分析建設(shè)工程造價的動態(tài)管理控制

葉紅艷

（4101051971××××11620，鄭州 450000）

1 引言

對于建設(shè)工程來說，造價是極其重要的一項內(nèi)容。現(xiàn)階段，工程造價已經(jīng)成為建設(shè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要一項影響因素，得到了企業(yè)內(nèi)部的高度認(rèn)可和支持。要想確保建設(shè)工程的順利完工，將良好的使用性能充分發(fā)揮出來，就必須要高度重視建設(shè)工程造價這一問題，加強動態(tài)化管理和控制，滿足建設(shè)工程各項環(huán)節(jié)的內(nèi)在需求，促進各個階段的順利進行，進而將建設(shè)工程造價管理落實到位。本文主要以建設(shè)工程造價的動態(tài)管理控制為論點，重點闡述幾點針對性的完善對策。

2 建設(shè)工程造價的動態(tài)管理控制的可行性因素分析

對于建設(shè)行業(yè)來說，在國民經(jīng)濟發(fā)展中扮演著極其重要的角色，而加強建設(shè)工程造價的動態(tài)管理控制也是至關(guān)重要的。通過加強建設(shè)工程造價的動態(tài)管理控制，可以彌補以往工程造價管理中存在的缺陷，不斷提高建設(shè)工程的投資效益、社會效益，推動建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。對于建設(shè)工程造價來說，具有較強的專業(yè)性，而且所涵蓋的范圍也比較廣泛，必須要將全過程動態(tài)化管理和控制納入建設(shè)工程可行性研究階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段以及施工階段等[1]，爭取以較少的投入成本來獲得高額效益，防止出現(xiàn)投資控制力度不足問題，從而促進建設(shè)工程各個階段的正常運行。

3 建設(shè)工程造價的動態(tài)管理控制分析

3.1 可行性研究階段的動態(tài)管理控制

在項目各個準(zhǔn)備階段中，可行性研究階段是極其重要的組成內(nèi)容，通過與項目可行性和可投資性和預(yù)估，以此來對各項投資的經(jīng)濟決策和技術(shù)進行選擇，這也成為項目建成后獲得經(jīng)濟效益的重要影響因素。在建設(shè)工程可行性研究階段中，主要分析研究需要投資項目的資金落實情況、技術(shù)以及經(jīng)濟等方面，確保項目中各項經(jīng)濟分配的合理性，并將資金落實到位。所以，對于可行性研究階段，是項目立項階段的關(guān)鍵所在，也關(guān)乎投資決策，已經(jīng)成為重要的影響因素之一。在這一階段中，造價咨詢單位可以參與其中，給予業(yè)主一定的數(shù)據(jù)扶持，結(jié)合項目規(guī)模和類型，積極開展工程造價同類橫向比較研究分析，確保估算的準(zhǔn)確性。

通過加強可行性階段的研究，可以為準(zhǔn)確估量項目建設(shè)過程和建設(shè)成果的相關(guān)效益提供保障，不斷提高估算的準(zhǔn)確性，以便于建設(shè)工程造價動態(tài)管理和控制的順利推進，進而以適宜的資金投入不斷提高經(jīng)濟效益。

3.2 招標(biāo)階段的動態(tài)管理和控制

在我國建筑市場發(fā)展過程中，針對標(biāo)底編制這一問題，往往都是結(jié)合某一特定地區(qū)，并以此作為參考依據(jù)，這種做法是非常片面的。在實際標(biāo)底編制過程中，與成本、利潤以及稅金等之間的關(guān)聯(lián)較為密切，但是不同企業(yè)在實際運營過程中，所使用的管理模式和經(jīng)營手段是不同的，一定程度上會導(dǎo)致在工程造價管理中存在一定的差異性。

對于中標(biāo)目的來說，如果是為了控制與標(biāo)底之間的差距，招標(biāo)企業(yè)如果具有良好的工藝手段和技術(shù)，則會大大增加中標(biāo)的難度性，這是不公平現(xiàn)象的體現(xiàn)。

同時，一些建設(shè)企業(yè)要想不斷提高自身的綜合競爭實力，過于注重應(yīng)用降低價格方式，明確自身與標(biāo)底價格之間的差距，這在國內(nèi)招投標(biāo)中非常常見?；诖耍_發(fā)商在制定標(biāo)底過程中，要加強無標(biāo)底招標(biāo)方式的應(yīng)用，以便于對編制過程中成本投入的有效控制，并合理控制好中標(biāo)時間。

例如，以河南省某一建筑工程為例，該工程主要對公開招標(biāo)方式進行了應(yīng)用，結(jié)合相關(guān)規(guī)定可以看出，招標(biāo)合同是固定總價合同中的重要構(gòu)成，攔標(biāo)價是1700萬元。通過對該工程項目實際情況的分析，造價工程師得到了將近1400萬元的成本預(yù)計。具體如表1所示：

表1 河南省某工程招標(biāo)方案評價參數(shù)匯總表

由表1可以看出，在整個招投標(biāo)過程中，中標(biāo)方案有著較高的期望值，所以中標(biāo)方案所能獲得的利潤也比較大。

3.3 施工階段的動態(tài)管理控制

在建設(shè)工程造價的動態(tài)管理控制過程中，施工環(huán)節(jié)發(fā)揮的作用不容忽視，而且施工技術(shù)的復(fù)雜性較強。基于設(shè)計的技術(shù)層面進行分析，在建設(shè)工程造價的動態(tài)管理控制過程中，必須要加強設(shè)計方案的制定，并充分了解各項施工環(huán)節(jié)，針對各項施工環(huán)節(jié)所花費的費用，要提前進行估算分析[2]，并預(yù)留出一定的資金空間，以便于彌補施工環(huán)節(jié)中存在的變化莫測的因素，將動態(tài)化管理控制落實到位。

在建設(shè)工程造價中，施工材料是極其重要的內(nèi)容之一，所以也要進行動態(tài)化管理控制。在建筑工程施工過程中，要加強施工材料的有效控制，給予建筑工程質(zhì)量一定的保證。同時還要密切關(guān)注材料市場的價格變動情況，避免超出預(yù)算允許的范圍，滿足質(zhì)優(yōu)價廉的原則，這也是提高建筑工程施工質(zhì)量的重要方式方法。

3.4 竣工驗收階段的動態(tài)管理控制

在建設(shè)工程造價的動態(tài)管理控制過程中，竣工驗收和結(jié)算階段是極其重要的內(nèi)容之一，要想保證建設(shè)工程竣工驗收整體質(zhì)量，必須要將造價控制效果提升上來，并選擇資質(zhì)良好的審計組織，嚴(yán)格審核工程項目各類單價、工程量等相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并扣除掉分包類項目、自營項目等，通過嚴(yán)格審查旨在確保整個工程項目與前期合同書標(biāo)準(zhǔn)相符合。

此外，在結(jié)算編制過程中，要提高對合同的高度重視，并及時將其提交至相關(guān)單位和業(yè)主進行審查，做好相應(yīng)的記錄工作[3]。而且加強建設(shè)工程造價的動態(tài)管理和控制，可以充分了解隱蔽性工程的成本額度范圍和建設(shè)規(guī)模，積極開展隱蔽性工程的成本評估工作。

4 建設(shè)工程造價的動態(tài)管理控制的完善對策

4.1 制定完善的工程造價動態(tài)管理體系

對于建設(shè)單位來說，必須要高度重視工程造價動態(tài)管理控制體系這一構(gòu)建問題。建設(shè)工程造價的影響因素較多，要想實現(xiàn)動態(tài)化監(jiān)督和管理的有效性，必須要加強體系建設(shè)，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，更好地進行調(diào)節(jié)和控制。在我國政策變化的影響下，建設(shè)工程造價也會發(fā)生相應(yīng)的變化，所以建設(shè)單位必須要從自身實際情況出發(fā)，不斷完善和優(yōu)化工程造價動態(tài)管理體系，注重細(xì)節(jié)，為整體建設(shè)工程的順利推進奠定堅實基礎(chǔ)。

4.2 加強工程造價動態(tài)管理全過程跟蹤和反饋

對于建設(shè)工程造價的動態(tài)管理來說，是比較復(fù)雜和多變的，在動態(tài)化管理控制過程中，其特點就是較強的專業(yè)性和綜合性。基于此，必須要加強動態(tài)管理全方面跟蹤和反饋，加強PDCA循環(huán)模式的構(gòu)建，以便于促進建設(shè)工程造價動態(tài)管理控制的有效落實。

4.3 及時反饋信息，注重預(yù)算調(diào)適

在工程施工預(yù)算編制完成以后，基于理論層面，要確定好施工項目的成本目標(biāo)。對于管理者來說，要密切關(guān)注反饋的信息，順利找出預(yù)算和實際費用之間存在的差距。此外，通過深入分析和對比施工圖的預(yù)算和完成結(jié)果，可以獲得準(zhǔn)確、可靠的造價信息，從而促進成本控制工作的順利開展。

5 結(jié)語

總之，對于建設(shè)工程造價來說，加強動態(tài)化管理控制是尤為重要的，可以將建設(shè)工程造價保持在合理范圍內(nèi)，不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量。