高校財(cái)務(wù)管理信息化趨勢(shì)探討

呂江峰

摘要：隨著生產(chǎn)力的進(jìn)步與科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已滲透到各行各業(yè)各領(lǐng)域，工作、生活、學(xué)習(xí)等都離不開強(qiáng)大的信息化基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的支撐。在新形勢(shì)下，高校的財(cái)務(wù)管理不可避免地受到?jīng)_擊，如何避害趨利利用信息技術(shù)將財(cái)務(wù)管理的積極性發(fā)揮出來，值得深思。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；信息化；發(fā)展趨勢(shì)

一、高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀概述

高校財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理在高校中的運(yùn)用，指高校有目的、有計(jì)劃、有組織地對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)管理。高校財(cái)務(wù)管理是確保高校健康可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)綜合管理工作，對(duì)高校管理工作的完善、依法治校的落實(shí)、資源的適當(dāng)配置、辦學(xué)收入的提高、學(xué)校自身的健康發(fā)展，具有重要的意義，是高校管理工作中的重中之重，不可替代。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都有了很大變化，高校財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，呈現(xiàn)出資金來源的多樣化、社會(huì)服務(wù)與公益性等特點(diǎn)，這些決定了高校財(cái)務(wù)管理不能完全照搬企業(yè)的那一套財(cái)務(wù)管理辦法，而必須以人為本。

近些年，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，高校的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了一定程度的改革與加強(qiáng)，但還是存在著一些這樣那樣的問題。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理混亂。因?yàn)楦咝Ｗ陨磉\(yùn)營的特殊性，部分學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)等收入，不在財(cái)務(wù)管理范疇，使成高校的預(yù)算外資金管理混亂，資金利用率低，在不同程度上制約了高校的發(fā)展。長此以往，錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息反饋，必將影響國家教育政策的貫徹，以及教育戰(zhàn)略的落實(shí)。

專業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員素養(yǎng)偏低。作為財(cái)務(wù)管理工作的從業(yè)者，這里的素養(yǎng)指專業(yè)素養(yǎng)，指對(duì)財(cái)務(wù)工作管理各環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)與系統(tǒng)把握。但實(shí)際工作中，很多工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還停留在單一的記、報(bào)賬等方面，不能利用信息化平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，當(dāng)然也就不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，為高校的決策及發(fā)展服務(wù)。

制度不完善。隨著時(shí)代的發(fā)展，高校的規(guī)模不斷擴(kuò)大，很多高校只注重規(guī)模與教師隊(duì)伍建設(shè)，而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，更沒有一套成熟的規(guī)范的制度體系。

資產(chǎn)、資金管理不規(guī)范。部分高校根本不注重資產(chǎn)管理，而且管理手段落后，導(dǎo)致資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重。對(duì)資金管理的也較寬松，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

二、財(cái)務(wù)管理信息化的意義

財(cái)務(wù)管理信息化，是高校信息化管理的核心組成部分，指利用先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，并推行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)行財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式、方式及各項(xiàng)功能，從而能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化，并最終實(shí)現(xiàn)管理信息化。

隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，高校的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)開始走在信息化的路上，但是，與國際水平還相差較遠(yuǎn)，還有較大的發(fā)展空間。

財(cái)務(wù)管理信息化是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化的要求，黨的十九大描繪了中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖，對(duì)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字強(qiáng)國、智慧社會(huì)做出戰(zhàn)略部署。

習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)，以信息化培育新動(dòng)能，用新動(dòng)能推動(dòng)新發(fā)展，以新發(fā)展創(chuàng)造新輝煌。

由此可見，網(wǎng)絡(luò)是最強(qiáng)大的信息化基礎(chǔ)設(shè)施。

財(cái)務(wù)管理信息化通過自身的五個(gè)系統(tǒng)：會(huì)計(jì)事務(wù)處理、財(cái)務(wù)管理信息、財(cái)務(wù)決策支持、財(cái)務(wù)經(jīng)理信息、組織互連信息系統(tǒng)，服務(wù)于高校的財(cái)務(wù)管理工作，保證了信息的一致、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化一體化發(fā)展，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平、提升競(jìng)爭(zhēng)力，是高校財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階的必然要求，其發(fā)展又將擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理空間、加快財(cái)務(wù)管理時(shí)效，全面發(fā)揮資源使用的有效。

所以，實(shí)施高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，是高校發(fā)展的必然要求。

三、推進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理信息化的舉措

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，高校管理工作的核心，既是高校財(cái)務(wù)管理工作的需要，也是高校健康持續(xù)發(fā)展的需要。

推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可從以下幾方面著手。

第一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的理念。在高速發(fā)展的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，高校的競(jìng)爭(zhēng)說到底是信息的競(jìng)爭(zhēng)。互聯(lián)網(wǎng)的普及、各種應(yīng)用的推陳出新，數(shù)字化及大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，促使高?？焖僮プ×送苿?dòng)信息化建設(shè)的有利技術(shù)條件。高校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層必須樹立財(cái)務(wù)管理信息的理念，并意識(shí)到其緊迫性，加強(qiáng)執(zhí)行與監(jiān)督力度。

第二、全面規(guī)劃，平穩(wěn)推進(jìn)。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，大致可分為財(cái)務(wù)預(yù)算、賬務(wù)管理、編制計(jì)劃、學(xué)費(fèi)管理、財(cái)務(wù)決策支持等系統(tǒng)，規(guī)劃必須結(jié)合高校自身現(xiàn)有信息化建設(shè)的實(shí)際狀況，取優(yōu)舍差，在現(xiàn)在基礎(chǔ)上循序漸進(jìn)。

第三、加強(qiáng)研發(fā)投入，選擇適合的財(cái)務(wù)管理軟件。高校可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，委托并指導(dǎo)相關(guān)軟件公司定制完成適合自身的信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)體系。

第四、全員培訓(xùn)。在推行使用信息化財(cái)務(wù)管理體制前，對(duì)相關(guān)的部門及員工進(jìn)行培訓(xùn)，是必不可少的一個(gè)流程。對(duì)于使用操作過程中出現(xiàn)的一些小問題，要急時(shí)溝通，調(diào)整完善，直至運(yùn)用流暢。

第五、加調(diào)安全防范意識(shí)。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，有兩個(gè)問題不可回避：網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)保全。高校一定要注意使用加密技術(shù)或網(wǎng)絡(luò)防護(hù)系統(tǒng)，確保高校財(cái)務(wù)管理信息萬無一失。

研究高校財(cái)務(wù)管理及其發(fā)展趨勢(shì)，是社會(huì)發(fā)展的要求，也是高校持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，高校要加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，提高財(cái)務(wù)工作的效率和財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

但是，信息技術(shù)也是一把雙刃劍，其在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，幾乎解決了原有模式的所有弊端，也引帶出來了安全、道德風(fēng)險(xiǎn)問題。如何趨利避害，將二者融合在一起，為高校的發(fā)展提供支撐，值得沉思。高校對(duì)自身管理制度、流程，也要不斷改革創(chuàng)新、不斷完善，才能適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，在激烈的教育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

小結(jié)：

高校的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜、瑣碎、綜合的工作，在高校的管理中占有舉足輕重的地位。在信息大爆炸的大數(shù)據(jù)時(shí)代，高校必須及時(shí)更新觀念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入與監(jiān)管，讓財(cái)務(wù)管理切實(shí)起到做高校改革與發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾。

參考文獻(xiàn)：

1：《財(cái)務(wù)管理信息化》，盧闖、李彤，機(jī)械工業(yè)出版社；

2：《加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理》，王治荀，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息；

3、《高校財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全解決方案》，李化江，會(huì)計(jì)之友；

4、《論新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策》，孫宇