化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的作用及重要性

李川川

中煤陜西榆林能源化工有限公司 陜西榆林 719000

調(diào)度企業(yè)生產(chǎn)中必不可少的專業(yè)技術(shù)管理的工作。其主要工作是保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，立即發(fā)現(xiàn)問題并處理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、供應、銷售，使生產(chǎn)保持最佳運行狀態(tài)。減少能源消費，從企業(yè)中得到最大的經(jīng)濟效果和社會效果。

1 生產(chǎn)調(diào)度工作在化工企業(yè)中的重要性

現(xiàn)在社會各界對化學產(chǎn)品的關(guān)注度上升，對化學產(chǎn)品的需求也越來越大?；て髽I(yè)正在向規(guī)?；⒓s化、技術(shù)集約化、綜合自動化方向發(fā)展。協(xié)調(diào)指揮。例如，在現(xiàn)代煤炭化學生產(chǎn)中，它的變化很快，一個環(huán)節(jié)多，連續(xù)性強，協(xié)作強等特征，在生產(chǎn)過程中更容易出現(xiàn)設(shè)備、工藝、整體和局部的問題。生產(chǎn)調(diào)度主要是及早了解和預防性生產(chǎn)中的問題，派有關(guān)人員和有關(guān)部門解決問題，消除安全風險，確保裝置整體秩序、穩(wěn)定、安全運行。（1）全體化工企業(yè)能合理進行制造工序的表演者是生產(chǎn)派遣點。制造企業(yè)有權(quán)統(tǒng)籌制造部門、協(xié)調(diào)和調(diào)整并指揮整個化學事業(yè)的制造。特別是，生產(chǎn)發(fā)送者擁有臨時處理的權(quán)利，可以消除突然行動。（2）調(diào)整接觸功能生產(chǎn)調(diào)度實際上是合作關(guān)系。因此，派遣者必須時時注意生產(chǎn)動力，有效地發(fā)送各類生產(chǎn)設(shè)備，保證化學服務商穩(wěn)定安全地進行生產(chǎn)活動。請隨時分析生產(chǎn)，關(guān)于生產(chǎn)開發(fā)傾向做出正確的判斷，預測地組織新的生產(chǎn)平衡。主教練和檢查功能。建立和改善監(jiān)管機構(gòu)、工作立案、監(jiān)督、檢查計劃制訂和各項指標完成、定期和攻擊性檢查生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)位置、建立和改善環(huán)境保護、勞動紀綱和安全性特定條件。為了確保最大生產(chǎn)，單位在環(huán)境、干凈、安全、穩(wěn)定的環(huán)境中運作。

2 化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的工作職責

生產(chǎn)調(diào)度必須要以公司的生產(chǎn)計劃為基礎(chǔ)，這是生產(chǎn)的調(diào)度的基本原則。生產(chǎn)計劃必須特別集中在化工企業(yè)中。生產(chǎn)形勢在持續(xù)變化。因此需要統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)。這樣，就能保證生產(chǎn)線的正常運行。在不正常的情況下，將其置于首位。時間得到了有效的處理，避免了事故的發(fā)生，為公司建立了有效的好基礎(chǔ)。生產(chǎn)調(diào)度要重視預防，以免在生產(chǎn)活動中發(fā)生任何異常，安全的生產(chǎn)。生產(chǎn)調(diào)整要在實際出發(fā)后實施批量生產(chǎn)線。為此，調(diào)度員要有一份踏實、勇敢負責的精神。他們要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，主動掌握第一手資料，把握生產(chǎn)活動瞬時變化，正確把握。認真分析研究所的存在，讓職員加強巡查，杜絕生產(chǎn)事故的苗頭。通過防止指揮者的指揮，盡早把握日程，抓緊，堅定，抓住關(guān)鍵，抓住最后的要求。

3 如何提高化工企業(yè)中的生產(chǎn)調(diào)度水平

3.1 進一步修訂完善生產(chǎn)調(diào)度的工作制度

眾所周知，生產(chǎn)調(diào)整是化工企業(yè)日常管理的核心，生產(chǎn)調(diào)整系統(tǒng)是化工企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)的主體。生產(chǎn)調(diào)整系統(tǒng)通常包括生產(chǎn)調(diào)整報告系統(tǒng)、值班系統(tǒng)、現(xiàn)場調(diào)整系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度會議系統(tǒng)。為此，要確?！叭娓采w”、“科學合理化”、“責任明確”、“階層明確”四個巨大效應。加強學習宣傳，加強制度執(zhí)行力度，真正形成“按制度管理制度、制度處理”的效果。

3.2 分級分類開展全員培訓,強化教育培訓保障

在我國化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，人員是生產(chǎn)管理的主體。主要的問題是人員問題。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人才的作用越來越體現(xiàn)出來。目前我國化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)整組的具體情況是，按照以專才和才能為基礎(chǔ)的選拔原則，為新時期化工業(yè)企業(yè)未來發(fā)展提供必要的、分級訓練管理機制。不斷訓練創(chuàng)新渠道訓練和訓練方式方法，不斷提高訓練對象和知識封面，不斷提高生產(chǎn)調(diào)度員理論知識水平，并與實踐相結(jié)合。

同時也需要準備年度計劃。在訓練過程中，要明確目標的具體目標、教育教師、過程體系、效果評價和反饋機制。訓練結(jié)束后，教育水平較高的從高水平人員中構(gòu)成教師隊伍，確立優(yōu)秀教師的資源，并根據(jù)實際情況對生產(chǎn)調(diào)度員進行各種業(yè)務持續(xù)訓練。創(chuàng)新與培養(yǎng)渠道、創(chuàng)新模式、全面培育，不斷提高生產(chǎn)調(diào)節(jié)員綜合素質(zhì)。

在培訓過程中，要堅持理論總結(jié)和交流經(jīng)驗，把地方和異鄉(xiāng)教育結(jié)合起來，運用現(xiàn)代科技支援教育，建立跨地區(qū)、全方位的綜合培訓。網(wǎng)絡(luò)同時，化工企業(yè)是人為的原則，生產(chǎn)調(diào)整成員合作提供了發(fā)展的環(huán)境，堅持舊訓練模式，管理人員的培養(yǎng)模式，加強了管理，以及相關(guān)的工作崗位的開發(fā)訓練的工作。在規(guī)范、人員選擇方面，選擇有實力的人，進入生產(chǎn)線學習，堅持“壓力、責任、問題”的培訓模式，確保優(yōu)秀產(chǎn)量。

3.3 抓好生產(chǎn)調(diào)度工作的重點環(huán)節(jié)

化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)整的重要性，化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的調(diào)度有它自己的重要性。社會發(fā)展使企業(yè)競爭越來越激烈。在這樣的背景下，生產(chǎn)在生產(chǎn)工作的整體指揮和調(diào)度中發(fā)揮著重要的作用?；て髽I(yè)是生產(chǎn)風險高的企業(yè)。生產(chǎn)過程中的合作關(guān)系很復雜很連續(xù)。加強生產(chǎn)調(diào)整的科學性是防止安全、確保安全的有效手段。實行并完成生產(chǎn)計劃。

3.4 積極引入高級技術(shù)人才，加強信息技術(shù)的應用

化工企業(yè)，是豐富的工資和福利待遇，并提供合理的晉升渠道，提供廣闊的發(fā)展空間等，在這些企業(yè)中引進高技術(shù)人才，為了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)革新可以提供有利的條件?；て髽I(yè)經(jīng)常關(guān)注國內(nèi)外化工領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)，使時間同步，參考優(yōu)秀生產(chǎn)、管理理念和方法，完善傳統(tǒng)生產(chǎn)和管理工作中存在的不足。目前的信息化時代的到來將進一步推進，經(jīng)濟全球化的進程，信息技術(shù)作為重要的工具是化工企業(yè)的生產(chǎn)積極調(diào)整管理應該被運用，化工企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)和管理人員對被改善。借助信息化技術(shù)，化工企業(yè)不僅可以了解市場，而且還可以幫助企業(yè)更好地進行監(jiān)督和生產(chǎn)活動。信息技術(shù)的幫助下，化工企業(yè)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)管理工作，可以更全面的系統(tǒng)，對生產(chǎn)狀況有一定的理解，以及海外的化工企業(yè)聯(lián)系，制定可持續(xù)發(fā)展目標可以實現(xiàn)。

總而言之，生產(chǎn)調(diào)度在化工企業(yè)生產(chǎn)管理中占據(jù)著非常重要的地位，不可小覷，所以企業(yè)必須不斷的培養(yǎng)管理生產(chǎn)調(diào)度隊伍，確保生產(chǎn)調(diào)度真正的走向科學與標準化，最大限度的保證化工企業(yè)安全，穩(wěn)定的進行生產(chǎn)，在激烈的市場競爭中提高能力。