事業(yè)單位員工培訓(xùn)發(fā)揮激勵(lì)作用分析

文/呂海明，招遠(yuǎn)市自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)處

1 前言

現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，帶動(dòng)了各行業(yè)的發(fā)展，從而使各企業(yè)的管理水平也得到了提升。但是大部分事業(yè)單位仍然存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工缺乏積極性、傳統(tǒng)思想模式根深蒂固等，制約了單位的發(fā)展，因此為了增強(qiáng)事業(yè)單位工作人員的責(zé)任感，提高工作效率，事業(yè)單位通過(guò)激勵(lì)模式挖掘出工作人員更多的潛能，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的綜合發(fā)展。

2 事業(yè)單位員工培訓(xùn)的重要性

事業(yè)單位生存和發(fā)展的基礎(chǔ)與培訓(xùn)密不可分，員工對(duì)單位的了解及各崗位知識(shí)的學(xué)習(xí)，用人單位需通過(guò)培訓(xùn)來(lái)完成，培訓(xùn)既能促進(jìn)單位員工知識(shí)水平的提升，又能成為員工教育管理的重點(diǎn)，對(duì)于加強(qiáng)員工對(duì)工作的積極性起到了重要作用，完善了事業(yè)單位的管理模式[1]。

3 事業(yè)單位員工培訓(xùn)發(fā)揮激勵(lì)作用存在的問(wèn)題

3.1 激勵(lì)方式存在一定問(wèn)題

現(xiàn)階段下，我國(guó)大部分事業(yè)單位在激勵(lì)方式方面都沒(méi)有明確人力資本概念，由于大部分事業(yè)單位都意識(shí)不到人才激勵(lì)重要性，因此在我國(guó)事業(yè)單位中，專(zhuān)業(yè)人才以及技術(shù)性人才相對(duì)較為匱乏。現(xiàn)階段下，我國(guó)事業(yè)單位在人才資源管理過(guò)程中激勵(lì)模式過(guò)于傳統(tǒng)，同時(shí)大部分事業(yè)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制都是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但是不管是何種性質(zhì)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)利益都是職工追求的最終目標(biāo)，但是其余方面的精神鼓勵(lì)也是不可或缺的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前職工自身需求，致使其工作積極性降低，進(jìn)而使得其個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等各個(gè)方面均沒(méi)有進(jìn)步空間，致使很多職工選擇了離職。除此之外，現(xiàn)階段下大多數(shù)技術(shù)人員與行政人員的激勵(lì)方式都是基本相同的，致使很多員工對(duì)激勵(lì)方式提出了質(zhì)疑，而后選擇了跳槽。由此可得，事業(yè)單位在人力資源管理過(guò)程中，必須要針對(duì)當(dāng)前員工不同情況選取針對(duì)性的激勵(lì)策略，有效保障激勵(lì)機(jī)制多樣化，更好地提升事業(yè)單位人力資源管理效率。

3.2 激勵(lì)體制落實(shí)不到位

現(xiàn)今，員工對(duì)工作環(huán)境的要求越來(lái)越高，可我國(guó)部分單位的基礎(chǔ)設(shè)施并沒(méi)有與之協(xié)調(diào)發(fā)展，從而導(dǎo)致員工的辦公環(huán)境得不到改善，員工對(duì)工作的積極性下降，致使員工的工作效率得不到提升。事業(yè)單位中配套設(shè)施的落后直接影響了員工真實(shí)工作水平的發(fā)揮，所以再多的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)都無(wú)法制約這種情況的發(fā)生。另外，我國(guó)事業(yè)單位的官僚主義相對(duì)嚴(yán)重，內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)基本都是由上層領(lǐng)導(dǎo)決定，使事業(yè)單位人員調(diào)動(dòng)失去了公平性。所以，事業(yè)單位普遍存在的這種現(xiàn)象直接影響了員工培訓(xùn)的意義，導(dǎo)致各種方式的培訓(xùn)都無(wú)法激起員工的積極性[2]。

4 事業(yè)單位員工培訓(xùn)發(fā)揮激勵(lì)作用的措施

4.1 激勵(lì)機(jī)制理念、方式多樣化

現(xiàn)階段下，大多數(shù)事業(yè)單位改革都是以當(dāng)前社會(huì)趨勢(shì)為依據(jù)進(jìn)行的。在社會(huì)大背景影響下，如若想要提升事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制建設(shè)就必須要對(duì)當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制理念進(jìn)行完善與優(yōu)化。第一，事業(yè)單位人力資源管理單位應(yīng)對(duì)當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制觀念有明確認(rèn)知，要求當(dāng)前事業(yè)單位除了要將以人為本作為主要經(jīng)營(yíng)理念外，還應(yīng)以現(xiàn)階段下事業(yè)單位對(duì)人力資源的實(shí)際需求為基礎(chǔ)，爭(zhēng)取探索出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源激勵(lì)機(jī)制。第二，在實(shí)際工作過(guò)程中，事業(yè)單位應(yīng)將引進(jìn)技術(shù)型人才作為日常工作重點(diǎn)，同時(shí)還要依據(jù)當(dāng)前引進(jìn)人才的實(shí)際情況來(lái)制定出針對(duì)性的人才培養(yǎng)制度，進(jìn)而更好的保障人才引進(jìn)有效性，推進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程；第三，要在日常工作實(shí)踐過(guò)程中尋求出適合當(dāng)前企業(yè)的激勵(lì)形式，并將其真正應(yīng)用到日常工作中，進(jìn)而有效提升事業(yè)單位企業(yè)職工工作自主性，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)事業(yè)單位的綜合發(fā)展。

4.2 制動(dòng)合理的培訓(xùn)激勵(lì)體系

激勵(lì)體系的制定，建立在不斷了解員工的需求之上，只有充分了解員工的需求，才能更為有效的達(dá)到激勵(lì)目的，事業(yè)單位中，全面展開(kāi)對(duì)配套設(shè)施的改良，制定合理有效的激勵(lì)培訓(xùn)，讓員工主動(dòng)參加培訓(xùn)，對(duì)工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，創(chuàng)建科學(xué)，公平合理的激勵(lì)體制，讓員工對(duì)未來(lái)工作看到希望，對(duì)工作充滿信心，從而帶動(dòng)培訓(xùn)的正向發(fā)展[3]。

4.3 目標(biāo)培訓(xùn)

在建立員工培訓(xùn)體系過(guò)程中，必須要將培訓(xùn)與預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行整合，若想到實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)就必須要與當(dāng)前實(shí)訓(xùn)進(jìn)行結(jié)合。同時(shí)，還要對(duì)事業(yè)單位中的各個(gè)職位制定出明確未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，由普通員工到高層管理都必須要依次執(zhí)行。對(duì)于一些相差較大的職業(yè)階段與職業(yè)要求進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，同時(shí)還依據(jù)實(shí)際情況為其制定針對(duì)性的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，讓各個(gè)員工明確知道自身所存在的問(wèn)題與不足，進(jìn)而更好的對(duì)自身進(jìn)行完善與優(yōu)化，使員工知道自己完成后的具體獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而更好地的明確未來(lái)努力方向，有效提升其學(xué)習(xí)自主性，不斷提升自身專(zhuān)業(yè)能力，加快預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)速度。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，相關(guān)知識(shí)不斷更新，如若不對(duì)自己知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，那么勢(shì)必會(huì)被未來(lái)社會(huì)所淘汰。因此要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，就必須要對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。而激勵(lì)就是培訓(xùn)與發(fā)展之間存在的相互作用力，可以利用相關(guān)手段來(lái)提升員工積極自主性，進(jìn)而使員工更好的為單位奉獻(xiàn)自己的力量。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)事業(yè)單位改革進(jìn)程不斷加快，事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制中存在問(wèn)題也愈加明顯。在此背景下，作為事業(yè)單位必須要及時(shí)更新自身觀念，依照當(dāng)前實(shí)際情況探索出適合自身的發(fā)展道路，同時(shí)還要對(duì)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，進(jìn)而更好的提升工作人員工作效率，特別是人力發(fā)展資產(chǎn)理念方面，應(yīng)尤為注意，進(jìn)而更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的自身作用，有效推進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。