國(guó)家隊(duì)的自主使命

張敏

在民營(yíng)資本大規(guī)模進(jìn)入汽車(chē)產(chǎn)業(yè)、國(guó)有汽車(chē)企業(yè)進(jìn)行改組改造、汽車(chē)跨國(guó)公司在中國(guó)實(shí)行積極的擴(kuò)張計(jì)劃的大背景下，相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期，中國(guó)乘用車(chē)品牌主要有合資和自主兩大陣營(yíng)：合資品牌與民營(yíng)自主品牌。

合資過(guò)程造就了成熟的汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)和具備一定實(shí)力的汽車(chē)工業(yè)基礎(chǔ)。但是，合資所積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)并沒(méi)有開(kāi)花結(jié)果。反觀2000年前后出現(xiàn)的一些自主民營(yíng)企業(yè)，在“白手起家”的情況下，經(jīng)過(guò)僅十年的努力在自主創(chuàng)新方面就取得了令叭矚目的成就，這造成了輿論一度對(duì)作為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)“國(guó)家隊(duì)”的非議。

2005年后，國(guó)有大型汽車(chē)集團(tuán)的自主品牌也紛紛發(fā)力，承擔(dān)國(guó)家和產(chǎn)業(yè)賦予的歷史使命。隨著上汽、東風(fēng)、一汽、長(zhǎng)安、北汽、廣汽等國(guó)有大型汽車(chē)集團(tuán)大舉進(jìn)軍自主品牌乘用車(chē)市場(chǎng)，中國(guó)乘用車(chē)品牌格局由原來(lái)的兩大陣容分裂為三股力量，即合資、民營(yíng)自主和國(guó)有自主。

實(shí)際上，剝除了合資表現(xiàn)，國(guó)企的中國(guó)品牌表現(xiàn)算得上持續(xù)走強(qiáng)的已經(jīng)甚少，即便是長(zhǎng)安汽車(chē)，也正面臨著體制的瓶頸制約。在新時(shí)代下，承擔(dān)這自主使命的國(guó)企何去何從？

混改風(fēng)采

盡管?chē)?guó)有大型汽車(chē)集團(tuán)規(guī)?；M(jìn)入自主乘用車(chē)領(lǐng)域的時(shí)間較晚，但是，國(guó)有大型汽車(chē)集團(tuán)資金實(shí)力雄厚、品牌積淀長(zhǎng)、有多年的合資經(jīng)驗(yàn)，在與外資合作方打交道的過(guò)程中，還學(xué)會(huì)了很多管理和網(wǎng)絡(luò)方面的經(jīng)驗(yàn)。他們?cè)谧咦灾髌放浦飞?，盡管路線不同，風(fēng)格各異，但都具備品牌響、技術(shù)強(qiáng)、定位高、基礎(chǔ)好、經(jīng)驗(yàn)足、人才多等優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，但同樣也有體制機(jī)制的短板。

以上汽和廣汽、長(zhǎng)安汽車(chē)為例，它們憑借出色的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，加上SUV市場(chǎng)紅利，得以迅速爆發(fā)。不過(guò)，國(guó)有汽車(chē)集團(tuán)在自主之路上，如何利用好自身優(yōu)勢(shì)，把資源整合到位，人才使用得當(dāng)，與民營(yíng)自主汽車(chē)或合資品牌形成差異化，這是所有國(guó)有汽車(chē)集團(tuán)必須思考和解決的問(wèn)題。

混改將是一個(gè)發(fā)展契機(jī)。在中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量逐步達(dá)峰、市場(chǎng)從增量時(shí)代進(jìn)入存量時(shí)代、必須抓緊挖掘海外市場(chǎng)這個(gè)角度出發(fā)，引導(dǎo)國(guó)企和民企實(shí)現(xiàn)“資本”和“經(jīng)營(yíng)”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將民企的靈活性引入國(guó)企，并通過(guò)其它方式如員工持股來(lái)提升積極性，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)企的規(guī)模性、靈活性、積極性三性合一，并最終實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)、出海，這才是國(guó)有車(chē)企混改的真實(shí)原因。目前，九大國(guó)有車(chē)企已經(jīng)通過(guò)不同形式來(lái)試水混改，但無(wú)論如何，這都屬于企業(yè)層面的單打獨(dú)斗。直到2018年7月4日，國(guó)家發(fā)改委官網(wǎng)發(fā)布《汽車(chē)產(chǎn)業(yè)投資管理規(guī)定（征求意見(jiàn)稿）》，文中明確提出：“支持國(guó)有汽車(chē)企業(yè)與其他各類(lèi)企業(yè)開(kāi)展混合所有制改革”。至此，汽車(chē)領(lǐng)域混改算是第—次有了綱領(lǐng)性政策做為宏觀指導(dǎo)，繼而全面推進(jìn)。

實(shí)際上，汽車(chē)領(lǐng)域早已悄然開(kāi)始了混改探索路徑。近年來(lái)的多番折騰，也使奇瑞在與吉利、比亞迪、長(zhǎng)安等自主品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，逐漸落於下風(fēng)。不久前的“增資擴(kuò)股”拉開(kāi)了奇瑞“混改”的大幕，這意味著，作為國(guó)內(nèi)目前唯一沒(méi)有上市的大型汽車(chē)集團(tuán)一奇瑞汽車(chē)，終于在資本市場(chǎng)的征途中邁出了關(guān)鍵一步。

合作與分化

國(guó)有車(chē)企格局正在發(fā)生變化。

雖然合資品牌銷(xiāo)量占比仍然較大，但上汽、廣汽、長(zhǎng)安等集團(tuán)已提前開(kāi)始將重心轉(zhuǎn)移到了自主品牌方面，并取得了一定成效：長(zhǎng)安自主品牌常年位居我國(guó)前十大車(chē)企，廣汽傳祺旗下GS8成為我國(guó)突破20萬(wàn)元天花板的第一車(chē)，上汽乘用車(chē)今年上半年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)53.7%。以上三大集團(tuán)均顯示出了較強(qiáng)的自身勢(shì)力。

與此同時(shí)，一汽、東風(fēng)、北汽、華晨旗下自主品牌的實(shí)力仍然較弱，僅北汽新能源在銷(xiāo)量方面的表現(xiàn)比較亮眼。2017年，華晨汽車(chē)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量74.57萬(wàn)輛，同比下滑3.7%。旗下上市公司華晨中國(guó)年銷(xiāo)量則為44.76萬(wàn)輛。其中，華晨寶馬對(duì)集團(tuán)純利貢獻(xiàn)由39.98億元增加31.0%至52.38億元。如果說(shuō)，華晨靠著寶馬度日，但奇瑞和江淮則是每況愈下。

可以想見(jiàn)，隨著混改推進(jìn)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的國(guó)家隊(duì)會(huì)加快馬太效應(yīng)顯現(xiàn)。在做大之后的“做強(qiáng)、出?！睉?zhàn)略執(zhí)行期內(nèi)，國(guó)家有意引導(dǎo)的混改將促使強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合加快形成，此后小企業(yè)會(huì)被這些聯(lián)合隊(duì)逐步吞并或擠出市場(chǎng)。

在競(jìng)爭(zhēng)層面，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度將大幅加劇。市場(chǎng)逐步洗牌以后，在產(chǎn)品價(jià)格體系逐步下探、產(chǎn)品周期縮短的客觀環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度必然加大，這種條件下，快速響應(yīng)能力極為關(guān)鍵甚至成為決勝負(fù)的變量。

目前，我國(guó)前六大汽車(chē)集團(tuán)均為國(guó)企，2017年總銷(xiāo)量達(dá)1875.5萬(wàn)輛，占全國(guó)乘用車(chē)銷(xiāo)量比重達(dá)75.60%。值得一提的是，合資品牌銷(xiāo)量在這六大汽車(chē)集團(tuán)的占比均超過(guò)500%。其中，自主品牌銷(xiāo)量占比最多的為長(zhǎng)安汽車(chē)，占比也僅能達(dá)到40.5%;最依賴(lài)合資品牌的是共和國(guó)長(zhǎng)子一汽，自主品牌銷(xiāo)量占比甚至不足40%。這一局面亟需改變。

值得一提的是，一汽、東風(fēng)、長(zhǎng)安三大央企之間正在加強(qiáng)技術(shù)合作和戰(zhàn)略協(xié)同。去年12月，一汽、東風(fēng)和長(zhǎng)安在武漢共同簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。該合作更多是基于前瞻技術(shù)、價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)，聯(lián)合出海“走出去”，包括一些新的商業(yè)模式創(chuàng)新。而7月，三家又簽署了物流方面的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。這被視為“三大”釋放合并信號(hào)。

全球汽車(chē)工業(yè)將會(huì)走向強(qiáng)烈的行業(yè)集中度已經(jīng)是大勢(shì)所趨。接下來(lái)，直接出局。誰(shuí)將成為為數(shù)不多的幸存者？留給國(guó)企們的時(shí)間已經(jīng)不多。