現(xiàn)代水電廠運(yùn)維合一生產(chǎn)管理模式研究

尚廣強(qiáng)

（國網(wǎng)湖南省電力有限公司水電分公司，湖南長沙 410000）

0 引言

在水資源儲量豐富的地區(qū)，水電已逐漸取代傳統(tǒng)火力發(fā)電，成為最主要的發(fā)電方式。水電的快速發(fā)展使水電廠逐漸成為具有高資金投入、高技術(shù)支撐等特點(diǎn)的企業(yè)，加上電力體制改革帶來的發(fā)電側(cè)競爭關(guān)系激化，給現(xiàn)代水電廠的生產(chǎn)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。在新形勢下，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式存在著機(jī)構(gòu)冗雜、運(yùn)營效率低等缺點(diǎn)，針對這些不足并結(jié)合我國水電廠實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，學(xué)者們提出了運(yùn)維合一的生產(chǎn)管理模式。經(jīng)過實(shí)踐證明，該生產(chǎn)管理模式能夠有效提高水電廠生產(chǎn)經(jīng)營效率與安全防范水平，適宜在全國范圍內(nèi)的水電廠推廣，為此針對現(xiàn)代水電廠中的運(yùn)維合一生產(chǎn)管理模式進(jìn)行研究與分析。

1 水電廠傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式及問題

1.1 我國水電廠傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式

（1）最初階段，水電廠大都采用機(jī)電運(yùn)行與檢修維護(hù)分離的生產(chǎn)管理模式，采取“四班三倒”、“五班四倒”等倒班輪換方式，運(yùn)行人員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)視，設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)對水電廠各種設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。工作時(shí)間，各專業(yè)人員按工作時(shí)間安排負(fù)責(zé)各自崗位工作，休息時(shí)間則按值班安排輪流值班。這種生產(chǎn)管理模式下，水電廠存在機(jī)構(gòu)冗雜、人員密集、效率低下等問題，目前大多數(shù)水電廠均不采用這種模式，僅在較為落后、偏遠(yuǎn)地區(qū)的傳統(tǒng)水電廠采用。

（2）從20世紀(jì)90年代末起，我國大多數(shù)水電廠采取機(jī)電運(yùn)行合一、檢修維護(hù)分離的生產(chǎn)管理模式。為了解決水電廠機(jī)構(gòu)人員冗雜的問題，水電廠設(shè)立集中控制中心，運(yùn)行人員在控制中心內(nèi)對水電廠內(nèi)各種設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)在線監(jiān)控，并根據(jù)電廠實(shí)際生產(chǎn)狀況對生產(chǎn)活動、人員工作進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)度控制，從而達(dá)到精簡人員機(jī)構(gòu)的目的。在這種模式下，水電廠設(shè)有專門的檢修維護(hù)部門，由專業(yè)檢修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)工作，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題或故障時(shí)，僅靠廠內(nèi)的檢修人員往往無法使設(shè)備及時(shí)恢復(fù)正常運(yùn)行，此時(shí)需要將檢修工作外包給其他單位。非工作時(shí)間內(nèi)，由運(yùn)行人員輪流值班，以確保出現(xiàn)緊急情況時(shí)有人員進(jìn)行應(yīng)急處理與情況記錄與通報(bào)。

1.2 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式帶來的問題

（1）員工的運(yùn)維管理意識薄弱。企業(yè)員工整體素質(zhì)的高低在很大程度上決定了企業(yè)核心競爭力的大小，傳統(tǒng)運(yùn)維分離的生產(chǎn)管理模式導(dǎo)致水電廠員工對運(yùn)維管理方面的認(rèn)識不到位，缺乏危機(jī)意識與競爭意識，勢必會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，給企業(yè)的發(fā)展帶來消極影響。

（2）資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。眾所周知，電力生產(chǎn)是將一次能源轉(zhuǎn)換為二次能源的過程，水電廠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中也需要消耗一定的資源。傳統(tǒng)水電廠生產(chǎn)管理體系較為寬松，沒有形成嚴(yán)格的規(guī)章制度，自動化、信息化程度低，因此存在著較為嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

（3）設(shè)備檢修維護(hù)工作不達(dá)標(biāo)。電力生產(chǎn)過程對設(shè)備的可靠性有著很高的要求，因此水電廠的設(shè)備檢修維護(hù)工作格外重要。由于管理體系不完善，傳統(tǒng)水電廠的運(yùn)維檢修人員可能存在安全意識不到位、檢修維護(hù)技術(shù)不達(dá)標(biāo)等問題，給設(shè)備運(yùn)行埋下了隱患，不利于水電廠的長期穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展。

2 運(yùn)維合一生產(chǎn)管理模式及其特點(diǎn)

上述生產(chǎn)管理模式在一定程度上減小了水電廠機(jī)構(gòu)冗雜的問題，削減了人力成本，提高了生產(chǎn)經(jīng)營效率，但也隨著電力行業(yè)改革的逐步深入而變得差強(qiáng)人意。為了進(jìn)一步提高水電廠經(jīng)營效率，相關(guān)單位和有關(guān)專家學(xué)者進(jìn)行了深入研究與分析，提出了“運(yùn)維合一”的生產(chǎn)管理模式。該模式的關(guān)鍵在于將水電廠的運(yùn)行與維護(hù)工作變成了一個(gè)整體，不再委派專門的運(yùn)行人員和檢修維護(hù)人員，而是由同一批員工負(fù)責(zé)水電廠的運(yùn)行和維護(hù)工作。這種運(yùn)維合一的生產(chǎn)管理模式能夠進(jìn)一步優(yōu)化水電廠的組織結(jié)構(gòu)，提高工作人員綜合素質(zhì)與水電廠的生產(chǎn)管理效率，是未來我國水電廠生產(chǎn)管理模式的發(fā)展方向，目前在國內(nèi)數(shù)個(gè)水電廠中得到了應(yīng)用，并取得顯著成效。相較于以往的生產(chǎn)管理模式，運(yùn)維合一的生產(chǎn)管理模式具有4個(gè)特點(diǎn)。

（1）組織結(jié)構(gòu)簡單清晰。運(yùn)維合一的生產(chǎn)管理模式能夠有效精簡水電廠的組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式導(dǎo)致水電廠機(jī)構(gòu)冗雜，部門眾多，各部門之間的工作協(xié)調(diào)不方便。但在運(yùn)維合一的生產(chǎn)管理模式下，水電廠的組織結(jié)構(gòu)逐漸向扁平化方向發(fā)展。每個(gè)水電廠廠內(nèi)通常僅設(shè)立一個(gè)部門，負(fù)責(zé)各種設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)工作，這一舉措能夠提高水電廠的運(yùn)維工作效率與決策效率，符合集中管理、統(tǒng)一運(yùn)營的發(fā)展理念。

（2）注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。提高團(tuán)隊(duì)意識是水電廠運(yùn)維合一生產(chǎn)管理模式重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，也是改善水電廠生產(chǎn)經(jīng)營效率的必經(jīng)之路。運(yùn)維合一的生產(chǎn)管理模式注重提升運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)與交流能力，強(qiáng)調(diào)水電廠應(yīng)通過各種措施提高員工的團(tuán)隊(duì)意識與協(xié)作能力，日常任務(wù)通常以團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行部署，能夠達(dá)到優(yōu)化工作效率、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的目的。

（3）員工綜合素質(zhì)高。企業(yè)員工的綜合素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果，在運(yùn)維合一的生產(chǎn)管理模式下，同一員工既是運(yùn)行人員，也是維護(hù)檢修人員，每個(gè)人都對多項(xiàng)任務(wù)負(fù)責(zé)，承擔(dān)多項(xiàng)義務(wù)與責(zé)任，這就對員工的綜合能力提出了更高要求。為了滿足工作需要，水電廠會對員工進(jìn)行充分的技能培訓(xùn)與安全教育，因此能夠提高員工的綜合素質(zhì)與企業(yè)的核心競爭力。

（4）運(yùn)維工作規(guī)范化。傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下，水電廠組織機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多，難以制定相應(yīng)的制度統(tǒng)籌各部門工作，各部門協(xié)作能力與效率均較低。在運(yùn)維合一的生產(chǎn)管理模式下，部門數(shù)量得到精簡，有利于企業(yè)制定統(tǒng)一、具有針對性的規(guī)范與制度，有利于水電廠運(yùn)行維護(hù)等各項(xiàng)工作的開展，從規(guī)章制度的層面確保員工的工作積極性，保障各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高企業(yè)的工作效率與經(jīng)營效益。

3 運(yùn)維合一生產(chǎn)管理模式在水電廠中的應(yīng)用

目前，我國采取運(yùn)維合一生產(chǎn)管理模式的水電廠數(shù)量還較少，但根據(jù)現(xiàn)階段的應(yīng)用情況來看，這種生產(chǎn)管理模式取得了較為理想的效果，對水電廠的生產(chǎn)工作效率的提升有著顯著的改善作用。可以預(yù)見，隨著我國電力體制改革的不斷深入，運(yùn)維合一這種生產(chǎn)管理模式必將在我國水電廠內(nèi)大范圍推廣應(yīng)用。現(xiàn)以我國某水電廠生產(chǎn)管理模式的實(shí)際改革方式為例，對運(yùn)維合一模式在水電廠中的應(yīng)用進(jìn)行分析與研究。

3.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

（1）作為較早實(shí)行運(yùn)維合一生產(chǎn)管理模式的水電廠，該水電廠設(shè)立了運(yùn)維部，負(fù)責(zé)日常的運(yùn)行與檢修維護(hù)工作，各崗位及工作人員安排數(shù)量如表1。組織結(jié)構(gòu)如圖1。

（2）從員工人數(shù)可以看出，整個(gè)水電廠負(fù)責(zé)運(yùn)維工作的員工僅有（49～60）人，遠(yuǎn)少于傳統(tǒng)水電廠。通過對員工進(jìn)行系統(tǒng)完善的培訓(xùn)，達(dá)到“一工多能”的目的，減小生產(chǎn)成本，提高水電廠核心競爭力。

3.2 運(yùn)維合一的具體實(shí)施

（1）管理模式。該水電廠根據(jù)自身情況建立了運(yùn)維合一管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)程，從制度上確保企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營。

（2）系統(tǒng)培訓(xùn)。運(yùn)維合一生產(chǎn)管理模式對員工的技術(shù)提出了更高要求，為了滿足運(yùn)行、維護(hù)兩方面的要求，企業(yè)對員工進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，全方位培養(yǎng)員工的專業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)，建立了學(xué)習(xí)型、技術(shù)型的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的正常運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（3）設(shè)備主人制。落實(shí)設(shè)備主人制，加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保所有設(shè)備均有人維護(hù)與管理。設(shè)備主人通過日常巡視、專業(yè)化巡視和技術(shù)監(jiān)督等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理缺陷，認(rèn)真開展缺陷分析，查找問題根源，舉一反三，采取有效措施防止同類缺陷的發(fā)生；對暫時(shí)無法消除的設(shè)備安全隱患，做好記錄，跟蹤觀察，防患于未然。同時(shí)，設(shè)備主人及時(shí)更新和完善設(shè)備基礎(chǔ)臺賬信息；收集、歸檔修試報(bào)告、設(shè)備說明書、圖紙資料；做好備品、備件管理；加強(qiáng)設(shè)備檢修的過程管理，抓好見證驗(yàn)收工作，提高設(shè)備健康水平。

表1 運(yùn)維部崗位及員工數(shù)目

圖1 運(yùn)維部組織結(jié)構(gòu)

4 結(jié)語

運(yùn)維合一的生產(chǎn)管理模式有利于提高水電廠的生產(chǎn)經(jīng)營效率與核心競爭力，減少生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是未來水電廠的發(fā)展方向。各部門應(yīng)加大對運(yùn)維合一模式的分析與研究，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，促進(jìn)我國電力行業(yè)的繁榮發(fā)展。