ofo劇中人：我不愿謝幕

張珺

三年，ofo搬過四次家。辦公室遷移恰如其分刻畫了這家公司的浮沉軌跡。前三次，因?yàn)橘Y金池充盈和團(tuán)隊(duì)壯大，辦公環(huán)境愈見開闊、華麗。只有最后一次是倒退。2018年11月5日，ofo搬離見證它鼎盛期的北京中關(guān)村理想國際大廈。這是幻夢結(jié)束的一刻。

許多城市出現(xiàn)了海量小黃車的堆積點(diǎn)。

離開前最后一個(gè)周五，一位ofo離職員工收到前同事微信。手機(jī)那頭，一個(gè)女生帶著略有顫抖的哭聲說：“好好的公司就走到今天這一天，總覺得其實(shí)能避免，但是大家都走了。唉，還是覺得特別難過?！?/p>

最近一個(gè)月，ofo的新聞不絕于耳——破產(chǎn)重組傳聞、逾20起訴訟、與PPmoney網(wǎng)貸合作又下線、組織架構(gòu)調(diào)整?！敦?cái)經(jīng)》記者最新獲悉的動態(tài)是，阿里、滴滴、中信產(chǎn)業(yè)基金、DST四家投資機(jī)構(gòu)組建ofo還債委員會，進(jìn)行債務(wù)重組。部分供應(yīng)商已同意債轉(zhuǎn)股，但超過30億元押金債務(wù)懸而未解。

短短三年時(shí)間，在資本的助推下，ofo以無可復(fù)制的速度攀上巔峰，而又以始料未及的速度跌落。于商業(yè)社會而言，這是一個(gè)無比極端的案例——所有急劇的內(nèi)外沖突，在最短的時(shí)間，降臨在一位27歲的CEO身上。

在這個(gè)ofo乃至共享單車行業(yè)的冬季，《財(cái)經(jīng)》記者找到15位ofo員工，希望從他們的視角還原這段往事。為了追求故事的完整和中立，這15名員工來自ofo各個(gè)分支，加入時(shí)間和圈層各異。他們有最早跟隨戴威創(chuàng)業(yè)的元老級員工，有中后期加入的中高層職業(yè)經(jīng)理人，也有派系爭奪中所謂的“滴滴系”。

由于風(fēng)口過勁、速度太快，這或許是一個(gè)令人難以喘息的故事。在其中，你能看到很多創(chuàng)業(yè)公司的影子;你也能看到個(gè)體命運(yùn)和集體命運(yùn)如何糾纏，在大起大落的劇情腳本中，劇中人經(jīng)歷著怎樣的掙扎和波折——

一個(gè)剛畢業(yè)、自稱在工作中軟弱、不與人爭的90后，后期看到公司每況愈下，在一次會議上公然對其他部門領(lǐng)導(dǎo)說：“你們太不負(fù)責(zé)任?！?/p>

一名80后中層人士說，他起初覺得ofo是一個(gè)十七八歲少年，很美好，后來他的想法改變了。創(chuàng)始人說“我們要不惜一切代價(jià)贏得戰(zhàn)爭”，但是“你是那個(gè)我們嗎？你是那個(gè)代價(jià)”。

一位早期加入、后因多輪人事更替離開一線的員工說，他們一直在等。“都到這種時(shí)候了，沒有人比我們更忠誠，公司危難的時(shí)候該我們上了吧?！彼f，“結(jié)果也沒有。到后面，說實(shí)話心有點(diǎn)涼?！?/p>

每個(gè)人都在變化，員工們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人戴威也變了。一位ofo離職高管告訴《財(cái)經(jīng)》記者，在經(jīng)歷大風(fēng)大浪商業(yè)的血洗之后，這個(gè)喜歡吃馬路對面便利店盒飯和包子、對金錢沒有貪欲、個(gè)性單純甚至有些內(nèi)斂的CEO，從去年什么都相信，變成今年什么都不信。

罕有一家公司像ofo動蕩得如此劇烈。和公司一樣動蕩的，是人心?！帮L(fēng)口要結(jié)束的時(shí)候，難道我們做了一場春秋大夢嗎？”一位員工不甘心地反問說。

最好的時(shí)光

即使冷空氣已經(jīng)侵入骨髓，他們依然難以忘卻曾經(jīng)溫暖而酣暢淋漓的日子。

“那是相當(dāng)?shù)膔ock and roll（搖滾）?！绷执耗荆ɑ┯?015年9月加入，他這樣評價(jià)在ofo的早期時(shí)光。這時(shí)公司不過十來人，剛從唐寧ONE小區(qū)搬至向西3公里的立方庭。對諸多員工來說，立方庭是承載他們原始荷爾蒙、野性和青春的地方。

有“老三狗”之稱的ofo元老——紀(jì)拓、陳正江和王耿，此時(shí)已是風(fēng)云人物。他們是ofo上一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“ofo騎游”僅留的三名員工。其中，紀(jì)拓經(jīng)歷最傳奇，他曾七次入西藏，因?yàn)樘珢畚鞑?，畢業(yè)后在那里做了一年公務(wù)員。

立方庭是臨近北京大學(xué)的酒店式公寓，ofo在這里擁有一套雙層復(fù)式。運(yùn)營坐一樓，產(chǎn)品、技術(shù)坐二樓。上午，運(yùn)營經(jīng)理會先到城市巡查，臨近午間回公司。每當(dāng)紀(jì)拓回來，他總是拿起吉他，波動琴弦，一群人跟著手舞足蹈唱起歌來?！案苫罡芍芍统饋砹??！?/p>

2016年初加入ofo的夏一檬（化名）說，他們經(jīng)常晚上加班到10點(diǎn)。走出公司，一群年輕人騎公路車從海淀出發(fā)，向南至公主墳，再一路向東橫穿整條長安街。接近凌晨回來，又跑到北京大學(xué)小西門吃夜宵、喝酒。一直折騰到凌晨2點(diǎn)才回家。

“我們這里幾乎就沒有超過25歲的人。”林春木有些亢奮地說，這幫人年紀(jì)差不多，愛好差不多，彼此稱兄道弟;一起騎車去古北水鎮(zhèn)，去白洋淀;聚會吃火鍋——“一上來先來四十瓶啤酒，所有人必須喝醉?！?/p>

1991年出生的戴威這年25歲，剛從北京大學(xué)光華管理學(xué)院碩士畢業(yè)。他家境優(yōu)越，父親是國企董事長。一位下屬評價(jià)他，“是好學(xué)生，但骨子里叛逆，有很強(qiáng)證明自己的欲望”——當(dāng)年別人說他考不上北大，他考上了;別人說他競選不上校學(xué)生會主席，他選上了?！澳钦媸莻€(gè)奇跡。”這位下屬認(rèn)為，這兩件事奠定了戴威的性格。而ofo的四位聯(lián)合創(chuàng)始人（薛鼎、張巳丁、于信、楊品杰）也都來自北大。

這時(shí)戴威經(jīng)常和員工一起喝酒。林春木惟妙惟肖模仿起戴威，喝大了站起來，右手拿煙，左手舉過頭頂說：“Everyone，have my word?！辈贿^通常的狀況是，喝多了什么都說不出來。

在2015年至2016年絕大部分時(shí)間里，ofo的故事始終圍繞高校展開。2016年4月，它遇到擴(kuò)張中第一個(gè)麻煩——已經(jīng)進(jìn)入20所北京高校的ofo訂單徘徊不上（2萬單/天）。大量社會用戶和學(xué)生把車騎出校外，自行車丟失率很高。為表示不歡迎，ofo將社會用戶價(jià)格從5元上調(diào)至30元，但沒能把這些“不速之客們”嚇退。

清明節(jié)期間，眼看著訂單量一直往下掉，戴威做了一個(gè)大膽的決定：封校。趁著“五一”勞動節(jié)，ofo全平臺暫停三天。夏一檬還記得，他們滿北京城尋找失蹤的小黃車，找到后拿鋼絲鎖把車一輛一輛鎖住，標(biāo)記位置，到傍晚租貨車統(tǒng)一運(yùn)回。最終，他們從校內(nèi)、校外分別找回3000多輛車。與之同時(shí)，員工窮盡手段，比如到菜市場發(fā)傳單、找拾荒者，最終以10元/小時(shí)的薪水雇來約50名老大爺看守校門。

在搬離理想國際大廈的最后一個(gè)周五， ofo 辦公室燈火通明，但是已經(jīng)沒什么人，而樓下一層的其他公司辦公區(qū)仍然人頭攢動。

封鎖學(xué)校大門雖讓ofo背負(fù)罵名（因?qū)W生出?；顒硬槐悖?，卻讓他們嘗到了實(shí)際的商業(yè)甜頭。平臺重啟后，北京高校單量攀升。

一個(gè)生動的細(xì)節(jié)是，有黑摩的司機(jī)不爽共享單車影響他們生意，砸ofo的車。ofo后期轉(zhuǎn)化了一批相當(dāng)數(shù)量的司機(jī)當(dāng)修車師傅，化干戈為玉帛。

ofo此時(shí)處在雙線交錯(cuò)的轉(zhuǎn)折上。一來ofo正執(zhí)行其擴(kuò)張野心——它的計(jì)劃是先從1個(gè)學(xué)校到20個(gè)學(xué)校，再從1個(gè)城市到5個(gè)城市，5個(gè)城市到20個(gè)城市，目前剛打完第一場戰(zhàn)役，開始向其他城市摸索;另一方面，他們在尋求第一筆以千萬美元計(jì)的大額融資，B輪往往是決定企業(yè)生死關(guān)鍵一步。資方對戴威的要求是：請證明你有日均10萬單的能力。而整個(gè)北京高校，還只有5萬多單。

紀(jì)拓建立功績就在這時(shí)候。ofo最早拓展上海和武漢高校，認(rèn)為兩座城市可平分秋色，分別貢獻(xiàn)3萬單。不料上海連綿下雨，且上海學(xué)校游說門檻高，薛鼎親自去前線督戰(zhàn)也無濟(jì)于事。而伴隨5月17日營銷沖單活動，僅武漢一城就貢獻(xiàn)4萬多單。武漢的負(fù)責(zé)人是紀(jì)拓。

“如果沒有這4萬多單我們B輪融資就很懸，當(dāng)時(shí)是救命錢了?！毕囊幻适潞蠡貞洝?016年9月，ofo宣布完成千萬美元B輪融資。這為紀(jì)拓日后成為“雄踞一方的諸侯”提供了基礎(chǔ)。2017年初年會，戴威頒給紀(jì)拓一輛牧馬人。

也在這個(gè)800人的年會上，酒至酣處，現(xiàn)場有人帶頭開始背詩。一位員工當(dāng)場背了一首《滕王閣序》，戴威獎勵1萬元。

ofo 搬家前，其在理想國際20層的辦公室。

錢！瘋狂的錢！花不完的錢！

正當(dāng)ofo興高采烈品嘗封校帶來的一系列勝利果實(shí)時(shí)，摩拜在上海街頭崛起。

因?yàn)檐囕v密度高，ofo在高校的運(yùn)營效率令人欣羨。據(jù)員工透露，一輛車一天能被騎10次，每次5毛錢，一天掙5塊錢，一個(gè)多月就能收回成本?！澳Ｐ吞昧耍蠹矣悬c(diǎn)沉醉在里面?！比欢?，除了來自投資人的催促，2016年8月14日發(fā)生一件事，徹底激怒了ofo。

這天上班，ofo員工發(fā)現(xiàn)摩拜用200輛車，把方方正正的立方庭包圍了?！皠e的地方一輛自行車都沒投，明擺著是欺負(fù)人?！毕囊幻手两駳鈶?。他們商量要把這些車挪開，戴威回復(fù)說“不用”。

摩拜的舉動讓ofo惶恐。摩拜一輛車成本3000元，是小黃車彼時(shí)成本的15倍。他們擔(dān)心摩拜足夠受歡迎，更擔(dān)心其背后有強(qiáng)大生產(chǎn)能力。摸不清對手虛實(shí)的ofo，當(dāng)即組織人在每日凌晨3時(shí)到中關(guān)村數(shù)車。連續(xù)三天，他們發(fā)現(xiàn)摩拜只是把相同的200輛車，每晚裝車挪到不同地方，才制造出車多的假象。而當(dāng)他們懸著的心剛放下一點(diǎn)，2016年9月，摩拜又明目張膽挺進(jìn)北大，ofo的大本營。ofo終于坐不住了。

一聲令下，ofo重開校門，小黃車涌入城市。這距離它封鎖校園剛剛過去四個(gè)月。從此，共享單車戰(zhàn)場真正有了硝煙的味道。

2016年10月底，剛拿完融資的ofo將辦公室搬到互聯(lián)網(wǎng)金融中心，短暫過渡兩個(gè)月后，又于圣誕節(jié)搬至理想國際大廈。這里可俯瞰北京大學(xué)，也是眾多知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)云集地。在理想國際，今非昔比的ofo全面邁入大擴(kuò)張、“大躍進(jìn)”時(shí)期。

“熱火朝天的，每天有干不完的活，當(dāng)時(shí)覺得我們就該贏。”一位2017年5月加入的員工用“一場光榮的變革”來形容這種感覺。她記得入職第一天，理想國際11層人多到裝不下，他們只能把一個(gè)長條桌夾在過道里，三人擠一張桌子。第二天又有人來，實(shí)在沒座位，領(lǐng)導(dǎo)開玩笑說：“你坐個(gè)自行車上吧?！?/p>

向ofo洶涌而來的，除了敵人，還有金錢和欲望。公開資料顯示，ofo在2016年10月至2017年7月共完成四輪融資，從C輪到E輪，總?cè)谫Y額超過12.8億美元，約合88.9億元人民幣。涉及投資方包括滴滴、阿里、小米、螞蟻金服、DST、中信產(chǎn)業(yè)基金等十多個(gè)明星資本。（同時(shí)期摩拜披露的融資額超9.15億美元，約合63.5億元人民幣。）

“我們那時(shí)候覺得，投資的金額遠(yuǎn)大于我們需要的資金量。有資金積壓太多，一下子使用不掉的情況?！币晃籵fo離錢很近的員工說，“太多了！雖然這個(gè)錢跟你沒有半毛錢關(guān)系，但是花得那種瘋狂感……”

彼時(shí)業(yè)界公認(rèn)的共享單車競爭模式是：融資-擴(kuò)產(chǎn)能-鋪車。絕大部分資金都流入自行車采購中。據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，2017年3月至7月是ofo采購最瘋狂的五個(gè)月。每個(gè)月采購量為300萬-400萬輛，總計(jì)采購1600萬輛單車，實(shí)際履行約1200萬輛。

一位ofo供應(yīng)鏈人士給《財(cái)經(jīng)》記者算了一筆賬，那時(shí)ofo自行車單均成本360元人民幣，機(jī)械鎖約20元，運(yùn)輸物流約15元，合計(jì)近400元。換智能鎖再加200元，合計(jì)接近600元。五個(gè)月總采購量1200萬，乘以600元單均成本，得到這五個(gè)月的采購應(yīng)付金額為——72億元人民幣（該部分尾款是導(dǎo)致ofo資金鏈緊張的因素之一）。

多位接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪的人士表示，ofo當(dāng)時(shí)很多部門花錢鋪張。一個(gè)他們常拿來舉的例子是，2017年4月ofo花費(fèi)千萬請鹿晗當(dāng)代言人;公司為每個(gè)員工購置價(jià)值2000元的升降桌，而據(jù)一位早期員工回憶，ofo此前辦公室標(biāo)配是119元宜家桌子+39.9元椅子;此外，有管理層還透露過想贊助環(huán)法車隊(duì)，這大概需要花費(fèi)數(shù)千萬歐元，當(dāng)然最后沒有執(zhí)行。

一位和ofo有業(yè)務(wù)往來的公司高管回憶，當(dāng)時(shí)和ofo有一項(xiàng)合作，他們說自己承擔(dān)哪些費(fèi)用、多少錢，ofo的反應(yīng)是——“你給什么錢，這是看不起我們?！?/p>

“所有人都在搶時(shí)間?！鄙鲜鋈耸繌耐獠恳暯强?，說：“就像三歲小朋友身邊放了一堆金銀財(cái)寶，誰都想去搶一下。他自己又不知道，別人給他一塊糖，他可能就回對方一顆鉆石?！北热绠?dāng)時(shí)，ofo的前臺都通過獵頭來招。

不過，在其他部門豪放投錢的時(shí)候，ofo對硬件部門相對精打細(xì)算?！败嚭玩i想去要錢很困難，成本線卡得很死?！庇布块T員工金葉秋（化名）有些沮喪，“整個(gè)硬件在ofo的地位是很下面的。”

一位ofo公關(guān)部人士解釋，這是因?yàn)閛fo和摩拜是兩種模式選擇。ofo始終認(rèn)為自己是互聯(lián)網(wǎng)公司，商業(yè)模式、訂單增長和速度為第一位，車和鎖不過是完成目標(biāo)的手段;摩拜從一開始認(rèn)為自己是物聯(lián)網(wǎng)公司，因而更看重硬件。

直到2017年下半年，ofo硬件矛盾此起彼伏地爆發(fā)，戴威才引起重視。一次，一批150萬元的智能鎖因設(shè)計(jì)問題無法正常開啟，戴威在專項(xiàng)會上發(fā)過一次大火。在場人士稱，戴威一走進(jìn)辦公室就大聲地指名道姓，相關(guān)負(fù)責(zé)人起立。他說了一些類似于“沒做好”、“做錯(cuò)了”、“重大問題”、“工作失職”這樣的話。

好消息是，2017年6月，一直處于追趕狀態(tài)的ofo反超摩拜。不過，在無節(jié)制的揮霍中，戴威察覺出不對勁。2017年中的一次內(nèi)部會上，戴威對在座高管說，大家的業(yè)績和報(bào)告都很出色，但是高管對金錢沒有概念，這是一件嚴(yán)重的事。

“所有人都在完成自己的KPI（績效），你KPI都沒達(dá)成，還替公司思考財(cái)務(wù)問題，公司先把你開了。”一位在場人士說。

在狂熱競爭中，對手無時(shí)無刻都在刺激你的神經(jīng)?！?017年我沒有睡過一天好覺，每天早上6點(diǎn)起床，晚上3點(diǎn)才睡覺。”一位ofo員工說。“你的大腦會不自覺緊繃，去追趕它（摩拜）的腳步，甚至是追趕前一秒你自己的腳步?！鄙鲜龉?yīng)鏈人士說。

一位互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者稱，ofo和摩拜的戰(zhàn)爭很大程度陷入雙方資本的盲目對沖，為了戰(zhàn)斗而戰(zhàn)斗，忽略了商業(yè)本質(zhì)問題——“你會誤以為押金是你的收入，但其實(shí)押金是你的負(fù)債;你會誤以為車是你的資產(chǎn)，做損耗貶值，而不是支出的費(fèi)用;你沒想到采買成本可能是收不回來的，收回來要付出更高昂的代價(jià)?！?/p>

上述公關(guān)部人士說：“雖然心里面覺得財(cái)務(wù)模型跑不通，但覺得這么多明星資本進(jìn)來，自己肯定沒有投資人懂。既然投資人認(rèn)可，ofo即便自己持續(xù)不下去……”他停頓一下說，“無論如何都能持續(xù)下去的?！苯鹑~秋說：“ofo已經(jīng)起來，我沒想過它能倒下?！?/p>

而一位ofo離職高層人士表示，ofo之所以用一種看似激進(jìn)的姿態(tài)向前走，是因?yàn)橥顿Y人跟戴威說得非常清楚——“跑到市場第一，這是你唯一的目標(biāo)，錢的事你不用管?！?/p>

2018年初的年會上，ofo請來在立方庭時(shí)員工最喜歡的民謠歌手趙雷，舉辦了一場以“TOP ONE”為主題的嘉年華。場上3400人，有員工感到場面一度有些混亂。也有供應(yīng)商指出，這場年會費(fèi)用未結(jié)清。

增長殘酷物語

競爭的槍林彈雨已經(jīng)讓人目不暇接，公司內(nèi)部也處在急速擴(kuò)張帶來的不間斷權(quán)力更迭中。很多人的命運(yùn)在其中幾升幾落、幾起幾伏。心態(tài)隨之反復(fù)。

2016年11月，在大擴(kuò)張開啟前，張嚴(yán)琪以首席運(yùn)營官的身份空降ofo。ofo迎來第一批“職業(yè)經(jīng)理人”。張嚴(yán)琪是優(yōu)步中國明星高管，因把成都帶成優(yōu)步增長最快的城市聲名大噪。他加入ofo時(shí)，帶來了一支原優(yōu)步運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。

戴威對張嚴(yán)琪抱有很高期待，但他們的到來讓以紀(jì)拓為“旗幟”的老員工大權(quán)旁落。在張第一次參加的會上，一位老員工做匯報(bào)，張嚴(yán)琪問了一個(gè)問題，老員工不屑地說：“這我不是講過了嗎？”戴威連忙出來調(diào)停，略帶嚴(yán)厲地對老員工說：“你怎么這么牛呢？”

戴威對內(nèi)對外多次表達(dá)對張嚴(yán)琪的欣賞。一個(gè)細(xì)節(jié)是，戴威舉行婚禮，公司高管中僅請了一名伴郎，就是張嚴(yán)琪。

張嚴(yán)琪帶來三名管理層人員——范若愚接管北京，紀(jì)拓帶領(lǐng)上十位華北骨干遷往深圳;歐竟接管上海，原城市經(jīng)理被迫前往杭州;郭慶在總部負(fù)責(zé)策略。這時(shí)發(fā)生了一件在內(nèi)部稍顯轟動的事：原上海城市經(jīng)理和張嚴(yán)琪因一件“小事”在群里發(fā)生沖撞，結(jié)果是這位城市經(jīng)理做了辭退處理。

有員工回憶，高層當(dāng)時(shí)安慰老員工說，他們也知道讓這個(gè)城市經(jīng)理走沒太大道理，但張嚴(yán)琪剛來，不能讓他一點(diǎn)威信都立不起來。這之后老員工變得收斂。張嚴(yán)琪團(tuán)隊(duì)接管一半城市，原來的城市經(jīng)理均降級為運(yùn)營負(fù)責(zé)人。

員工們剛開始適應(yīng)這一組織變化，ofo又招了一位運(yùn)營副總裁——池文明，內(nèi)部人稱“大池”，他曾是阿里中供鐵軍。大池是單槍匹馬來的。按職級看，他在COO之下，在所有運(yùn)營之上，但張嚴(yán)琪團(tuán)隊(duì)只聽命于張。沉寂數(shù)月后，大池從外部招募一支新隊(duì)伍，多來自愛鮮蜂、回家吃飯等公司。這批人接管了剩下一半城市。

ofo運(yùn)營團(tuán)隊(duì)從開疆?dāng)U土的老員工，到陸續(xù)接管城市的張嚴(yán)琪、大池團(tuán)隊(duì)，年齡呈上升趨勢。早期員工最年輕，1990年上下;張嚴(yán)琪的人在1985年上下;大池的人在1980年前后。到這里，ofo運(yùn)營的權(quán)力交割還未結(jié)束。

2017年7月25日，伴隨滴滴系三名高管進(jìn)駐ofo——付強(qiáng)出任ofo執(zhí)行總裁，柳森森和南山負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和市場，ofo運(yùn)營體系又啟動了一輪重組。就在他們進(jìn)ofo前，張嚴(yán)琪被調(diào)去海外。付強(qiáng)帶來運(yùn)營副總裁蕭雙生，他與大池形成了短暫“劃江而治”的格局——大池掌管中國南部，肖雙生把守中國北部。他們的另一個(gè)title是“南中國區(qū)負(fù)責(zé)人”和“北中國區(qū)負(fù)責(zé)人”。

“我們這批人屬于心態(tài)起伏了很多次，很多很多次?！币晃籵fo早期員工表示。他希望可以盡可能客觀地評價(jià)這段經(jīng)歷——

他說，老員工有抱怨，覺得江山是我們打下來的，但換個(gè)角度想，我們之所以有機(jī)會打江山，是公司招不到更好的人。當(dāng)公司強(qiáng)大，可以招攬更多更優(yōu)秀人才，我們讓位無可厚非。

他繼續(xù)說，張嚴(yán)琪來時(shí)，雖然內(nèi)心掙扎，但會想“是不是我們太狹隘，是不是我們太年輕才有領(lǐng)地意識，是不是我們職業(yè)化不夠，我們覺得是一種成長”。但是后來看到一批一批人被換掉，從優(yōu)步到阿里到滴滴再到阿里，特別是這些人能力參差不齊，他的想法開始轉(zhuǎn)變。

心態(tài)崩塌是一步一步的。當(dāng)時(shí)一位能力不錯(cuò)的城市經(jīng)理，開始在南京，張嚴(yán)琪來后被調(diào)到蘇州，大池崛起后又被調(diào)到無錫——城市越變越小。據(jù)一位與之熟識的人透露，大池手下喝醉酒拍著他的肩膀說：“兄弟，不是你不行，你不跟我們是一個(gè)圈子的。你到我們這個(gè)年齡你也這樣。”

一位城市經(jīng)理至今無法釋懷，他在某城市把組裝費(fèi)和合作方談好價(jià)格，他的城市被接管后，職業(yè)經(jīng)理人把價(jià)格提回去了許多?！拔液苌鷼?，中間差價(jià)去哪了？”甚至，職業(yè)經(jīng)理人語重心長對他說：“公司好不好，再說，我們要把自己搞好。”他不僅為自己難過，為最早一起開城的200位兄弟難過，更為公司難過。

滴滴空降高管，上述早期員工的心態(tài)變了——“你們好好干，干好了上市給我分股權(quán)分期權(quán)?！倍?dāng)四個(gè)月后滴滴突然大撤退——“坦白講會有一絲幻想，是不是該我們重新?lián)纹鹨黄炜?？”最后老板選擇了大池。

這些只是運(yùn)營層面。整個(gè)2017年，包括產(chǎn)品（CPO陳為）、供應(yīng)鏈（副總裁楊飛）、市場（高級副總裁南楠）、人力（副總裁左佳）、財(cái)務(wù)（副總裁林葉明）、戰(zhàn)略（副總裁黃迪），甚至客服（副總裁杜靜）等，全部迎來新任高管，ofo全盤VP化。

2016年入職的ofo員工雷冬雪（化名）說，每一輪融資完都有新高管加入，所有部門都在不斷空降領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)常的狀況是，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來，他會招自己的團(tuán)隊(duì)，原有員工被邊緣化，公司出現(xiàn)冗余。

由于ofo業(yè)務(wù)的特殊性，輕到軟件產(chǎn)品，重至傳統(tǒng)制造、供應(yīng)鏈、運(yùn)營，引入管理層背景混雜，包括優(yōu)步、樂視、阿里、百度、騰訊、福特、沃爾瑪、蘋果、亞馬遜、保潔等。管理挑戰(zhàn)可想而知。

雷冬雪說，他一年都沒有跳脫出空降上司的壓抑心態(tài)?！坝蟹N生出來的孩子帶到會走被人搶走的感覺。這孩子已經(jīng)在跑，都已經(jīng)跑了這么久。”特別是當(dāng)新上司剛?cè)肼?，拿著ofo的一紙期權(quán)遞到他手里，說“你看，我給你爭取到這么高的金額”，他崩潰了。

一位VP級職業(yè)經(jīng)理人承認(rèn)，有時(shí)候原來的人不是干得不好，只是突然來了一撥人，他們就得把位置讓開。“我當(dāng)時(shí)是有點(diǎn)莫名其妙的?！?/p>

一名接近戴威的人稱，他曾私下表達(dá)過，“等你成為創(chuàng)始人，坐到我的位置上，你會做同樣的決定——把不適合的人裁掉”。但后來他也表達(dá)過，自己可能信錯(cuò)過人。

大佬、棋子、掙扎

2017年11月的一天，一支滴滴三四十人軍團(tuán)突然消失?！耙灰怪g人全沒了。”一位中層人士描繪那時(shí)的震驚，“就像恐怖片幽靈船，上船所有東西還在，咖啡還是溫的，但是人沒了。那一片空位都沒了。”他們打電話過去問，對方說在三亞度假。

對于ofo，這是一場精心策劃的反抗行動。滴滴方的反擊亦有組織有紀(jì)律。一位滴滴系中層人士說，付強(qiáng)比他們早走幾天，他們商量了一下，決定一起撤?！拔覀儾蛔?，在戴威眼中是滴滴系，滴滴這邊也反目成仇。神仙打架，你只能被動接受結(jié)果?！彼麄兗s好同一天集體消失，連東西都沒拿。過了兩三周，得知雙方交涉告吹，才回去收拾。

上述ofo中層人士記得，滴滴的人回來辦離職，笑嘻嘻地跟他們打招呼：“走了走了，江湖再見?！?/p>

ofo對滴滴的態(tài)度經(jīng)歷了三個(gè)大轉(zhuǎn)彎，三年走完了從強(qiáng)者崇拜，到蜜月，再到交惡的全過程。

一位員工回憶起2016年：在立方庭時(shí)，戴威每天出去見各種投資人，回到公司特別疲憊，沒一會兒就趴在工位上睡著。他曾多次對內(nèi)說“程維是他的貴人”。這位員工認(rèn)為，這時(shí)期的戴威和投資人更像是學(xué)生和老師的關(guān)系，完全沒有意識到博弈。

2017年7月1日，ofo做了一件外界沒有看懂的事。這一天，ofo宣布成立黨委，戴威當(dāng)選為黨委書記，聯(lián)合創(chuàng)始人及核心高管當(dāng)選黨委委員。有高管稱，創(chuàng)始人根正苗紅。有觀點(diǎn)認(rèn)為，他們的另一個(gè)用意或許是，在董事會公司治理結(jié)構(gòu)之外希望再設(shè)一層決策機(jī)構(gòu)，以保證公司控制權(quán)。此舉表明，ofo已對股東存有戒心。

不久，7月25日滴滴高管進(jìn)入ofo。據(jù)了解，ofo和摩拜正打響一輪全球范圍搶人大戰(zhàn)，恰巧部分被滴滴收購未被重用的快的員工大批外流，兩家公司都在挖滴滴的人。但ofo挖，滴滴不高興。一次戴威在內(nèi)部會上說，要去跟滴滴商量一下，“如果我們不找這些人，這些人會跑到摩拜去，那還不如給我們呢”。

與之幾乎同時(shí)發(fā)生的是，滴滴承諾幫ofo搞定軟銀的投資，條件是讓滴滴的高管進(jìn)來。“戴威年輕，不知道為什么讓他們提前進(jìn)來了，而且人這么多。”一位高管稱，一個(gè)管花錢，一個(gè)管看錢，相當(dāng)于“看到ofo的底牌了”。大體摸清情況后，滴滴方又抽調(diào)了一批中層過來。

ofo員工中，有人感受到滴滴團(tuán)隊(duì)的專業(yè)（財(cái)務(wù)規(guī)則開始梳理），有人感受到流程繁瑣、氣氛怪異。而供應(yīng)商覺得：“來了個(gè)大哥，至少以后貨款能給?！?/p>

上述滴滴系人士的感受是，頂著“滴滴的光環(huán)”，在ofo推行的幾項(xiàng)方案都算順利，干得斗志滿滿。一位ofo員工說，人家是當(dāng)做自己的事在干。

交鋒發(fā)生在更高層面。一位知情人對《財(cái)經(jīng)》記者表示，付強(qiáng)到ofo后，擺出一副要接管的姿態(tài)。高管會上，戴威很多想法他都持否定態(tài)度。其中一個(gè)例子是，戴威想收購小藍(lán)單車，付強(qiáng)不同意。