現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題及對策分析

郝喜生

【摘 要】在我國經(jīng)濟全球化不斷深化的過程中，企業(yè)發(fā)展也在與時俱進，因為社會經(jīng)濟的發(fā)展增加了企業(yè)管理的難度。很多企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏創(chuàng)新意識，信息交流不暢，不能及時把握市場變化情況，再加上專業(yè)人才不足，使得企業(yè)發(fā)展受到了嚴重阻礙。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的挑戰(zhàn)和需求開展經(jīng)濟管理，并提出有效的解決對策，這才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題；對策

隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)對其傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)濟管理制度進行了改革。而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理不同于原來的制度，其可以調(diào)控優(yōu)化企業(yè)各個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)經(jīng)濟效益大大提高。但是目前很多企業(yè)在經(jīng)濟管理中還存在很多問題，制約著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理作用的發(fā)揮，不利于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.缺乏創(chuàng)新管理理念

企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的所有環(huán)節(jié)都貫徹著其經(jīng)營管理理念，所以必須要加強管理理念的創(chuàng)新，發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展的作用。目前很多企業(yè)對管理創(chuàng)新理念的認識程度不夠，認為作為無形投資的管理理念無法立即為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，所以忽視了這一管理，只注重企業(yè)投資和上新項目，甚至有的企業(yè)為了追求利潤最大化會在生產(chǎn)經(jīng)營過程中盲目增加項目投資、擴大生產(chǎn)規(guī)模，使得經(jīng)濟管理與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，企業(yè)只能進行粗放管理，難以有效進行成本控制，嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)營。很多企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念還堅持眼前利益，忽視了其長遠發(fā)展，使得企業(yè)發(fā)展遲緩，風(fēng)險應(yīng)對能力弱。

2.投資活動不合理

很多企業(yè)的投資活動都存在問題，投資前沒有進行必要的市場研究和前期調(diào)研，只是為了提升市場競爭力和產(chǎn)品市場占有率。但是這樣的投資方式不僅盲目，而且不科學(xué)不合理，如果沒有合理論斷和有效論證支持，投資活動就會增加成本投入，而且難以推動企業(yè)的發(fā)展。

3.信息交流不及時

通常企業(yè)內(nèi)部的信息傳播是自上而下或自下而上的，但是因為沒有有效的信息傳統(tǒng)媒介，有時同一職能部門信息傳遞效率也不高，浪費了大量的人力物力。因為不同職能部門間的信息統(tǒng)計改造，可能會使得原本信息在傳遞中失真，信息不準確和不及時制約了其發(fā)展。在相應(yīng)生產(chǎn)管理實務(wù)制定中，高層領(lǐng)導(dǎo)沒有與一線員工進行溝通，了解具體情況，使得具體實施中計劃的靈活性不足，不適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和市場變化。

4.信息挖掘不徹底

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展使得消費者的消費需求越來越多樣化，這就需要企業(yè)結(jié)合消費者需求進行調(diào)研，進行產(chǎn)品的升級換代，改變產(chǎn)品升級中特點不明顯的不足，讓消費者產(chǎn)生對本企業(yè)產(chǎn)品的認同。而且我國宏觀經(jīng)濟政策不斷變化，其發(fā)展的法律環(huán)境持續(xù)改變，這也要求企業(yè)可以正確解讀國家經(jīng)濟政策，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與國家經(jīng)濟政策的結(jié)合，這才是企業(yè)的發(fā)展方向。但是目前很多企業(yè)不能很好的把握國家的經(jīng)濟政策，在生產(chǎn)前不了解消費者的消費需求，這都使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險大大增加。

5.專業(yè)人才匱乏

在企業(yè)發(fā)展過程中，人才占據(jù)著重要的地位，所以必須要加強企業(yè)的人事管理，加強人才隊伍建設(shè)，充分管理開發(fā)人力資源。但是目前我國很多企業(yè)這一點還做的不足，一般只為員工提供必要的報酬，不重視對員工技能的提升，也沒有設(shè)置相應(yīng)的激勵機制激發(fā)員工的工作積極性。其績效評估制度也比較落實，使得人才成長與企業(yè)發(fā)展不同步，員工的工作積極性不高，企業(yè)凝聚力不足，制約著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的對策分析

1.制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

在企業(yè)發(fā)展過程中，其發(fā)展模式和經(jīng)營理念決定了企業(yè)整體的領(lǐng)導(dǎo)和決策，為企業(yè)經(jīng)濟管理行為提供了指導(dǎo)，所以企業(yè)必須要制定自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，從其發(fā)展實際出發(fā)，結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展中的不足制定詳細規(guī)劃，保證自身發(fā)展適應(yīng)整個大環(huán)境的發(fā)展。在制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時要結(jié)合企業(yè)整體的經(jīng)營風(fēng)險進行，注重拓展有效的銷售途徑，提高企業(yè)的核心競爭力和市場競爭力，大大提升其知名度和影響力。當然，在企業(yè)的具體實踐過程中必須要貫徹具體戰(zhàn)略方針，發(fā)揮企業(yè)的長處和優(yōu)勢，從根本上提升其市場競爭力，不斷完善優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)更好更快的可持續(xù)發(fā)展。

2.加強改革創(chuàng)新

在經(jīng)濟全球化的今天，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求其必須適應(yīng)社會和市場環(huán)境的創(chuàng)新式發(fā)展，拓寬企業(yè)的發(fā)展思路，創(chuàng)新改革其經(jīng)營戰(zhàn)略理念和經(jīng)濟管理策略，開展創(chuàng)新式的企業(yè)管理過程，這樣才能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，保證企業(yè)的市場競爭力。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理中要注重與時俱進，積極進行改革創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新其產(chǎn)品包裝、樣式等內(nèi)容，最大限度滿足消費者的喜好，大大提升自身的核心競爭力。

3.關(guān)注市場需求

企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是有市場，而占據(jù)市場份額才能保證企業(yè)的快速發(fā)展，所以增強市場競爭力，加大市場份額，是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的重要目的。在企業(yè)經(jīng)濟管理中要注重發(fā)掘新的消費群體，并結(jié)合市場需求開展工作，提高其在市場競爭中的主動權(quán)和話語權(quán)。因此，必須要開展深入細致的市場調(diào)研，推動企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略，尤其是分析具體消費行為，并在分析對比后，進行有目的的生產(chǎn)經(jīng)濟，進一步細化定位自身的核心競爭力，彌補自身發(fā)展中的不足，突出自身有潛力的領(lǐng)域和營銷業(yè)務(wù)優(yōu)勢。同時也要在企業(yè)產(chǎn)品中運用新知識新觀念進行包裝，通過營銷技能和營銷手段實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷、特色營銷和直銷等先進營銷方式的統(tǒng)一，加強企業(yè)經(jīng)濟管理。

4.加強現(xiàn)代化科學(xué)管理模式運用

現(xiàn)代社會要求開展現(xiàn)代化科學(xué)化的企業(yè)管理，科學(xué)管理優(yōu)化資產(chǎn)配置，發(fā)揮其在企業(yè)中的作用。因此，企業(yè)經(jīng)營管理要結(jié)合當今市場走向進行科學(xué)的可行性研究和可行性風(fēng)險預(yù)測，并運用科學(xué)管理理念和科學(xué)化信息化發(fā)展模式進行投資和具體實踐，為企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展提供保障。同時企業(yè)也要加大對新產(chǎn)品的開發(fā)力度，注重產(chǎn)品設(shè)備和管理手段的定期升級換代，在企業(yè)原始積累的基礎(chǔ)上進行科學(xué)合理的擴展和多元化經(jīng)營，不斷強化資金管理，并通過分散資金投向的新手段降低投資風(fēng)險，大幅度提升資金使用效率。而且也要跟上信息化的傳播媒介，運用現(xiàn)代化的管理工具和管理手段進行企業(yè)經(jīng)濟的信息化管理，提高資金回收的安全性和有效性，保證風(fēng)險可以最大限度地降低。

5.注重人才培養(yǎng)

因為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中人才發(fā)揮著重要作用，所以企業(yè)必須要重視人才培養(yǎng)，積極引進優(yōu)秀管理人才，提升其對相關(guān)事務(wù)的業(yè)務(wù)管理能力。在企業(yè)內(nèi)部也要進行相應(yīng)管理人才的選拔，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)管理實際進行管理。對于同行業(yè)的優(yōu)秀人才，企業(yè)也要進行挖掘管理，加強優(yōu)秀人才的引進，這是提高企業(yè)市場適應(yīng)能力的重要方式。因為其熟悉這一行業(yè)的競爭情況和行業(yè)實務(wù)，是企業(yè)市場化改革管理的重要助力。同時企業(yè)也要及時進行人才招聘，可以在高校和社會同時進行，因為高校學(xué)生的理論經(jīng)驗比較強，將其分配在一線進行技術(shù)培訓(xùn)后，其就可以快速投入到一線管理實際中。而社會其他行業(yè)管理人員可以優(yōu)化企業(yè)的管理理念，加快企業(yè)管理層管理意識的升級融合，推動企業(yè)管理的實戰(zhàn)化和專業(yè)化。而企業(yè)要留住人才還要加強人性化關(guān)懷，讓人才體會到企業(yè)的文化魅力，在企業(yè)中生根，提高企業(yè)的凝聚力。所以企業(yè)也要建立自身的企業(yè)文化，結(jié)合文化差異建立多元化的企業(yè)文化，并借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的文化發(fā)展歷程，關(guān)注其發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度、產(chǎn)品質(zhì)量等差異。比如我國海爾企業(yè)的質(zhì)量文化、同仁堂藥店的道德文化、國外麥當勞的貼心服務(wù)文化等等，注重加強企業(yè)遵守社會道德、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提供貼心服務(wù)等內(nèi)容，并在實事求是的基礎(chǔ)上，大膽建立自身優(yōu)秀的企業(yè)文化，推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟管理是指導(dǎo)企業(yè)進行現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的重要步驟，是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長與企業(yè)升級的重要方式。因此，現(xiàn)代企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時應(yīng)當積極樹立全面經(jīng)濟管理的理念，不斷強化企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維模式的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化發(fā)展，提高組織間信息傳播的效率，通過對于市場環(huán)境變化以及消費者需求的變化的分析對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程進行再造，積極引進優(yōu)秀管理人才，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，只有這樣才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也才能實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

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