人才修煉：皖投氣質(zhì)的“養(yǎng)成術(shù)”

胡心玥

領(lǐng)導的本質(zhì)是“管理自己，影響他人”，在正確深度地識人、選人、用人之外，還要給年輕人更好的成長機會和事業(yè)平臺。

8月16日，2018夏日末伏的第一天，池州五溪山色的綠茵坪上迎來了一群特殊的客人，他們圍成一圈在互動跑跳中喚醒活力、在拳擊游戲中展開了一次別開生面的“破冰”儀式。

這場看似簡單的熱身，拉開了安徽省投資集團公司（以下簡稱“皖投”）2018年思想政治工作暨“做平臺、做體系、做能力”研討會的帷幕，而這群參會者肩任共筑的事業(yè)，資產(chǎn)總額近1400億元。

他們中的大部分，是集團的兩級高管、皖投的“領(lǐng)軍人”，在短短三天中，經(jīng)歷“對壘”與坦誠、剖析與碰撞、合作與分享，暢享了一次特別的“精神出游”。

一個走過雄關(guān)漫道二十載的省屬國企，如何創(chuàng)新方法，打造出一次有力度、有溫度、有深度的思想政治工作研討會？又將如何通過組織發(fā)展與團隊建設凝心聚力，建構(gòu)全面人才體系，形成具有皖投氣質(zhì)的企業(yè)文化？

“剝洋蔥”與“照鏡子”

致安之本，惟在得人。在新技術(shù)新業(yè)態(tài)層出不窮的新時代下，許多國企在深化改革中普遍面臨著關(guān)于“人”的共同問題。如何“破局”人才結(jié)構(gòu)的不明晰和人力資源配置的孤立脫節(jié)？皖投用一場看似“混搭”的研討會，開啟了一次人力資源開發(fā)理念與培訓方法的“獨家系統(tǒng)升級”。

安徽省投資集團公司董事長陳翔告訴《決策》：“這次‘三做會議是集團公司組織人才盤點與領(lǐng)軍人才計劃項目的實操階段，通過邀請招標的方式引入專業(yè)化咨詢機構(gòu)，用科學的方法、專業(yè)的工具、共同的尺度去盤點人才，構(gòu)建出皖投人力資源的資產(chǎn)負債表，并從中甄別出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和不良資產(chǎn)，為集團全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供組織基礎(chǔ)、思想發(fā)動和動力儲備?！?/p>

人才盤點的第一步是“建模型”?！白稍儗＜乙龑?集體頭腦風暴”雙管齊下，皖投高管們通過了解領(lǐng)導力模型的起源、應用，從而理解皖投領(lǐng)導力素質(zhì)模型的搭建邏輯和思路，在對 “感召力、思考力、整合力、突破力、執(zhí)行力+擺渡人”模型進行充分探討的基礎(chǔ)上，進一步理解不同層級對于領(lǐng)導力的具體要求，統(tǒng)一了皖投所需的“人才標準”，形成了具有皖投特色的“五力+一人”領(lǐng)導力模型。

在三天的思想交融和深度互動中，陳翔提到頻率最高的一詞是“開放的心態(tài)”。從會前的管理者訪談到會議第一天“破冰”熱身開始，拳擊對抗、團建游戲、電影觀摩、霍根測評、雞尾酒會、成長曲線繪制與分享，這些不同的人才培訓項目，就是第二步“找差距”的過程。

對陳翔和其他高管來說，顯得尤為新鮮的是他們在項目組精心設計的一系列環(huán)節(jié)中，進入狀態(tài)、卸下防備，通過層層“剝洋蔥”式的專業(yè)測評和報告解讀，剖析自我、洞察自我、反思工作；以“照鏡子”的方法充分交流，看到自評與他評之間的差距，找出自身能力與皖投素質(zhì)模型、領(lǐng)導力模型的差距。

有高管不禁感嘆：“這種別具一格的方式還真是頭一次體驗，既有理論的高度又有實踐的深度，感悟+感動，收獲滿滿”；陳翔也笑稱：“在這里從被迫放下架子、‘暴露自我，到最終釋放自我、知己識人，大家的全情投入，成就了此次坦誠相見的集體‘裸奔”。

會議賦能之后的第三步，即人才盤點的根本目標是“促發(fā)展”。皖投根據(jù)團隊建設的突破成果，在完成從思想自覺到行動自覺的“思想武裝”基礎(chǔ)上，將逐步建立起人才盤點的長效機制，用實力讓情懷落地，用實踐和業(yè)績讓領(lǐng)導力模型有效有力執(zhí)行，從而注入源頭動能，促進轉(zhuǎn)型發(fā)展。

“加快集團人力資源管理服務體系構(gòu)建與升級，包括我們的內(nèi)部大學——中安管理學院也要進行系統(tǒng)升級，更科學化、專業(yè)化、貼近實戰(zhàn)；在后續(xù)的各項工作和經(jīng)營任務中，堅持用領(lǐng)導力的標準指導實踐，以實踐成果檢驗領(lǐng)導力建設效果?！标愊韪嬖V《決策》。

從明確組織需要，到逐步統(tǒng)一人才標準、摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀，進而發(fā)掘高潛人才、形成人才規(guī)劃、最終高度整合人力資源。把這個人才盤點的過程放到皖投集團打造人才體系和長效體制機制的整體坐標系中來看，此次的“三做”會議，也僅僅只是一個節(jié)點。

從“成長”到“長成”

由點成線，從歷史的維度著眼，將時間的指針回撥，皖投早在2013年謀劃全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初期，就把人才強企戰(zhàn)略列入集團全局三大戰(zhàn)略之一，以期釋放機制活力，挖掘人才潛力，以平臺凝聚人，以事業(yè)成就人，以文化培養(yǎng)人，以業(yè)績考核人，為皖投實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支撐。

支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型、“突圍”發(fā)展的人才除了高層決策者，還有哪些？五年過去，皖投的答案是“靠譜多數(shù)”和“關(guān)鍵少數(shù)”。

2014年以來，皖投陸續(xù)開展了青年英才選拔和培養(yǎng)計劃、管培生招募和培養(yǎng)計劃，積蓄了一批“有理想、有情懷、有格局”的生力軍，促進他們從“成長”更快更好地變?yōu)椤伴L成”，多維度全方面完成從“靠譜多數(shù)”向“關(guān)鍵少數(shù)”的升級。

作為2014年第一批青年英才計劃的學員，安徽省投資集團公司人力資源部副總經(jīng)理夏凡告訴《決策》，青年英才計劃對他而言不僅是一次機會，更是一個“能力進階”的平臺?！巴ㄟ^公開選拔，公司為脫穎而出的第一批8名學員量身定制了兩年培養(yǎng)計劃，通過掛職鍛煉、行動學習、中歐在線miniMBA項目、讀書計劃、分享沙龍等多種方式，讓我們在短時間內(nèi)迅速打開了視野、增進了管理意識、提升了個人能力?！?/p>

就在這自我修煉與重塑的兩年間，當時年僅28歲的夏凡在管理崗公開競聘中競聘成功，“破格”成為集團公司最年輕的中層之一，“這在一般的國企中是不敢想象的事”。

在青年英才計劃實踐中的收獲，也一直影響和激勵著成為中層骨干后的夏凡，幫助他更好地完成由執(zhí)行者向管理者、由局部到全局、由個體到群體、由消費向賦能的角色轉(zhuǎn)變，同時為皖投的人力資源開發(fā)貢獻自己的力量，反哺人才培養(yǎng)體制機制。

陳翔告訴《決策》，在他特別要求參加“三做”研討會的人員中，還有幾位年輕的面孔，他們是集團公司2016年以來每年通過校園招聘選拔出的管培生代表。

現(xiàn)就職于皖投子公司中安金資金融業(yè)務崗的戴頔，就是2017年管培生代表。他認為在一整年的管培生培養(yǎng)過程中，“領(lǐng)路人”導師制、讀書交流會和皖投大講堂高管見面會等培養(yǎng)方式，讓他印象深刻、獲益匪淺，“這一年公司可能并不期待新人能產(chǎn)出多少業(yè)績，而是更希望通過這一年的輪崗和體驗，能夠更加開闊我們的思路和眼界，加快升級我們的思維方式，讓我們能了解和熟悉公司的規(guī)劃與戰(zhàn)略，進而真正地盡早融入皖投大家庭?！?/p>

正如皖投“十三五”規(guī)劃中所描繪的，青年英才計劃、管培生計劃和領(lǐng)軍人才計劃共同組成皖投三級人才梯隊建設，由點成線及面，為各職能條線、業(yè)務板塊持續(xù)遴選、發(fā)展和輸送人才，為業(yè)務戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略提供支撐，從而形成長效的人才供應鏈。

“這是一項立足當下、著眼長遠、服務于集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要工作，是貫徹‘做平臺、做體系、做能力策略、落實人才強企戰(zhàn)略的重大舉措，體現(xiàn)了公司黨委對投資集團事業(yè)負責、對歷史負責、對員工成長和發(fā)展負責。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的投資集團，人才是立身之本，我們比任何時候都需要人才、重視人才。”陳翔對《決策》分析說。

皖投氣質(zhì)

每個企業(yè)都是不斷變化和流動著的集體，但優(yōu)秀的企業(yè)一定有區(qū)別于其他團隊的獨特氣質(zhì)。對于皖投來說，變化的是開放、創(chuàng)新、與時俱進的升級方式，不變的是“夢想、責任、忠誠、一流”的核心價值觀、是“做有理想的公司、做有格局的國企、做有情懷的員工”的集體信仰。

這樣的企業(yè)文化影響力，對外是一種強有力的吸引，對內(nèi)是一種恒久的激勵與賦能。戴頔告訴《決策》，皖投作為省屬一流國企，靈活創(chuàng)新的機制、陽光開放的氛圍讓他早已拋卻對國企體制的“刻板印象”，“就像你本來以為打開的是‘只有寡淡礦泉水的冰箱，卻沒想到打開的是‘藏有各種美酒的酒柜?！?/p>

有同樣感受的還有2018年管培生代表、剛從中科大化學專業(yè)碩士畢業(yè)的吳煒鵬。談及選擇皖投、成為新一屆“夢想合伙人”的原因，他坦言對皖投平臺和文化的包容性，不拘一格、敢用新人的大膽機制，有著極大的認同感。“董事長要求我們成為專業(yè)、有趣、靠譜的人，還說‘小鬼當家有時也未嘗不可，這樣的理念讓我為之驚喜，也為之感動?！?/p>

代表2018年管培生群體參加此次“三做”研討會，吳煒鵬表示更加理解了皖投的精神氣質(zhì)，“高管領(lǐng)導們都很可愛，他們的經(jīng)歷讓我敬佩敬畏，他們對我們的期望因為近距離的分享而變得真實可感”，他充滿期待地告訴《決策》，“我希望公司領(lǐng)導力模型、人力開發(fā)的各項創(chuàng)新機制能迅速被運用，在實踐中得到驗證，開花結(jié)果。”

讓我們把視角拉回決策層，企業(yè)文化的定調(diào)，離不開當家人的思考和堅守。陳翔對《決策》坦言，皖投對標國內(nèi)外一流企業(yè)，學習淡馬錫、阿里巴巴等，就是為了走出去請進來，最終形成皖投特色的企業(yè)文化體系，“集團公司不僅要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破，更要為年輕一代的‘好種子提供合適的陽光、空氣、水分和土壤，這些‘養(yǎng)料包括承壓和受壓，都是我們黨委需要考慮的事情?！?/p>

從個人角度出發(fā)，陳翔表示更愿意做“成人達己”的“擺渡人”，也希望集團公司的領(lǐng)導層都能擔起“擺渡人”的重任，這也是皖投領(lǐng)導力模型中重要的一環(huán)。陳翔告訴《決策》，領(lǐng)導的本質(zhì)是“管理自己，影響他人”，在正確深度地識人、選人、用人之外，還要給年輕人更好的成長機會和事業(yè)平臺。

當企業(yè)文化投射到企業(yè)運營中后，皖投的賦能型組織力量實現(xiàn)了更廣更深地落地扎根，“我們把第二期的青年英才計劃與對金寨縣水坪村的精準扶貧緊密結(jié)合起來，使之成為鄉(xiāng)村治理社會實驗和集團公司人才培養(yǎng)實驗的有機融合。”陳翔表示，要通過青年英才和管培生的持續(xù)參與，讓水坪村的建設更專業(yè)、更創(chuàng)新、更前瞻，“幫扶+科研+團建”，通過人才的持續(xù)匯聚，實現(xiàn)皖投氣質(zhì)的影響力輸出和人才能量溢出。

百舸爭流結(jié)碩果。今日的皖投，在優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和素質(zhì)、創(chuàng)新人才發(fā)展機制的步伐中一直堅持“筑巢引鳳、筑夢育才”；在20年奮斗向新和文化養(yǎng)成的進程中，始終求索“愛人立人、人盡其才”。這些都為皖投人帶來了更多的獲得感、幸福感，凝聚起創(chuàng)新合力和澎湃動能，為實現(xiàn)人才強企、品牌興企、文化立企的戰(zhàn)略目標，鑄劍長歌向前行。