國有企業(yè)文化建設的途徑及創(chuàng)新機制

張鵬

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674—1145（2018）3—012—02

摘要 隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)管理者開始意識到內(nèi)部控制建設與企業(yè)文化建設之間有著密切的內(nèi)在聯(lián)系，企業(yè)文化是企業(yè)存在的依據(jù)和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)員工所共同認知的思維觀念和行為意識的表達。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 企業(yè)文化 管理 創(chuàng)新

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵是經(jīng)濟文化

企業(yè)文化是反映企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的價值理念，是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇的價值理念上的反映。企業(yè)文化的真正內(nèi)涵是一種經(jīng)濟文化，是企業(yè)核心價值理念構(gòu)建的基礎，屬于思想政治工作的范疇，注重解決在市場經(jīng)濟運行中企業(yè)存在的實際問題，根本目的是確保國有資產(chǎn)保值增值，促進企業(yè)效益和發(fā)展正增長。企業(yè)文化對全體員工有著獨特的導向、凝聚、激勵、約束、紐帶和輻射作用，通過對企業(yè)整體獨特的價值取向、經(jīng)營管理和員工個體復雜的思想和行為進行引導，被企業(yè)員工共同認可后，員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，在企業(yè)品牌形象塑造和品牌價值的提升中，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，形成企業(yè)強大的生存、發(fā)展動力。

二、企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求，作為內(nèi)部員工群體心理定勢的主導意識，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現(xiàn)。

企業(yè)精神是構(gòu)成企業(yè)文化建設的基石，其主體內(nèi)容是企業(yè)家精神和核心價值觀。通過對企業(yè)精神的提煉和重塑，企業(yè)文化通常以司服、司歌、司訓、司規(guī)、司徽等形式形象再現(xiàn)，使員工心靈深處引起共鳴，從而在工作中牢記發(fā)展方向和經(jīng)營宗旨，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。品牌是“眼球經(jīng)濟”最活躍的要素，每一個有志于做強做大的企業(yè)都竭盡所能地將長期生產(chǎn)經(jīng)營中凝聚的企業(yè)精神，以簡潔而富有哲理的語句予以歸納，以獨具特色的企業(yè)文化塑造自身獨特的品牌形象，把企業(yè)理念、企業(yè)精神等企業(yè)文化的核心灌輸給每個員工，以企業(yè)倫理、企業(yè)信用維護企業(yè)商譽。

三、國有企業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀及問題

國有企業(yè)是指國家的中央政府或地方政府投資參與控制的企業(yè)，我國國有企業(yè)從誕生開始就得到政府的扶植和支持，政府的意志和利益在某種程度上影響或決定著國有企業(yè)的行為，有的國有企業(yè)就是從政府部門轉(zhuǎn)變而成，如中國移動，中國電信是由郵電部逐步改組而成，我國國有企業(yè)在發(fā)展過程中也非常重視企業(yè)文化建設，同時也取得了非常大的成績，但是也存在一定的問題迫切需要解決。

（一）國有企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀

隨著國有企業(yè)改革和發(fā)展的加速，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設也呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢，第一，國有企業(yè)開始普遍引入企業(yè)文化理念，重視品牌建設，我國國有企業(yè)廣泛學習西方先進管理理念和管理方法，同樣還大力著手企業(yè)文化建設，例如一汽集團，制造出新中國第一輛解放牌卡車下線，第一輛東風牌小轎車和第一輛紅旗牌高級轎車，經(jīng)過六十年的發(fā)展，一汽已經(jīng)成為國內(nèi)最大的汽車企業(yè)集團之一，一汽的成功建立開創(chuàng)了中國汽車工業(yè)新的歷史，一汽在長春生產(chǎn)的整車品牌有：解放牌卡車、紅旗牌和奔騰牌轎車；還有與大眾合資的速騰，邁騰，捷達等品牌，第二，我國國有企業(yè)企業(yè)文化具有一定的獨特性，建國以來，國有企業(yè)出現(xiàn)了一批先進典型并得到廣泛宣傳，如，鐵人精神，孟泰精神，鞍鋼憲法，在新時期，國有企業(yè)開展了多種途徑塑造和弘揚先進的企業(yè)文化，如學習全國道德模范郭明義，在兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)工作的同時，承擔社會責任，弘揚社會正義，第三，國有企業(yè)企業(yè)文化偏重于馬克思主義思想教育為主，形成了良好的社會主義現(xiàn)代化文化特色，這種思想基礎有利于傳承我國振興民族精神，發(fā)揚優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，促進國有企業(yè)現(xiàn)代文化建設，第四，我國國有企業(yè)人力資源豐富，長期以來，我國國有企業(yè)重視人力資本的管理，歷年都從高等院校吸納優(yōu)秀畢業(yè)生到企業(yè)工作，從企業(yè)人力資源規(guī)劃，招聘到培訓都本著，以人為本，的文化理念，不斷提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理能力，但是，從整體上看，與國際大型跨國公司和國內(nèi)優(yōu)秀的私營企業(yè)相比，我國國有業(yè)文化建設還停留在較低的水平，存在很多問題亟待解決，

（二）國有企業(yè)企業(yè)文化存在的問題

1、對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解過于狹窄，現(xiàn)階段大多數(shù)國有企業(yè)都加強了企業(yè)文化意識，但是，有些國有企業(yè)對于企業(yè)文化的認識往往還不夠，對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解較狹隘，往往偏重于對企業(yè)文化的形式，符號，標志，會議等方面的關(guān)注與設計，例如，注重會議傳達企業(yè)精神，早會，晚會舉行一定的儀式來宣講企業(yè)精神，但是沒有完全讓企業(yè)口號，理念轉(zhuǎn)化為員工的精神動力。

2、企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新精神結(jié)合較少，企業(yè)文化的塑造往往偏重于文化氛圍的設計，而沒有與企業(yè)效益聯(lián)系在一起，同時，在文化建設過程中往往就文化而說文化，沒有把企業(yè)創(chuàng)新精神和企業(yè)目標結(jié)合起來，使得企業(yè)文化工作停留在企業(yè)輿論和企業(yè)精神的宣傳方面，與員工創(chuàng)新，發(fā)明創(chuàng)造和鼓勵革新等精神激勵和物質(zhì)激勵結(jié)合不多，使得企業(yè)員工的發(fā)明創(chuàng)造與創(chuàng)新精神沒有得到充分發(fā)揮

3、企業(yè)文化與企業(yè)管理脫離企業(yè)績效，一般來講，國有企業(yè)都把企業(yè)文化建設作為企業(yè)管理的一部分，但是還沒有完全把企業(yè)文化融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及日常的行為規(guī)范當中，很多企業(yè)文化的建設還只停留在企業(yè)道德文化建設方面，企業(yè)熱衷于環(huán)境保護，社會公益，慈善捐助，而沒有把企業(yè)文化價值理念的精髓與企業(yè)日常工作的教育和培訓較好結(jié)合。

四、國有打造和諧企業(yè)文化的對策

（一）企業(yè)文化與社會文化相結(jié)合

企業(yè)文化的發(fā)展中會存在許多積極的層面。對內(nèi)，應及時有效地將這些有效因素梳理、整合成為鼓舞企業(yè)進步的不竭動力；對外，應樹立良好的企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、市場形象，進而成為國民文化中的一個重要組成部分。社會文化強調(diào)的是精神層面的內(nèi)容，它的受眾群體是以普通民眾為主。企業(yè)文化的概念較社會文化而言更為寬廣，內(nèi)涵更為豐富。對于傳統(tǒng)文化，我們不可能隔斷或者跨越它，應當將它作為一個重要因素予以考慮?！昂椭C”是中國傳統(tǒng)文化中源遠流長的思想，從“和為貴”到現(xiàn)今的建設和諧社會，可見整體的協(xié)調(diào)穩(wěn)定是保障中國社會繁榮發(fā)展的重要保障。在這種凝聚力思想的熏陶下，有利于培養(yǎng)職工的歸屬感與認同感，激勵職工以實現(xiàn)企業(yè)價值為己任，促進利益互動的形成。由此可見，“和”的思想在當今社會仍然有著重要的指導意義。

（二）企業(yè)文化應同道德教育相結(jié)合

企業(yè)文化無論是在企業(yè)小范圍內(nèi)還是面對社會大環(huán)境，都應該積極倡導正確的道德理念，一方面要繼承傳統(tǒng)的、良好的社會道德觀，另一方面要符合當前社會發(fā)展的主流道德觀念，順應社會的發(fā)展，這樣才能使企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的助推劑，而不是起反作用。

（三）促進企業(yè)之間共識的培養(yǎng)

即是要員工與員工、員工與企業(yè)之間能達成共識，形成心里契約和組織效能的群體意識形態(tài)。要依據(jù)自身的實力和優(yōu)勢精煉企業(yè)的價值觀、組織理念、企業(yè)愿景、企業(yè)使命，讓組織成員明白及領(lǐng)悟。知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范和要求，這樣員工可以根據(jù)這些來明確自身所處的企業(yè)與自身的價值觀和職業(yè)愿景規(guī)范是否匹配。有利于員工更好的在適合自己的組織中不斷發(fā)展自己，同時也為企業(yè)做出貢獻。同時企業(yè)也要用這一套認知系統(tǒng)來要求和篩選員工。以便讓職位和人才能更好的匹配。

五、結(jié)語

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)基礎和支柱力量。國企的企業(yè)文化建設是塑造企業(yè)競爭力的一個重要的內(nèi)容。新時代下，我國相當多的國有企業(yè)在此時引入企業(yè)文化建設的理念，取得了相當豐厚的成績，同時也存在著一定的不足，我們要加強對企業(yè)文化的塑造，注重對國有企業(yè)內(nèi)涵的不斷豐富，逐步拓展企業(yè)文化建設的載體，體現(xiàn)國有企業(yè)的自身特色，推動和諧文化、創(chuàng)新文化建設，助推國有企業(yè)不斷做優(yōu)做強做大。