市政建筑工程質(zhì)量及施工技術(shù)管理路徑探索

袁懷才

南京德沃建設(shè)工程有限公司 江蘇南京 210000

1 現(xiàn)代市政建筑工程質(zhì)量及施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

（1）在施工準(zhǔn)備階段，需要重點(diǎn)加強(qiáng)市政工程施工圖紙檢查，確保整體建設(shè)符合要求。同時(shí)在應(yīng)用的時(shí)候施工人員需要根據(jù)施工圖紙做好有效控制，但是目前在應(yīng)用過程中會(huì)出現(xiàn)很多圖紙問題，出現(xiàn)審查不合格大的情況，使得圖紙不能被使用，對(duì)整體質(zhì)量造成影響。（2）一些施工企業(yè)沒有完美的建筑市政建筑工程技術(shù)管理體系的建設(shè)，這不僅使城市建筑工程的質(zhì)量和安全無法保證是有效的，但也在一定程度上對(duì)建設(shè)造成影響，同時(shí)也直接影響了企業(yè)施工人員和技術(shù)人員的工作積極性，使得整個(gè)過程出現(xiàn)混亂情況，使得整體達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，影響到整體規(guī)范性。（3）在施工的過程中建筑企業(yè)不重視監(jiān)督檢查，主要是在驗(yàn)收過程中沒有重點(diǎn)加強(qiáng)資料和圖紙方面的驗(yàn)收，施工企業(yè)不重視圖紙資料方面，沒有嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行控制，從而引發(fā)一系列問題。對(duì)此在市政項(xiàng)目建設(shè)中必須要重點(diǎn)進(jìn)行控制。工程驗(yàn)收是工程建設(shè)中非常關(guān)鍵的部分，對(duì)此工作人員需要重點(diǎn)加強(qiáng)審查控制，對(duì)于各個(gè)指標(biāo)必須進(jìn)行優(yōu)化，包括工程質(zhì)量以及逾期竣工等方面，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢測(cè)，從而確保整體建設(shè)質(zhì)量，更好的促進(jìn)市政建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)。

2 市政建筑工程質(zhì)量及施工技術(shù)管理路徑

2.1 加強(qiáng)控制建筑材料質(zhì)量

采購人員在進(jìn)行建筑材料采購過程中需要滿足以下方面要求：（1）采購人員在進(jìn)行材料采購的時(shí)候首先需要進(jìn)入建筑市場(chǎng)，同時(shí)重點(diǎn)進(jìn)行材料質(zhì)量情況分析，詳細(xì)了解建筑材料市場(chǎng)狀況，重點(diǎn)進(jìn)行材料質(zhì)量分析，同時(shí)調(diào)查好材料質(zhì)量和價(jià)格，進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行材料的選擇，確保價(jià)格相同情況下，選擇質(zhì)量好的材料。（2）施工材料進(jìn)入場(chǎng)地后，施工人員需要根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行材料的安放和保存，防止因?yàn)椴牧蠁栴}所導(dǎo)致的一系列問題，降低施工材料質(zhì)量，降低經(jīng)濟(jì)損失。建筑材料在進(jìn)入到施工場(chǎng)地后，需要由專業(yè)人員進(jìn)行材料的記錄，從而確保材料數(shù)量，保證整體質(zhì)量。

2.2 實(shí)施科學(xué)化信息技術(shù)，加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在建設(shè)過程中市政建筑單位需要明確相關(guān)職責(zé)，同時(shí)不斷提高整體技術(shù)水平，同時(shí)政府還需要重點(diǎn)加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控，從而能夠更好的和各個(gè)崗位進(jìn)行對(duì)應(yīng)，完善相關(guān)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)人員、物力和財(cái)力方面進(jìn)行規(guī)劃，從而保證建設(shè)質(zhì)量。運(yùn)用科學(xué)的信息技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目施工技術(shù)進(jìn)行管理，可以加強(qiáng)對(duì)施工單位管理人員施工信息的控制，并應(yīng)用于市政建設(shè)項(xiàng)目?？茖W(xué)的信息技術(shù)可以在市政建筑中得到最佳的應(yīng)用，不僅可以使現(xiàn)場(chǎng)工作人員的管理工作順利進(jìn)行，而且可以有效地避免施工信息和溝通的不順暢反饋，導(dǎo)致工期延誤。施工單位更有可能因施工質(zhì)量問題而返工，影響施工單位的信譽(yù)。

2.3 加強(qiáng)人員管理

建筑工程企業(yè)的管理主要是人員管理，管理人員和施工人員必須具備良好的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工的思想意識(shí)，引導(dǎo)員工用創(chuàng)新思維推進(jìn)質(zhì)量管理，確保企業(yè)和人民利益最大化。同時(shí)，要根據(jù)當(dāng)前建筑形式的發(fā)展變化，督促施工人員學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)。建立完善的企業(yè)內(nèi)部選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保管理人員的整體素質(zhì)水平。

2.4 強(qiáng)化市政建筑工程監(jiān)管力度，并實(shí)現(xiàn)全程的動(dòng)態(tài)式管理

在城市發(fā)展規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的設(shè)置中，城市建筑占有極其突出和明顯的地位，它不僅涉及到城市總體建筑形態(tài)的分類，而且與居民的工作和生活息息相關(guān)。雖然在城市發(fā)展規(guī)劃中，城市建筑的形式和功能會(huì)有所不同，但由于各種城市建筑的類型和建設(shè)周期的不同，也存在著明顯的差異。但加強(qiáng)市政建設(shè)工程監(jiān)理是任何市政工程項(xiàng)目必須積極落實(shí)和加強(qiáng)的根本內(nèi)容。因此，監(jiān)理單位派出的監(jiān)理人員在施工中應(yīng)在施工技術(shù)和作業(yè)內(nèi)容上下大功夫，既要通過科學(xué)合理的監(jiān)督手段對(duì)市政建設(shè)進(jìn)行有效的干預(yù)，又要采取動(dòng)態(tài)的形式，充分了解和掌握市政建設(shè)項(xiàng)目各施工環(huán)節(jié)的實(shí)際操作和實(shí)施情況，通過各自的崗位職責(zé)，采用極為可行的解決方案，在避免返工原因的基礎(chǔ)上，將施工中存在的問題扼殺在初期，防止因?yàn)槭┕栴}帶來的質(zhì)量問題。同時(shí)，各市政建設(shè)項(xiàng)目施工單位也要派出專門的管理人員，在單位的施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理工作，這種動(dòng)態(tài)管理工作不僅要在項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行，而且要在前期和后期進(jìn)行。施工階段有效地改善了傳統(tǒng)監(jiān)理工作在施工前期和后期的薄弱環(huán)節(jié)，使城市建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理工作從頭到尾貫穿整個(gè)城市建設(shè)項(xiàng)目之中。

總之，在市政建筑工程建設(shè)中施工技術(shù)的工藝質(zhì)量會(huì)影響到整體建設(shè)，對(duì)于市政建筑單位發(fā)展造成很大應(yīng)用，因此在實(shí)際應(yīng)用中需要重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量控制，從而能夠更好的滿足發(fā)展需求，確保建設(shè)質(zhì)量。