以組織力標(biāo)準(zhǔn)體系引領(lǐng)非公黨建高質(zhì)量發(fā)展

■周 磊 韋 歡

在民營經(jīng)濟高度發(fā)達(dá)的蘇州市吳江區(qū)，近年來越來越多非公企業(yè)重視黨建工作，企業(yè)黨組織已經(jīng)成為引領(lǐng)推動非公有制經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。今年8月11日，吳江區(qū)發(fā)布實施非公黨建組織力標(biāo)準(zhǔn)體系，把組織力劃分為5個部分，并細(xì)化成20個方面56條具體標(biāo)準(zhǔn)，力爭通過三年時間，分層分類打造一個龍頭、十家重點、百強示范、千企提標(biāo)的非公黨建新格局。

實證“黨建做實了就是生產(chǎn)力”

“黨建做實了就是生產(chǎn)力！”這是亨通集團黨委書記崔根良對黨建工作最深刻的體會。可黨建到底是不是生產(chǎn)力，生產(chǎn)力有多大？這是縈繞在眾多非公企業(yè)負(fù)責(zé)人心頭的一個問題。

1991年亨通集團成立之初，就建立了黨支部，2001年升格為黨委。集團下屬子公司符合條件的都同步成立黨支部，集團黨委在駐外辦事處、研發(fā)生產(chǎn)機構(gòu)全面建立黨支部或黨小組，在外地的黨組織實行集團黨委和所在地方黨委雙重管理?？梢哉f，亨通集團企業(yè)本身和黨組織，就是一個命運共同體。

為了讓黨建成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的助推器，亨通集團堅持把黨建融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，在黨的活動、考核管理、制度建設(shè)等方面融合互動，以黨建工作規(guī)范化帶動提升企業(yè)管理科學(xué)化?！伴L期以來，集團在生產(chǎn)經(jīng)營時，都是黨建先行。”亨通集團黨委副書記吳如其介紹，為保障企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，集團黨委設(shè)立了“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”“黨員能手示范崗”等“黨員包干區(qū)”，引導(dǎo)黨員立足崗位履職盡責(zé)。此外，集團黨委還號召各下屬黨支部帶頭在黨員職工中圍繞革新一項工藝、研發(fā)一個新品、招攬一筆業(yè)務(wù)、減少一點浪費等廣泛開展“從我做起、從一做起”活動，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益。

在吳江，“黨建做實了就是生產(chǎn)力”的力證比比皆是。

吳江境內(nèi)唯一一家世界500強企業(yè)——恒力集團，也有自己的黨建特色。1997年9月，恒力集團成立了黨支部，2004年成立黨委。在高速發(fā)展的過程中，恒力集團始終堅持加強黨建工作，并注重在組織建設(shè)、黨員服務(wù)體系方面創(chuàng)新工作理念、工作機制，積極探索出一條符合恒力發(fā)展實際的黨建之路。其黨建品牌“絲路先鋒”，更是將黨建工作融匯在了一起，與企業(yè)品牌形成了“同頻共振”的格局。

而在連續(xù)10年入選中國企業(yè)500強的盛虹集團，黨建與企業(yè)發(fā)展的融合也十分緊密。盛虹集團堅持黨群一體化工作方針，以黨建為引領(lǐng)、以企業(yè)文化為載體，打造了“彩虹黨建”品牌，努力實現(xiàn)“盛虹更紅”的愿景。在經(jīng)濟上，黨建工作已助推盛虹集團創(chuàng)造了近億元的效益。而在社會效益上，黨建工作不僅助力盛虹集團建立了和諧的勞動關(guān)系，也幫助其樹立了良好的社會形象。

非公黨建組織力嘗試實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

不過，在吳江如火如荼的非公黨建工作背后，依然有著一個隱憂——缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的評價體系。黨建活動開展效能如何、黨建質(zhì)量如何評定，每家民企都有各自的做法。

非公經(jīng)濟的主體是民企，要抓好非公黨建，就必須抓住民企這一關(guān)鍵角色，同時，必須樹起一個藍(lán)本，讓所有民企向標(biāo)桿看齊，有統(tǒng)一方向。吳江實施的非公黨建組織力標(biāo)準(zhǔn)體系，正是為解決這一問題而生。

吳江區(qū)非公黨建組織力標(biāo)準(zhǔn)體系，把組織力劃分為政治領(lǐng)導(dǎo)力、發(fā)展推動力、組織生命力、隊伍戰(zhàn)斗力和社會服務(wù)力5個部分，并細(xì)化成20個方面56條具體標(biāo)準(zhǔn)。

“黨組織有活動，你身為黨員，沒有特殊情況，不能不來”“入黨后，要有擔(dān)當(dāng)，要為黨付出，不能只享受黨員權(quán)利，而不承擔(dān)黨員義務(wù)?！睂h員，蘇州華源控股股份有限公司黨支部書記、董事長李炳興有如上要求，在他看來，要提升黨組織的組織力，根本上還是要提高黨員的責(zé)任心和使命感，吳江區(qū)非公黨建組織力標(biāo)準(zhǔn)體系提出的“5個力”，就是做到這一點的最好抓手。“區(qū)里提出這一概念后，我們的黨建工作就變得有的放矢了，我們可以很清楚地看到自身的缺陷，并可以參照方案進(jìn)行補足?！崩畋d說。

“幫了大忙了！”對于標(biāo)準(zhǔn)體系的發(fā)布，富威科技（吳江）有限公司黨支部書記、行政負(fù)責(zé)人孫駿很激動。作為江蘇省最大的銅板帶材生產(chǎn)企業(yè)之一，如何開展黨建工作并把工作做好一直是個令他們頭疼的問題，“現(xiàn)在，我們只要按著標(biāo)準(zhǔn)體系去做就行了，再也不用像以前一樣走一步看一步，一點一點嘗試了?！睂O駿笑著說。

當(dāng)然，企業(yè)最看重的，還是發(fā)展，因此，標(biāo)準(zhǔn)體系在發(fā)展推動力上，明確了“黨建就是生產(chǎn)力”“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的目標(biāo)導(dǎo)向，提出黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展目標(biāo)同向、與業(yè)主健康成長互促共進(jìn)，黨組織班子和經(jīng)營管理層“雙向進(jìn)入、交叉任職”，黨組織和管理層“雙向互動”，黨組織班子成員業(yè)務(wù)和黨建“一崗雙責(zé)”。同時，制定符合企業(yè)特點的黨建工作考核辦法，納入企業(yè)全員績效考核之中，實現(xiàn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一激勵。

總結(jié)經(jīng)驗發(fā)出“吳江聲音”

“您對這次的標(biāo)準(zhǔn)體系有什么意見？”實施意見發(fā)布后，吳江區(qū)委組織部隨即開始了收集企業(yè)意見的工作。

“我覺得最大的作用是給我們樹立了榜樣、指明了方向吧，希望能有專人來指導(dǎo)我們做好黨建工作，給我們做做‘參謀’?！币晃黄髽I(yè)主反映。

“希望可以和亨通、恒力、盛虹這些企業(yè)有更多溝通交流的機會，來幫助我們提升在非公黨建工作上的理解程度和行動力?！辈簧倨髽I(yè)負(fù)責(zé)人如是說。

對于收集到的問題，吳江區(qū)委組織部組織科逐條進(jìn)行歸類，經(jīng)反復(fù)研究后，根據(jù)工作實際，提出合理化修改意見，對于收集到的比較重大的問題，提交到更高層面進(jìn)行研究和討論決定?！拔覀兒苤匾暺髽I(yè)在具體操作中產(chǎn)生的一些問題，這是實踐中的‘真知’，所以我們會確保合理化建議逐條過堂、一個不漏?！眳墙瓍^(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

上述負(fù)責(zé)人介紹，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)體系出臺，吳江將同步推進(jìn)“四個一”工程，即用三年時間，分層分類打造“一個龍頭、十家重點、百強示范、千企提標(biāo)”的非公黨建新格局。

所謂“一個龍頭”，是指以亨通集團黨委為龍頭，爭取打造全國樣板；“十家重點”是指以省、市雙重管理的非公企業(yè)黨組織為主，培育選樹10家重點企業(yè)，爭取打造全省標(biāo)桿；“百強示范”是指以近年來吳江區(qū)評選的百強企業(yè)為主，爭取在全市形成特色品牌；“千企提標(biāo)”是指在全區(qū)獨立建立黨組織的1000余家規(guī)模以上企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。

中國浦東干部學(xué)院政治與公共管理教研部主任于洪生說，推進(jìn)“四個一”工程，目的是在以往基層黨建創(chuàng)新工作中再加上一個考核坐標(biāo)，對以往展開的工作進(jìn)行新的歸類，通過充分發(fā)揮龍頭企業(yè)和典型示范企業(yè)的引領(lǐng)、帶動和輻射作用，以示范企業(yè)的實際成效帶動提升吳江非公企業(yè)黨建工作再上一個新臺階。