建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 三步驟

何露

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作方法之一，是建筑施工企業(yè)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)、提高設(shè)備本質(zhì)安全程度、加強(qiáng)人員安全意識(shí)、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的有效途徑。

那么，施工企業(yè)應(yīng)該如何有效開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呢？

一、建立機(jī)構(gòu)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)系統(tǒng)性強(qiáng)、工作任務(wù)重，為便于協(xié)調(diào)處理相關(guān)事務(wù)，整合資源、集中力量推進(jìn)建設(shè)工程，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)非常必要。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，所有相關(guān)職能部門的主要負(fù)責(zé)人作為成員，其主要職責(zé)為：明確目標(biāo)和要求；布置工作任務(wù)；審批安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案；協(xié)調(diào)解決重大問題；保障相應(yīng)資源的支持。

二、制定方案

企業(yè)對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，梳理本企業(yè)現(xiàn)有安全文件資料以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，掌握本企業(yè)與評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求之間的差距，便于進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，為有效開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行準(zhǔn)備。結(jié)合前期梳理了解情況及企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、整體水平等制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，方案主要包括指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、工作步驟和工作要求。方案確定后，組織全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，明確各部門、各崗位、相關(guān)人員職責(zé)以及如何將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)日常安全管理工作相結(jié)合。

三、修訂完善

企業(yè)根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)主要安全管理文件進(jìn)行梳理，結(jié)合初始狀態(tài)評(píng)審所發(fā)現(xiàn)的問題，準(zhǔn)確判斷管理文件中需要加強(qiáng)和改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，確定制定（修訂）文件清單、擬定文件制定（修訂）計(jì)劃，組織對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行制定（修訂）。根據(jù)制定（修訂）安全管理文件，企業(yè)在日常安全管理工作中進(jìn)行實(shí)際運(yùn)行。根據(jù)運(yùn)行情況，對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的條款，按照有關(guān)程序，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整理及完善。經(jīng)過一段時(shí)間的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行后，企業(yè)開展自評(píng)工作，對(duì)運(yùn)行以來安全生產(chǎn)的改進(jìn)情況作出評(píng)價(jià)，系統(tǒng)驗(yàn)證企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件，對(duì)不足之處持續(xù)改進(jìn)。