企業(yè)文化建設(shè)

文/湯靜怡，安徽工商管理學(xué)院

1 引言

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，面對(duì)日益復(fù)雜的企業(yè)生存環(huán)境，發(fā)覺優(yōu)秀的企業(yè)文化基因，總結(jié)企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行原因的思考，從而針對(duì)這些原因提出相關(guān)的對(duì)策建議，進(jìn)一步優(yōu)化做強(qiáng)，這是亟待解決的問題。

2 企業(yè)文化建設(shè)的基本現(xiàn)狀

總而言之，就目前來講，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)已取得顯著成效。我國(guó)的大中型企業(yè)的企業(yè)文化已經(jīng)良好的融入了企業(yè)實(shí)踐。很多大型的企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要組成之一便是企業(yè)文化建設(shè)，并會(huì)將其作為重要的內(nèi)容與企業(yè)共同發(fā)展。還有一部分企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的使，會(huì)合理的采用和建設(shè)形式多種的文化載體，多種文化載體建設(shè)所提供的優(yōu)良的機(jī)制以及有力的組織，創(chuàng)造出了可靠的工作環(huán)境，并且營(yíng)造了較好的人際關(guān)系，在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，使企業(yè)的各個(gè)方面都得到了合理的應(yīng)用。

當(dāng)然，企業(yè)的文化建設(shè)仍有很多問題存在。例如會(huì)有部分企業(yè)在文化建設(shè)上只是浮于表面、止于形式，不能與自身的企業(yè)特點(diǎn)相融合；更存在一部分企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)只需要對(duì)企業(yè)員工的思想進(jìn)行教育，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的認(rèn)識(shí)。相比較下，更需要注意的問題是有些企業(yè)在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)時(shí)，往往缺乏相應(yīng)管理以及實(shí)踐，不能協(xié)調(diào)進(jìn)行企業(yè)的管理實(shí)踐和企業(yè)文化建設(shè)。

3 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策

3.1 科學(xué)把握企業(yè)文化的優(yōu)質(zhì)內(nèi)涵

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要準(zhǔn)確的定位企業(yè)文化的重要戰(zhàn)略意義，將其作為企業(yè)的產(chǎn)品特色進(jìn)行推廣，“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)，能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與思想建設(shè)共同推進(jìn)的美好愿景，要基于社會(huì)文化的基本內(nèi)容，通過基本的人性假設(shè)、價(jià)值觀與世界觀融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，從而凸顯企業(yè)文化的社會(huì)性，與此同時(shí)，要講求兼容并包，一種開放的、適應(yīng)性強(qiáng)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化很明顯是多數(shù)成功企業(yè)不斷創(chuàng)新的源泉和基礎(chǔ)，沒有對(duì)社會(huì)文化的深刻思考，就很難形成深刻的、有積極影響的企業(yè)文化。

3.2 塑造符合自身特色的企業(yè)精神

內(nèi)容，進(jìn)而塑造出符合自身特色的企業(yè)精神。這樣一來，就能夠在很大程度上提高企業(yè)的知名度，并加強(qiáng)企業(yè)員工工作的積極性，進(jìn)而以一種更加飽滿的心態(tài)，投入到接下來的工作當(dāng)中。具體來說，企業(yè)可以從自身所經(jīng)營(yíng)的主要項(xiàng)目、業(yè)務(wù)內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，然后塑造良好的企業(yè)精神，然后在接下來的思想政治工作開展的過程當(dāng)中，逐漸將企業(yè)精神、企業(yè)文化滲透到企業(yè)員工的思想當(dāng)中去，企業(yè)員工在樹立了良好的心態(tài)之后，就能夠增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 充分運(yùn)用新媒體平臺(tái)

根據(jù)員工喜歡的溝通、交流、聯(lián)絡(luò)和聚集的新方式，大膽探索和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的有效載體和途徑，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、QQ群、微博、微信等青年人喜聞樂見的新媒體平臺(tái)，納入到工作機(jī)制和方法中，加強(qiáng)對(duì)員工的教育和引導(dǎo)。群主題既可以根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容分工來設(shè)計(jì)，也可以是針對(duì)思想交流、情感互動(dòng)、業(yè)務(wù)研討等不同需求來設(shè)計(jì)，安排專人作為群主加以有針對(duì)性的引導(dǎo)和更加人性化的服務(wù)，極大地提高企業(yè)文化建設(shè)的有效性。

3.4 以人為本

企業(yè)文化建設(shè)工作在國(guó)有企業(yè)中的開展不只是圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還要做好企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)。只有在工作中突出人文關(guān)懷，關(guān)注人本服務(wù)，才能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)工作必須充分尊重員工的內(nèi)心需求，突出員工的主體地位，讓員工能感受到組織的溫暖，從而自覺增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。比如進(jìn)行基層黨建時(shí)把組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等基本制度，有機(jī)地融入黨員活動(dòng)中，要建立起黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷和幫扶制度，努力解決黨員的實(shí)際困難，提高黨員的生活水平。企業(yè)組織要關(guān)注一些貧困員工的實(shí)際訴求和困難，為他們辦好事、辦實(shí)事，使以人為本的原則落到實(shí)處。

一要營(yíng)造人本環(huán)境和氛圍。企業(yè)不僅要關(guān)注員工的工作，還要關(guān)注每個(gè)員工的生活、成長(zhǎng)和成才，以人才戰(zhàn)略的實(shí)施為紐帶，積極努力地營(yíng)造尊重人才的工作氛圍；同時(shí)，還要以實(shí)踐育人、以感情系人、以前景留人，以氛圍吸引人的原則，著力營(yíng)造人本文化氛圍。二要著力打造互幫互助，團(tuán)結(jié)一致的工作局面。眾人拾柴火焰高。一個(gè)企業(yè)只有上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，能夠做到步調(diào)一致、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、親密合作，才能為特色企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展奠定良好的人文環(huán)境，才能生長(zhǎng)出積極向上的企業(yè)文化。

3.5 加強(qiáng)人才管理

管理之道，惟在用人。人才是事業(yè)的根本。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于識(shí)別和運(yùn)用人才。過去常常強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的領(lǐng)頭羊作用，但是一個(gè)人畢竟不能撐起一個(gè)企業(yè)，關(guān)鍵還必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量，實(shí)現(xiàn)最高的工作效率。企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要強(qiáng)調(diào)人才的培養(yǎng)，注重高層次人才的引進(jìn)。石油企業(yè)一般都是“老字號(hào)”，高層次人才的輸入可以提高企業(yè)的活力。尤其是青年員工不論從事技術(shù)、管理專業(yè)，日常工作中都要應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的工作，普遍感受到精神壓力，渴望在業(yè)余生活中釋放壓力，調(diào)節(jié)情緒。企業(yè)文化建設(shè)可以開展豐富的文化活動(dòng)，滿足青年員工的文化需求。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，想要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就要全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與此同時(shí)更能與企業(yè)的生產(chǎn)、管理等實(shí)際情況相互結(jié)合，努力做到將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到制度、考評(píng)等等方面中，使其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極影響。進(jìn)而使企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)管理可以相互融合促進(jìn)，同時(shí)在新的形式下，合理的運(yùn)用企業(yè)文化來創(chuàng)建新型組織，創(chuàng)新管理模式，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。