章旨超
中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674—1145(2018)3—026—01
摘要 現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境非常復(fù)雜,企業(yè)之間已經(jīng)發(fā)展成為了全面競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系,企業(yè)文化代表了企業(yè)的發(fā)展理念,是推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展的重要因素。良好的企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)施高效管理的基礎(chǔ),為企業(yè)人員樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀,所以企業(yè)文化建設(shè)直接影響著企業(yè)管理的效率。基于此,文章就對(duì)企業(yè)文化建設(shè)如何在企業(yè)中發(fā)揮作用展開詳細(xì)的分析和探討。
關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)中 發(fā)揮作用
在全世界范圍內(nèi)都在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì),而我國(guó)國(guó)內(nèi)也正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷發(fā)展完善。這直接帶來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正在變得越發(fā)激烈的情況。在當(dāng)前的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)文化也是其中非常重要的一項(xiàng)資源,重視與企業(yè)文化建設(shè)可以有效提高企業(yè)的軟實(shí)力,并且企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)在已經(jīng)受到了越來(lái)越多的企業(yè)管理人員的重視了。在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中,需要我們以科學(xué)的理論作為依據(jù),豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,使其能夠?yàn)槠髽I(yè)管理工作服務(wù)。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
隨著時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)自身的生存以及其發(fā)展都起到越來(lái)越大的作用,其可以直接影響到一個(gè)企業(yè)的管理工作,如果一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化健康而完善,無(wú)疑會(huì)給管理工作提供很大的便利,可以說(shuō)每個(gè)獲得成功的企業(yè)往往都有著非常深厚的企業(yè)文化,但是當(dāng)前在企業(yè)管理念中,企業(yè)文化一直都是一項(xiàng)邊緣內(nèi)容,所以需要我們首先明確其內(nèi)涵。
根據(jù)相關(guān)學(xué)者的總結(jié),一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐的過(guò)程中所形成的所有成員都認(rèn)可的一系列概念,就可以稱為企業(yè)文化了,其中的內(nèi)容包括行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念以及職業(yè)道德等等,企業(yè)文化往往具有深刻的時(shí)代特點(diǎn),總的來(lái)說(shuō),其是一個(gè)組織在發(fā)展中基于價(jià)值觀而形成的獨(dú)特的文化。其中,企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)在企業(yè)文化的諸多要素中起到非常重要的作用,其可以起到加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、樹立良好形象的作用,所以總而言之,企業(yè)文化的直接作用就是可以確立一個(gè)共同目標(biāo),為之共同奮斗。而廣義的企業(yè)文化包括5個(gè)要素,其分別是文化網(wǎng)絡(luò)、文化儀式、企業(yè)環(huán)境和價(jià)值觀以及英雄人物。就其特點(diǎn)來(lái)說(shuō),企業(yè)文化往往呈現(xiàn)出整體性、相容性和獨(dú)特性等方面的特點(diǎn),這些特點(diǎn)都從不同方面對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了注釋。舉例來(lái)說(shuō)的話,企業(yè)文化往往是具有一定的創(chuàng)新性的,優(yōu)秀企業(yè)下的優(yōu)秀文化往往是隨著其實(shí)際發(fā)展情況而進(jìn)行不斷發(fā)展的,并非一成不變。
二、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的重要性
(一)企業(yè)文化是企業(yè)形象的展現(xiàn)
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)形象的作用主要體現(xiàn)在對(duì)外展示,在現(xiàn)實(shí)生活中,我們可以看到很多優(yōu)秀企業(yè)都把企業(yè)文化當(dāng)作企業(yè)形象的重要展現(xiàn),重視企業(yè)文化的宣傳。如微軟、蘋果、阿里巴巴等一些優(yōu)秀企業(yè),對(duì)企業(yè)文化建設(shè)都十分重視。媒體對(duì)企業(yè)宣傳時(shí),更多的還是從企業(yè)文化人手,優(yōu)秀企業(yè)的社會(huì)宣傳中企業(yè)文化建設(shè)是展現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與自身管理水平的重要體現(xiàn)。
(二)企業(yè)管理理念的進(jìn)一步完善
企業(yè)文化建設(shè)也是企業(yè)管理理念中的重要組成部分,企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)完善管理理念的舉措。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈,企業(yè)管理是增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的內(nèi)在動(dòng)力,企業(yè)文化滲透于企業(yè)管理之中,會(huì)增強(qiáng)企業(yè)員工的大局意識(shí),促進(jìn)企業(yè)管理理念的進(jìn)一步完善,企業(yè)文化的建設(shè)活動(dòng)也能夠增強(qiáng)企業(yè)員工之間的協(xié)調(diào)與團(tuán)結(jié),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧發(fā)展。
(三)企業(yè)文化建設(shè)可以規(guī)范企業(yè)員工行為
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)管理理念的重要體現(xiàn),企業(yè)文化中可以體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),和企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中秉承的理念,這些內(nèi)容會(huì)潛移默化的形成企業(yè)員工共同遵守的行為準(zhǔn)則和道德準(zhǔn)則。在企業(yè)管理過(guò)程中,企業(yè)文化能夠更好地規(guī)范員工的行為,通過(guò)企業(yè)文化員工能夠認(rèn)識(shí)到什么樣的行為是符合企業(yè)文化的,什么樣的行為是企業(yè)文化所摒棄的,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力與執(zhí)行力,促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)一步優(yōu)化,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)中發(fā)揮作用的策略
(一)重視企業(yè)的文化建設(shè)
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用,企業(yè)的管理者要提高重視,積極引領(lǐng)先進(jìn)文化。因此,企業(yè)管理者要努力提高自身素質(zhì),采取多種措施讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的建設(shè)是時(shí)代發(fā)展的潮流,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的密切關(guān)系。此外,企業(yè)管理者必須全面、深刻地了解企業(yè)文化,努力讓文化進(jìn)步促進(jìn)制度進(jìn)步,合理分工、積極建設(shè),讓企業(yè)堅(jiān)持正確的政治、文化方向。
(二)堅(jiān)持以員工為本
人是企業(yè)的主體,也是企業(yè)文化的主體。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng),人是企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素,企業(yè)的發(fā)展必須有員工的支持。因此,必須堅(jiān)持以員工為本,鼓勵(lì)員工創(chuàng)造文化,要整合企業(yè)的內(nèi)外部資源,讓員工積極參與到企業(yè)文化的建設(shè)中,以優(yōu)秀的文化不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵,讓員工在和諧的氛圍中工作,使員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感,進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)文化的作用。團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)成員行為的準(zhǔn)則,是不會(huì)隨著時(shí)間而更改的。也不應(yīng)該向短期目標(biāo)妥協(xié)。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,企業(yè)文化建設(shè)的作用不容小覷,因此在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,需要不斷地創(chuàng)新文化發(fā)展,提升企業(yè)的軟實(shí)力,從而達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。