建筑經(jīng)濟管理中資金管理控制對策

鄭雪青

廣廈控股集團有限公司 浙江杭州 310012

建筑經(jīng)濟管理對建筑業(yè)的發(fā)展具有重要意義。所涉及的內(nèi)容涉及方方面面，在施工過程中起著舉足輕重的作用。目前，我國建筑業(yè)競爭十分激烈。由于大多數(shù)企業(yè)的利潤率較低，加強對自有資金的管理是提高企業(yè)市場競爭力的有效措施。對于資金的控制，需要將資金的投入和流動相結(jié)合，實現(xiàn)資金的最優(yōu)管理。

1 資金管理對建筑經(jīng)濟管理重要性分析

隨著建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大和投資的不斷增加，項目管理所涉及的內(nèi)容和因素也在不斷增加。隨著經(jīng)濟市場的競爭，各種企業(yè)的生存和發(fā)展都面臨著巨大的考驗。建設(shè)經(jīng)濟管理是一個綜合性、綜合性的概念，所涉及的內(nèi)容對建設(shè)項目的各個階段都有重要影響。人力資源調(diào)動、資源配置、各種流程安排等許多經(jīng)濟管理活動都離不開資金。

2 建筑經(jīng)濟管理過程中存在的資金管理問題

2.1 資金管理制度還不夠完善

目前，企業(yè)必須適應(yīng)當今激烈的市場環(huán)境。除了高質(zhì)量的人力資源和資金，他們必須有一個健全的財務(wù)管理體系，以滿足市場發(fā)展的需要。嚴格的管理人員和制度可以有效地處理經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，促進業(yè)務(wù)的發(fā)展。目前，我國大多數(shù)企業(yè)存在的突出問題是缺乏先進的資本管理制度，造成資金浪費和流通不暢，制約了各部門的發(fā)展，分工不清，效率低下。如果出現(xiàn)問題，不能及時解決，將制約企業(yè)的發(fā)展和進步。

2.2 管理人員素質(zhì)較低

隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)的概念理論逐漸建立和成熟。在這種發(fā)展趨勢下，建筑經(jīng)濟管理的理論內(nèi)容逐漸增多。我國建筑歷史悠久，但建筑經(jīng)濟管理理論和一些先進技術(shù)在近幾十年才有所發(fā)展。事實上，目前我國一些建筑工程企業(yè)仍存在技術(shù)落后、管理經(jīng)驗不足的現(xiàn)象。建筑經(jīng)濟管理中的資金管理，雖然只是建筑經(jīng)濟管理的一小部分，但它涉及到社會科學(xué)、會計、物流等方面的專業(yè)知識。在實際工作中，要做好這項工作，相關(guān)人員不僅要有足夠的理論知識和知識，還要有優(yōu)秀的思想道德素質(zhì)，要求有責(zé)任心，并保持對資金的正確管理。的態(tài)度。在建設(shè)經(jīng)濟中，一些工作人員在資金管理方面運氣好，存在工作不負責(zé)任、工作態(tài)度不合理、技術(shù)規(guī)劃不合理等問題。由于上述因素，資金管理工作質(zhì)量控制不高，造成資金浪費，對項目產(chǎn)生負面影響。

2.3 資金壓力大，企業(yè)融資困難

近年來，隨著建筑市場的發(fā)展及國家相關(guān)政策的調(diào)整，建筑企業(yè)的資金壓力越來越大，出現(xiàn)了融資困難的情況。首先，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭逐漸激烈，為使企業(yè)在競爭中取得勝利，大部分企業(yè)都擴大了建筑規(guī)模，增加了許多項目，但是，這樣的做法就勢必要有足夠的資金基礎(chǔ)。如果沒有足夠的資金來保證項目的進行，建筑項目就會在資金不足的情況下停止項目，這不僅會耽誤整個建筑工程的進度，更給企業(yè)帶來了巨大的資金壓力。另外，在建筑企業(yè)進行資金籌集的眾多方法中，銀行貸款是極為重要的一種集資方式。但是隨著國家對建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控，銀行也對建筑行業(yè)的貸款進行了力度控制。

3 加強對建筑經(jīng)濟管理中資金管控的策略

3.1 培養(yǎng)相關(guān)人員的經(jīng)濟管理意識

目前，建筑業(yè)的經(jīng)濟管理意識普遍較低，普遍缺乏經(jīng)濟管理意識，提高經(jīng)濟管理意識可以有效改善當前環(huán)境。目前，大多數(shù)建設(shè)項目都注重建筑質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高，對企業(yè)自身的經(jīng)濟管理重視不夠。因此，企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在許多不足，沒有充分利用資金的效益。因此，有必要提高相關(guān)人員的意識和能力。企業(yè)應(yīng)定期對相關(guān)人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，確保知識的牢固和更新。此外，在招聘員工時，有必要以經(jīng)濟管理意識作為考核標準。首先，我們可以最大限度地發(fā)揮人才的效力，同時建立良好的企業(yè)文化，根植于員工心中的經(jīng)濟管理意識，使他們真正認識到財務(wù)管理和控制對企業(yè)發(fā)展的重要性。

3.2 提高員工責(zé)任感和素質(zhì)

建設(shè)經(jīng)濟管理涉及的內(nèi)容和因素很多。為了提高資金管理和控制工作的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)積極要求管理人員進行崗位培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)和責(zé)任心。每個企業(yè)都需要相關(guān)人員對市場上現(xiàn)有的技術(shù)做出更完整的結(jié)論，整合自身發(fā)展，引用各種技術(shù)，建立相關(guān)機構(gòu)對管理者進行更全面的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員工作水平。

3.3 加強建筑施工過程中的成本管理工作落實

有建筑企業(yè)的成本管理效果和企業(yè)的發(fā)展趨勢是密切相關(guān)的，為了加強對于經(jīng)濟成本管理工作的落實，必須要先加強對于建筑施工進度的管理。在實際的建筑施工過程中，要求每一個環(huán)節(jié)的工作都能夠按質(zhì)按量、按時按點地被完成，這樣才能夠有效縮短建筑企業(yè)的施工時間，最終幫助了建筑企業(yè)全面提高自身的施工效率，對加強建筑經(jīng)濟管理的過程中完善了資金建設(shè)實效性的落實，促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.4 制定合理的施工計劃和資金使用計劃

一個成功的工程建設(shè)施工計劃和資金使用計劃能夠在實際的工作落實過程中發(fā)揮有效地指導(dǎo)作用，對于引導(dǎo)各項經(jīng)濟活動有序地開展奠定了良好的基礎(chǔ)。重視對于建材、施工設(shè)備、人力資源的管理，并且在工程開始之前建立起科學(xué)的施工方案和資金使用方案才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)的管理措施落實，保證了各類計劃的科學(xué)性和穩(wěn)定性。

綜上所述，建筑經(jīng)濟管理中資金的管理隨著經(jīng)濟的發(fā)展，有了極大的進步。但是，不可避免的還存在著許多問題。加強建筑經(jīng)濟資金管理的對策還有很多，需要資金管理人員在實際的工作中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，加強對資金管理的力度。對建筑經(jīng)濟管理中的資金進行科學(xué)合理的掌控，保證建筑企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。相信在建筑企業(yè)資金管理人員的不斷努力下，建筑企業(yè)會在未來得到更長遠的發(fā)展。