關(guān)于企業(yè)文化核心競爭力及軟實(shí)力的研究

李杰

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674—1145（2018）3—018—01摘要本文闡述了企業(yè)文化軟實(shí)力和核心競爭力的關(guān)系，我們提出了要提高企業(yè)管理文化的實(shí)用性，企業(yè)文化的維護(hù)與文化建設(shè)的融合，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建與完善等企業(yè)文化軟實(shí)力提升核心競爭力的措施。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 文化核心競爭力 軟實(shí)力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭變低更為激烈，同時(shí)，競爭的形式也從以往的產(chǎn)品競爭，擴(kuò)展到包括企業(yè)管理機(jī)制、服務(wù)質(zhì)量與品牌文化之間的競爭。針對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營管理而言，企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制需要更為靈活，以此來幫助企業(yè)得以提升競爭力與內(nèi)部凝聚力，促使企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力成為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在，這將會(huì)讓企業(yè)在新的歷史時(shí)期更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)的軟實(shí)力成為競爭優(yōu)勢(shì)的保障。

一、企業(yè)文化軟實(shí)力和核心競爭力的關(guān)系

企業(yè)的軟實(shí)力作為企業(yè)綜合實(shí)力與核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)的文化、價(jià)值觀念與創(chuàng)新能力都是企業(yè)的軟實(shí)力。可以說，軟實(shí)力是企業(yè)發(fā)展壯大的原動(dòng)力，是提升現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。文化軟實(shí)力在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為員工歸屬感、凝聚力、有效的管理機(jī)制，而在企業(yè)外部則表現(xiàn)為社會(huì)知名度、品牌美譽(yù)度以及產(chǎn)業(yè)整合能力。企業(yè)文化的軟實(shí)力是需要逐步積累的，軟實(shí)力是幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢(shì)所在，這也會(huì)讓企業(yè)從當(dāng)前的現(xiàn)狀人手，來對(duì)管理工作進(jìn)行調(diào)整，使得企業(yè)得以在激烈的市場(chǎng)競爭中占據(jù)有利地位。雖然，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)軟文化建設(shè)的重要性，也開始逐步地對(duì)自身企業(yè)的軟文化進(jìn)行構(gòu)建與完善，但是一些企業(yè)在對(duì)軟文化進(jìn)行定義的時(shí)候，存在一定的偏差在，這樣的偏差，使得這些企業(yè)的軟文化建設(shè)工作僅僅是局限于口號(hào)、制度而未能形成真正意義上的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力在于技術(shù)、管理制度與文化力的共同組成，三者的共同影響，才能讓企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的環(huán)境。這三者要素不會(huì)被簡單地復(fù)制與運(yùn)用，其中，技術(shù)指的是先進(jìn)科技，這是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與水平提升的保障；管理作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核，而文化力是企業(yè)的核心。文化軟實(shí)力的提升需要是保障企業(yè)競爭力提升的要素之一。特別是在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也會(huì)隨之發(fā)生變化，文化的重要性更為重要，企業(yè)也需根據(jù)自身的環(huán)境因素，來對(duì)文化、品牌、文化的耳光資源進(jìn)行改變與調(diào)整。文化軟實(shí)力是組成核心競爭力不可缺少的部分，所以只有擁有優(yōu)秀的文化軟實(shí)力，才會(huì)具有核心競爭力，企業(yè)的競爭變得越來越難以琢磨，也越來越難以模仿，所以文化軟實(shí)力就成為了企業(yè)必不可缺的重要無形資產(chǎn)，也成為企業(yè)擁有核心競爭力的重要因素。

二、文化軟實(shí)力提升核心競爭力的措施

（一）提高企業(yè)管理文化的實(shí)用性

企業(yè)文化與管理機(jī)制的融合推動(dòng)了企業(yè)文化的建設(shè)，一些企業(yè)將口號(hào)與理念當(dāng)作企業(yè)文化的全部，使得企業(yè)文化未能融入到企業(yè)管理之中。企業(yè)文化的建設(shè)需要與企業(yè)的員工加強(qiáng)聯(lián)系，同時(shí)，企業(yè)文化需要通過企業(yè)員工體現(xiàn)出來，而不同企業(yè)之間的差異性是存在的。為此，企業(yè)在構(gòu)建自身文化的時(shí)候，需要從自身的情況人手來對(duì)幫助企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)核心競爭力的提升。

（二）企業(yè)文化的維護(hù)與文化建設(shè)的融合

企業(yè)文化是核心競爭力組成部分，經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)文化的企業(yè)軟實(shí)力是在各個(gè)企業(yè)之間競爭中有著很大的優(yōu)勢(shì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷地加快，全球國際之間的不確定因素越來越多，所以企業(yè)必須適應(yīng)這些不穩(wěn)定的變化，所以提升企業(yè)文化軟實(shí)力來增加對(duì)企業(yè)的員工的凝聚力和向心力的增加是必不可少的。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建與完善

現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要懂得創(chuàng)新，這既是創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，也是創(chuàng)新能力的提升。只有做到不斷創(chuàng)新，才能讓競爭優(yōu)勢(shì)得以擴(kuò)大。只有通過文化軟實(shí)力的不斷創(chuàng)新，才能在眾企業(yè)中開拓市場(chǎng)，獲得新的機(jī)會(huì)和新的技術(shù)。所以企業(yè)每個(gè)員工都需要參與到企業(yè)文化創(chuàng)新當(dāng)中，這樣才能在這個(gè)激勵(lì)的競爭中抓住機(jī)遇，從而獲得發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，讓中國企業(yè)有機(jī)會(huì)走出去，也讓很多的外國企業(yè)參與到國內(nèi)的市場(chǎng)競爭中，這加劇了市場(chǎng)環(huán)境的競爭激烈程度，也明白了企業(yè)文化軟實(shí)力才是企業(yè)競爭的最基本實(shí)力。企業(yè)只有同故宮不斷建設(shè)自身軟實(shí)力，提高自身的文化價(jià)值才能在市場(chǎng)中立足，促使我國企業(yè)得以在更為激烈的市場(chǎng)競爭中得到認(rèn)可，這使得我國企業(yè)得以在發(fā)展文化軟實(shí)力的路上，讓核心競爭力逐步提升，繼而發(fā)揮出文化軟實(shí)力的積極影響力。