建筑工程造價(jià)的影響因素與降低工程造價(jià)的對(duì)策

嚴(yán)旭翔

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建筑工程造價(jià)分析是建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵，是建筑工程建設(shè)中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑工程造價(jià)分析可以使整個(gè)工程達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果，確保工程資金科學(xué)、合理和高效的運(yùn)用，使企業(yè)的投資效益最大化。但是，目前我國建筑工程建設(shè)中，有很多因素影響著工程造價(jià)，因此，需要采用有效的處理措施控制工程造價(jià)，這樣才能降低工程的造價(jià)。

1 建筑工程造價(jià)的影響因素

1.1 施工管理方面的因素

建筑工程施工管理過程中，企業(yè)未能編制完善的制度內(nèi)容規(guī)范施工行為，無法使用科學(xué)化與合理化的方式完成工程建設(shè)任務(wù)均會(huì)影響工程造價(jià)。一方面，進(jìn)行施工管理時(shí)，工作人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致在實(shí)際工作中不能針對(duì)

工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的管控[1]。另一方面，未針對(duì)造價(jià)與預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的處理，經(jīng)常出現(xiàn)造價(jià)控制問題。且施工人員沒有樹立正確的造價(jià)管理觀念，經(jīng)常出現(xiàn)原材料或設(shè)備使用不當(dāng)現(xiàn)象，引發(fā)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 建筑施工人員因素的影響

目前，建筑工程的施工中人為因素較大，主要包括施工操作人員、施工管理人員等。人員的基本素質(zhì)素養(yǎng)也是決定建筑工程質(zhì)量和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。對(duì)于建筑施工操作人員來說，其工作經(jīng)驗(yàn)的多少、技術(shù)能力的強(qiáng)弱和素質(zhì)素養(yǎng)的高低，對(duì)建筑施工的質(zhì)量、工期以及成本均有決定性的影響。為了有效保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量，施工人員必須要掌握扎實(shí)的施工專業(yè)知識(shí)，并且具有良好的專業(yè)技術(shù)能力以及很高的綜合素養(yǎng)。對(duì)于施工管理人員而言，有效的施工管理是保證工期和工程質(zhì)量的手段，也是合理降低工程造價(jià)的有效方法。一旦管理人員缺乏責(zé)任心，極易忽略生產(chǎn)施工中的隱患，就可能造成生產(chǎn)事故，這便會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，間接提高了工程造價(jià)。此外，施工過程中材料價(jià)格、施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用等，必須由專業(yè)管理人員進(jìn)行合理管理，否則工程造價(jià)將難以控制[2]。

2 降低工程造價(jià)的對(duì)策

2.1 合理優(yōu)化建筑工程施工方案

合理的建筑工程施工方案能夠有效應(yīng)對(duì)施工過程中遇到的問題，在實(shí)際施工前，對(duì)工程預(yù)算合理安排與規(guī)劃，能夠節(jié)約工程施工中的成本。科學(xué)有效的施工方案可以避免施工過程中產(chǎn)生多余的費(fèi)用支出，這需要經(jīng)驗(yàn)豐富的方案設(shè)計(jì)師，同時(shí)需要較多相關(guān)施工人員的參與協(xié)商，總結(jié)設(shè)計(jì)中的不足，不斷修正施工預(yù)測方案，這樣對(duì)建筑工程施工進(jìn)行了提前的造價(jià)控制，即使后期出現(xiàn)造價(jià)問題，也能及時(shí)應(yīng)對(duì)并不會(huì)造成較大的造價(jià)漏洞。

2.2 強(qiáng)化前期的工程造價(jià)

影響工程造價(jià)成本的因素雖然很多，但是加強(qiáng)前期功臣造價(jià)的監(jiān)管對(duì)于降低建筑工程造價(jià)的意義重大。譬如說，對(duì)投標(biāo)招標(biāo)階段造價(jià)的控制：①建設(shè)工程的建設(shè)方需要規(guī)劃中標(biāo)規(guī)則和招標(biāo)投標(biāo)文件，并要符合國家規(guī)定的評(píng)比原則和程序；②建筑工程項(xiàng)目在前期階段，不僅要考察施工單位抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，而且要考慮組織施工的能力。因此，只有使建筑工程具備抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和組織較強(qiáng)的施工能力，才能夠降低建筑工程造價(jià)并對(duì)其進(jìn)行有效的控制[3]。

2.3 加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場及施工人員的管理

在現(xiàn)場施工的時(shí)候，相關(guān)的人員使用過的設(shè)備一定要將其放置到原位上面去，不可以隨意的放置施工設(shè)備，并且要定期的對(duì)使用過的設(shè)備進(jìn)行維修保護(hù)，從而可以讓設(shè)備再次使用時(shí)，不會(huì)出現(xiàn)故障問題以及找不到設(shè)備的問題等，除此之外，更是要加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理，防止有的施工方為了盡早的達(dá)到工期，隨意建設(shè)導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)又重新進(jìn)行建設(shè)的情況。這樣的情況出現(xiàn)不但會(huì)增加造價(jià)的成本，而且也會(huì)增加施工的工期。最后就是加強(qiáng)對(duì)于管理人員的綜合素質(zhì)提升，對(duì)于降低建筑工程的造價(jià)來說，管理人員的綜合素質(zhì)是非常重要的，因此，在管理方面應(yīng)該選擇富有責(zé)任心以及有著相關(guān)能力的人員來負(fù)責(zé)建筑工程的造價(jià)，同時(shí)，更是需要不定期的隨造價(jià)的管理人員進(jìn)行考核，從而有效的提高建筑工程造價(jià)管理人員的總體素質(zhì)。以上也就是對(duì)于降低建筑工程造價(jià)的有效措施，因此，在建筑工程的施工當(dāng)中，想要有效的降低建筑工程的造價(jià)，就可以通過以上的方法去進(jìn)行[4-5]。

2.4 做好結(jié)算階段的管理工作

建筑工程結(jié)算階段應(yīng)做好工程的管理工作，編制完善的計(jì)劃方案，保證在結(jié)算期間提升建筑工程造價(jià)管控水平，優(yōu)化整體管理模式。一方面，在結(jié)算階段，應(yīng)樹立正確的造價(jià)管理觀念，充分意識(shí)到造價(jià)管控重要性，并編制完善的計(jì)劃方案，以免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。另一方面，在工程管理中，需創(chuàng)建現(xiàn)代化的管控機(jī)制，完善整體工作系統(tǒng)。同時(shí)，需針對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行階段性專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，使其掌握造價(jià)管理方面的知識(shí)與技能，并積極參與到造價(jià)管控活動(dòng)中，以免影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。

總而言之，在我國建筑工程建設(shè)的過程中，受諸多因素的影響，工程造價(jià)分析的結(jié)果會(huì)存在較大的誤差，從而影響經(jīng)濟(jì)效益?；诖嗽诮ㄖこ淘靸r(jià)管理中，首先要分析影響造價(jià)的不容因素，也要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的勘查力度，使設(shè)計(jì)方案最優(yōu)化，更要注重管理人員素質(zhì)的提升和培養(yǎng)，加強(qiáng)施工管理盡可能的保證施工質(zhì)量降低工程造價(jià)成本，從而全面提高建筑工程項(xiàng)目的效益。