EPC總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)的研究

李思琦

【摘 要】基于對(duì)EPC總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)的分析研究，首先要明確EPC總承包項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及主要特征，然后結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備一定客觀性、相對(duì)性以及對(duì)政策依賴性的主要特點(diǎn)，對(duì)EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施進(jìn)行分析。進(jìn)而得出相關(guān)人員需保證財(cái)務(wù)管理制度的合理健全、最大程度上提升財(cái)務(wù)管理的可預(yù)見性以及充分認(rèn)識(shí)到稅收籌劃的重要性這三點(diǎn)對(duì)策，總體實(shí)現(xiàn)了EPC總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的高效化。

【關(guān)鍵詞】EPC；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理

一、引言

為適應(yīng)飛速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)，我國(guó)絕大部分建筑企業(yè)的管理運(yùn)行模式都已經(jīng)發(fā)生了變化，尤其是對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)講，在國(guó)家最新推出相關(guān)法律的影響下，EPC已然成為了現(xiàn)如今我國(guó)建筑業(yè)領(lǐng)域中承包管理模式應(yīng)用最普遍的一種。EPC實(shí)際上是項(xiàng)目工程三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的統(tǒng)稱，分別是建設(shè)工程的整體策劃，建筑材料與專業(yè)設(shè)備的采購(gòu)，以及工程施工過程中施工、安裝、測(cè)試、技術(shù)培訓(xùn)等質(zhì)量的保證。而對(duì)于企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是其能夠優(yōu)質(zhì)完成總承包工程的重要保證，基于此，企業(yè)必須要明確其中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)特征，并且采取有效措施及時(shí)處理，才能夠在真正意義上確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

二、EPC總承包項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及主要特征

1.EPC總承包項(xiàng)目中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，工程項(xiàng)目在真正實(shí)施的過程中，最主要的風(fēng)險(xiǎn)就是成本不足、付款不及時(shí)和匯率變動(dòng)等。工程成本不足的因素主要是工程在實(shí)際施工的時(shí)候，出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備價(jià)格增加以及施工成本提升等狀況導(dǎo)致的，這一點(diǎn)問題尤其體現(xiàn)在大型總承包項(xiàng)目上。受到時(shí)長(zhǎng)的影響，承包人員需要面對(duì)的成本不足風(fēng)險(xiǎn)就更大。其次，付款不及時(shí)則是指發(fā)包方未能以合同為根據(jù)，如期支付資金，從而直接影響工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行，造成項(xiàng)目延誤的后果。最后，匯率變動(dòng)為總承包項(xiàng)目帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于匯率的不確定性太強(qiáng)，會(huì)降低項(xiàng)目結(jié)算的準(zhǔn)確程度，進(jìn)而直接作用于項(xiàng)目最終的經(jīng)濟(jì)效益。

2.EPC總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征

（1）具備一定的客觀性

之所以說風(fēng)險(xiǎn)具備一定的客觀性，是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)不會(huì)受到人的影響，它一直都是客觀存在的，總承包工程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不例外?；诖?，相關(guān)人員可以將自身經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)理論相結(jié)合，科學(xué)的分析并預(yù)測(cè)項(xiàng)目里存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，采取合理有效的措施來(lái)防患于未然。

（2）具備一定的相對(duì)性

相對(duì)來(lái)講，總承包項(xiàng)目最初的成本預(yù)算，會(huì)在很大程度上直接決定工程的最終效果。尤其是伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，通貨膨脹現(xiàn)象也屢屢出現(xiàn)，很多用于建筑施工的材料價(jià)格還依舊呈上升狀態(tài)。但企業(yè)若是能夠掌握市場(chǎng)的變動(dòng)趨勢(shì)，能夠?qū)Σ牧蟽r(jià)格的上漲作出較為準(zhǔn)確的判斷，就會(huì)取得很大的成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。企業(yè)若是想使自身能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)是絕對(duì)不可避免的，因此，企業(yè)就能夠采取上述方式，在明確風(fēng)險(xiǎn)的前提下，制定出合理的解決對(duì)策。

（3）對(duì)政策具備較強(qiáng)的依賴性

從某個(gè)角度上來(lái)講，國(guó)家所頒布的新政策，無(wú)論是涉及到建筑領(lǐng)域還是金融領(lǐng)域，都會(huì)對(duì)總承包項(xiàng)目造成一定程度的影響。通常情況下，總承包工程項(xiàng)目都具備規(guī)模廣且時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)。此外，在工程真正實(shí)施的整個(gè)過程中，政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性都會(huì)保持著不確定的狀態(tài)。譬如我國(guó)調(diào)控貸款利率的話，就會(huì)直接影響到項(xiàng)目工程的貸款工作，進(jìn)一步使工程的最終進(jìn)度受到影響。

三、EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

1.保證財(cái)務(wù)管理制度的合理健全

企業(yè)只有保證財(cái)務(wù)管理制度的合理與健全，才能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，實(shí)現(xiàn)總承包工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)目標(biāo)。而若是想使財(cái)務(wù)管理制度得到有效的完善，組織機(jī)制的科學(xué)建立是絕對(duì)不能忽略的，總承包項(xiàng)目由于規(guī)模較大，涉及到的步驟與資金量也不在少數(shù)，基于此，工程相關(guān)人員更是要將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算明確的區(qū)分開。企業(yè)中會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域主要為準(zhǔn)確記載并核算賬目，而財(cái)務(wù)管理則是需要以會(huì)計(jì)核算的結(jié)果為根據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目整體的財(cái)務(wù)情況作出評(píng)價(jià)與總結(jié)，將最終的財(cái)務(wù)信息供決策者參考。同時(shí)，健全的財(cái)務(wù)管理制度還將預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及內(nèi)部控制等等都包含在內(nèi)，從多個(gè)方面綜合性的進(jìn)行考慮，使工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的成本利用實(shí)現(xiàn)最大化，從而達(dá)成提升經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。此外，財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)也是很重要的，企業(yè)需要定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，以真正提升財(cái)物管理的工作效率。

2.最大程度上提升財(cái)務(wù)管理的可預(yù)見性

在承包企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于成本的預(yù)算非常重要，其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避的基礎(chǔ)性前提。針對(duì)總承包項(xiàng)目工程的特殊性，在項(xiàng)目真正開始實(shí)行之前就需要進(jìn)行編制項(xiàng)目的總預(yù)算，而總預(yù)算又將成本支出、收入、收費(fèi)、盈利等等都包括在內(nèi)的一項(xiàng)工作，在很大程度上需要保證總預(yù)算的準(zhǔn)確性。同時(shí)，編制預(yù)算則是需要把每一項(xiàng)數(shù)據(jù)通過合理分解，分布成月份的狀態(tài)，再按照年度有效完成匯總工作，預(yù)算編制相對(duì)來(lái)講具備一定的動(dòng)態(tài)性質(zhì)，可以在項(xiàng)目實(shí)際情況發(fā)生變化的時(shí)候進(jìn)行有效調(diào)整。在預(yù)算編制具體實(shí)行時(shí)，一定要將以通貨膨脹為例的因素考慮在內(nèi)，創(chuàng)建健全合理的信息庫(kù)，提升財(cái)務(wù)管理的可預(yù)見性，使預(yù)算工作的準(zhǔn)確性的有效保障。

3.充分認(rèn)識(shí)到稅收籌劃的重要性

由于總承包項(xiàng)目的涵蓋范圍很廣，有關(guān)業(yè)務(wù)也較正常項(xiàng)目多，其中采購(gòu)以及土地建設(shè)等等工作，所涉及的稅種都是存在差異的。企業(yè)若是在具體實(shí)施總承包的過程中，未能真正了解相關(guān)政策條款的意義，就會(huì)使項(xiàng)目陷入稅收風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，嚴(yán)重影響最終的收益?；诖耍偝邪?xiàng)目在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，需要充分提起對(duì)稅收籌劃的重視程度，來(lái)使稅收風(fēng)險(xiǎn)得到有效避免。此外，企業(yè)也應(yīng)該明確認(rèn)識(shí)到，稅收籌劃是一項(xiàng)需要貫穿項(xiàng)目整個(gè)過程的工作。在總承包項(xiàng)目簽訂正式合同前，必須要充分掌握當(dāng)?shù)氐亩愂諚l款與情況，了解繳稅時(shí)間、地點(diǎn)以及稅率等等。在和被承包方進(jìn)行合同內(nèi)容談判的時(shí)候，充分發(fā)揮自身的主觀能力，積極展開溝通。同時(shí)，相關(guān)人員還需要將設(shè)備采購(gòu)和安裝設(shè)備的工作區(qū)分開，以免出現(xiàn)以混合銷售為依據(jù)繳費(fèi)的現(xiàn)象。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在實(shí)際進(jìn)行EPC總承包項(xiàng)目施工的時(shí)候，企業(yè)必須要充分提升對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重視程度，通過專業(yè)人士的精密計(jì)算，使財(cái)務(wù)管理工作能夠真正應(yīng)用于與工程項(xiàng)目，并貫徹于施工的整個(gè)過程中。同時(shí)，EPC總承包項(xiàng)目還有一點(diǎn)眾人皆知的注意事項(xiàng)，就是企業(yè)一定要有效加大對(duì)成本的控制力度，這項(xiàng)工作在具體實(shí)施的過程中確實(shí)是有一定難度的。因此，企業(yè)就需要在這方面投入足夠的精力，避免成本不必要的浪費(fèi)，保證施工進(jìn)度的順利推進(jìn)。除此之外，企業(yè)還需要明確掌握市場(chǎng)環(huán)境和價(jià)格趨勢(shì)，將已成功案例中的財(cái)務(wù)管理方式有效借鑒，根據(jù)總承包項(xiàng)目的實(shí)際情況，來(lái)將自身的財(cái)務(wù)管理制度不斷改良完善，從而在很大程度上避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。

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