǎn)業(yè)化，建設(shè)布洛芬、阿司匹林、咖啡因智能化改造及新產(chǎn)品等投資30億元以上新舊動能轉(zhuǎn)換重大項目，打造國內(nèi)一流、國際先進的現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園。

加大研發(fā)投入，是華魯集團近幾年研發(fā)成果明顯增多的一大法寶。尤其是把科技創(chuàng)新納入企業(yè)負責人績效評價和薪酬考核體系，進一步增強了科研人員的科技創(chuàng)新動力。

程廣輝表示，華魯集團下半年將進一步加大研發(fā)投入，確保研發(fā)投入年均增長10%以上。在化工板塊方面，重點加大新型工藝技術(shù)研究，聚焦高端聚酯新材料和高性能高分子材料領(lǐng)域重大課題的研發(fā)。在醫(yī)藥板塊方面，將重點聚焦重大仿制藥、創(chuàng)新藥物、高端生物、化學藥物的研發(fā)。環(huán)保板塊未來的重點，是土壤治理、水生態(tài)治理等新產(chǎn)品、新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用?！拔磥?，我們還會采取進一步措施，繼續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新考核與激勵，加大考核激勵力度。”程廣輝說。

華魯集團下半年的創(chuàng)新形式遠不止于科技創(chuàng)新。最近，華魯集團提出在制度創(chuàng)新上要重點破除體制機制障礙，向制度創(chuàng)新要動力、要活力。還要在新模式、新業(yè)態(tài)上積極探索，用生態(tài)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運營業(yè)態(tài)，用綠色、智慧理念改變產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式，推動集團四新產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

“思想走在行動之前，就像閃電走在雷鳴之前一樣。當前，華魯集團圍繞‘打造結(jié)構(gòu)科學、文化優(yōu)秀，在行業(yè)內(nèi)具有明顯競爭力和影響力，在省屬國企中具有舉足輕重地位、具有可持續(xù)發(fā)展和價值創(chuàng)造能力的國有資本投資公司’這一戰(zhàn)略目標的轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)步入攻堅階段，我們必須具有歷史擔當精神，緊跟形勢變化，不計個人得失，敢闖、敢試、敢改，當好新時代的‘挑山工’！”程廣輝說。